Mini MBA: Κατασκευές - δωρεάν μάθημα από τη Russian School of Management, εκπαίδευση 250 ωρών, ημερομηνία 29 Νοεμβρίου 2023.

Καθηγητής MBA στη Ρωσική Σχολή Διοίκησης. Προγραμματιστής προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού, σχεδιαστής πολύπλοκων κοινωνικών συστημάτων. Οργανωτικός σχεδιαστής, μηχανικός συστημάτων.

Ph.D., ειδικός επαγγελματίας στον τομέα του μάρκετινγκ και της στρατηγικής, πιστοποιημένος business coach. Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Διοίκησης στο Graduate School of Business του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας.

Ανάπτυξη της ιδέας του έργου. Τεχνική και οικονομική αξιολόγηση του έργου. Διαμόρφωση προϋπολογισμού έργου
• Επενδυτικό και κατασκευαστικό έργο
• Η ουσία της έννοιας ενός επενδυτικού σχεδίου
• Διακριτικά χαρακτηριστικά του κατασκευαστικού έργου
• Κύκλοι ζωής επενδυτικού και κατασκευαστικού έργου
• Εκπόνηση και έγκριση μελέτης σκοπιμότητας επενδυτικού και κατασκευαστικού έργου
• Τρία επίπεδα προεπενδυτικής έρευνας
• Ανάλυση έργου, αξιολόγηση βιωσιμότητας έργου
• Παράγοντες στο εξωτερικό και άμεσο περιβάλλον του έργου
• Λήψη αρχικής τεκμηρίωσης αδειοδότησης σχεδιασμού
• Ανάπτυξη πολεοδομικής τεκμηρίωσης, ανάλυση της αποτελεσματικής χρήσης της γης
• Ανάπτυξη και έγκριση τεχνικών προδιαγραφών σχεδιασμού
• Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες κινδύνου
• Διαμόρφωση προϋπολογισμού έργου. Υπολογισμός της οικονομίας του έργου
• Τύποι προϋπολογισμών με αυξανόμενους βαθμούς ακρίβειας
• Είδη και μέθοδοι εκτίμησης κόστους
• Υπολογισμός του επενδυτικού κόστους για τη διαμόρφωση του προϋπολογισμού του έργου
• Δομή επενδυτικού κόστους
• Κόστος απόκτησης οικοπέδων
• Δαπάνες μελετών και ερευνών
• Κόστος μηχανικής υποδομής
• Κόστος κοινωνικής υποδομής
• Κόστος διαχείρισης έργου
• Έξοδα πώλησης
• Οικονομικά έξοδα
• Εργαστήριο: Υπολογισμός επενδυτικού κόστους έργου, εκτίμηση κερδοφορίας έργου
• Οικονομικές σχέσεις στις κατασκευές
• Κύρια καθήκοντα της οικοδομικής οικονομίας
• Οικονομικά χαρακτηριστικά της κατασκευής σε σύγκριση με τη βιομηχανική οικονομία
• Κύριοι συμμετέχοντες σε επενδυτικές και κατασκευαστικές δραστηριότητες
• Εκτίμηση κόστους κατασκευής
• Κύρια στάδια της επενδυτικής φάσης ενός κατασκευαστικού έργου

Τεκμηρίωση έργου. Οικοδομική άδεια
• Ρυθμιστική υποστήριξη σχεδιασμού.
• Τεχνικοί κανονισμοί για την ασφάλεια κτιρίων και κατασκευών. Απαιτήσεις για τεκμηρίωση σχεδιασμού.
• Προσδιορισμός κτιρίων και κατασκευών ανά επίπεδο ευθύνης.
• Μηχανικές έρευνες στις κατασκευές. Είδη και μέθοδοι υπολογισμού κόστους.
• Τεχνικές προϋποθέσεις σύνδεσης σε δίκτυα κοινής ωφέλειας.
• Προδιαγραφές σχεδιασμού Εγκεκριμένο έντυπο και απαιτήσεις συμπλήρωσης.
• Σύνθεση τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης. Διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ. 87. Υπολογισμός διάρκειας σχεδιασμού.
• Μέθοδοι και μέθοδοι υπολογισμού του κόστους σχεδιαστικών εργασιών. Κύριοι παράγοντες τιμολόγησης.
• Εξέταση τεκμηρίωσης μελετών. Διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ. 145.
• Λήψη οικοδομικής άδειας. Διαδικασία και όροι για την έκδοση άδειας. Υποθέσεις άρνησης και διαδικασία προσφυγής.

