Εμπειρία LEGO της εταιρείας: Πράγματα που πρέπει να ξέρετε για καινοτομίες και δημιουργική

Η ομάδα σχεδιασμού είναι κλειδωμένη σε ένα κλειστό δωμάτιο, περιφραγμένη από την εταιρεία και έρχεται με μια ιδέα που θα απευθυνθεί σε ένα διαχειριστή πελάτη ή του έργου. Δημιουργοί καταλήξουμε σε καλές ιδέες, αλλά δεν ξέρω να ξέρετε για το τι χρειάζεται πραγματικά εταιρείας. Στη συνέχεια αποδεικνύεται ότι οι τελευταίες καινοτομίες, για όλα τα ελκυστικότητά του, ξεκίνησε την εταιρεία στην επόμενη κρίση. Είναι δυνατόν να αποφευχθούν τέτοιου είδους ατυχή την καινοτομία και τη δημιουργικότητα αναποτελεσματική; Μπορείτε, αλλά θα πρέπει να αλλάξει τη διαδικασία της δημιουργίας νέων ιδεών.

Πολλές επιχειρήσεις δεν δίνουν αρκετή προσοχή στην καινοτομία και δημιουργικές ιδέες, όμως, όπως φαίνεται, οι εταιρείες πώς να BT, η Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo και άλλοι έχουν αποδείξει ότι η καινοτομία στον σχεδιασμό - αυτό είναι το κλειδί της επιτυχίας.

Τον τελευταίο αιώνα υπήρξαν πολλές περιπτώσεις κατά τις οποίες, λόγω της καινοτομίας και της δημιουργικότητας της εταιρείας για να ξεπεραστεί η κρίση. Αλλά δημιουργική προσέγγιση της επιχειρηματικής δραστηριότητας θα πρέπει να είναι πολύ ευρύτερη από την κλειστή ομάδα δημιουργικών ιδεών, που δεν έχουν ιδέα για τα προβλήματα της εταιρείας, τους στόχους της και την ανάπτυξη μελλοντικά της σχέδια.

Η καινοτομία πρέπει να είναι παγκόσμια, επηρεάζει όχι μόνο προϊόντα, αλλά και η δομή της εταιρείας. Το αποτέλεσμα είναι μια νέα διαδικασία παραγωγής, εξαιτίας των οποίων η δημιουργία νέων προϊόντων - και δημιουργικό, και την ικανοποίηση των αναγκών της επιχείρησης.

Ένα ενδιαφέρον παράδειγμα αυτών των αλλαγών - η εταιρεία LEGO, ο παγκοσμίου φήμης κατασκευαστής παιχνιδιών. Αν αποσυναρμολογήσετε την κρίση της εταιρείας, η οποία διήρκεσε 1993 με 2004, είναι δυνατόν να απαντήσει σε δύο βασικά ερωτήματα:

1. Μπορεί η δημιουργικότητα και η καινοτομία να βοηθήσει τις επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια της κρίσης;
2. Ισχύει αν ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης, με έμφαση στην καινοτομία και τη δημιουργικότητα για άλλες εταιρείες;

Η γέννηση ενός γίγαντα στον κόσμο των παιχνιδιών

Η δανική εταιρεία LEGO ιδρύθηκε το 1932 από τον Ole Kirk Christiansen, του οποίου η μικρή ξυλουργική εταιρεία απέτυχε λόγω της έλλειψης προσφοράς ξυλείας.

Christiansen μεταπήδησε στην παραγωγή ξύλινων παιχνιδιών, τότε αγόρασε το μηχάνημα χύτευσης πλαστικού και άρχισε την παραγωγή πλαστικών παιχνιδιών, τα οποία πωλούνται πολύ καλά. Μετά το θάνατο του πρώτου ιδιοκτήτη της εταιρείας πέρασε στο γιο του - Kjeld Kirk Christiansen.

πλαστικό «τούβλα» το LEGO Μεταποίησης, του σχεδιαστή, στο οποίο έχουμε συνηθίσει, ξεκίνησε πριν 56 χρόνια, το 1958.

Τώρα η εταιρεία έχει περίπου 5.000 υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο, περισσότερα από 12.500 καταστήματα και 11.000 προμηθευτές. Εκτός από την κύρια βάση στις εγκαταστάσεις παραγωγής LEGOLAND βρίσκονται στη Σουηδία, την Τσεχική Δημοκρατία, τις ΗΠΑ και τη Νότια Κορέα.

