SKOLKOVO Executive MBA - μάθημα 9.315.000 RUB. από SKOLKOVO School of Management, εκπαίδευση 18 μηνών, Ημερομηνία: 22 Μαΐου 2024.

Ενότητα 1

Ανταγωνιστική στρατηγική και ανάλυση κλάδου

Σκοπός της ενότητας είναι να εισαγάγει βασικές έννοιες, θεωρίες και πλαίσια που μπορούν να χρησιμοποιηθούν χρησιμοποιείται για την ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος και τον προσδιορισμό των πηγών διαμόρφωσης βιώσιμου ανταγωνισμού οφέλη. Το μάθημα θέτει τα θεμέλια για μελλοντικές ενότητες του προγράμματος Executive MBA συνδέοντας όλους τους λειτουργικούς τομείς μιας επιχείρησης με την οργανωτική στρατηγική.

Ενότητα 2

Ηγεσία

Η ενότητα έχει σχεδιαστεί για να επιτρέπει στους μαθητές να αξιοποιήσουν και να συνθέσουν τις προηγούμενες εμπειρίες της ζωής τους, την παρούσα κατάσταση και τις μελλοντικές τους φιλοδοξίες. Το μάθημα περιλαμβάνει ενεργό συμμετοχή στη δημιουργική διαδικασία και αναπτύσσει σε κάθε μαθητή την ικανότητα να κατανοεί και να εκτελεί υπεύθυνα τις βασικές λειτουργίες της ηγεσίας.

*Επί τόπου μονάδα

Ενότητα 3

Χρηματοοικονομική ανάλυση και λογιστική διαχείρισης

Η ενότητα παρέχει μια επισκόπηση των δύο βασικών τομέων της χρηματοοικονομικής λογιστικής: λογιστική και διαχείριση. Η χρηματοοικονομική λογιστική επικεντρώνεται στις οικονομικές καταστάσεις (ισολογισμός, κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων και κατάσταση ταμειακών ροών), η οποία χρησιμοποιείται για την επικοινωνία με επενδυτές και πιστωτές εκτός εταιρείες. Η λογιστική διαχείρισης περιλαμβάνει τη χρήση ποσοτικών αναφορών που χρησιμοποιούνται σε μια εταιρεία για τη λήψη τόσο καθημερινών όσο και μακροπρόθεσμων στρατηγικών αποφάσεων.

Ενότητα 4

Εταιρική χρηματοδότηση

Η ενότητα είναι αφιερωμένη στο στρατηγικό επίπεδο της οικονομικής διαχείρισης. Η γνώση που αποκτάται μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη διαμόρφωση μιας βιώσιμης οικονομικής στρατηγικής για την εταιρεία και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Έτσι, το μάθημα «Εταιρικά Χρηματοοικονομικά» επιτρέπει στους συμμετέχοντες να σχηματίσουν το οικονομικό μέρος μια αιτιολογημένη επιχειρηματική υπόθεση που ανταποκρίνεται σε στρατηγικούς στόχους και να την παρουσιάσει στη διοίκηση ένα συναρπαστικό επιχειρηματικό σχέδιο.

Ενότητα 5

Διαχείριση λειτουργιών σε ψηφιακό πλαίσιο

Οι λειτουργίες και η καινοτομία έχουν βοηθήσει πολλές μεγάλες επιχειρηματικές εταιρείες όπως η Aldi, η Amazon, η Ritz-Carlton, η Porsche, η Toyota ή η Zara να επιτύχουν. Επιπλέον, δεδομένης της σημερινής απαιτητικής παγκόσμιας αγοράς, οι εταιρείες πρέπει να αναζητήσουν τρόπους για να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα βελτιώνοντας τις λειτουργίες και τις υπηρεσίες τους. Οι στόχοι του μαθήματος είναι να εξετάσει τις βασικές πτυχές του λειτουργικού συστήματος μιας εταιρείας και να αποκτήσει μια πλήρη κατανόηση των βασικών μεταβλητών, εννοιών και εργαλείων για την αξιολόγηση, τη διαχείριση και τη βελτίωση αυτών των συστημάτων.

Ενότητα 6

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Η ενότητα σχεδιάστηκε για να βοηθήσει τους μαθητές να δομήσουν τη σκέψη τους όταν εξετάζουν ένα πρόβλημα μάρκετινγκ από στρατηγική άποψη.

Η προτεραιότητα της ενότητας είναι να εξετάσει στρατηγικές αποφάσεις μάρκετινγκ και διλήμματα, εστιάζοντας στις βασικές επιλογές που τα διευθυντικά στελέχη κάνουν κατά τη διάρκεια της ανάλυσης πελατών και αγορών, αξιολογώντας τους υπάρχοντες και δυνητικούς ανταγωνιστές και τους πόρους διαχείρισης για να επιτύχουν το επιθυμητό στόχους.

