0
Προβολές
Στρατηγική διαχείριση - μάθημα 23.990 RUB. από Ειδικός, εκπαίδευση 24 ακαδημαϊκών ωρών, ημερομηνία 15 Μαΐου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Στρατηγική διαχείρηση είναι μια σειρά από ενέργειες της εταιρείας για την επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων που επιτρέπουν στην επιχείρηση να επιβιώσει από τον ανταγωνισμό και να ευδοκιμήσει σε οποιεσδήποτε εξωτερικές περιβαλλοντικές συνθήκες. Και όσο πιο ασταθείς είναι οι συνθήκες αυτού του περιβάλλοντος, τόσο μεγαλύτερη είναι η ανάγκη της εταιρείας για μια ξεκάθαρη στρατηγική. Άρα η κρίση είναι η καλύτερη στιγμή για να αναπτύξεις στρατηγική!
Οι διευθυντές που ξέρουν πώς να καταρτίζουν μακροπρόθεσμα σχέδια για την ανάπτυξη των εταιρειών εκτιμώνται πολύ από τους εργοδότες. Ο ιστότοπος hh.ru έχει περίπου 8.000 κενές θέσεις εργασίας για διευθυντές με μισθούς 100.000 ρούβλια και άνω. Στρατηγική διαχείριση, σχεδιασμός και διαχείριση, ως αρμοδιότητες, απαιτούνται σε κάθε 3η κενή θέση.
Το μάθημα του κέντρου εκπαίδευσης «Specialist» θα σας δώσει τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες για να κατανοήσετε τις αρχές της στρατηγικής διαχείρισης. Θα εξετάσετε όλες τις πτυχές και τις διαδικασίες - από τη διαμόρφωση έως την εκτέλεση της στρατηγικής της επιχείρησης. Ένα πολύ σημαντικό μέρος του μαθήματος είναι το εργαστήριο: αυτός είναι ένας κύκλος επίλυσης επιχειρηματικών υποθέσεων και μια τελευταία πρακτική εργασία για την ανάπτυξη και την υπεράσπιση της στρατηγικής της εταιρείας. Σε αυτήν την περίπτωση, η προετοιμασία ενός στρατηγικού σχεδίου θα πραγματοποιηθεί χρησιμοποιώντας το παράδειγμα μιας «εταιρείας εκπαίδευσης» - δεν υπάρχει κίνδυνος για την επιχείρησή σας. Το επίκεντρο του μαθήματος είναι η καταπολέμηση της κρίσης, επομένως η αποκτηθείσα γνώση θα βοηθήσει την εταιρεία σας να επιβιώσει σε δύσκολες στιγμές!
Το πρόγραμμα μαθημάτων προβλέπει ανεξάρτητη εργασία (κατ' οίκον εργασία) και παρακολούθηση γνώσεων (δοκιμή).
Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση του μαθήματος, λαμβάνετε έγγραφα κύρους από το Εκπαιδευτικό Κέντρο «Specialist», τα οποία επιβεβαιώνουν τον επαγγελματισμό και τις δεξιότητές σας που είναι απαραίτητες για έναν διευθυντή.
- ιδιοκτήτες της επιχείρησης;
- ανώτατη διοίκηση εταιρειών·
- διευθυντές που σχεδιάζουν την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας.
Εγγραφείτε για ένα νέο μάθημα στο εκπαιδευτικό μας κέντρο! Γίνετε ειδικός στη στρατηγική διαχείριση με τη μοναδική μας πορεία!