LEGO ομάδα σχεδιασμού αποτελείται από 120 άτομα στη Δανία και 15 σχεδιαστές από Slough στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ωστόσο, δεν ήταν πάντα. Από το 1993 έως το 2004, το LEGO γνώρισε δύο σοβαρή κρίση, αλλά εξακολουθεί να παραμένει στη ζωή και ακόμα περισσότερο.

Δύσκολοι καιροί LEGO

Μέχρι το 1993, οι κοινές προκλήσεις LEGO πρόσωπο στον τομέα των πωλήσεων, αλλά δεν έχουν αντιμετωπίσει σοβαρά προβλήματα, διότι σε γενικές γραμμές οι πωλήσεις και τα κέρδη συνέχισαν να αυξάνονται.

Αλλά μετά από μια δύσκολη περίοδο μεταξύ των πωλήσεων το 1993 και το 2004, έτος αυξήθηκε ξανά και εξασφάλισε £ 163 εκατ καθαρά κέρδη το 2008. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 51% και το μερίδιο αγοράς της αυξήθηκε 2,2 έως 3,3%.

Τι γίνονται οι πωλήσεις και τα έσοδα δεν είναι απλά να αρνηθεί και να καταρρεύσει στην άβυσσο; Και τι έκανε η εταιρεία LEGO, όχι μόνο για να βγούμε από αυτή την άβυσσο, και να αυξήσει σημαντικά τις πωλήσεις και τα έσοδά τους;

Μεταξύ 1993 και 2004 η εταιρεία βρέθηκε αντιμέτωπη με δύο σημαντικά προβλήματα. Η πρώτη ανακαλύφθηκε το 1993 έως το 1998, όταν LEGO παιχνίδια έχουν ήδη τεθεί σε όλα τα καταστήματα, και η εταιρεία άρχισε να αυξάνεται.

Προκειμένου να διατηρηθεί σταθερή ανάπτυξη, η εταιρεία παρήγαγε περισσότερα προϊόντα, αλλά οι πωλήσεις δεν αυξήθηκαν. Λόγω αυτής της αύξησης των δαπανών και κερδών κατά συνέπεια μειώθηκε.

Η εταιρεία υπέστη ζημίες, που ακολουθήθηκε από ένα κύμα απολύσεων: μια νέα θέση εργασίας έπρεπε να ψάξουν για 1000 εργαζόμενους. Kjeld Kirk Kristiansen παραιτήθηκε, λέγοντας ότι «ίσως δεν είναι ο άνθρωπος που μπορεί να οδηγήσει την εταιρεία στην επόμενη γενιά».

Ο νέος πρόεδρος της LEGO Plougmann Paul κατανοητό ότι η εταιρεία πρέπει να καινοτομεί. Μετά την ανάλυση της αγοράς και των καταναλωτών, διαπίστωσε ότι τα παιδιά γίνονται πιο έξυπνη, η αγορά είναι γεμάτη με σοβαρές ανταγωνιστές όπως τα παιχνίδια από το «R» Us και Walmart.

Επιπλέον, πολλά καταστήματα παιχνιδιών έχουν μετακινηθεί παραγωγής στην Κίνα για να μειώσει το κόστος, έτσι απλά να αυξήσει την τιμή των παιχνιδιών, οι σχεδιαστές δεν θα λειτουργήσει - δεν επιβιώνουν στον ανταγωνισμό.

Η καινοτομία είναι η εταιρεία - η εταιρεία από την επιχείρηση

Δεδομένου ότι η εταιρεία χτίστηκε στην καινοτομία, η οποία θα πρέπει να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των καταναλωτών και τις απαιτήσεις της αγοράς, η απάντηση LEGO με την οικονομική κρίση της απελευθέρωσης ενός νέου προϊόντος, με την ελπίδα ότι θα ανοίξει νέες ευκαιρίες.

LEGO συνεργαστεί με άλλες εταιρείες που παράγουν τα παιχνίδια που βασίζονται σε διάσημα ταινίες όπως το «Star Wars» και «Χάρι Πότερ».

Η εταιρεία άρχισε να παράγει νέους σχεδιαστές κυκλωμάτων σε θέματα γνωστές ταινίες, και είναι γνωστές ταινίες προσελκύσει τα παιδιά και όχι LEGO δομικά στοιχεία ως τέτοια.

