Mini MBA: Financial Management - δωρεάν μάθημα από τη Russian School of Management, εκπαίδευση 250 ωρών, Ημερομηνία: 9 Σεπτεμβρίου 2022.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Το ολοκληρωμένο πρόγραμμα περιέχει σύγχρονα εργαλεία οικονομικής διαχείρισης και αναπτύσσει προσωπικές και διαχειριστικές ικανότητες, που απαιτούνται για την αύξηση της χρηματοοικονομικής ροής της εταιρείας, την αύξηση της αξίας της επιχείρησης, της κερδοφορίας, της κερδοφορίας και βιωσιμότητα. Το μάθημα θα διαμορφώσει επαγγελματική οικονομική και διοικητική σκέψη και θα βοηθήσει στη μετατροπή των χρηματοοικονομικών σχεδίων σε ρευστό κεφάλαιο.
Σε ένα πρόγραμμα:
— Ηγεσία: η έννοια και τα θεμέλια της ηγεσίας, η αυτοδιαχείριση, η προσωπική αποτελεσματικότητα, η ουσία των επιχειρηματικών επικοινωνιών.
— Διοίκηση: μια συστηματική άποψη της διαχείρισης, της ανάπτυξης προϊόντων, της στρατηγικής ανάλυσης και των ιδεών για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
— Μάρκετινγκ: λειτουργίες και καθήκοντα, ψηφιακό μάρκετινγκ, ψηφιακή οικονομία και μετασχηματισμός επιχειρήσεων, ανταγωνιστικό περιβάλλον.
— Χρηματοοικονομικά: οικονομική διαχείριση και εργαλεία ανάπτυξης, ανάλυση επενδυτικών σχεδίων, διαχείριση κινδύνων.
— Προσωπικό: ανθρώπινο κεφάλαιο ως βάση της επιχείρησης, κύκλος ζωής των εργαζομένων, συγκρότηση ομάδας και συστήματα κινήτρων.
— Έργα: χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων του έργου, έναρξη, διαχείριση, εταιρικό σύστημα διαχείρισης έργων.
— Οικονομική διαχείριση (ειδίκευση).
Εμπειρογνώμονας, σύμβουλος. Ορκωτός εσωτερικός ελεγκτής. Επίτιμο μέλος του International Compliance Association. Εμπειρία στο λιανικό εμπόριο και στο FMCF ως Επικεφαλής της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και Οικονομικός Διευθυντής - περισσότερα από 18 χρόνια.
Εμπειρογνώμονας, σύμβουλος. Ορκωτός εσωτερικός ελεγκτής. Επίτιμο μέλος του International Compliance Association. Εμπειρία στο λιανικό εμπόριο και στο FMCF ως Επικεφαλής της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και Οικονομικός Διευθυντής - περισσότερα από 18 χρόνια.
Δάσκαλος, σύμβουλος. Μέλος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Συγγραφέας προγραμμάτων και μαθημάτων για θέματα που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων, την πολιτική κατά της διαφθοράς και την οικονομική ασφάλεια.
Δάσκαλος, σύμβουλος. Μέλος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Συγγραφέας προγραμμάτων και μαθημάτων για θέματα που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων, την πολιτική κατά της διαφθοράς και την οικονομική ασφάλεια.
Μεσίτης επιχειρήσεων, σύμβουλος, ειδικός σε αγοραπωλησίες μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Ολοκλήρωσε με επιτυχία περισσότερες από 48 επιχειρηματικές συναλλαγές πωλήσεων.
Μεσίτης επιχειρήσεων, σύμβουλος, ειδικός σε αγοραπωλησίες μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Ολοκλήρωσε με επιτυχία περισσότερες από 48 επιχειρηματικές συναλλαγές πωλήσεων.
Οργάνωση χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών
• Χρηματοοικονομική, οικονομική και λογιστική υπηρεσία: δομή, ρόλος και θέση στην εταιρεία. Σημάδια και αιτίες αναποτελεσματικότητας.
• Εργαστήριο: Ανάλυση των λόγων για την αναποτελεσματικότητα των χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών στην εταιρεία. Λήψη διαχειριστικών αποφάσεων. Πόσους λογιστές, χρηματοδότες και οικονομολόγους χρειάζεται μια επιχείρηση;
• Λειτουργίες και προϊόντα χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Τι και για ποιον δημιουργούμε; Μέθοδοι αξιολόγησης της ποιότητας και της «χρησιμότητας» των προϊόντων χρηματοοικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Αξιολόγηση της ποιότητας των εκθέσεων διαχείρισης.
