"Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού" - μάθημα 30.000 ρούβλια. από το MSU, εκπαίδευση 4 εβδομάδες. (1 μήνας), Ημερομηνία: 3 Ιουνίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Ο σκοπός της ακαδημαϊκής πειθαρχίας «Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού» είναι η διαμόρφωση στους φοιτητές ενός συστήματος γνώσεων, δεξιοτήτων και ικανοτήτων διαχείρισης προσωπικού σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών.
Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στη μελέτη και κατανόηση των σύγχρονων προβλημάτων και των πραγματικών διαδικασιών που χαρακτηρίζουν την κατάσταση και το επίπεδο ανάπτυξης της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και διαχείριση προσωπικού του οργανισμού τόσο στην κλίμακα της κοινωνίας στο σύνολό της όσο και σε επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας για τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας μιας καινοτόμου επιχείρησης σε αγορά.
Διάρκεια εκπαίδευσης – 72 ώρες (36 ώρες μαθήματα στην τάξη με δάσκαλο, 36 ώρες ανεξάρτητη μελέτη υλικών).
Τιμή - 30.000 ρούβλια.
Η εγγραφή για τα μαθήματα πραγματοποιείται μέσω email [email protected], μέσω της φόρμας εγγραφής στον ιστότοπο.
Μπορείτε να επικοινωνήσετε με τον διαχειριστή του μαθήματος, Anton Martyanov, για εγγραφή ή με ερωτήσεις μέσω WhatsApp ή Telegram στο +79264827721.
Λέκτορας στην Ανώτατη Σχολή Διοίκησης και Καινοτομίας.
Πιστοποιημένος προπονητής ICF, executive coach, οργανωτικός σύμβουλος, business coach.
Θέμα 1.
Σύγχρονα μοντέλα διαχείρισης προσωπικού
Στρατηγικές ανθρώπινου δυναμικού στον κόσμο της VUCA
Προσεγγίσεις στη διαχείριση προσωπικού: τεχνοκρατικές και ανθρωπιστικές προσεγγίσεις Βασισμένη στις ικανότητες και δημιουργική προσέγγιση στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Σύγχρονα μοντέλα διαχείρισης προσωπικού. Ταξινόμηση μοντέλων διαχείρισης προσωπικού: τεχνοκρατικό, οικονομικό, σύγχρονο. Σύγχρονα μοντέλα: ταξινόμηση και χαρακτηριστικά τους.
Στρατηγική διαχείριση: η έννοια του υποκειμένου και του αντικειμένου της στρατηγικής διαχείρισης. Στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Η έννοια της στρατηγικής διαχείρισης προσωπικού. Δύο προσεγγίσεις για την ανάπτυξη στρατηγικής διαχείρισης προσωπικού. Αρχές και παράγοντες στρατηγικής διαχείρισης προσωπικού. Ιδιαιτερότητες στρατηγικής προσωπικού. Στάδια διαμόρφωσης στρατηγικής διαχείρισης προσωπικού. Στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στον κόσμο της VUCA.
Θέμα 2.
Ικανότητα και δημιουργικότητα στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού
Η έννοια των ικανοτήτων. Τύποι ικανοτήτων. Η σημασία των Hard skills και Soft skills για έναν σύγχρονο οργανισμό. Μοντέλο ικανότητας. Ανάπτυξη μοντέλου ικανοτήτων για διαφορετικές θέσεις εργασίας. Ο ρόλος της δημιουργικότητας στις ικανότητες των εργαζομένων. Η σχέση μεταξύ των ικανοτήτων και της απόδοσης του εργαζομένου και της εταιρείας. Απαιτήσεις για κριτήρια αξιολόγησης. Ο ρόλος των επαγγελματικών προτύπων στην ανάπτυξη κριτηρίων αξιολόγησης. Επίπεδο ικανοτήτων και σύνδεση με τις αμοιβές και τα κίνητρα του προσωπικού. Διαχείριση αλλαγών και ετοιμότητα προσωπικού για αλλαγή. Αντιλήψεις του προσωπικού για την αλλαγή και αντίσταση στην αλλαγή. Ο ρόλος της διοίκησης στη διαδικασία της αλλαγής.
Θέμα 3.
Καινοτόμες τεχνολογίες στη διαχείριση προσωπικού
Υβριδικές τεχνολογίες συμπεριλαμβανομένης της AI
Παράγοντες στη διαμόρφωση τεχνολογιών μάρκετινγκ προσωπικού σε οργανισμούς. Το μάρκετινγκ στόχων και οι μορφές του. Επίπεδα μάρκετινγκ προσωπικού: στρατηγικό και λειτουργικό. Επιλογή και πρόσληψη προσωπικού. Απαιτήσεις για τη διαδικασία επιλογής. Σύγχρονες τεχνολογίες πρόσληψης και επιλογής προσωπικού.