Μερικά από τα προϊόντα, όπως σχεδιαστής του «Star Wars», εισήλθε απόλυτα την αγορά και βοήθησε την εταιρεία να επιβιώσει, ενώ άλλοι ήταν μια μεγάλη αποτυχία, για παράδειγμα Galidor.

Παρά το γεγονός ότι LEGO στράφηκε προς την καινοτόμο σκέψη, νέα προϊόντα δεν λύνουν τα προβλήματα της εταιρείας, όπως τους άρεσε στους καταναλωτές λόγω των διάσημες ταινίες και κινούμενα σχέδια, και όχι λόγω του σχεδιαστή LEGO.

Με θέμα τα προϊόντα είχαν βραχυπρόθεσμη επιτυχία, όταν το ενδιαφέρον στην ταινία εξαφανίστηκαν, τα παιχνίδια δεν είναι πλέον αγορά. Μετά από LEGO θα επενδύσει στην καινοτομία, η εταιρεία ήταν εκτός της επιχείρησης.

Επιπλέον, τα νέα προϊόντα μειώσει το ποσοστό των αρχικών κατασκευών detalek LEGO που έχουν και τους οπαδούς τους.

Δεδομένου ότι η δημιουργικότητα και η καινοτομία έχουν γίνει η αιτία της δεύτερης πτώσης της εταιρείας το 2003. Αφού φιλοξένησε το δημοφιλές «Star Wars» και «Harry Potter», τα δύο κύρια θέματα των νέων προϊόντων LEGO, οι πωλήσεις έπεσαν κατακόρυφα.

Φυσικά, το κύριο πρόβλημα της LEGO δεν ήταν στην καινοτομία, αλλά στην απομόνωσή τους από τους επιχειρησιακούς στόχους της εταιρείας. Από αυτό το συμπέρασμα: όταν οι καινοτομίες να πάρει εκτός ελέγχου και δεν συνάδει με τη συνολική στρατηγική της εταιρείας, μεταξύ των επιχειρήσεων και τη δημιουργικότητα υπάρχει μια ρωγμή, η οποία οδηγεί στην αναπόφευκτη μείωση.

Μια νέα προσέγγιση για τη δημιουργικότητα και τις επιχειρήσεις

Εν συντομία περιγράφει πώς LEGO λυθούν τα προβλήματά της με τις πωλήσεις, μπορείτε να πάρετε το ακόλουθο: άρχισαν πάλι να σκέφτονται μέσα στην επιχείρηση.

Επέστρεψαν με τις παραδοσιακές τους θέματα, όπως τα αγωνιστικά αυτοκίνητα, το αστυνομικό τμήμα και τα σχολεία. Αυτά τα παιχνίδια επιτρέπουν στα παιδιά να χρησιμοποιούν τα ίδια κυκλώματα ξανά και ξανά.

Όταν αγοράζετε ένα νέο σύνολο της LEGO, μπορείτε απλά να προσθέσετε τα παλιά και κατάλληλα κυκλώματα. Αυτή είναι μια σημαντική στιγμή στην αγορά LEGO και τι οι πελάτες αρέσει.

Έτσι, το LEGO ξεπεραστεί η κρίση με την επιστροφή στην παραδοσιακή Κυκλωμάτων. Αλλά προτού λάβει την απόφαση αυτή, καινοτομίες που εισάγονται στην παραγωγική διαδικασία.

Σε αντίθεση με πολλές εταιρείες έρχονται με την ιδέα σε ένα κλειστό δωμάτιο, η εταιρεία LEGO ήρθε με τη δημιουργικότητα, όχι μόνο στα προϊόντα, αλλά και στην παραγωγική διαδικασία.

Επιχειρησιακό Σχέδιο

LEGO - αυτό είναι ένα από τις λίγες εταιρείες κατανοήσει πλήρως τη σημασία της δημιουργικότητας στην οργάνωση. Η εταιρεία εισήγαγε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης σχεδιασμού, γνωστή ως «σχεδιασμού για τις επιχειρήσεις.»

Αυτό το μοντέλο έχει σχεδιαστεί για να συνδέσει το επιχειρηματικό σχέδιο της καινοτομίας γ της εταιρείας, τη δημιουργικότητα και το σχεδιασμό - τη στρατηγική της οργάνωσης και εταιρικών στόχων του. Η προσέγγιση ένα είναι σταθερά ενώνει διαφορετικές ομάδες, που βοηθά επίσης να βελτιώσει τη διαδικασία της καινοτομίας.

