Διευθυντής Logistics - μάθημα 65.500 τρίψτε. από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης, εκπαίδευση, Ημερομηνία: 30 Νοεμβρίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 02, 2023
Πώς να εισαγάγετε μια υπηρεσία logistics στη συνολική δομή μιας επιχείρησης, να προσαρμοστείτε στις πολύπλοκες πραγματικότητες των ρωσικών επιχειρήσεων και να βρείτε νέους τρόπους επίλυσης παλαιών προβλημάτων; Πώς να ρυθμίσετε και να βελτιστοποιήσετε το έργο του τμήματος logistics σε ένα δυναμικά μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον; Πώς να διαχειριστείτε αποτελεσματικά τις διαδικασίες logistics; Πώς να αξιολογήσετε και να παρακινήσετε το προσωπικό; Πώς να επιλέξετε τη διαδρομή παράδοσης και τον βέλτιστο τρόπο μεταφοράς για τη μεταφορά φορτίου, τη βέλτιστη μέθοδο αποθήκευσης; Πώς να προσδιορίσετε τα μη ρευστοποιήσιμα περιουσιακά στοιχεία;
Το μάθημα «Διευθυντής Logistics» από τη Ρωσική Σχολή Διοίκησης είναι αφιερωμένο στη μελέτη σύγχρονων θεμάτων διαχείρισης στον τομέα των logistics. Το πρόγραμμα θα βοηθήσει την καριέρα και την επιχείρησή σας - είναι καλά ισορροπημένο και εστιάζει σε συγκεκριμένα θέματα στον κλάδο.
Ph.D., σύμβουλος επιχειρήσεων στον τομέα της στρατηγικής διαχείρισης, ειδικός σε θέματα παραγωγής και logistics. Συγγραφέας εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Έχει πλήθος επιστημονικών εργασιών.
01. Logistics και διαχείριση εφοδιασμού σε αλυσίδες εφοδιασμού επιχειρήσεων
• Εμπειρία στην υλοποίηση παρόμοιων έργων σε εταιρείες διαφόρων μεγεθών.
• Μέρη της δομής διαχείρισης logistics στις αλυσίδες εφοδιασμού επιχειρήσεων.
• Διαμόρφωση συστήματος διαχείρισης SCM-στόχου με βάση τα σημεία ελέγχου διαχείρισης και μια ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας (KPI).
• Όροι και ορισμοί στην εφοδιαστική αλυσίδα. Logistics outsourcing.
• Τεχνολογία και πρακτική οργάνωσης εφοδιαστικής αλυσίδας βασισμένης σε πληροφοριακά συστήματα.
• Σύστημα διαχείρισης διαδικασιών ως βάση για τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.
• Διορθωτικές ενέργειες σε σημεία ελέγχου του συστήματος διαχείρισης SCM-στόχου με βάση το λειτουργικό σύστημα διαχείρισης.
• Πρόσθετα παραδείγματα προσαρμογής της διαδικασίας διαχείρισης logistics στις αλυσίδες εφοδιασμού επιχειρήσεων με βάση τα αποτελέσματα της διαχείρισης με βάση το SCM.
• Τεχνολογίες βελτιστοποίησης και επίλυσης προβλημάτων στο σύστημα SCM. Τρεις τομείς κόστους.
Σύστημα διαχείρισης έργου ως υλοποιητής του SCM, συμπεριλαμβανομένων διορθωτικών ενεργειών.
02. Διαχείριση μεταφορών στο σύστημα logistics επιχειρήσεων
• Επιμελητεία μεταφορών σε διεθνή φόρουμ και συνέδρια. Εμπειρία στην υλοποίηση αντίστοιχων έργων σε εταιρείες διαφόρων προφίλ.
• Κύκλος παράδοσης μαθημάτων. Ορολογία μαθήματος.
• Είδη μεταφοράς. Αναθεώρηση και κύρια κανονιστικά έγγραφα.
• Βελτιστοποίηση Συστήματος Διαχείρισης Μεταφορών (TMS) με βάση μια ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας.
• Σύστημα και αρχές μετάβασης στο Σύστημα Διαχείρισης Μεταφορών (TMS).
• Βελτιστοποίηση συστημάτων μεταφοράς με βάση τις αρχές Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Κριτήρια αυτοαξιολόγησης φορέα. Αξιολόγηση επιχειρηματικών εταίρων με βάση ένα σύστημα πολυπαραγοντικής ανάλυσης Forwarder. Προμηθευτής υλικών πόρων. Τελωνειακός φορέας.