Ενότητα 7

Οργανωτική Συμπεριφορά και Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

Κατά τη διάρκεια της ενότητας, οι φοιτητές θα επικεντρωθούν στη στρατηγική διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Ειδικότερα, θα εξεταστεί το πρόβλημα του «ταλέντου»: πώς να βρεις, να αναπτύξεις, να διατηρήσεις, να παρακινήσεις και να ενώσεις τους καλύτερους ανθρώπους. Ο σκοπός της ενότητας δεν είναι να διερευνήσει τις λειτουργίες ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού, αλλά να κατανοήσει τι μπορεί να αναμένεται από μια αποτελεσματική ομάδα ανθρώπινου δυναμικού.

Ενότητα 8

Τεχνικές διεξαγωγής δύσκολων διαπραγματεύσεων

Κατά τη διάρκεια της ενότητας, οι μαθητές διερευνούν όχι μόνο τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα, αλλά και βασικά εργαλεία, μεθόδους παρακολούθησης και διαχείρισης πολύπλοκων διαδικασιών διαπραγμάτευσης. Οι μαθητές θα είναι σε θέση να βελτιώσουν το δικό τους στυλ διαπραγμάτευσης και να αναπτύξουν μια προσωπική στρατηγική διαπραγμάτευσης.

Ενότητα 9

Επιχειρηματικές επικοινωνίες για στελέχη

Σε ταραχώδεις συνθήκες, οι άμεσες και σαφείς επικοινωνίες γίνονται ιδιαίτερα σημαντικές. Η ενότητα έχει σχεδιαστεί για να λαμβάνει υπόψη τις νέες πραγματικότητες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις το 2022 και θα βοηθήσει τους μαθητές να αναπτύξουν τις προσωπικές τους προσεγγίσεις για αποτελεσματικές επικοινωνίες σε μια εποχή αβεβαιότητας.

Ενότητα 10

Ψηφιακός μετασχηματισμός

Η ενότητα θα βοηθήσει τους μαθητές να αναπτύξουν στρατηγικές ικανότητες για το σχεδιασμό, την έναρξη και την εφαρμογή πρωτοβουλιών ψηφιακού μετασχηματισμού σε υπάρχοντες οργανισμούς. Οι μαθητές θα μάθουν βασικές έννοιες, μοντέλα και εργαλεία που απαιτούνται για την ανάπτυξη ψηφιακών επιχειρηματικών μοντέλων. μάθετε πώς η ψηφιοποίηση αλλάζει τα υπάρχοντα οργανωτικά μοντέλα σε διάφορους κλάδους, μελετήστε κύριες τεχνολογικές τάσεις και βασικές αλλαγές στην τεχνολογική αρχιτεκτονική της εταιρείας, τις οποίες κλήση.

Ενότητα 11

Θεωρία απόφασης

Η αβεβαιότητα και η πολυπλοκότητα της επιχειρηματικής πραγματικότητας καθιστά δύσκολη τη λήψη πολλών αποφάσεων, ειδικά εκείνων που σχετίζονται με νέα προϊόντα και τολμηρές πρωτοβουλίες. Στην εποχή των μεγάλων δεδομένων και των αναλυτικών στοιχείων, πολλοί οργανισμοί βρίσκονται υπό αυξανόμενη πίεση να κάνουν χρήση τεράστιων ποσοτήτων πληροφοριών. Σκοπός της ενότητας είναι να διασφαλίσει την ενσωμάτωση της αναλυτικής σκέψης στην κουλτούρα διαχείρισης για βελτίωση ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών, καλύτερη διαχείριση κινδύνων, αυξημένα έσοδα και παραγωγικότητα. Στο τέλος της ενότητας, οι φοιτητές θα κατακτήσουν τις αρχές της ανάλυσης δεδομένων και θα είναι σε θέση να τις εφαρμόσουν στην πράξη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Ενότητα 12

Επιχειρηματικότητα

Ως μέρος της ενότητας, οι μαθητές θα κατακτήσουν τα ακόλουθα θέματα:

Αγορά και ιδέα, διεθνείς αγορές
Πελάτες, καταναλωτική συμπεριφορά
Στρατηγική προϊόντος και επιχειρηματικό μοντέλο
Χρηματοοικονομικό μοντέλο έργου, χρηματοδότηση επιχειρηματικών συμμετοχών

Ενότητα 13-14

Διεθνείς ενότητες

Λόγω της διεθνούς και επιδημιολογικής κατάστασης, οι οδηγίες των διεθνών ενοτήτων ενδέχεται να προσαρμοστούν. Επικοινωνήστε με τους συμβούλους προγράμματος για τρέχουσες πιθανές κατευθύνσεις.

