Μάθημα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας στην εργασία - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία: 5 Δεκεμβρίου 2023.

Επιχειρηματικός προπονητής, διευθυντής προγραμμάτων πιστοποίησης για κορυφαία στελέχη και ειδικούς σε εφεδρεία διαχείρισης με βάση τη μέθοδο του συγγραφέα για την ανάπτυξη και την αξιολόγηση των επιχειρηματικών ικανοτήτων

Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Ειδικός στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διαχείρισης και ηγεσίας, διαχείρισης διαπραγματεύσεων.

Business coach, σύμβουλος διαχείρισης πωλήσεων και προσωπικής αποτελεσματικότητας. Διευθύνων Εταίρος, Προϊστάμενος Τμήματος Έργων

Διαχείριση διαπραγματεύσεων: κανόνες και τεχνικές
• Ικανότητες επιτυχημένου διαπραγματευτή.
• Προετοιμασία για διαπραγματεύσεις.
• Είδη διαπραγματεύσεων και νομιμότητα.
• Υπόθεση «Διαφορές γύρω από την τιμή».

Δεξιότητες δημόσιας ομιλίας
• Εισαγωγή στο μάθημα. Γιατί να μάθετε να μιλάτε δημόσια;
• Προετοιμασία για μια ομιλία: ανάλυση του κοινού και καθορισμός των σωστών στόχων.
• Δομή του δημόσιου λόγου.
• Προετοιμασία του ομιλητή και του χώρου δημόσιας ομιλίας.
• Τεχνικές για τη διασφάλιση της επαφής με το κοινό.
• Ανάπτυξη επαφής με το κοινό και διατήρηση της προσοχής.
• Επιλογές ομιλίας: πώς να ξεκινήσετε την ομιλία σας;
• Προβληματοποίηση του κοινού και επιχειρηματολογία στη δημόσια ομιλία.
• Απαντήσεις σε σύνθετες και προκλητικές ερωτήσεις.
• Κίνητρο για δράση και ολοκλήρωση του λόγου.

Ο καθορισμός του στόχου
• Τρεις κατηγορίες ανθρώπων στον καθορισμό στόχων.
• Ο στόχος ως πηγή προσωπικής αποτελεσματικότητας.
• Η γνώση ως πηγή προσωπικής αποτελεσματικότητας.
• Γιατί οι άνθρωποι δεν βάζουν στόχους;
• Ο πρώτος νόμος της επίτευξης του στόχου.
• Πώς λειτουργούν οι στόχοι μας. Η θεωρία του Denis Nezhdanov για τις ενσωματωμένες καταστάσεις.
• Η σχέση ευτυχίας και στόχων, η θέση του συγγραφέα και η θέση του θύματος.
• Δοκιμές ερωτήσεις κατά τον καθορισμό στόχων. Μεταξύ σκοπού και πρόθεσης. SMART ανάλυση στόχων.
• Καθορισμός του θέματος επίτευξης του στόχου.
• Ορισμός του επιθυμητού αποτελέσματος (DDR).
• Μετρησιμότητα στόχων.
• Φιλοδοξία του στόχου.
• Επίτευξη του στόχου.
• Προσδιορισμός του επείγοντος του στόχου.
• Εξάσκηση στην εφαρμογή των κανόνων καθορισμού στόχων (επιχειρηματικό παράδειγμα).
• Πρακτική στον καθορισμό στόχων (προσωπικό παράδειγμα).
• Ποιο είναι το αποτέλεσμα? Ελέγχουμε τον εαυτό μας και το περιβάλλον μας. Ο δεύτερος νόμος του καθορισμού στόχων.
• Εταιρικές εντολές καθορισμού στόχων και επίτευξης στόχων.
• Εξισορρόπηση στόχων.
• Μυστική τεχνολογία για την πρόληψη της προσωπικής «εξάντλησης» στην επίτευξη του στόχου.
• Τέσσερα βασικά ερωτήματα για τη στρατηγική επίτευξης του στόχου.
• Πώς να ορίσετε την αποστολή σας για να θέσετε στοχευμένες προτεραιότητες.
• Επίπεδα αξιών και στόχων. Η θεωρία του Graves για τη σπειροειδή δυναμική της ανάπτυξης της προσωπικότητας.
• Η μέθοδος FiSEQ του Denis Nezhdanov στον καθορισμό στρατηγικών στόχων.
• Βασικά λάθη στον καθορισμό στόχων (10 ενδεικτικά παραδείγματα).

Νέα διαχείριση χρόνου
• Γιατί δεν καταφέρνουμε να κάνουμε ό, τι θέλουμε;
• Βολικό σχέδιο – τι είναι και πώς να το καταρτίσετε.
• Ρεαλιστικές τεχνικές σχεδιασμού.
• Σχεδιασμός μεγάλων εργασιών και έργων.
• Προτεραιότητα.
• Ομοιόμορφη πρόοδος και εργασίες που δεν μπορούν να επιτευχθούν.
• Προστασία του σχεδίου σας και αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης.
• Διαχείριση χρόνου ομάδας.
• Αναβλητικότητα και εργασία σε εργασίες που δεν θέλετε να κάνετε.
• Δημιουργία συστήματος διαχείρισης χρόνου με ηλεκτρονικούς σχεδιαστές.

Αυτοκίνητρο. Κινητοποίηση πόρων. Υλοποίηση σχεδίων χωρίς αναβλητικότητα
• Αυτοκίνητρο.
• Στόχοι, όνειρα, τρόπος ζωής.
• Εστίαση και κινητοποίηση πόρων.
• Πραγματοποιούμε τα σχέδιά μας χωρίς αναβλητικότητα.
• Η κατάστασή μου.

Μέθοδοι για εντατική παραγωγή δυνατών ιδεών
• Γιατί η επιχείρηση χρειάζεται δημιουργικότητα;
• Χαρακτηριστικά της σκέψης.
• Βασικά στάδια της δημιουργικής διαδικασίας.
• Καταιγισμός ιδεών με το φαινόμενο Medici.
• Πώς να «ανυψώσετε» τον εγκέφαλό σας.