5 ζωτικής σημασίας αλήθειες από έναν πρώην στρατιώτη του ισραηλινού στρατού
Συμβουλές / / December 19, 2019
Το πρωτότυπο του παρόντος άρθρου γράφτηκε από έναν άνθρωπο που αφιέρωσε 2,5 χρόνια ζωής σε μία από τις επίλεκτες μονάδες του ισραηλινού στρατού. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου έμαθε μερικές αλήθειες, οι οποίες μέχρι σήμερα να τον βοηθήσει να επιτύχει του στην πολιτική ζωή και στις επιχειρήσεις.
Dan Shoenbaum, Διευθύνων Σύμβουλος της Redbooth στο παρόν, και ο στρατός λοχίας του Ισραήλ στο παρελθόν.
Μεγάλωσα στις Ηνωμένες Πολιτείες, αλλά προσφέρθηκε να περάσουν 2,5 χρόνια της ζωής σε μια από τις πιο δύσκολες στρατιωτικές μονάδες του Ισραήλ.
Δεν σκέφτηκα ποτέ για το πώς να συνδεθούν με το στρατιωτικό σκάφος, αλλά στο κολέγιο ήρθα σε μια αναθεώρηση του βιβλίου «Η καθαρότητα των όπλων: Ένας Αμερικανός στο ισραηλινό στρατό». Το έργο προκάλεσε σε μένα μια απάντηση. Η ευκαιρία για να ενταχθούν στο στρατό και να προσπαθήσει να γίνει μέρος μιας μικρής ελίτ ομάδα γοητευμένος μου.
Διάβασα με ενδιαφέρον για τις φαινομενικά συντριπτική δοκιμές που περιγράφονται στο βιβλίο. Αυτό ξεκίνησε το ταξίδι μου για να γίνει ένα ελεύθερο σκοπευτή Αερομεταφερόμενης Μεραρχίας.
Έφτασα στο Ισραήλ - χωρίς φίλους, χωρίς οικογένεια, χωρίς υποστήριξη, γνωρίζοντας μόνο λίγες λέξεις στα εβραϊκά. Μετά από 6 μήνες, έχω μάθει τη γλώσσα, και τα επόμενα 2 χρόνια έχουν περάσει για μένα σε εξαντλητικές σωματική άσκηση και υπό την πίεση της εκμάθησης της ομαδικής εργασίας. Επέστρεψα ένα διαφορετικό πρόσωπο, έχει μια σειρά από πολύτιμες γνώσεις και τις ηγετικές ικανότητες που με βοηθούν σε αυτήν την ημέρα.
Αυτά τα μαθήματα ζωής που μου επέστησε κατά τη διάρκεια της παραμονής του στο Ισραήλ, διαμόρφωσε την προσωπικότητά μου και πώς θα επικοινωνούν με τις ομάδες που διαχειρίζονται σήμερα. Εδώ είναι 5 μαθήματα που έχω μάθει:
Θα πρέπει να το κερδίσουν
Όταν ένας στρατιώτης ενώνει τη μονάδα δραστηριότητες των ισραηλινών ενόπλων δυνάμεων, δεν έχει τίποτα. Κάθε στοιχείο του εξοπλισμού κέρδισε τη σκληρή δουλειά και την απίστευτη προσπάθεια. Το αποκορύφωμα της αυτό γίνεται 128 χιλιομέτρων Μαρτίου, για την επιτυχή υπέρβαση των οποίων ένας μαχητής παίρνει ένα χέρι. Κάθε έργο φαίνεται δύσκολο ή και αδύνατο, αλλά μόνο με την πρώτη.
Υπήρχαν μέρες που νόμιζα ότι δεν θα μπορούσε να τελειώσει το τεστ, αλλά κάθε φορά που είχα τελειώσει, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει ότι ο συνάδελφός μου έπρεπε να με σύρετε για να φανταστείτε το τελευταίο μίλι. Μου έμαθε να έχω εμπιστοσύνη στον εαυτό μου και την ομάδα μου.
Το μάθημα που άντλησε από αυτό είναι ότι μπορείτε πάντα να ανακαλύψουν τις ικανότητές τους, επιτρέποντας να ξεπεραστούν οι πιο δύσκολες δοκιμασίες. Η εφαρμογή μιας τέτοιας αρχής, θα αναπτύξει μια ισχυρή αίσθηση της ευκαιρίας για να επιτευχθεί ό, τι έχει σχεδιαστεί.
Ενωθείτε για να «πάρει εκείνο τον λόφο»
Στο στρατό, είμαστε ένα μάτσο άντρες με όπλα, αλλά μόνο μέχρι τη στιγμή που δεν έχουμε λάβει πρόκληση με σαφείς στόχους της διοίκησης. Οι διοικητές θα μπορούσε να μας πει τι πρέπει να πάρουμε το λόφο, αλλά ποτέ δεν είπαν πώς να πάρει σε αυτό - μια λύση σε αυτό το πρόβλημα ήταν πάντα μαζί μας.
Οι διοικητές μας καλεί συνεχώς να εργαστούν σε μια ομάδα, να συνεργαστούν για να αναπτύξουν τις καλύτερες δυνατές λύσεις για την επίτευξη του στόχου. Έμαθα πώς να είναι ένας συνήγορος για την υποστήριξη και την ομάδα τους, να τους δώσει χώρο για να αναπτυχθεί και το λάθος. Μαζί μάθαμε από τα λάθη μας, και αυτή η συλλογική εμπειρία μας επιτρέπει να βρούμε άλλους τρόπους για την επίλυση του προβλήματος και να μην επαναλάβει τα λάθη του παρελθόντος.
Ιδιαίτερης σημασίας που διαδραματίζει η διαχείριση με βάση τους στρατηγικούς στόχους της απλές εντολές που σε όλους την ευκαιρία να πιστεύουν στις ικανότητές τους και να αισθάνονται μια θέση στην οποία μπορούν να επιτύχουν την επιτυχία.
Ένας ηγέτης πρέπει να είναι γενικού περιεχομένου, όχι ένας ειδικός
Οι αποτελεσματικοί ηγέτες - είναι γενικού χαρακτήρα που προσλαμβάνουν εξαιρετική επαγγελματίες. Είναι αδύνατον να είναι κάποιος ειδικός σε όλα, αλλά θα πρέπει να γνωρίζουν αρκετά σε διάφορους τομείς, για να διαχειριστεί μια ομάδα και να παρέμβει εάν είναι απαραίτητο.
Όπως στον αθλητισμό, όπου προπονητής ποδοσφαίρου πρέπει να κατανοήσουν τις αποχρώσεις του παιχνιδιού σε κάθε μέρος του γηπέδου, ένας αποτελεσματικός ηγέτης χρειάζεται μια ευέλικτη κατάρτιση. Μπορείτε να είστε ένας εμπειρογνώμονας σε ό, τι είναι ένα πράγμα, αλλά η κατανόηση τι συμβαίνει γύρω (και πώς να το κάνουμε), είναι ζωτικής σημασίας.
Στην επιχείρηση, το βλέπω, αντί για όλη τη σταδιοδρομία του που εργάζονται στο τμήμα μάρκετινγκ, να πάρει κάποιο χρόνο για να εργασία στο τμήμα πωλήσεων, το τμήμα της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, και στη συνέχεια επιστρέφουν στο μάρκετινγκ της ομάδας. Αυτό θα δώσει μια πολύ ευρύτερη ματιά σε όλες τις πτυχές της επιχείρησης, η οποία σας επιτρέπει να προσεγγίσουμε τη δουλειά με την καλύτερη θέα της κατάστασης στο σύνολό της.
Να είστε έτοιμοι να πάρετε τα χέρια βρώμικα σας
Η εμπειρία της στρατιωτικής θητείας επηρεάζει τη ζωή του κάθε ατόμου σε αυτή τη μικρή χώρα. Όλοι οι άνθρωποι πρέπει να εξυπηρετούν τουλάχιστον 3 χρόνια, και ακόμη και οι γυναίκες υπηρετούν 2 χρόνια.
Αυτή η εμπειρία δεν θα πάρει σε καμία πανεπιστήμια της Ivy League. Δούλεψα δίπλα-δίπλα με τους άνδρες και τις γυναίκες, ακτινοβολεί το πνεύμα της ηγεσίας και της αυτοπεποίθησης. Τέτοια είναι δύσκολο να βρει κάπου αλλού.
Δεν υπήρχε η έννοια ανάξια εργασίας. Οι διοικητές, αξιωματικούς και υπαξιωματικούς ήταν στη λάσπη, κοιμόταν σε σκηνές, οδήγησε πορείες. Αν ήμασταν κατάψυξη, εμποτισμένο με το δέρμα ή τη διαμονή ξύπνιοι, τότε ήταν στην ίδια θέση και κατάσταση. Η προσέγγιση αυτή διευκόλυνε την κατασκευή της υπηρεσίας και την αμοιβαία ενίσχυση στην ομάδα. Δεν ζητήσετε από ένα συνάδελφο για κάτι που δεν θα έχουν κάνει οι ίδιοι.
Συχνά ομάδα ομαδική εργασία δίνει πολύ καλύτερα αποτελέσματα και βοηθά κρατήσει την ομάδα προς έναν κοινό στόχο.
Έπεσε πέντε φορές, να σηκωθείς το έκτο
Το βασικό μάθημα που έμαθα είναι ότι μπορείτε να πετύχετε τίποτα, τι να σκεφτώ. Αν έχετε κλείσει την πόρτα, να βρούμε έναν τρόπο να λύσει το πρόβλημα, για να περάσει μέσα από αυτήν την πόρτα.
Ξέραμε ότι στο τέλος θα πρέπει να πάμε 128 χιλιόμετρα για να ληφθεί ένα πράσινο μπερέ. Αρχικά, κανείς στην ομάδα δεν πιστεύει ότι αυτό είναι δυνατό. Ωστόσο, κατά τη διαδικασία της επιμόρφωσης των εκπαιδευτικών ανατροφή σας εμπιστοσύνη, επιτρέποντας ειλικρινά πιστεύουν στη δυνατότητα της πορείας. Μέσα από αυτή την εμπειρία που έχουμε μάθει να μείνουμε συγκεντρωμένοι και να προχωρήσουμε προς το στόχο.
Σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον, βλέπουμε συχνά τους συναδέλφους ρίξει τα χέρια τους και αρνούνται να συνεχίσω, αλλά για κάποιους το θάρρος και το δικαίωμα ηγέτης της ηγεσίας μπορεί να τους βοηθήσει να κερδίσουν την εμπιστοσύνη για να σταθεί και πάλι και να πάρει την επιτυχία. Διαχειρίζομαι ομάδες μου, έτσι ώστε να μπορούν να έχουν το δικαίωμα να κάνουν λάθη, αλλά πάντα να μάθουμε από αυτά τα λάθη.
Αν προσπαθήσετε να φέρει όλη την εμπειρία μου με μία φράση, θα έλεγα η γνώση των δυνατοτήτων που προσφέρονται στο πλαίσιο του αισθήματος της αμοιβαίας υποστήριξης μέσα στην ομάδα. Χωρίς εσάς η ομάδα σας - τίποτα.