Οργάνωση εργασιών στην κατασκευή
• Κανονιστική τεκμηρίωση για την οργάνωση της κατασκευής. Βασικές λειτουργίες του Προγραμματιστή και του Αναδόχου.
• Απαιτήσεις για ειδικούς διαχείρισης κατασκευών. Διάταγμα του Υπουργείου Κατασκευών της Ρωσίας με ημερομηνία 04/06/2017 Αρ. 688/σελ.
• Οργανωτικά και τεχνολογικά σχέδια κατασκευής. Επιλογή και αιτιολόγηση μεθόδων οργάνωσης κατασκευής.
• Προγραμματισμός κατασκευής.
• Δικτυακή μοντελοποίηση κατασκευαστικής παραγωγής.
• Οργανωτική και τεχνολογική τεκμηρίωση.
• Οργάνωση του εργοταξίου. Stroygenplan.
• Περίοδος προετοιμασίας. Μηχανική προετοιμασία του εργοταξίου.
• Οργάνωση logistics.
• Βασικές αρχές διαχείρισης κατασκευαστικής παραγωγής. Κατασκευαστική κουλτούρα.

Έλεγχος κατασκευής. Διαχείριση ποιότητας στην κατασκευή
• Ρυθμιστικό πλαίσιο ελέγχου κατασκευής. Κρατική ρύθμιση κατασκευής.
• Κύρια καθήκοντα ελέγχου κατασκευής. Κατανομή των λειτουργιών μεταξύ του Προγραμματιστή και του Αναδόχου.
• Οργάνωση εισερχόμενης επιθεώρησης: εισερχόμενη επιθεώρηση τεκμηρίωσης μελέτης και δομικών υλικών/κατασκευών.
• Εργαστηριακός έλεγχος και εργαστηριακή υποστήριξη της κατασκευής. Μέθοδοι καταστροφικών και μη καταστροφικών δοκιμών.
• Λειτουργικός έλεγχος κατά την εκτέλεση και με την ολοκλήρωση των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης. Γεωδαιτικός έλεγχος.
• Κατάλογος τύπων εργασιών που υπόκεινται σε έλεγχο. Ποιοτικός έλεγχος των εργασιών που εκτελούνται. Τύποι ελαττωμάτων και εξάλειψή τους.
• Έλεγχος κρυφών εργασιών.
• As-built documentation: λίστα τεκμηρίωσης και εντολή συντήρησης. Τυπικά λάθη.
• Επίβλεψη συγγραφέα εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης.
• Δοκιμές και δοκιμές εγκατεστημένου εξοπλισμού. Παράδοση και παραλαβή κεφαλαιουχικού κατασκευαστικού έργου σε λειτουργία.
Πρακτικές τεχνικές διαχείρισης επενδυτικών κατασκευαστικών έργων
• Αυξημένη τάξη και εκτελεστική πειθαρχία. Τακτοποίηση εγγράφων, δόμηση της σύνθεσης και των θέσεων αποθήκευσης ηλεκτρονικών και χαρτιού τεκμηρίωση που διευκολύνει την αναζήτηση και την πλοήγηση μέσω της τεκμηρίωσης του έργου που παρέχει πληροφορίες ασφάλεια. Αύξηση της πειθαρχίας απόδοσης των εργαζομένων, μια ενοποιημένη βάση οδηγιών, η παρακινητική πτυχή της πειθαρχίας απόδοσης
• Τυποποίηση της λογιστικής διαχείρισης και του προϋπολογισμού: ταξινομητές (κέντρα κόστους, στάδια, άρθρα, έργα) ορίζοντες προϋπολογισμού, κανονισμοί προϋπολογισμού, αίτηση για τη χρήση κεφαλαίων, βάση πληρωμών, ενημέρωση προϋπολογισμών
• Προγραμματισμός χρονοδιαγράμματος, παρακολούθηση της προόδου του έργου, προθεσμίες παρακολούθησης: ανάπτυξη του χρονοδιαγράμματος υλοποίησης του έργου (PIS), παρακολούθηση της εφαρμογής του PSU, κανονισμοί για την προσαρμογή και την ενημέρωση του PSC
• Βασικές μέθοδοι αποτελεσματικής προετοιμασίας και διενέργειας προσφορών: ανάλυση του έργου σε ξεχωριστές εργασίες (διαγωνισμοί) προετοιμασία εγγράφου δημοπράτησης πακέτο που καθορίζει τον κύκλο των συμμετεχόντων στο διαγωνισμό που καθορίζει την καταλληλότερη μορφή διαγωνισμού συνοψίζοντας τα αποτελέσματα και την ανάθεση νίκη
• Πρακτική ανάπτυξη επενδυτικού κατασκευαστικού έργου με χρήση τεχνολογίας πληροφοριών: δημιουργία Project Manager Panel, φωτογραφία εξέλιξης της διαδικασίας κατασκευή, δημιουργία διαδραστικού πίνακα προσφορών (σύστημα πλοήγησης προσφορών), δημιουργία ενιαίου μητρώου πληρωμών, κατασκευή με βάση τη διαχείρισή του Αναφορές