• 10 βασικοί τομείς βελτιστοποίησης. Πολύπλοκη εφαρμογή «απλών» μεθόδων. Ανάπτυξη και εφαρμογή κανονισμών ροής εγγράφων: γιατί το έγγραφο δεν λειτουργεί πάντα;
• Βελτιστοποίηση αριθμών και επιλογή προσωπικού. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και διασφάλιση της αποδοτικότητας της υπηρεσίας. Μέθοδοι για την εκτίμηση του χρόνου εκτέλεσης των λειτουργιών.
• Βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών χρηματοοικονομικών, οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Υλοποίηση βελτιστοποιημένων λειτουργικών πινάκων: βασικές προϋποθέσεις. Υλοποίηση έργου: στόχοι, προθεσμίες, αλληλεπίδραση μεταξύ των μάνατζερ.
Αποτελεσματικό σύστημα προϋπολογισμού
• Η ουσία του συστήματος προϋπολογισμού ως μέθοδος διαχείρισης ενός οργανισμού
• Αρχές κατασκευής και πρακτικές μέθοδοι διαμόρφωσης της οικονομικής δομής ενός οργανισμού
• Στάδια κατασκευής και αυτοματοποίησης ενός συστήματος προϋπολογισμού
• Η οικοδόμηση ενός συστήματος κινήτρων για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του οργανισμού, η έννοια του KPI
Διαχείριση κινδύνων
• Κίνδυνοι στις σύγχρονες επιχειρήσεις. Ποιοτική και ποσοτική κατανόηση των κινδύνων. Η θετική και η αρνητική πλευρά των προβλέψεων. Διαχείριση ευελιξίας (αντιδραστική και προληπτική).
• Κίνδυνοι επιχειρηματικής διαδικασίας και κίνδυνοι περιουσιακών στοιχείων. Ταξινόμηση περιουσιακών στοιχείων για σκοπούς κινδύνου.
• Κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων. Εξέλιξη του συστήματος διαχείρισης κινδύνων. Μεγάλες επιχειρηματικές αποτυχίες που προκαλούνται από ανεπάρκεια συστημάτων διαχείρισης κινδύνου.
Ανάπτυξη νέων προσεγγίσεων στη ρύθμιση της διαχείρισης κινδύνων.
• Ο χάρτης κινδύνου ως εργαλείο ανάλυσης και ελέγχου κινδύνου. Παραδείγματα χαρτογράφησης για διάφορους κλάδους. Μητρώο κινδύνου κατασκευαστικής εταιρείας. Σύνταξη βάσης δεδομένων με συμβάντα κινδύνου που έχουν συμβεί.
• Ανάπτυξη στρατηγικής διαχείρισης κινδύνου.
• Μέτρα κατά του κινδύνου: παθητικά και ενεργητικά.
• Εσωτερικός έλεγχος. Μοντέλο Coso.
• Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι. Αστάθεια της συναλλαγματικής ισοτιμίας. Κίνδυνοι στα παγκόσμια χρηματοπιστωτικά συστήματα. Αμερικανική και ευρωπαϊκή στάση απέναντι στα μέτρα ελέγχου κινδύνων. Αυστηρότερος κανονισμός.
• Εκτίμηση κινδύνου. Ποσοτική ανάλυση κινδύνου. Ανάλυση κινδύνου, ιεράρχησή τους. Διαφοροποίηση κινδύνων.
• Κίνδυνος και απόδοση. Στατιστικά κινδύνου. Συντελεστής βήτα. Απόδοση χωρίς ρίσκο. μοντέλο CAPM.
• Διαχείριση κινδύνων διαδικασίας με ανάλυση συνεπειών και αιτιών.
Οργάνωση διαχείρισης κεφαλαίου κίνησης
• Εκτίμηση και ανάλυση του κεφαλαίου κίνησης της εταιρείας με βάση τους δείκτες ισολογισμού του οργανισμού. Οι κύριοι στόχοι διαχείρισης του ποσού του κεφαλαίου κίνησης και του καθαρού κεφαλαίου κίνησης.
• Υπολογισμός απαιτήσεων σε κεφάλαιο κίνησης για τη χρηματοδότηση λειτουργικών δραστηριοτήτων.
• Στρατηγική και τακτική της εταιρείας στον τομέα του κεφαλαίου κίνησης. Πολιτική αντιστάθμισης κινδύνου: επιλογή «ασφαλών» πηγών χρηματοδότησης λειτουργικών περιουσιακών στοιχείων (αποθέματα και απαιτήσεις), μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία. Ορισμένες πτυχές της πολιτικής διαχείρισης αποθεμάτων της εταιρείας. Παράγοντες που καθορίζουν το αποδεκτό επίπεδο των εισπρακτέων λογαριασμών.
