0
Προβολές
Διαχείριση ταλέντων σε οργανισμό - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση 16 ωρών, ημερομηνία: 2 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Θέλετε οι υπάλληλοί σας να γίνουν επαγγελματίες που δεν έχουν μόνο κίνητρο να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα, αλλά και πιστοί στην εταιρεία; Ψάχνετε να παρέχετε ευκαιρίες ανάπτυξης για ταλαντούχους υπαλλήλους; Στο μάθημα «Διαχείριση Ταλέντου σε έναν Οργανισμό», οι ασκούμενοι εμπειρογνώμονες θα μοιραστούν εργαλεία για την αξιολόγηση και την ανάπτυξη του προσωπικού και θα μιλήσουν επίσης για τις ιδιαιτερότητες της επιλογής στο αποθεματικό προσωπικού και τις μεθόδους σχηματισμού του.
Σύμβουλος σε θέματα οργανωτικής ανάπτυξης, στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης, εκπαίδευσης προσωπικού. Ειδικός στη ρύθμιση επιχειρηματικών διαδικασιών.
Σύμβουλος, εμπειρογνώμονας στον τομέα σχηματισμού εφεδρειών προσωπικού και αξιολόγησης προσωπικού. Πιστοποιημένος εμπειρογνώμονας του διαγωνισμού "Leaders of Russia". Συν-συγγραφέας του βιβλίου “HR Practice”.
Τόπος αξιολόγησης στο σύστημα ανάπτυξης προσωπικού. Κέντρο αξιολόγησης. Εφεδρεία προσωπικού
• Τόπος αξιολόγησης στο σύστημα εκπαίδευσης και ανάπτυξης του προσωπικού.
• Αλληλεπίδραση συστήματος διαχείρισης – συστήματος κινήτρων – συστήματος εκπαίδευσης και ανάπτυξης.
• Σκοποί διενέργειας αξιολόγησης προσωπικού.
• Επιλογή διαδικασίας αξιολόγησης ανάλογα με το σκοπό.
• Επιλογή κριτηρίων για τις διαδικασίες αξιολόγησης.
• Απαιτήσεις για την ομάδα εμπειρογνωμόνων. Χαρακτηριστικά της παρακινητικής συμπεριφοράς των εργαζομένων κατά την περίοδο αξιολόγησης. Επικοινωνία στην αξιολόγηση. Υποστήριξη πληροφοριών (PR) στην εταιρεία κατά την αξιολόγηση και εργασία με αντίσταση προσωπικού.
• Μέθοδοι για την αξιολόγηση των ικανοτήτων.
• Συνεντεύξεις ικανοτήτων: τύποι, στρατηγικές, χαρακτηριστικά μιας καλής συνέντευξης. Έννοια του παραδείγματος STAR.
• Μέθοδος 360 μοιρών: στάδια υλοποίησης, χαρακτηριστικά ανάπτυξης ερωτηματολογίων, ερμηνεία αποτελεσμάτων και σύνταξη αναφορών.
• Κέντρο Αξιολόγησης (Assessment Center).
• Βασικές αρχές για τη διεξαγωγή ενός κέντρου αξιολόγησης.
• Στάδια προετοιμασίας και υλοποίησης του κέντρου αξιολόγησης. Ένα πακέτο εγγράφων για τη διεξαγωγή ενός κέντρου αξιολόγησης.
• Ανάπτυξη προγράμματος κέντρου αξιολόγησης. Τύποι ασκήσεων που χρησιμοποιούνται στο AC.
• Θέση παρατηρητή και βασικές δεξιότητες παρατήρησης.
• Σύνοψη των αποτελεσμάτων των διαδικασιών αξιολόγησης.
• Ερμηνεία και χρήση των αποτελεσμάτων αξιολόγησης των εργαζομένων στον οργανισμό. Τύποι εκθέσεων αξιολόγησης.
• Ανατροφοδότηση σχετικά με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης.
• Ανάπτυξη προσωπικού με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης. Λήψη αποφάσεων διαχείρισης και προσωπικού: ευκαιρίες και κίνδυνοι.
• Ανάπτυξη ατομικού σχεδίου ανάπτυξης (IDP) για έναν εργαζόμενο.
• Απόθεμα προσωπικού και διαχείριση σταδιοδρομίας.
• Βασικές δραστηριότητες σχεδιασμού σταδιοδρομίας και τύποι μετακινήσεων προσωπικού. Στάδια αξιολόγησης και επιλογής εφέδρων.
• Χαρακτηριστικά της ανάπτυξης του αποθεματικού προσωπικού των διευθυντών: η μετάβαση από ειδικό σε διευθυντή. Στάδια εργασίας με αποθεματικά.
Ανάπτυξη του δυναμικού των εργαζομένων. Διαχείριση ταλέντων. Διαχείριση γνώσης
• Αρχές «Talent Management» στην πρόσληψη και επιλογή εργαζομένων. Δημιουργία περιβάλλοντος παρακίνησης. Εφαρμογή τεχνολογίας καθοδήγησης και καθοδήγησης για την ανάπτυξη ταλέντων.
• Διαχείριση γνώσης και διαχείριση βασικών ικανοτήτων. Σχεδιασμός για την ανάπτυξη βασικών ικανοτήτων. Εκτίμηση του επιπέδου του πνευματικού κεφαλαίου. Σχέση στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και στρατηγικής διαχείρισης γνώσης. Δημιουργία συστήματος διαχείρισης γνώσης βασισμένο στην εταιρική εκπαίδευση.
ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ
