Micro MBA. Έργα - μάθημα 39.900 τρίψτε. από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 2 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 06, 2023
Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν την επιτυχία ενός έργου; Πώς να προβλέψετε εκ των προτέρων τους κινδύνους και να αναπτύξετε αντίμετρα; Πώς να δημιουργήσετε διαδικασίες επικοινωνίας και να κατανείμετε τις ευθύνες και τους ρόλους στο έργο; Ειδικά για όσους θέλουν να εξασφαλίσουν τη μέγιστη αποτελεσματικότητα της ομάδας ανάπτυξης ή της ομάδας έργου, ειδικούς Η Ρωσική Σχολή Διοίκησης δημιούργησε ένα μάθημα που εξετάζει λεπτομερώς τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των δημοφιλών συστημάτων διαχείρισης έργα.
Σε πρόγραμμα:
— Μέθοδοι για την αξιολόγηση της επιτυχίας των έργων.
— Σύγχρονες μέθοδοι οργάνωσης των δραστηριοτήτων του έργου. Agile και Scrum.
— Χαρακτηριστικά της διαχείρισης ομάδας έργου. Ιεραρχία και κατανομή ρόλων στην ομάδα.
— Καθορισμός της βάσης πόρων του έργου. Υπολογισμός προθεσμιών ολοκλήρωσης σταδίων, κατάρτιση σχεδίων.
— Πώς να ξεκινήσετε σωστά ένα έργο. Παράγοντες που επηρεάζουν την εφαρμογή του. Ενδιαφερόμενα μέρη.
— Οργάνωση συστήματος αναφοράς και έλεγχος εφαρμογής των σχεδίων.
— Ανάλυση εργασιών μετά την ολοκλήρωση του έργου.
— Διαχείριση χαρτοφυλακίου έργου. Γραφείο έργου.
Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.
Κλασική ή «προγραμματισμένη» προσέγγιση έργων
• Κύκλος ζωής έργου 5 φάσεων. Οι συμμετέχοντες και οι ρόλοι τους σύμφωνα με το PMBoK.
• Αποτελεσματική έναρξη του έργου. Απαιτήσεις ενδιαφερομένων και Χάρτης.
• Περιεχόμενο έργου. Ιεραρχική δομή εργασίας (WBS).
• Υπολογισμός διάρκειας εργασιών και χρονοδιαγραμμάτων έργων.
• Υπολογισμός κόστους εργασίας και προϋπολογισμού έργου.
• Προσδιορισμός και μετριασμός κινδύνου.
• Διαχείριση εκτέλεσης έργου.
• Έλεγχος προθεσμιών, προϋπολογισμού και περιεχομένου του έργου.
• Σύστημα διαχείρισης αλλαγών.
• Αναφορά έργου. Κλείσιμο έργου και διδάγματα.