• Θεωρία και πρακτική διαχείρισης του ταμειακού κύκλου της εταιρείας. Η σχέση μεταξύ του ταμειακού κύκλου και του επιπέδου του καθαρού κεφαλαίου κίνησης. Μέθοδοι ανάλυσης ταμειακών ροών, ικανότητα της εταιρείας να δημιουργεί λειτουργικές ταμειακές ροές με βάση την ανάλυση της κατάστασης ταμειακών ροών.
• Ανάλυση λειτουργικών δραστηριοτήτων σύμφωνα με τους δείκτες της κατάστασης λογαριασμού αποτελεσμάτων: «μικτό κέρδος – EBITDA – EBIT – καθαρό κέρδος». τη σχέση των δεικτών με το ύψος του κεφαλαίου κίνησης και τις ταμειακές ροές του οργανισμού.
• Διαχείριση των οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρείας βάσει ανάλυσης CVP. Πρακτικές οικονομικές λύσεις.
• Η πρακτική σημασία της ανάλυσης της σχέσης «κόστος – έσοδα – κέρδος»: από την κατανομή του σταθερού και μεταβλητού κόστους στην άμεση κοστολόγηση και το νεκρό σημείο.
• Υπολογισμός των κύριων δεικτών της «ανάλυσης CVP»: οριακό εισόδημα, νεκρό σημείο, περιθώριο οικονομικής ισχύος, λειτουργική μόχλευση.
Διαχείριση επιχειρηματικής αξίας και αποτίμηση μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στη Ρωσία
• Η έννοια της επιχειρηματικής αξίας. Ορισμός. Η έννοια της διαχείρισης με βάση το κόστος. ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ.
• Δεκαοκτώ παράγοντες για τη δημιουργία και την αύξηση της επιχειρηματικής αξίας για τις ρωσικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.
• Αποτίμηση επιχειρήσεων. Έσοδα, κόστος και συγκριτικές προσεγγίσεις για την αποτίμηση των επιχειρήσεων. Μέθοδοι αξιολόγησης σε κάθε προσέγγιση.
• Χαρακτηριστικά της αποτίμησης της εταιρείας στη Ρωσία
• Τυπικοί λόγοι πώλησης μιας επιχείρησης. Η ψυχολογία ενός πωλητή επιχείρησης ως σημαντικός παράγοντας στις διαπραγματεύσεις.
• Η πώληση μιας επιχείρησης ως ένα από τα στάδια της στρατηγικής της εταιρείας.
• Διαδικασία πώλησης επιχείρησης. Τεχνογνωσία της επιχείρησης ως αντικείμενο πώλησης. Προετοιμασία προπώλησης. Αναζήτηση αγοραστή. Πώς να αναζητήσετε και να βρείτε έναν αγοραστή επιχείρησης; Τύποι αγοραστών. Κανάλια επικοινωνίας με πελάτες - διαφήμιση, άμεσες πωλήσεις κ.λπ. Προετοιμασία για τη συμφωνία. Συμφωνία.
• Νόμιμη καταχώρηση αγοραπωλησιών για μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Οικονομικοί διακανονισμοί στο πλαίσιο αγοραπωλησιών μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων.
Ηγέτης και ομάδα
• Ποια είναι η έννοια της Ηγεσίας.
• Το μονοπάτι του ηγέτη.
• Πώς να αναπτύξετε ηγετικές ιδιότητες.
• Δύναμη και επιρροή του Ηγέτη.
• Η προσωπική αποτελεσματικότητα του ηγέτη.
• Πώς να παραμείνετε σε καλό δρόμο.
• Ηγέτης και ομάδα.
• Συστηματική άποψη της ομάδας.
• Στυλ διοίκησης ομάδας.
• Βελτίωση της αποτελεσματικότητας των ομάδων.
• Παρακίνηση εργαζομένων και ομάδων.
Ηγέτης και εργαζόμενοι
• Τι χρειάζεται ένας Ηγέτης για αποτελεσματική διαχείριση.
• Σκοπιμότητα και προσανατολισμός στο αποτέλεσμα.
• Πρόβλεψη και προγραμματισμός.
• Έλεγχος και αυτοέλεγχος.
• Λαμβάνοντας αποφάσεις.
• Επίλυση προβλήματος.
• Αντιπροσωπεία.
• Επικοινωνία με τους εργαζόμενους.
• Ανάπτυξη του δυναμικού των εργαζομένων.