Ένα σύνολο εργαλείων και τεχνικών που χρησιμοποιούνται για την «Σχεδιασμός για Επιχειρήσεις» μπορεί να χωριστεί σε σχετικές καινοτομίες που αφορούν το σχεδιασμό. Σχεδιασμός - είναι η σχέση μεταξύ της καινοτομίας και της δημιουργικότητας.

Έτσι, ένα πρόβλημα έχει λυθεί LEGO οφείλεται σε μια νέα, πιο αποτελεσματική επικοινωνία της καινοτομίας σχεδιασμό. Αλλά παραμένει ένα άλλο πρόβλημα της εταιρείας - το χάσμα μεταξύ της στρατηγικής μάρκετινγκ και δημιουργική ομάδα. Το κενό αυτό έχει οδηγήσει στην πτώση του επόμενου LEGO Εταιρείας το 1990.

Κοινό όραμα LEGO

«Σχεδιασμός για Επιχειρήσεις» ήταν μέρος μιας στρατηγικής επτά ετών με τίτλο «Κοινό Όραμα», που ξεκίνησε το 2004. Το νέο όραμα είναι να σταματήσει να τοποθετήσετε το εμπορικό σήμα, όπως η παραγωγή δημιουργικών παιχνιδιών, και να καταλήξουμε σε κάτι νέο. το τμήμα μάρκετινγκ πρότεινε τη δημιουργία ενός ευρύτερου οράματος για την καινοτομία και τη δημιουργικότητα στο σχεδιασμό του προϊόντος.

Αυτό το όραμα υπηρέτησε ως εγγύηση ότι τα δύο μέρη - το επιχειρηματικό και δημιουργικό - θα έχουν τον ίδιο στόχο, και να κατανοήσουν πλήρως την επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας. Λόγω της σύνδεσης των επιχειρήσεων και δημιουργικό προσωπικό έμαθε για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων, με τη χρήση άλλων πόρων της ομάδας.

Ενώ LEGO αγωνίστηκε με το πρόβλημα αυτό, πολλές εταιρείες δεν λαμβάνουν υπόψη το σχεδιασμό και τις δημιουργικές ιδέες στην επιχειρηματική στρατηγική τους. Ίσως το πρόβλημα ήταν τόσο επείγον για το LEGO, επειδή η εταιρεία επικεντρώνεται στην πρωτοτυπία και τη δημιουργικότητα.

ένα κοινό όραμα της στρατηγικής για την σύνδεση μεταξύ τους επιχειρήσεων και τη δημιουργικότητα. Τα δημιουργικά εταιρεία κυκλοφόρησε από σφραγισμένο δωμάτιό τους και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα σχετικά με τους επιχειρηματικούς στόχους που πρέπει να επιτευχθούν.

Αποτέλεσμα: LEGO συνεχίζει να υπάρχει και να ευδοκιμήσουν.

ένα κοινό όραμα για την στρατηγική έχει σχεδιαστεί για 7 χρόνια, αλλά τώρα είχε θετικό αντίκτυπο στις πωλήσεις και τα κέρδη. Το 2006, το LEGO ονομάστηκε η έκτη μεγαλύτερη παγκόσμια κατασκευαστής των παιχνιδιών με κέρδος £ 717 εκατομμύρια. Το 2006 η εταιρεία κέρδισε £ 123.500.000 περισσότερο σε σύγκριση με το 2005, αυξημένα κέρδη κατά 6,5%.

συμπέρασμα

Από LEGO ιστορία μπορεί να εξαχθεί το συμπέρασμα για οποιαδήποτε εταιρεία που συνδέεται με τη δημιουργικότητα, το σχεδιασμό και τη συνεχή ανάγκη για καινοτομία.

Δεν μπορεί να κόψει τους σχεδιαστές και δημιουργικούς ανθρώπους από την επιχείρηση, τους ασφάλισης για να καταιγισμός ιδεών και δίνει μια παρουσίαση σχετικά με τη στρατηγική της εταιρείας.

Μια σαφής κατανόηση όπου η εταιρεία κινείται και τι στόχους θα δώσει το δημιουργικό τμήμα της εταιρείας προς τη σωστή κατεύθυνση για την εργασία, και η ίδια η εταιρεία - μια ομαλή ανάπτυξη και την αύξηση των κερδών.