Θα μάθεις:
- να αναλύσει το επιχειρηματικό τοπίο του οργανισμού
- επισημάνετε τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη και την επιρροή τους στον οργανισμό
- να ερευνήσει και να συνοψίσει τα αποτελέσματα της στρατηγικής ανάλυσης της εταιρείας
- βρείτε, συνοψίστε και αναλύστε διάφορες πληροφορίες που είναι απαραίτητες για την ανάπτυξη και την αιτιολόγηση στρατηγικών αποφάσεων
- να προσδιορίσει τις κύριες πηγές ανταγωνιστικότητας της εταιρείας
- κατανοούν τη διαδικασία διαμόρφωσης των στρατηγικών στόχων του οργανισμού, λαμβάνοντας υπόψη την προτεραιότητά τους
- έχουν δεξιότητες στη χρήση τεχνικών και εργαλείων στρατηγικής ανάλυσης, αιτιολόγησης και επιλογής στρατηγικών
- κατανοούν τα χαρακτηριστικά της διαχείρισης οργανωτικών αλλαγών
Ένας ταλαντούχος πρακτικός δάσκαλος, business coach, συντονιστής, ψυχολόγος και πιστοποιημένος προπονητής για κορυφαία στελέχη και μεσαία στελέχη.
. Μέλος της Εθνικής Ομοσπονδίας Επαγγελματιών Μεντόρων και Προπονητών. Κάτοχος πτυχίου MBA. Η Elena Aleksandrovna ειδικεύεται στην εκπαίδευση στελεχών σε διάφορα επίπεδα εδώ και 15 χρόνια, χρησιμοποιώντας την πλούσια εμπειρία της για αποτελεσματική διδασκαλία.
Περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας διαχείρισης. Εργάστηκε ως διευθύντρια ανάπτυξης και πωλήσεων σε μεγάλες διεθνείς εταιρείες. Ο σημερινός ιδιοκτήτης εταιρείας συμβούλων διαχείρισης. Προσάρμοσε μια σειρά εργαλείων και τεχνικών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού από την ευρωπαϊκή και αμερικανική διαχείριση στη ρωσική κλίμακα αξιών. Είναι συγγραφέας σεναρίων, εκπαιδεύσεων, σεμιναρίων επιχειρησιακής και στρατηγικής διαχείρισης, διεξάγει ενεργή εργασία στον τομέα της διαχείρισης συγκρούσεων, των κινήτρων του προσωπικού και της προσέγγισης καθοδήγησης στη διαχείριση εκπτώσεις.
Υπό την καθοδήγηση αυτού του έμπειρου δασκάλου, θα αποκτήσετε τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την πρακτική εμπειρία που απαιτούνται για να πετύχετε και να χτίσετε μια λαμπρή καριέρα. Η Έλενα Αλεξάντροβνα ξέρει πώς να εξηγεί εύκολα και ξεκάθαρα το πιο περίπλοκο εκπαιδευτικό υλικό, χρησιμοποιώντας επιτυχημένα οπτικά παραδείγματα από την πραγματική εργασιακή πρακτική. Ο δάσκαλος πραγματοποιεί μαθήματα, εμπλέκοντας κάθε μαθητή στην εκπαιδευτική διαδικασία, οργανώνοντας συζητήσεις και επαγγελματικά παιχνίδια. Χάρη στο διδακτικό ταλέντο και την υψηλή επαγγελματική ικανότητα της Έλενα Αλεξάντροβνα, θα λάβετε ενημερωμένες γνώσεις και θα μάθετε να τις εφαρμόζετε σε ένα εργασιακό περιβάλλον.
Ενότητα 1. Η στρατηγική σκέψη ως βάση για την αποτελεσματική διαχείριση της εταιρείας (4 ακ. η.)
- Τι είναι στρατηγική;
- Εξέλιξη των αξιών της «Spiral Dynamics», αξίζει να είσαι «Τυρκουάζ Οργανισμός;»
- Οικοδόμηση στρατηγικού οράματος στο πλαίσιο της εξέλιξης των αξιών της κοινωνίας
- Το όραμα και η αποστολή είναι τα κύρια καθήκοντα ενός μάνατζερ και οι λόγοι για τις αποτυχίες
- Ανάλυση αποστολών διάσημων εταιρειών
- Εργαστήριο: «Τι χρώμα είναι η εταιρεία μου», δημιουργώντας ένα όραμα για την επίτευξη νέων «οριζόντων»
Ενότητα 2. Τύποι στρατηγικών, εργαλεία για τη διασφάλιση της νίκης στην αγορά (4 ακ. η.)