• Ανάλυση δυσαναλογιών με βάση την ανάλυση ABC, XYZ. Αιτιολόγηση του δικού σας στόλου οχημάτων. Έρευνα αγοράς πελατών με βάση την ανάλυση ανισορροπίας.
• Εφαρμογές Συστήματος Διαχείρισης Μεταφορών (TMS).
• Αύξηση της αποτελεσματικότητας του MRO (Συντήρηση και επισκευή) των μεταφορών με βάση τις αρχές του OEE (Overall Equipment Effectiveness) και των συστημάτων TRM και 5C.
03. Διαχείριση αποθεμάτων στο σύστημα logistics επιχειρήσεων
• Σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων - εμπειρία σε πλήθος εταιρειών διαφόρων προφίλ.
• Ορολογία και βασικοί ορισμοί.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Δημιουργία αποθεματικών για μια μαζική και δυναμική αγορά. Αγορά για απρογραμμάτιστες παραγγελίες.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Μείωση του επιπέδου των αποθεμάτων και των μη ρευστοποιήσιμων προϊόντων με βάση το σχηματισμό πίνακα κατάταξης.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Ο αντίκτυπος της μεταβλητότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας στα επίπεδα αποθεμάτων ασφαλείας.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Σύστημα διαχείρισης διεργασιών ως βάση ενός συστήματος διαχείρισης αποθεμάτων.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Προσδιορισμός σημείων ελέγχου και σημείων ελέγχου του συστήματος διαχείρισης αποθεμάτων.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Το σύστημα αποθήκευσης MTC ως παράγοντας που επηρεάζει το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Ο αντίκτυπος της επιλογής προμηθευτή υλικών πόρων (MRP) στο σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων.
• Παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων. Αποθέματα για συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού. Το σύστημα 5C ως παράγοντας που επηρεάζει το επίπεδο αποθεμάτων της εταιρείας.
04. Διαχείριση προμηθειών και σχέσεις προμηθευτών
• Εργασιακή εμπειρία σε πλήθος εταιρειών διαφόρων προφίλ.
• Τόπος αγοραστικών δραστηριοτήτων σε μια ολοκληρωμένη αλυσίδα εφοδιασμού.
• Οροι και ορισμοί. Δείκτες απόδοσης προμηθειών.
• Αύξηση δεικτών απόδοσης αγορών βάσει συστήματος διαχείρισης διαδικασιών.
• Καταπολέμηση των ασυνεπειών στο σύστημα προμηθειών.
• Αρχές αγοραστικών δραστηριοτήτων για μαζικές, δυναμικές και απρογραμμάτιστες αγορές εφοδιασμού.
• Δραστηριότητες αγορών για μαζική ζήτηση στην αγορά.
• Δραστηριότητες αγορών για αγορές δυναμικής ζήτησης και αγορές απρογραμμάτιστων παραγγελιών.
• Βελτίωση της απόδοσης των προμηθειών με βάση στατιστική ανάλυση. Κάρτα ελέγχου U. Shewhart.
• Αύξηση δεικτών απόδοσης προμηθειών με βάση εσωτερικούς και εξωτερικούς διαγωνισμούς του PMR.
05. Διαχείριση αποθήκης σε ένα εταιρικό σύστημα logistics
• Logistics αποθήκης - αποτελεσματικότητα εργασίας με βάση τεχνολογίες μαθημάτων, συμπεριλαμβανομένων πλήθους εταιρειών διαφόρων προφίλ.
• Κύκλος παράδοσης μαθημάτων και βασική ορολογία.
• Σύστημα δεικτών ως βάση για τη διαχείριση συγκροτήματος αποθήκης.
• Διορθωτικά μέτρα ως βάση για τη μετάβαση σε αποθήκη επιπέδου στόχου. Ένα σύστημα για την εφαρμογή διορθωτικών μέτρων που βασίζεται στη διαμόρφωση διαγραμμάτων ροής αξίας.
• Συστήματα διαχείρισης αποθήκης (WMS).
• Σχεδιασμός αλλαγών με βάση το σύστημα διαχείρισης έργου.
• Ανάλυση ABC XYZ για μετάβαση στη βέλτιστη διαμόρφωση αποθήκης.
• Αύξηση της απόδοσης και της αποδοτικότητας της αποθήκης με βάση τον εκσυγχρονισμό χρησιμοποιώντας τις αρχές της διαχείρισης διαδικασιών.
• Τεχνολογίες logistics αποθήκης ανάλογα με τον απαιτούμενο όγκο της παρεχόμενης παρτίδας.
• Εξομάλυνση του λειτουργικού κόστους. Μείωση κόστους για βοηθητικές διεργασίες.