"Διαχείριση κινδύνου" - μάθημα 40.000 ρούβλια. από το MSU, εκπαίδευση 4 εβδομάδες. (1 μήνας), Ημερομηνία: 18 Μαΐου 2023.

Τμήμα 1. Κίνδυνοι στις σύγχρονες επιχειρήσεις.

Ποιοτική και ποσοτική κατανόηση των κινδύνων.
Κίνδυνοι: θετική και αρνητική πλευρά των προβλέψεων.
Κίνδυνοι: διαχείριση ευελιξίας (αντιδραστική και προληπτική).

Τομέας 2. Ταξινόμηση κινδύνου.

Γενικοί οικονομικοί και πολιτικοί κίνδυνοι (περιβαλλοντικοί κίνδυνοι).
Λειτουργικός κίνδυνος – αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα διαχείρισης επενδύσεων.
Κίνδυνος διαχείρισης – άγνοια των βασικών της διαχείρισης κινδύνου, παράνομες ενέργειες εκ μέρους του διαχειριστή της εταιρείας.
Ο κίνδυνος τεχνολογίας πληροφοριών είναι μια ασυμφωνία μεταξύ της τεχνολογίας πληροφοριών και των αρμοδιοτήτων της εταιρείας.
Κίνδυνος πίστης – απάτη.
Χρηματοοικονομικός κίνδυνος – ρευστότητα, συγκέντρωση πιστωτικών πόρων, αλλαγές στις πιστωτικές πολιτικές των τραπεζών.

Κίνδυνοι που σχετίζονται με πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων:

Λειτουργικός κίνδυνος – ανεπάρκεια βασικών δεικτών απόδοσης.
Χρηματοοικονομικός κίνδυνος – ανεπαρκής προϋπολογισμός και μη βέλτιστη φορολογία.
Ο στρατηγικός κίνδυνος είναι μια ανεπαρκής εκτίμηση της αξίας ενός επιχειρηματικού μοντέλου.
Χαρακτηριστικά των κινδύνων στις αναπτυσσόμενες οικονομίες.

Ενότητα 3. Εκτίμηση κινδύνου. Ποσοτική ανάλυση κινδύνου.

Διασπορά,
Τυπική απόκλιση.
VaR (ValueatRisk) ως εργαλείο αξιολόγησης και λήψης βραχυπρόθεσμων αποφάσεων.
ROV (RealOptionsValuation) ως εργαλείο για την αξιολόγηση και τη λήψη μακροπρόθεσμων αποφάσεων σχετικά με επενδυτικά έργα και συγχωνεύσεις και εξαγορές.
Εφαρμογή ενός δέντρου αποφάσεων για τη λήψη στρατηγικών αναπτυξιακών αποφάσεων.
Μέθοδος Μόντε Κάρλο.
Εκχώρηση: Προσδιορισμός της σχέσης μεταξύ κινδύνου και απαιτούμενης απόδοσης.

Ενότητα 4. Ο χάρτης κινδύνου ως εργαλείο ανάλυσης και ελέγχου κινδύνου.

Σκοπός και δομή του χάρτη κινδύνου.
Παραδείγματα χαρτογράφησης για διάφορους κλάδους.
Σύνταξη βάσης δεδομένων κινδύνου (300 ή περισσότερα στοιχεία).
Ενημέρωση της βάσης κινδύνου: ετήσια και τριμηνιαία. Διαδικασίες και υπεύθυνοι.
Ασκηση:. Συμπληρώστε ένα διάγραμμα ελέγχου κινδύνου και προτεινόμενα μέτρα ελέγχου για μια υποθετική εταιρεία μεταφοράς αερίου.

Ενότητα 5. Μοντέλο Διαχείρισης Επιχειρηματικού Κινδύνου (BPRC).

Δομή μοντέλου και ανάλυση επιχειρηματικού κινδύνου.
Ανάπτυξη στρατηγικών. Λειτουργία του μοντέλου.
Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου. Νόμος SOX Sarbanes-Oxley.

Ενότητα 6. Διαχείριση κινδύνου με βάση τη ροή συμβάντων ERDM

Χαρακτηριστικά της διαχείρισης κινδύνου στο στάδιο της κατασκευής κεφαλαίου.
Χαρακτηριστικά της διαχείρισης κινδύνου στο στάδιο της λειτουργίας της εγκατάστασης.
Παρακολούθηση της ηλεκτρονικής κίνησης που παράγεται από την εταιρεία.
Εργασία: Ανάπτυξη μιας διαδικασίας ελέγχου κινδύνου σε μια εταιρεία μεταφοράς αερίου.

Ενότητα 7. Χάρτης κινδύνου ως εργαλείο ανάλυσης και ελέγχου κινδύνου,

Σκοπός και δομή του χάρτη κινδύνου.
Παραδείγματα χαρτογράφησης για διάφορους κλάδους.
Ο ρόλος των τμημάτων στη διαμόρφωση ενός χάρτη κινδύνου: αρμοδιότητες και αλληλεπίδραση.
Εργασία: Ανάλυση χάρτη κινδύνου.

Ενότητα 8. Ανάπτυξη μέτρων κατά του κινδύνου

Τρόποι αντιμετώπισης των κινδύνων.
Αποφυγή.
Προγράμματα αποφυγής κινδύνου.
Παρακολούθηση.
Έλλειψη δράσης (συνείδηση).
Εκτίμηση των συνεπειών ελέγχου των μέτρων κατά του κινδύνου.
Αλλαγή της πιθανότητας να συμβεί ένα συμβάν.
Κόστος αποστροφής κινδύνου.
Χαρακτηριστικά της εργασίας για τους κινδύνους της ομάδας HSC/Εργασιακής Ασφάλειας και Υγείας.
Εμπειρία των εταιρειών BP και Sibur στη διαχείριση κινδύνων.
Εργασία: Ανάπτυξη και αξιολόγηση των συνεπειών των μέτρων κατά του κινδύνου.

Διεύθυνση

119991, Μόσχα, οδός. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5ος όροφος, αίθουσα 544 (κοσμητεία)

Εμφάνιση στον χάρτη