Χρήση chatbots και AI στη διαδικασία πρόσληψης. Προσαρμογή προσωπικού. Ο ρόλος των σύγχρονων τεχνολογιών στη διαδικασία προσαρμογής του προσωπικού. Αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού. Δείκτες αξιολόγησης προσωπικού: προσωπικές ιδιότητες, επαγγελματική συμπεριφορά, παραγωγικότητα εργασίας. κύριες σύγχρονες μέθοδοι αξιολόγησης: MBO, RM, Assessment, 360 μοίρες.
Έννοια και δομή του κινήτρου. Υβριδικές τεχνολογίες στη διαδικασία διαχείρισης προσωπικού. Ένα ολοκληρωμένο σύστημα κινήτρων του προσωπικού και η δομή του. Τόνωση εργασίας, μορφής και λειτουργίας. Οι αποδοχές και τα είδη τους. Εσωτερικές και εξωτερικές ανταμοιβές, τα είδη και τα χαρακτηριστικά τους.
Η έννοια των ποινών, η ταξινόμηση και ο ρόλος τους. Δομή αμοιβών. Σύγχρονες προσεγγίσεις στη δομή των αποδοχών. Μέθοδοι και τεχνολογίες βαθμολόγησης. Μελέτη μισθών της αγοράς. Υβριδικές μορφές οργάνωσης της εργασίας.
Θέμα 4.
Σχηματισμός εφεδρείας προσωπικού
Διαχείριση ταλέντων
Η έννοια της εφεδρείας προσωπικού και οι αρχές του σχηματισμού της. Η έννοια του αποθεματικού προσωπικού για τις εργασίες διαχείρισης. Το σύστημα κατάρτισης εφεδρείας διαχείρισης και τα καθήκοντά του.
Μέθοδοι επιλογής υπαλλήλων για την εφεδρεία. Ταξινόμηση μεθόδων επιλογής: πρακτικές, εκπαιδευτικές, κοινωνικο-ψυχολογικές.
Η διαδικασία επιλογής και εγγραφής στο αποθεματικό. Τα κύρια στάδια προετοιμασίας του αποθεματικού. Η διαδικασία επιλογής και εγγραφής στην ομάδα εφεδρικού προσωπικού. Κάντε κράτηση για προγράμματα κατάρτισης, τα είδη και το περιεχόμενό τους: γενικά, ειδικά και ατομικά. Αρμοδιότητες του ασκούμενου και του επόπτη πρακτικής άσκησης.
Διαχείριση ταλέντων. Προγράμματα υλοποίησης. Διαγωνισμοί.
Θέμα 5.
Ανθρώπινη συμπεριφορά σε έναν οργανισμό και εταιρική κουλτούρα
Χαρακτηριστικά συμπεριφοράς του προσωπικού ενός καινοτόμου οργανισμού
Έννοια της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Ιδιαιτερότητες της ανθρώπινης συμπεριφοράς σε μια συλλογικότητα εργασίας. Ταξινόμηση τύπων συμπεριφοράς. Τύποι εργασιακής συμπεριφοράς. Παράγοντες που επηρεάζουν την ανθρώπινη συμπεριφορά σε μια εργασιακή κοινότητα. Ταξινόμηση τύπων εργασιακής συμπεριφοράς.
Μοντέλα συμπεριφοράς συμβατά με δραστηριότητες καινοτομίας. Ο μηχανισμός για τη διαμόρφωση της καινοτόμου συμπεριφοράς των εργαζομένων. Οργανωτικοί παράγοντες αυτοανάπτυξης των εργαζομένων. Μοντέλο για τη διαχείριση της καινοτόμου συμπεριφοράς του προσωπικού
Η εταιρική κουλτούρα και τα χαρακτηριστικά της. Η έννοια και η ουσία της εταιρικής κουλτούρας. Τα κύρια χαρακτηριστικά. Ο ρόλος και η σημασία του πολιτισμού στην επιτυχή εφαρμογή της στρατηγικής ενός οργανισμού. Εικόνα του οργανισμού. Στάδια διαμόρφωσης εταιρικής κουλτούρας. Χαρακτηριστικά των σταδίων διαμόρφωσης του πολιτισμού: προέλευση, σταθεροποίηση, ιστορία. Προοπτικές για εταιρείες με διαφορετική εταιρική κουλτούρα.
Παράγοντες που επηρεάζουν τη διαμόρφωση του πολιτισμού. Χαρακτηριστικά παραγόντων. Προβλήματα εξωτερικής προσαρμογής και επιβίωσης. Προβλήματα εσωτερικής ένταξης στην κουλτούρα του οργανισμού.
Δομή και επίπεδα εταιρικής κουλτούρας σύμφωνα με την Ε. Shane. Χαρακτηριστικά των επιπέδων εταιρικής κουλτούρας: επιφανειακό, υποεπιφανειακό, βασικό. Ταξινόμηση εταιρικών αξιών από τον E. Stein. Το σύνδρομο Τιτανικού στην πολιτιστική διαχείριση.
Θέμα 6.
Ευέλικτη προσέγγιση στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
Βασικές αρχές και προσεγγίσεις για τη διαχείριση του προσωπικού σε μια εταιρεία που ξεκινά τον μετασχηματισμό. Το Agile in HR είναι ένα μανιφέστο για την ανάπτυξη προσωπικού. Χάρτης ικανοτήτων. Πλαίσια για την ανάπτυξη της συνεργασίας. Στάση προς τη διαφάνεια, την ευελιξία. Πόροι για έμπνευση και αφοσίωση των εργαζομένων. Πηγές εσωτερικών κινήτρων. Προορατικότητα και πρωτοβουλία των εργαζομένων λόγω ιδιαίτερης καινοτόμου κουλτούρας. Αρχές και προσεγγίσεις Μαθησιακής Ευκινησίας στη διαχείριση προσωπικού.
Θέμα 7.
Προπονητική προσέγγιση στη διαχείριση προσωπικού
Τι είναι το management coaching; Μέθοδοι καθοδήγησης για τη διατήρηση των καταστάσεων πόρων στην εργασία με το προσωπικό. Από πού να ξεκινήσετε εάν θέλετε να εφαρμόσετε μια προσέγγιση καθοδήγησης στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Πώς να καθοδηγήσετε έναν εργαζόμενο προς τον προσανατολισμό των στόχων και των αποτελεσμάτων μέσω αποτελεσματικών ερωτήσεων. Η μετάβαση ενός μάνατζερ από τον ρόλο του ειδικού συμβούλου σε ερωτήσεις.
Τεχνολογίες προπονητικής. Τεχνολογίες για την υποβολή αποτελεσματικών ερωτήσεων. Πώς να αυξήσετε τα κίνητρα των εργαζομένων χρησιμοποιώντας αποτελεσματικές ερωτήσεις. Βασικές πτυχές της διαμόρφωσης του αποτελέσματος. Η θέση του προπονητή στην επικοινωνία με τους ανθρώπους. Πώς η καθοδήγηση διαχείρισης βοηθά στη δημιουργία αποτελεσματικής ηγεσίας.
Θέμα 8.
Συναισθηματική νοημοσύνη στη διαχείριση προσωπικού
Η συναισθηματική νοημοσύνη στην επίλυση ενός ευρέος φάσματος επαγγελματικών προβλημάτων. Ανάλυση της επίδρασης της συναισθηματικής νοημοσύνης στην απόδοση του προσωπικού του οργανισμού. Ο ρόλος της ΕΙ στη λήψη αποφάσεων. Επίπεδα συναισθηματικής νοημοσύνης.
Ανάπτυξη εργαλείων για την αξιολόγηση και τη διαχείριση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη την επίδραση της συναισθηματικής νοημοσύνης.
Έλεγχος συναισθηματικών καταστάσεων: άγχος, φόβος, επιθετικότητα, τεμπελιά, κατάθλιψη, ενοχές. Έλεγχος παλμών – τεχνική «6 δευτερόλεπτα».
Άγχος και multitasking. Ευελιξία και προσαρμοστικότητα στην αλλαγή.
Θέμα 9.
Ομαδική διαχείριση: ευκαιρίες και περιορισμοί (Επιχειρηματικό παιχνίδι)
Ομάδα σε έναν οργανισμό. Έννοια της ομάδας. Παράμετροι ομάδας: χαρακτηριστικά της ομάδας και χαρακτηριστικά του ατόμου στην ομάδα. Παράγοντες που καθορίζουν την αποτελεσματικότητα της ομάδας. Η έννοια της σύνθεσης της ομάδας. Το εξωτερικό περιβάλλον της ομάδας.
Ομαδικές διαδικασίες. Οι κύριες διαδικασίες που συμβαίνουν στην ομάδα. Χαρακτηριστικά των σταδίων συγκρότησης και ανάπτυξης μιας ομάδας. Η έννοια της απόστασης (ζώνης) μεταξύ των μελών της ομάδας. Διαδικασίες ανάπτυξης και εφαρμογής προτύπων ομάδας. Διαδικασίες ανάπτυξης και λήψης αποφάσεων.
Οι ρόλοι των μελών της ομάδας σύμφωνα με τον Belbin (δοκιμή).
Διεύθυνση
119991, Μόσχα, οδός. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5ος όροφος, αίθουσα 544 (κοσμητεία)
Πανεπιστήμιο