Mini MBA: Νομική - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση 250 ωρών, Ημερομηνία: 9 Σεπτεμβρίου 2022.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Ιδρυτής και επικεφαλής του Κέντρου Διαδικτυακού Μάρκετινγκ από την Ekaterina Shukalova, σύστημα Διαδικτυακός έμπορος, ειδικός επαγγελματίας στον τομέα του σχεδιασμού και ανάπτυξης πληροφοριακών συστημάτων επιχείρηση, αναλυτής ιστού. Προγραμματιστής του επαγγελματικού προτύπου "Internet Marketing Specialist"
Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Οργανωτικός ψυχολόγος, ειδικός στην εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού, οικοδόμηση ομάδων διαχείρισης.
Δάσκαλος του προγράμματος MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, προπονητής επιχειρήσεων, σύμβουλος στον τομέα της ηγεσίας, της διαχείρισης προσωπικού, των πωλήσεων, των διαπραγματεύσεων και της προσωπικής αποτελεσματικότητας.
Γενικός διευθυντής και κορυφαίος εκπαιδευτής εταιρείας συμβούλων. Κατανοεί τις ιδιαιτερότητες της προσέγγισης της εκπαίδευσης πωλήσεων σε διάφορες πόλεις της Ρωσίας. Διαθέτει εμπειρία ως Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού.
Πιστοποιημένο από την Ακαδημία Brian Tracy και τον επίσημο πάροχο εκπαίδευσης FranklinCovey για τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών προγραμμάτων ηγεσίας και πωλήσεων. Associate Trainer στο Centre for Creative Leadership (κατατάχθηκε μεταξύ των 5 κορυφαίων στον κόσμο σύμφωνα με τους Financial Times).
Εμπειρία ως προπονητής επιχειρήσεων για περισσότερα από 15 χρόνια.
Δημοσιεύσεις
Ποια δυτική εμπειρία διαχείρισης δεν είναι σχετική στη Ρωσία (dp.ru).
Γιατί είμαστε φλύαροι και αλαζόνες στις συνεντεύξεις; (life.ru).
Πώς να επιλέξετε προσωπικό για μια εκκίνηση; (klerk.ru).
Η απειλή της αντικατάστασης ρομπότ: ηλεκτρονικοί ταμίες, ποιος είναι ο επόμενος; (life.ru).
Πώς να μείνεις όταν θέλουν να σε απολύσουν (life.ru).
Τι δεν πρέπει να συζητήσετε με τους συναδέλφους. Ιστορία ζωής (life.ru).
Ωραίος από καρδιάς. Πώς να κάνετε σωστά δώρα στο αφεντικό σας (life.ru).
Χαρακτηριστικά οργάνωσης του έργου της νομικής υπηρεσίας
• Η έννοια της νομικής υπηρεσίας, ο τόπος και ο ρόλος της. Καθήκοντα της νομικής υπηρεσίας
• Πορτρέτο δικηγόρου. Ελέγξτε ποιον ελέγχετε
• Αύξηση της αποτελεσματικότητας της νομικής υπηρεσίας
• Ομαδικές σχέσεις και συμβουλές για την πρόσληψη δικηγόρου
• Βελτίωση εργολαβικών εργασιών
Μάθημα. Ορισμένες πτυχές της οργάνωσης της διαχείρισης νομικών υπηρεσιών
• Προβλήματα τεκμηρίωσης των δραστηριοτήτων του Διευθυντή Νομικών Θεμάτων
• Στόχοι. Ενοποίηση νομικών εγγράφων
• Τυποποίηση νομικών εγγράφων
• Πρόβλημα λήψης αποφάσεων. Μέθοδοι λήψης αποφάσεων
• Τόπος προσδιορισμού της αξιοπιστίας των πληροφοριών
• Μέθοδοι πιστοποίησης κειμένου
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού νομικής υπηρεσίας. Δαπάνη
• Μισθοί και μπόνους
• Κρατικά τέλη. Δικαστικά έξοδα. Συμβολαιογραφικά έξοδα
• Κόστος προσέλκυσης εξωτερικών ειδικών
Μάθημα. Αύξηση της αποτελεσματικότητας των KPI της νομικής υπηρεσίας και των δικηγόρων
• Το μάθημα θα σας πει πώς να δημιουργήσετε βασικούς δείκτες απόδοσης για έναν δικηγόρο, να αξιολογήσετε την ποιότητα της εργασίας του και να δημιουργήσετε ένα σύστημα για την αξιολόγηση της εργασίας των δικηγόρων στην εταιρεία.
