"Διαχείριση Καινοτόμων Έργων" - μάθημα 45.000 ρούβλια. από το MSU, εκπαίδευση 8 εβδομάδες. (2 μήνες), Ημερομηνία: 1 Δεκεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 05, 2023
Ιστορία της διαχείρισης έργου. Σύστημα προτύπων στον τομέα της διαχείρισης έργων.
Έννοια του έργου. Ταξινόμηση έργων. Στόχοι και στρατηγικές του έργου.
Κύκλος ζωής και φάσεις του έργου.
Συμμετέχοντες και οργανωτική δομή διαχείρισης έργου. Αλληλεπίδραση μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο. Τύποι οργανωτικών δομών.
Κριτήρια επιτυχίας και αποτυχίας του έργου. Παραδείγματα επιτυχημένων και αποτυχημένων έργων.
Διαδικασίες και λειτουργίες διαχείρισης έργου. Βασικές και βοηθητικές διαδικασίες στη διαχείριση έργου.
Έννοια της έναρξης, του σχεδιασμού, της εκτέλεσης, του ελέγχου και του κλεισίματος ενός έργου.
Λειτουργίες διαχείρισης έργου.
Εταιρικό σύστημα διαχείρισης έργων. Στόχοι, δομή, στάδια ανάπτυξης ενός συστήματος διαχείρισης έργου στην εταιρεία. Παραδείγματα.
Ο καθορισμός του στόχου. Διατύπωση στόχων.
Προγραμματισμός και οργάνωση του συστήματος ελέγχου του έργου. Δομική κατανομή της εργασίας.
Ορόσημα του έργου. Μοντέλο δικτύου. Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής.
Διαχείριση κινδύνων έργου. Παρακολούθηση και έλεγχος κινδύνου.
Διαχείριση προσωπικού στο έργο. Κίνητρα των συμμετεχόντων στο έργο. Κατανομή ρόλων στην ομάδα.
Διαχείριση επικοινωνίας έργου. Διανομή πληροφοριών έργου, αναφορά. Ανάπτυξη σχεδίου διαχείρισης επικοινωνιών έργου.
Υποστήριξη πληροφοριών για τη διαχείριση έργου: σύνθεση, δομή, χαρακτηριστικά.
Εργαλεία λογισμικού για τη διαχείριση έργου. Χαρακτηριστικά της κατάστασης της αγοράς για προϊόντα λογισμικού διαχείρισης έργων.
119991, Μόσχα, οδός. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5ος όροφος, αίθουσα 544 (κοσμητεία)
Η διαχείριση αλλαγών είναι ένα κρίσιμο μέρος κάθε έργου. Οι αλλαγές μπορούν να επηρεάσουν σχεδόν οποιοδήποτε στοιχείο της επιχειρηματικής και της αρχιτεκτονικής πληροφορικής της εταιρείας: εταιρικούς στόχους και δείκτες, κίνητρα εργαζομένων, επιχειρηματικές διαδικασίες, κανονισμούς, τοπίο πληροφορικής. Στο επίκεντρο κάθε αλλαγής βρίσκεται κάποια ανάγκη που πρέπει να ικανοποιηθεί, όπως η μείωση του κόστους ή η αύξηση των εσόδων. Αυτή η ανάγκη προσδιορίζεται περαιτέρω με τη μορφή μιας σειράς απαιτήσεων: επιχειρηματικές απαιτήσεις, λειτουργικές και μη. Οποιαδήποτε αλλαγή όσον αφορά τις ανάγκες ή τις απαιτήσεις (για παράδειγμα, η αλλαγή τους ή η εμφάνιση νέων) συνεπάγεται μια σειρά διαδοχικών αλλαγές που μπορεί να επηρεάσουν σημαντικά την απόδοση του έργου: η περίοδος υλοποίησης ή ο προϋπολογισμός μπορεί να αυξηθεί σημαντικά έργο. Σκοπός του μαθήματος είναι να μελετήσει λεπτομερώς τη διαδικασία διαχείρισης της αλλαγής των απαιτήσεων σε έναν οργανισμό και να εκπαιδεύσει τους φοιτητές στις βέλτιστες πρακτικές για τη διαχείριση της αλλαγής των απαιτήσεων.
3,5