Τεχνικός διευθυντής παραγωγής - δωρεάν μάθημα από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, ημερομηνία 30 Νοεμβρίου 2023.

Πρακτικές τεχνικές για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος σε συνθήκες έλλειψης κεφαλαίων, προσωπικού και βεβαιότητας
• Ελάχιστο βιώσιμο προϊόν.
• Σχεδιασμός μεθόδων για την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
• Startup και τα κύρια συστατικά της κατά την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
• Πρόταση αξίας: τα κύρια εργαλεία που χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξή της.

• Ανασκόπηση τύπων ανάλυσης αναγκών πελατών.
• Κύκλος ζωής έργου και προϊόντος. Φάσεις του έργου.
• Τεχνικές επίλυσης προβλημάτων. Η χρήση τους στην κυκλοφορία νέων προϊόντων.
• 13 αρχές άπαχης ανάπτυξης.
• Θεωρία επίλυσης ευρηματικών προβλημάτων. Η εφαρμογή του στην ανάπτυξη νέων προϊόντων.
• Λίγα για τα συνεκτικά. Η εφαρμογή του στην ανάπτυξη νέων προϊόντων.

Μέθοδοι για τη μείωση του κόστους και του κόστους. Μείωση των απωλειών παραγωγής
• Κόστος και τα συστατικά του. Βασικοί ορισμοί.
• Τρόποι μείωσης του κόστους.
• Λειτουργική ανάλυση και ανάλυση κόστους.
• 7 είδη απωλειών στο δρόμο για τη μείωση του κόστους.
• Μείωση κόστους πρώτων υλών και προμηθειών.
• Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων στην πορεία προς τη μείωση του κόστους.
• Αποτελεσματική διαχείριση αγορών και αποθεμάτων.
• Αποτελεσματική διαχείριση Συντήρησης και Επισκευών (MRO).
• Βελτιστοποίηση του αριθμού προσωπικού και του κόστους εργασίας.
• 7 νόμιμοι τρόποι μείωσης του κόστους προσωπικού.

Κλασική ή «προγραμματισμένη» προσέγγιση έργων – από τη τσάρτερ έως τις εκθέσεις
• Κύκλος ζωής έργου 5 φάσεων. Οι συμμετέχοντες και οι ρόλοι τους σύμφωνα με το PMBoK.
• Αποτελεσματική έναρξη του έργου. Απαιτήσεις ενδιαφερομένων και Χάρτης.
• Περιεχόμενο έργου. Ιεραρχική δομή εργασίας (WBS).
• Υπολογισμός διάρκειας εργασιών και χρονοδιαγραμμάτων έργων.
• Υπολογισμός κόστους εργασίας και προϋπολογισμού έργου.
• Προσδιορισμός και μετριασμός κινδύνου.
• Διαχείριση εκτέλεσης έργου.
• Έλεγχος προθεσμιών, προϋπολογισμού και περιεχομένου του έργου.
• Σύστημα διαχείρισης αλλαγών.
• Αναφορά έργου. Κλείσιμο έργου και διδάγματα.

Διαχείριση παραγωγικής ικανότητας
• Παραγωγική ικανότητα. Βασικοί ορισμοί.
• Μέθοδοι υπολογισμού παραγωγικής ικανότητας.
• Μέθοδοι υπολογισμού απαιτήσεων εξοπλισμού.
• Μέθοδοι διαχείρισης κατά την αλλαγή παραγωγικών δυνατοτήτων.
• Απώλειες και ο αντίκτυπός τους στην παραγωγική ικανότητα.
• Διακίνηση από την άποψη της Θεωρίας των Περιορισμών (TOS).
• Έλεγχος παραγωγικών εγκαταστάσεων. Η επίδραση του εξοπλισμού στην παραγωγική ικανότητα.
• Οργάνωση προγραμματισμένης προληπτικής συντήρησης, επισκευών βάσει βλαβών και διαγνωστικών.
• Αύξηση της απόδοσης του εξοπλισμού σύμφωνα με τις αρχές TPM.
• Επιλογή και σχεδιασμός νέου αποδοτικού εξοπλισμού.

Αρχές και τεχνικές λιτής παραγωγής
• Εισαγωγή στη λιτή κατασκευή.
• Πυραμίδα: 14 αρχές Toyota.
• Μείωση κερδών και ζημιών.
• 7 είδη απωλειών.
• Χαρτογράφηση προστιθέμενης αξίας.
• Το 5S ως εργαλείο αποτελεσματικής οργάνωσης του χώρου εργασίας.
• Τυποποίηση λειτουργιών (χώρων εργασίας).
• Ολική Συντήρηση (TPM).
• Γρήγορη εναλλαγή (SMED).
• Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων.