Λογιστική διαχείρισης και έλεγχος: πρακτική εφαρμογή - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 2 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Η αναφορά διαχείρισης είναι μια πηγή αντικειμενικών πληροφοριών για την εταιρεία. Με τη βοήθειά του, μπορείτε να αναλύσετε την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής μάρκετινγκ, να μάθετε για την οικονομική σας κατάσταση και να παρακολουθήσετε τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Όλα τα τμήματα του οργανισμού εμπλέκονται στην προετοιμασία της αναφοράς διαχείρισης σε έναν ή τον άλλο βαθμό.
Πώς να λαμβάνετε αποφάσεις με βάση αντικειμενικά δεδομένα, αναφορές και KPI; Πώς να διαχειριστείτε το κόστος και την αποδοτικότητα των πόρων; Πώς να διαχειριστείτε τους οικονομικούς κινδύνους; Μάθετε για αυτό στο μάθημά μας «Λογιστική Διοίκησης: Πρακτική Εφαρμογής».
ACCA, MBBA, ασκούμενος ελεγκτής, ειδικός σε φορολογικές, χρηματοοικονομικές, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, business coach
Άσκηση ελεγκτή, προπονητής επιχειρήσεων, μέλος του Επιμελητηρίου Ελεγκτών της Μόσχας, του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών, του Επιμελητηρίου Φοροτεχνικών Συμβούλων Ρωσίας.
Δάσκαλος, σύμβουλος. Μέλος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Συγγραφέας προγραμμάτων και μαθημάτων για θέματα που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων, την πολιτική κατά της διαφθοράς και την οικονομική ασφάλεια.
Δάσκαλος, σύμβουλος. Μέλος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Συγγραφέας προγραμμάτων και μαθημάτων για θέματα που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων, την πολιτική κατά της διαφθοράς και την οικονομική ασφάλεια.
Ph.D., αναπληρωτής καθηγητής, εκπαιδευτής-σύμβουλος διαχείρισης και χρηματοοικονομικού σχεδιασμού. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στο ηγετικό έργο. Συγγραφέας εκπαιδευτικών βοηθημάτων.
Ph.D., αναπληρωτής καθηγητής, εκπαιδευτής-σύμβουλος διαχείρισης και χρηματοοικονομικού σχεδιασμού. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στο ηγετικό έργο. Συγγραφέας εκπαιδευτικών βοηθημάτων.
Διαχείριση κόστους
• Διαχείριση κόστους και επιχειρηματική αποδοτικότητα
• Επίπεδα διαχείρισης κόστους
• Ταξινόμηση κόστους
• Κοστολόγηση προϊόντων
• Αποφάσεις διαχείρισης κόστους και επιχειρησιακής διαχείρισης
• Μέθοδοι βελτιστοποίησης κόστους
Διαχείριση κινδύνων
• Βασικές απαιτήσεις για το σύστημα διαχείρισης κινδύνων.
• Η έννοια των τριών γραμμών άμυνας.
• Στοιχεία και αρχές του συστήματος διαχείρισης κινδύνων.
• Συμμετέχοντες και κύρια στοιχεία του συστήματος διαχείρισης κινδύνων.
• Προσδιορισμός και διατύπωση κινδύνων.
• Εξειδικευμένες μέθοδοι για τον εντοπισμό κινδύνων.
• Ανάλυση και εκτίμηση κινδύνου.
• Ανάπτυξη και εφαρμογή μέτρων διαχείρισης κινδύνων.
• Εσωτερικά έγγραφα στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων.
• Έντυπα αναφοράς κινδύνου.
Έλεγχος
• Ελεγκτής ως εταιρικός πλοηγός και οικονομική συνείδηση.
• «Δεύτερη» γνώμη, ένα σύστημα οργανωτικών ισορροπιών και η αρχή «4 μάτια». Ο ελεγκτής είναι σαν εταιρικός πλοηγός, συγκυβερνήτης και οικονομική συνείδηση.
• Επιλογές οργανωτικού σχεδιασμού ελέγχου. Διαχωρισμός της λειτουργικότητας του ελεγκτή και του οικονομικού διευθυντή. «Θανάσια αμαρτήματα» του ελεγκτή. Σύγχρονες απαιτήσεις για ικανότητες ελεγκτή.
• Χαρακτηριστικά ελέγχου σε διαφορετικές εταιρικές κουλτούρες. Command&Control ή Self-Organizing System; Οργανωτικά «υποκατάστατα» για τη λειτουργία ελέγχου.
• Διαχείριση βάσει στόχων και σημείων αναφοράς.
• Οπτικοποίηση και «ψηφιοποίηση» επιχειρηματικής στρατηγικής: οικονομικά - πελάτες - διαδικασίες - προσωπικό. «Πίνακες ελέγχου» για ιδιοκτήτες, για τον γενικό διευθυντή, για βασικούς (λειτουργικούς) διευθυντές.
• Σύστημα δεικτών ελέγχου (KPI) – στρατηγικά και επιχειρησιακά επίπεδα. Αποσύνθεση στόχων και δεικτών: εταιρεία – τμήμα – θέση.
• Λογιστική διαχείρισης και αναφορά.
• Ratio (αριθμοί) και Emotio (οπτικοποίηση) στην αναφορά διαχείρισης.
• Κέντρα οικονομικής ευθύνης (κέντρα κόστους – κέντρα κέρδους – κέντρα εξυπηρέτησης) και εσωτερικές τιμές.
• Εκτίμηση της κερδοφορίας προϊόντων και πελατών (μήτρα προϊόντος-πελάτη).
• Ευέλικτο προϋπολογισμό.
• Το Beyond Budgeting είναι μια εναλλακτική λύση στην παραδοσιακή κατάρτιση προϋπολογισμού.
• Κυλιόμενος και ευέλικτος προϋπολογισμός. Εταιρικό σύστημα κανόνων και ορίων.
• Soft skills του ελεγκτή.
• Επικοινωνία του ελεγκτή με διευθυντές και συναδέλφους διαφόρων ψυχοτύπων.
Λογιστική διαχείρισης: πρακτική εφαρμογής
• Έννοια, είδη και θέση στο οικονομικό σύστημα της εταιρείας.
• Στόχοι διαχειριστικής λογιστικής.
• Βασικά στοιχεία ενός συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Διασύνδεση συστημάτων λογιστικής διαχείρισης με το λογιστικό σύστημα. Τεχνολογία διαχείρισης λογιστικής.
• Τεκμηρίωση στη λογιστική διαχείρισης.
• Δημιουργία επαρκούς συστήματος αναφοράς.
• Δημιουργία εσωτερικού κανονισμού που διέπει τη λογιστική διαχείρισης.
• Έλεγχος στη λογιστική διαχείρισης.
• Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του συστήματος λογιστικής διαχείρισης.
• Γιατί η λογιστική διαχείρισης είναι πρόβλημα CFO; Αυτοματοποίηση.