Επιχειρηματικό σύστημα
• Διαχείριση προσοχής.
• Διαχείριση πνευματικού κεφαλαίου.
• Ισοζύγιο πόρων.
• Στρατηγική.
• Μοντέρνος σχεδιασμός εταιρείας.
• Ο κόσμος της VUCA και οι απαιτήσεις για τις εταιρείες.
• Συστήματα και δομές.
• Μοντελοποίηση πόρων-στόχων.
• Διαχείριση.
• Έξυπνη διαχείριση στον ψηφιακό κόσμο.
• Η αβεβαιότητα και ο αντίκτυπός της στη διοίκηση.
Σχεδιασμός συστημάτων
• Εργαλεία διαχείρισης πολυπλοκότητας.
• 3 χρήσιμα εργαλεία ανάλυσης.
• Μέθοδος επιστημονικής αναζήτησης λύσεων σε προβλήματα.
• Πίνακας εργαλείων σχεδιασμού συστημάτων ελέγχου.
• Ανάπτυξη πρότασης αξίας.
• Ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων.
• Ομάδα ψηφιακού μετασχηματισμού.
• Ψηφιακή κλίμακα ωριμότητας.
• Αρμοδιότητες ανώτατων διευθυντών.
• Τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού.
Σύστημα μάρκετινγκ και αναζήτηση ευκαιριών
• Λειτουργίες μάρκετινγκ. Η εξέλιξη της σκέψης του μάρκετινγκ. Σχηματισμός αξίας.
• Σύγχρονο μάρκετινγκ: στρατηγική, τακτικές, τάσεις.
• Διαχείριση μάρκετινγκ.
• Εργασία με πληροφορίες μάρκετινγκ. Υπολογισμός της χωρητικότητας της αγοράς.
• Δείκτης συγκέντρωσης. Μέθοδοι ειδικών. Χαμηλού προϋπολογισμού τρόποι ανάλυσης της αγοράς.
• Έρευνα μάρκετινγκ. Στόχοι της εργασίας. Στοιχεία υλοποίησης.
• WEB analytics. Αναλυτικά στοιχεία από άκρο σε άκρο.
• Σενάριο έρευνας μάρκετινγκ. Κατασκευή CJM.
• Αλγόριθμος για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος. Γενιά ιδεών. Σχεδιαστική λογική.
• Στρατηγική του Γαλάζιου Ωκεανού. Αξία καινοτομίας. Καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα.
Δημιουργία και προώθηση αξίας
• Τοποθέτηση. Σημεία διαφοροποίησης. Κόγχες τοποθέτησης.
• Τοποθέτηση: αλγόριθμος για τη δημιουργία και την κατασκευή χάρτη.
• Branding: αλγόριθμος ανάπτυξης και ταυτότητα.
• Ονομασία. Ανάπτυξη ονόματος. Καταχώριση εμπορικών σημάτων στη Ρωσική Ομοσπονδία.
• Σχεδιασμός επωνυμίας. Η συσκευασία είναι μια στρατηγική διαφοροποίησης της επωνυμίας. KPI της επωνυμίας.
• Στρατηγική επωνυμίας. Αύξηση της αξίας της ιδιωτικής ετικέτας (private label). Βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίου επωνυμίας.
• Μέθοδοι καθορισμού τιμών. Ψυχολογία της τιμής. Δυναμική τιμολόγηση.
• Στρατηγική και τακτική στις επικοινωνίες. Αλγόριθμος για την ανάπτυξη δημιουργικής στρατηγικής και στρατηγικής μέσων.
• Ολοκληρωμένο διαδικτυακό μάρκετινγκ. Εργαλεία μάρκετινγκ Διαδικτύου.
Στρατηγική Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού
• Ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας. Έλεγχος λειτουργίας HR.
• Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού.
• Αναλύσεις ανθρώπινου δυναμικού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: διαμόρφωση προϋπολογισμού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: μέθοδοι βελτιστοποίησης κόστους.
• Εταιρική κουλτούρα της εταιρείας.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: ανάπτυξη / προετοιμασία για εφαρμογή.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: αντιμετώπιση αντίστασης/διατήρηση της αλλαγής.
• Μάρκετινγκ προσωπικού. Πρόταση αξίας εργοδότη.
• Προώθηση της επωνυμίας HR όταν εργάζεστε με διαφορετικές γενιές εργαζομένων.
Βασικές τεχνολογίες στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
• Μοντέλο ικανότητας.
• Αξιολόγηση προσωπικού.
• ΠΡΟΣΛΗΨΗ.