- Εταιρική στρατηγική
- Στρατηγική επιχειρηματικής μονάδας
- Παγκόσμια στρατηγική
- Στρατηγική για τις μικρές επιχειρήσεις
- Στρατηγική για τον ψηφιακό κόσμο
- Πολιτική στρατηγική
- McKinsey Matrix
- DPM Matrix
- Ansoff Matrix
- Πρακτική: επίλυση επιχειρηματικών υποθέσεων
Ενότητα 3. Αρχικές στρατηγικές συνιστώσες (4 ac. η.)
- εξωτερική ανάλυση, ανάλυση ανταγωνιστών, ανάλυση καταναλωτή, ανάλυση αγοράς, περιβαλλοντική ανάλυση
- παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας, ανάλυση PEST, ανάλυση του άμεσου περιβάλλοντος, μοντέλο Porter-Matthews, εμπόδια εισόδου στον κλάδο
πηγές πληροφοριών για την αγορά.
- ανάλυση βασικών παραγόντων επιτυχίας
- ανάλυση αλυσίδας αξίας, ανάλυση προϊόντων
- Μέθοδος BCG, ανάλυση παραγωγικής ικανότητας
- ανάλυση ποιότητας, ανάλυση αποθεμάτων, ανάλυση εργατικού δυναμικού
- ανάλυση οργανωτικής δομής και εταιρικής κουλτούρας, ανάλυση κινδύνου.
Ενότητα 4. Ανάπτυξη στρατηγικής: προσδιορισμός στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων και αξιολόγησή τους (4 ακ. η.)
- που πάμε; Στρατηγική του κόκκινου ή μπλε «ωκεανού»
- οικοδόμηση των στόχων, του οράματος, της αποστολής της εταιρείας
- είδη αποστολών, στρατηγικοί στόχοι, πλεονεκτήματα καθορισμού στόχων, κριτήρια SMART κατά τον καθορισμό στόχων, δέντρο στόχων.
- Μοντέλο Collins-Porras
- μηχανισμός διαμόρφωσης στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων
- Μέθοδος Saaty, επιλογή γενικής στρατηγικής, σχεδιασμός σεναρίων
- επισημοποίηση στρατηγικής, στάδια ανάπτυξης του στρατηγικού σχεδίου της εταιρείας
- στρατηγικούς χάρτες, στρατηγικούς στόχους και βασικούς δείκτες απόδοσης
Ενότητα 5. Διαχείριση υλοποίησης και υλοποίηση στρατηγικής (4 ακ. η.)
- Προϋποθέσεις επιτυχούς υλοποίησης της στρατηγικής, λόγοι αποτυχιών στην εφαρμογή της στρατηγικής
- Στάδια της διαδικασίας οργανωτικής αλλαγής
- Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών, μέθοδοι υλοποίησης αναδιάρθρωσης σε έναν οργανισμό
- Διαχείριση αντίστασης στην οργανωτική αλλαγή, λόγοι αντίστασης στην αλλαγή
- Μέθοδοι υπέρβασης της αντίστασης στην αλλαγή, στρατηγική για οργανωτική αλλαγή.
- Υποστήριξη στρατηγικής οργανωτικής αλλαγής
- Ομάδα ανάπτυξης στρατηγικής, εσωτερικά στοιχεία αποτελεσματικότητας της ομάδας, ρόλοι ομάδας, ηγέτης ομάδας της διαδικασίας στρατηγικής διαχείρισης, τύποι συμπεριφοράς.
- Λήψη διοικητικών αποφάσεων και σχηματισμός συνασπισμών, μοντέλο Carnegie
Ενότητα 6. Τελική πρακτική εργασία «Ανάπτυξη στρατηγικής εταιρείας» (4 ακ. η.)
- Τελική πρακτική εργασία «Ανάπτυξη στρατηγικής εταιρείας»
ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