Παραδείγματα ολοκληρωμένων διεθνών ενοτήτων στο πρόγραμμα Executive MBA:

Ντουμπάι, ΗΑΕ

Κατά τη διάρκεια της ενότητας, οι μαθητές αλληλεπιδρούσαν ενεργά με επενδυτικά κεφάλαια, επιταχυντές startup, επιχειρηματίες και εταιρείες που αναπτύσσονται στο Ντουμπάι, κατά τη διάρκεια του οποίου μελέτησαν σε βάθος τους στόχους των αιτημάτων τους, ενίσχυσαν την τεχνογνωσία τους και προβληματίστηκαν για την εμπειρία που αποκτήθηκε τη δική του επιχείρηση.

Τελ Αβίβ, Ισραήλ

Το μάθημα προσφέρει στους φοιτητές την ευκαιρία να εξερευνήσουν την καινοτομία αιχμής και την επιχειρηματική σκέψη. Ως μέρος της επιτόπιας ενότητας στο Ισραήλ, οι μαθητές επισκέφτηκαν καινοτόμες εταιρείες, μίλησαν με επιχειρηματίες, ειδικούς και επαγγελματίες της καινοτομίας για να αποκτήσουν μια ολοκληρωμένη κατανόηση των τάσεων, του πολιτισμού, των πρακτικών και της καινοτομίας οικοσύστημα του Ισραήλ.

Ο κύριος στόχος της ενότητας είναι να μάθει να κατανοεί τις ανάγκες των πελατών και να μπορεί να δημιουργεί προϊόντα και υπηρεσίες μέσω της ανάλυσης πελατών και του προσδιορισμού του τμήματος-στόχου του.

*Επιτόπιες ενότητες

Ενότητα 15

Μαθήματα επιλογής

Τα μαθήματα επιλογής επιτρέπουν στο πρόγραμμα να είναι ευέλικτο και να ανταποκρίνεται στις συγκεκριμένες ανάγκες των μαθητών.

Στους μαθητές προσφέρονται 2 μαθήματα για να διαλέξουν, τα θέματα μπορούν να αλλάξουν και να συμπληρωθούν:

Προσωπική στρατηγική
CDTO - Η στρατηγική προϊόντων της εταιρείας στον ψηφιακό κόσμο
Πελατοκεντρική οργάνωση, εμπειρία πελάτη και σχεδιασμός υπηρεσιών
Δημιουργία αποτελεσματικών επικοινωνιών σε περιόδους αναταράξεων
Δύναμη και επιρροή στους οργανισμούς
Στρατηγική: νέοι ορίζοντες και διαχείριση κινδύνων
Η Μέθοδος Σχεδιασμού του Στάνφορντ: Καινοτόμος Σκέψη, Εταιρικές Κουλτούρες και το Μέλλον των Οργανισμών

Ενότητα 16

Μακροοικονομία και παγκόσμιες επιχειρηματικές τάσεις

Σκοπός αυτού του μαθήματος είναι να επεκτείνει τη σύνθετη κατανόηση των θεμελιωδών διαδικασιών που καθορίζουν την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας και κοινωνίας, καθώς και κατακτώντας μεθόδους για τον εντοπισμό και την ερμηνεία σημαντικών μετασχηματισμών στην οικονομική και κοινωνική δομή για τη μετέπειτα κατασκευή της αποτελεσματικής στρατηγικές.

Βασικά θέματα:

Διακριτικά χαρακτηριστικά των αναδυόμενων αγορών
Εφοδιαστικές αλυσίδες στο πλαίσιο των γεωοικονομικών μετασχηματισμών
Εθνοπολιτισμικές διαδικασίες και ο αντίκτυπός τους στην οικονομία
Παγκόσμιες τάσεις στην οικονομία και την κοινωνία: παγκόσμια οικονομία
Ρωσία: πραγματικότητες του εγγύς μέλλοντος
Παγκόσμιες τάσεις στην οικονομία και την κοινωνία: οικονομική ανθρωπολογία

Ενότητα 17

Κομμάτι του έργου

Δημιουργία και εφαρμογή καινοτόμων λύσεων μέσω της ενότητας Entrepreneurship και on-site international ενότητες: ανάπτυξη υποθέσεων, εργασίες για μελέτη στις περιφέρειες, κατασκευή διαδρομής έργου, δοκιμές αγοράς. Η διαδρομή του έργου είναι μια ευκαιρία για την ανάπτυξη επιχειρηματικών έργων σε ένα ασφαλές περιβάλλον με τη συμμετοχή παγκόσμιας τεχνογνωσίας.