• Προσαρμογή προσωπικού. Καθοδήγηση.
• Εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού.
• Θεωρίες κινήτρων.
• Σύστημα υλικών κινήτρων.
• Σταθερό μέρος των αποδοχών. Βαθμολόγηση.
• Μεταβλητό μέρος της αμοιβής. Διαχείριση βάσει στόχων.
• Εσωτερική έρευνα για την κατάσταση των ανθρώπινων πόρων.
Χρηματοδοτικά μέσα για την αύξηση της αποτελεσματικότητας
• Ο προϋπολογισμός ως αποτελεσματική τεχνολογία για τη διαχείριση της εταιρείας.
• Τα οικονομικά μονάδων ως βάση για τη χρηματοοικονομική μοντελοποίηση.
• Καθορισμός της ζώνης κέρδους κατά την κλιμάκωση μιας επιχείρησης.
• Προσδιορισμός περιορισμών υποδομής του επιχειρηματικού μοντέλου ανάπτυξης.
• Πρόβλεψη επιχειρηματικής απόδοσης με βάση τον προϋπολογισμό εσόδων και εξόδων.
• Διαμόρφωση ενός ισορροπημένου σχεδίου επιχειρηματικής ανάπτυξης με βάση τον προϋπολογισμό ταμειακών ροών.
• Διαμόρφωση επενδυτικής πολιτικής με βάση δείκτες CFS.
• Πρόβλεψη της ανάγκης για πόρους και πιθανές πηγές χρηματοδότησης των επιχειρήσεων με βάση το προβλεπόμενο ισοζύγιο.
• Εσωτερική αξιολόγηση της επιχείρησης με βάση τρεις βασικές μεθόδους. Εφαρμογή τερματικής αξίας για αύξηση της επιχειρηματικής αξίας.
• Αποτίμηση επιχειρήσεων με βάση την οικονομική προστιθέμενη αξία.
Κατασκευή συστήματος οικονομικής διαχείρισης. Ανάλυση επενδυτικών σχεδίων και διαχείριση κινδύνων
• Πρακτική εφαρμογή υφιστάμενων συστημάτων αναφοράς για εργασίες διαχείρισης εταιρείας.
• Θεμελιώδης ανάλυση της εταιρείας. Ταμπλό λειτουργικής ανάλυσης της εταιρείας.
• Βασικές μέθοδοι για τη διάγνωση της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης: ιστορική, κάθετη, σχέδιο-γεγονός.
• Αυξημένη αποτελεσματικότητα μέσω της αναγνώρισης ακινητοποιημένων περιουσιακών στοιχείων. Του κύκλου εργασιών των περιουσιακών στοιχείων.
• Μεθοδολογία λήψης διαχειριστικών αποφάσεων με βάση την ανάλυση δεικτών του μοντέλου ταμειακού κύκλου.
• Ανάλυση απόδοσης με βάση την κατάσταση οικονομικών αποτελεσμάτων.
• Μεθοδολογία για μια ολοκληρωμένη ανάλυση των παραγόντων που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των λειτουργικών δραστηριοτήτων.
• Βασικοί παράγοντες επιτυχίας κατά την ανάλυση εσωτερικών και εξωτερικών επενδυτικών σχεδίων.
• Η διαχείριση κινδύνων ως βάση ενός συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων. Δημιουργία πίνακα κινδύνου. Μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου.
• Ανάλυση ευαισθησίας επενδυτικών σχεδίων με βάση τη διαχείριση κινδύνων και ανάπτυξη σεναρίων υλοποίησης έργων.
Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Εφαρμογή του Scrum. Προβλήματα και λύσεις.
Κλασική ή «προγραμματισμένη» προσέγγιση έργων
• Κύκλος ζωής έργου 5 φάσεων. Οι συμμετέχοντες και οι ρόλοι τους σύμφωνα με το PMBoK.
• Αποτελεσματική έναρξη του έργου. Απαιτήσεις ενδιαφερομένων και Χάρτης.
• Περιεχόμενο έργου. Ιεραρχική δομή εργασίας (WBS).
• Υπολογισμός διάρκειας εργασιών και χρονοδιαγραμμάτων έργων.
• Υπολογισμός κόστους εργασίας και προϋπολογισμού έργου.
• Προσδιορισμός και μετριασμός κινδύνου.
• Διαχείριση εκτέλεσης έργου.
• Έλεγχος προθεσμιών, προϋπολογισμού και περιεχομένου του έργου.
• Σύστημα διαχείρισης αλλαγών.
• Αναφορά έργου. Κλείσιμο έργου και διδάγματα.