Ποινικοί νομικοί κίνδυνοι: έννοια, προσδιορισμός, μείωση
• Σύγχρονες τάσεις στην ποινική νομική πολιτική του κράτους στον τομέα των επιχειρήσεων: βελτίωση της ποινικής νομικής ρύθμισης στο χώρο οικονομικές σχέσεις, ενίσχυση της καταπολέμησης των μίζες, δημιουργία ίσων συνθηκών φορολογικής διοίκησης για όλους φορολογούμενους.
• Είδη κινδύνων. Η πιθανότητα εμφάνισής τους, τα αίτια και οι συνέπειές τους.
• Κίνδυνοι άσκησης ποινικής δίωξης.
• Πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων.
• Σχέδια επαναφοράς. Γεγονότα που δείχνουν συνωμοσία.
• Απάτη.
• Φορολογικά αδικήματα και εγκλήματα.
• Λόγοι πραγματοποίησης κινδύνων.
• Κίνηση ποινικής δίωξης και διενέργεια αστυνομικής έρευνας.
• Στάδια αστυνομικού ελέγχου. Συλλογή πληροφοριών από την αστυνομία.
• Αλγόριθμος για την εργασία με αιτήματα της αστυνομίας.
• Ανάλυση τυπικών δραστηριοτήτων επιχειρησιακής αναζήτησης.
• Συνέπειες ποινικής δίωξης.
• Πρακτικές συστάσεις για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων.
• Σχέδιο δράσης πριν και μετά την άφιξη των αστυνομικών.
• Μέθοδοι προστασίας από παράνομες ενέργειες.
• Πρόληψη κινδύνου. Η αξία της πρόληψης.
Μάθημα. Η έννοια του νομικού κινδύνου. Αιτίες και πηγές νομικών κινδύνων. Πιθανές συνέπειες
• Έννοια νομικού κινδύνου
• Στόχοι και στόχοι διαχείρισης νομικών κινδύνων
• Αιτίες νομικού κινδύνου
• Είδη νομικών κινδύνων
• Ποιους νομικούς κινδύνους πρέπει να λάβει υπόψη ένας διαχειριστής;
• Το νόημα και η μεθοδολογία της οικοδόμησης ενός συστήματος διαχείρισης νομικών κινδύνων
• Πρόσθετοι τρόποι διαχείρισης νομικών κινδύνων
• Κίνδυνος ευθύνης των ιδιοκτητών και της διοίκησης της εταιρείας
• Ποινικοί και νομικοί κίνδυνοι της εταιρείας
• Για ποια θέματα μπορούν να συμμετέχουν οι διευθυντές;
• Τρόπος αντιμετώπισης νομικών κινδύνων
Μάθημα. Συμβατικοί κίνδυνοι της διοίκησης της εταιρείας
• Ο κίνδυνος να εφαρμόσει ο αντισυμβαλλόμενος το ασθενέστερο αμυντικό δόγμα
• Κίνδυνος κατάχρησης δικαιωμάτων και απόσυρσης περιουσιακών στοιχείων
• Τι είναι η ανεντιμότητα;
• Κατάχρηση δικαιωμάτων
• Διαδικασία διεκδίκησης και κίνδυνοι
• Κίνδυνος εκπλήρωσης υποχρεώσεων προς ακατάλληλο πιστωτή
• Κίνδυνοι έλλειψης εγγράφων κλεισίματος
• Προτεραιότητα πραγματικών ενεργειών
• Κίνδυνος μη διενέργειας νομικού ελέγχου
Εργαλεία για αποτελεσματική σύμβαση εργασίας
• Επιχειρηματική συμφωνία – βασικές έννοιες
• Συμβατικές υποχρεώσεις
• Κανονισμοί για συμβατικές εργασίες
• Συμβόλαιο: κίνδυνοι και χαρακτηριστικά
• Αντικείμενο, όροι της συμφωνίας
• Καταγγελία συμφωνίας
• Επιλογή συνεργάτη
• Δημιουργία αποτελεσματικής σύμβασης
Μάθημα. Πληρεξούσιο, εξουσίες και κίνδυνοι
• Γενικές διατάξεις για το πληρεξούσιο
• Ανέκκλητο πληρεξούσιο
• Πού να ελέγξετε συμβολαιογραφικό πληρεξούσιο
• Πραγματοποίηση συναλλαγής από μη εξουσιοδοτημένο άτομο
• Τι είναι η έγκριση συναλλαγής;
• Καταγγελία πληρεξουσιότητας
• Το πρόβλημα της εμπιστοσύνης
• Δικαστικές θέσεις για πληρεξούσια
Οργάνωση δικαστικού έργου
• Κανονισμοί εργασίας δικαστικών αξιώσεων (τοπικό έγγραφο δικαστικού δικηγόρου).
• Νομικές υποθέσεις: «αδύναμη πλευρά της σύμβασης» και «ηλεκτρονικά αποδεικτικά στοιχεία».
• Δικαστικές υποθέσεις: «ορατότητα πληροφοριών για τον δικαστή». «διαδικαστική επανάσταση».
• Νομικές περιπτώσεις «εγγυήσεων ασφάλειας ιδιοκτησίας». «ιατροδικαστική εξέταση».
• «Οι λεπτότητες της δικαστικής εργασίας σε μια εταιρεία», «αποτελεσματική ανάκαμψη», «ομιλία και κίνητρο ενός δικηγόρου».
Μάθημα. Ελαττώματα εταιρικού δικαίου και προβλήματα εξάλειψής τους στη διαιτητική πρακτική
• Κανόνες Άρθ. Το 475 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας σχετικά με την κακή ποιότητα των αγαθών ισχύει για τη συμφωνία για την πώληση και την αγορά μετοχών
• Δωρεά μετοχών ως εικονική συναλλαγή
• Ορισμένα προβλήματα προστασίας των δικαιωμάτων σε μετοχές
• Χρυσό αλεξίπτωτο ως μεγάλη υπόθεση
• Το πρόβλημα του νομικού καθεστώτος του διευθυντή
• Ευθύνη φορέων διαχείρισης για απώλειες που προκαλούνται στην κοινωνία
Νομική υποστήριξη για την εταιρική διακυβέρνηση
• Νομική υποστήριξη για το αποτελεσματικό έργο της γενικής συνέλευσης των μετόχων.
• Τρέχοντα θέματα καθορισμού της αρμοδιότητας, οργάνωσης της σύγκλησης και της διεξαγωγής γενικής συνέλευσης των μετόχων σε JSC και γενικής συνέλευσης συμμετεχόντων σε LLC υπό το πρίσμα της νέας έκδοσης του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αρμοδιότητα της γενικής συνέλευσης. Διαμόρφωση ημερήσιας διάταξης για τη γενική συνέλευση. Κατάρτιση πίνακα υποψηφίων αιρετών οργάνων. Σύνταξη καταλόγου προσώπων που δικαιούνται να συμμετάσχουν στη γενική συνέλευση. Η διαδικασία ενημέρωσης των μετόχων για τον χρόνο και τον τόπο της γενικής συνέλευσης. Προετοιμασία ψηφοδελτίων. Παροχή πληροφοριών στους μετόχους για τη γενική συνέλευση.
• Εγγραφή συμμετεχόντων στη γενική συνέλευση. Διαδικασία καθορισμού απαρτίας. Νομικές συνέπειες έλλειψης απαρτίας. Βοηθητικά όργανα της γενικής συνέλευσης (πρόεδρος, γραμματέας συνέλευσης, επιτροπή απομέτρησης). Ψηφοφορία σε γενική συνέλευση: ουσία, μέθοδοι.
• Διαδικασία καταμέτρησης ψήφων. Πιστοποίηση των αποτελεσμάτων της γενικής συνέλευσης. Πρακτικά της επιτροπής καταμέτρησης και της γενικής συνέλευσης: διαδικασία και όροι προετοιμασίας, περιεχόμενο. Αποκάλυψη πληροφοριών για τη γενική συνέλευση. Αποθήκευση εγγράφων της γενικής συνέλευσης. Χαρακτηριστικά διοργάνωσης και διεξαγωγής έκτακτων και απόντων συνελεύσεων των μετόχων. Νομικές συνέπειες από την παράβαση της διαδικασίας προετοιμασίας και διεξαγωγής γενικής συνέλευσης των μετόχων.
• Η αμφισβήτηση αποφάσεων γενικών συνελεύσεων ως ειδικός τρόπος προστασίας των δικαιωμάτων. Προβλήματα πιστοποίησης των αποφάσεων της γενικής συνέλευσης υπό το πρίσμα των πρόσφατων αλλαγών στη νομοθεσία.
• Νομική υποστήριξη για την αποτελεσματική εργασία του διοικητικού συμβουλίου ανώνυμης εταιρείας.
• Η διαδικασία συγκρότησης, ιδιότητας και εξουσιών του διοικητικού συμβουλίου στην ανώνυμη εταιρεία. Προβληματικά θέματα καθορισμού της αρμοδιότητας του Διοικητικού Συμβουλίου υπό το πρίσμα της νέας νομοθεσίας. Δυνατότητα επέκτασης της αρμοδιότητας του Διοικητικού Συμβουλίου λόγω θεμάτων που αναθέτει ο νόμος στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης σε μη δημόσια εταιρεία.
• Βασικοί παράγοντες για την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας των αποφάσεων του διοικητικού συμβουλίου. Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου: βασικοί ρόλοι και καθήκοντα. Ινστιτούτο «ανεξάρτητων διευθυντών»: νομικό πλαίσιο ρύθμισης και χαρακτηριστικά εφαρμογής τους. Οι επιτροπές του διοικητικού συμβουλίου ως εργαλείο για την αύξηση της αποτελεσματικότητας των εργασιών του. Βασικές αρχές αποτελεσματικού σχεδιασμού και οργάνωσης των εργασιών του διοικητικού συμβουλίου. Ενημερωτική υποστήριξη για το έργο του διοικητικού συμβουλίου
• Εκτελεστικά όργανα ανώνυμης εταιρείας, ευθύνη διευθυντών.
• Το εκτελεστικό όργανο μιας ανώνυμης εταιρείας και καινοτομίες στη νομική της ρύθμιση: έννοια, είδη, λειτουργίες και αρμοδιότητα. Μοντέλα εκτελεστικών οργάνων της κοινωνίας: λύσεις για τη βελτιστοποίηση της δομής και της σύνθεσής τους. Η διαδικασία σύστασης εκτελεστικών οργάνων της εταιρείας, αναστολή και παύση των αρμοδιοτήτων τους.
• Απαιτήσεις για μέλη εκτελεστικών οργάνων. Η σχέση εργατικής και εταιρικής νομοθεσίας στη νομική ρύθμιση του μοναδικού εκτελεστικού οργάνου. Χαρακτηριστικά του νομικού καθεστώτος του ενεργού μοναδικού εκτελεστικού οργάνου. Το πρόβλημα της πολλαπλότητας των διευθυντών σε μια εταιρεία: μέθοδοι κατανομής εξουσιών, διαδικασία σύναψης συμβάσεων, αντανάκλαση της πολλαπλότητας στο Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων κ.λπ.
• Ευθύνη διευθυντών μιας εταιρείας (αστική, ποινική, διοικητική). Προβληματικά θέματα που σχετίζονται με την ευθύνη των μελών του διοικητικού συμβουλίου. Δικαστική πρακτική της λογοδοσίας των οργάνων διαχείρισης για ζημίες που προκαλούνται στην κοινωνία. Κακή πίστη και παράλογες ενέργειες του γενικού διευθυντή. Λόγοι για την υπαγωγή των μελών των οργάνων διαχείρισης για ζημίες. Χαρακτηριστικά της κατανομής του βάρους απόδειξης σε τέτοιες διαφορές. Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης Διευθυντών
• Αποκάλυψη πληροφοριών από ανώνυμη εταιρεία και βέλτιστες λύσεις για την αποτελεσματική εφαρμογή της.
• Βασικές απαιτήσεις για αποκάλυψη πληροφοριών με τη μορφή τριμηνιαίας έκθεσης, λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις του νέου Κανονισμού Αποκάλυψης Πληροφοριών. Προέλευση και λήξη των υποχρεώσεων γνωστοποίησης της τριμηνιαίας έκθεσης. «Πλήρες» και «συντομευμένες» μορφές της τριμηνιαίας έκθεσης. Ανάλυση των σημαντικότερων αλλαγών στις απαιτήσεις για το περιεχόμενο της τριμηνιαίας έκθεσης και συστάσεις για την αποτελεσματική εφαρμογή τους. Καινοτομίες στη γνωστοποίηση πληροφοριών σχετικά με τις αμοιβές των μελών των οργάνων διαχείρισης του εκδότη και πληροφορίες σχετικά με τη δομή και τις αρμοδιότητες όργανα ελέγχου επί των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της, καθώς και για την οργάνωση συστήματος διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού έλεγχος
• Νομοθετική και κανονιστική ρύθμιση της παροχής εγγράφων και πληροφοριών κατόπιν αιτήματος των μετόχων και η πρακτική επιβολής του νόμου.
Μάθημα. Αντιμετώπιση εξαγορών από επιδρομείς
• Χρήση αλλοδαπού νομικού προσώπου
• Παρακολούθηση
• Χάρτης
• Κατακερματισμός επιχειρήσεων
• Απαγόρευση διενέργειας ενεργειών εγγραφής χωρίς προσωπική παρουσία
• Κατάθεση
• Χρυσό αλεξίπτωτο
• Νόμος κατά των επιδρομέων
Ηγέτης και ομάδα
• Ποια είναι η έννοια της Ηγεσίας.
• Το μονοπάτι του ηγέτη.
• Πώς να αναπτύξετε ηγετικές ιδιότητες.
• Δύναμη και επιρροή του Ηγέτη.
• Η προσωπική αποτελεσματικότητα του ηγέτη.
• Πώς να παραμείνετε σε καλό δρόμο.
• Ηγέτης και ομάδα.
• Συστηματική άποψη της ομάδας.
• Στυλ διοίκησης ομάδας.
• Βελτίωση της αποτελεσματικότητας των ομάδων.
• Παρακίνηση εργαζομένων και ομάδων.
Ηγέτης και εργαζόμενοι
• Τι χρειάζεται ένας Ηγέτης για αποτελεσματική διαχείριση.
• Σκοπιμότητα και προσανατολισμός στο αποτέλεσμα.
• Πρόβλεψη και προγραμματισμός.
• Έλεγχος και αυτοέλεγχος.
• Λαμβάνοντας αποφάσεις.
• Επίλυση προβλήματος.
• Αντιπροσωπεία.
• Επικοινωνία με τους εργαζόμενους.
• Ανάπτυξη του δυναμικού των εργαζομένων.
Επιχειρηματικό σύστημα
• Διαχείριση προσοχής.
• Διαχείριση πνευματικού κεφαλαίου.
• Ισοζύγιο πόρων.
• Στρατηγική.
• Μοντέρνος σχεδιασμός εταιρείας.
• Ο κόσμος της VUCA και οι απαιτήσεις για τις εταιρείες.
• Συστήματα και δομές.
• Μοντελοποίηση πόρων-στόχων.
• Διαχείριση.
• Έξυπνη διαχείριση στον ψηφιακό κόσμο.
• Η αβεβαιότητα και ο αντίκτυπός της στη διοίκηση.
Σχεδιασμός συστημάτων
• Εργαλεία διαχείρισης πολυπλοκότητας.
• 3 χρήσιμα εργαλεία ανάλυσης.
• Μέθοδος επιστημονικής αναζήτησης λύσεων σε προβλήματα.
• Πίνακας εργαλείων σχεδιασμού συστημάτων ελέγχου.
• Ανάπτυξη πρότασης αξίας.
• Ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων.
• Ομάδα ψηφιακού μετασχηματισμού.
• Ψηφιακή κλίμακα ωριμότητας.
• Αρμοδιότητες ανώτατων διευθυντών.
• Τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού.
Σύστημα μάρκετινγκ και αναζήτηση ευκαιριών
• Λειτουργίες μάρκετινγκ. Η εξέλιξη της σκέψης του μάρκετινγκ. Σχηματισμός αξίας.
• Σύγχρονο μάρκετινγκ: στρατηγική, τακτικές, τάσεις.
• Διαχείριση μάρκετινγκ.
• Εργασία με πληροφορίες μάρκετινγκ. Υπολογισμός της χωρητικότητας της αγοράς.
• Δείκτης συγκέντρωσης. Μέθοδοι ειδικών. Χαμηλού προϋπολογισμού τρόποι ανάλυσης της αγοράς.
• Έρευνα μάρκετινγκ. Στόχοι της εργασίας. Στοιχεία υλοποίησης.
• WEB analytics. Αναλυτικά στοιχεία από άκρο σε άκρο.
• Σενάριο έρευνας μάρκετινγκ. Κατασκευή CJM.
• Αλγόριθμος για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος. Γενιά ιδεών. Σχεδιαστική λογική.
• Στρατηγική του Γαλάζιου Ωκεανού. Αξία καινοτομίας. Καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα.
Δημιουργία και προώθηση αξίας
• Τοποθέτηση. Σημεία διαφοροποίησης. Κόγχες τοποθέτησης.
• Τοποθέτηση: αλγόριθμος για τη δημιουργία και την κατασκευή χάρτη.
• Branding: αλγόριθμος ανάπτυξης και ταυτότητα.
• Ονομασία. Ανάπτυξη ονόματος. Καταχώριση εμπορικών σημάτων στη Ρωσική Ομοσπονδία.
• Σχεδιασμός επωνυμίας. Η συσκευασία είναι μια στρατηγική διαφοροποίησης της επωνυμίας. KPI της επωνυμίας.
• Στρατηγική επωνυμίας. Αύξηση της αξίας της ιδιωτικής ετικέτας (private label). Βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίου επωνυμίας.
• Μέθοδοι καθορισμού τιμών. Ψυχολογία της τιμής. Δυναμική τιμολόγηση.
• Στρατηγική και τακτική στις επικοινωνίες. Αλγόριθμος για την ανάπτυξη δημιουργικής στρατηγικής και στρατηγικής μέσων.
• Ολοκληρωμένο διαδικτυακό μάρκετινγκ. Εργαλεία μάρκετινγκ Διαδικτύου.
Στρατηγική Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού
• Ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας. Έλεγχος λειτουργίας HR.
• Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού.
• Αναλύσεις ανθρώπινου δυναμικού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: διαμόρφωση προϋπολογισμού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: μέθοδοι βελτιστοποίησης κόστους.
• Εταιρική κουλτούρα της εταιρείας.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: ανάπτυξη / προετοιμασία για εφαρμογή.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: αντιμετώπιση αντίστασης/διατήρηση της αλλαγής.
• Μάρκετινγκ προσωπικού. Πρόταση αξίας εργοδότη.
• Προώθηση της επωνυμίας HR όταν εργάζεστε με διαφορετικές γενιές εργαζομένων.
Βασικές τεχνολογίες στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
• Μοντέλο ικανότητας.
• Αξιολόγηση προσωπικού.
• ΠΡΟΣΛΗΨΗ.
• Προσαρμογή προσωπικού. Καθοδήγηση.
• Εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού.
• Θεωρίες κινήτρων.
• Σύστημα υλικών κινήτρων.
• Σταθερό μέρος των αποδοχών. Βαθμολόγηση.
• Μεταβλητό μέρος της αμοιβής. Διαχείριση βάσει στόχων.
• Εσωτερική έρευνα για την κατάσταση των ανθρώπινων πόρων.
Χρηματοδοτικά μέσα για την αύξηση της αποτελεσματικότητας
• Ο προϋπολογισμός ως αποτελεσματική τεχνολογία για τη διαχείριση της εταιρείας.
• Τα οικονομικά μονάδων ως βάση για τη χρηματοοικονομική μοντελοποίηση.
• Καθορισμός της ζώνης κέρδους κατά την κλιμάκωση μιας επιχείρησης.
• Προσδιορισμός περιορισμών υποδομής του επιχειρηματικού μοντέλου ανάπτυξης.
• Πρόβλεψη επιχειρηματικής απόδοσης με βάση τον προϋπολογισμό εσόδων και εξόδων.
• Διαμόρφωση ενός ισορροπημένου σχεδίου επιχειρηματικής ανάπτυξης με βάση τον προϋπολογισμό ταμειακών ροών.
• Διαμόρφωση επενδυτικής πολιτικής με βάση δείκτες CFS.
• Πρόβλεψη της ανάγκης για πόρους και πιθανές πηγές χρηματοδότησης των επιχειρήσεων με βάση το προβλεπόμενο ισοζύγιο.
• Εσωτερική αξιολόγηση της επιχείρησης με βάση τρεις βασικές μεθόδους. Εφαρμογή τερματικής αξίας για αύξηση της επιχειρηματικής αξίας.
• Αποτίμηση επιχειρήσεων με βάση την οικονομική προστιθέμενη αξία.
Κατασκευή συστήματος οικονομικής διαχείρισης. Ανάλυση επενδυτικών σχεδίων και διαχείριση κινδύνων
• Πρακτική εφαρμογή υφιστάμενων συστημάτων αναφοράς για εργασίες διαχείρισης εταιρείας.
• Θεμελιώδης ανάλυση της εταιρείας. Ταμπλό λειτουργικής ανάλυσης της εταιρείας.
• Βασικές μέθοδοι για τη διάγνωση της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης: ιστορική, κάθετη, σχέδιο-γεγονός.
• Αυξημένη αποτελεσματικότητα μέσω της αναγνώρισης ακινητοποιημένων περιουσιακών στοιχείων. Του κύκλου εργασιών των περιουσιακών στοιχείων.
• Μεθοδολογία λήψης διαχειριστικών αποφάσεων με βάση την ανάλυση δεικτών του μοντέλου ταμειακού κύκλου.
• Ανάλυση απόδοσης με βάση την κατάσταση οικονομικών αποτελεσμάτων.
• Μεθοδολογία για μια ολοκληρωμένη ανάλυση των παραγόντων που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των λειτουργικών δραστηριοτήτων.
• Βασικοί παράγοντες επιτυχίας κατά την ανάλυση εσωτερικών και εξωτερικών επενδυτικών σχεδίων.
• Η διαχείριση κινδύνων ως βάση ενός συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων. Δημιουργία πίνακα κινδύνου. Μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου.
• Ανάλυση ευαισθησίας επενδυτικών σχεδίων με βάση τη διαχείριση κινδύνων και ανάπτυξη σεναρίων υλοποίησης έργων.
Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.
Κλασική ή «προγραμματισμένη» προσέγγιση έργων
• Κύκλος ζωής έργου 5 φάσεων. Οι συμμετέχοντες και οι ρόλοι τους σύμφωνα με το PMBoK.
• Αποτελεσματική έναρξη του έργου. Απαιτήσεις ενδιαφερομένων και Χάρτης.
• Περιεχόμενο έργου. Ιεραρχική δομή εργασίας (WBS).
• Υπολογισμός διάρκειας εργασιών και χρονοδιαγραμμάτων έργων.
• Υπολογισμός κόστους εργασίας και προϋπολογισμού έργου.
• Προσδιορισμός και μετριασμός κινδύνου.
• Διαχείριση εκτέλεσης έργου.
• Έλεγχος προθεσμιών, προϋπολογισμού και περιεχομένου του έργου.
• Σύστημα διαχείρισης αλλαγών.
• Αναφορά έργου. Κλείσιμο έργου και διδάγματα.