Ηγέτης και εργαζόμενοι
• Τι χρειάζεται ένας Ηγέτης για αποτελεσματική διαχείριση.
• Σκοπιμότητα και προσανατολισμός στο αποτέλεσμα.
• Πρόβλεψη και προγραμματισμός.
• Έλεγχος και αυτοέλεγχος.
• Λαμβάνοντας αποφάσεις.
• Επίλυση προβλήματος.
• Αντιπροσωπεία.
• Επικοινωνία με τους εργαζόμενους.
• Ανάπτυξη του δυναμικού των εργαζομένων.

Ηγέτης και ομάδα
• Ποια είναι η έννοια της Ηγεσίας.
• Το μονοπάτι του ηγέτη.
• Πώς να αναπτύξετε ηγετικές ιδιότητες.
• Δύναμη και επιρροή του Ηγέτη.
• Η προσωπική αποτελεσματικότητα του ηγέτη.
• Πώς να παραμείνετε σε καλό δρόμο.
• Ηγέτης και ομάδα.
• Συστηματική άποψη της ομάδας.
• Στυλ διοίκησης ομάδας.
• Βελτίωση της αποτελεσματικότητας των ομάδων.
• Παρακίνηση εργαζομένων και ομάδων.

Επιχειρηματικό σύστημα
• Διαχείριση προσοχής.
• Διαχείριση πνευματικού κεφαλαίου.
• Ισοζύγιο πόρων.
• Στρατηγική.
• Μοντέρνος σχεδιασμός εταιρείας.
• Ο κόσμος της VUCA και οι απαιτήσεις για τις εταιρείες.
• Συστήματα και δομές.
• Μοντελοποίηση πόρων-στόχων.
• Διαχείριση.
• Έξυπνη διαχείριση στον ψηφιακό κόσμο.
• Η αβεβαιότητα και ο αντίκτυπός της στη διοίκηση.

Σχεδιασμός συστημάτων
• Εργαλεία διαχείρισης πολυπλοκότητας.
• 3 χρήσιμα εργαλεία ανάλυσης.
• Μέθοδος επιστημονικής αναζήτησης λύσεων σε προβλήματα.
• Πίνακας εργαλείων σχεδιασμού συστημάτων ελέγχου.
• Ανάπτυξη πρότασης αξίας.
• Ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων.
• Ομάδα ψηφιακού μετασχηματισμού.
• Ψηφιακή κλίμακα ωριμότητας.
• Αρμοδιότητες ανώτατων διευθυντών.
• Τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού.

Σύστημα μάρκετινγκ και αναζήτηση ευκαιριών
• Λειτουργίες μάρκετινγκ. Η εξέλιξη της σκέψης του μάρκετινγκ. Σχηματισμός αξίας.
• Σύγχρονο μάρκετινγκ: στρατηγική, τακτικές, τάσεις.
• Διαχείριση μάρκετινγκ.
• Εργασία με πληροφορίες μάρκετινγκ. Υπολογισμός της χωρητικότητας της αγοράς.
• Δείκτης συγκέντρωσης. Μέθοδοι ειδικών. Χαμηλού προϋπολογισμού τρόποι ανάλυσης της αγοράς.
• Έρευνα μάρκετινγκ. Στόχοι της εργασίας. Στοιχεία υλοποίησης.
• WEB analytics. Αναλυτικά στοιχεία από άκρο σε άκρο.
• Σενάριο έρευνας μάρκετινγκ. Κατασκευή CJM.
• Αλγόριθμος για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος. Γενιά ιδεών. Σχεδιαστική λογική.
• Στρατηγική του Γαλάζιου Ωκεανού. Αξία καινοτομίας. Καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα.

Δημιουργία και προώθηση αξίας
• Τοποθέτηση. Σημεία διαφοροποίησης. Κόγχες τοποθέτησης.
• Τοποθέτηση: αλγόριθμος για τη δημιουργία και την κατασκευή χάρτη.
• Branding: αλγόριθμος ανάπτυξης και ταυτότητα.
• Ονομασία. Ανάπτυξη ονόματος. Καταχώριση εμπορικών σημάτων στη Ρωσική Ομοσπονδία.
• Σχεδιασμός επωνυμίας. Η συσκευασία είναι μια στρατηγική διαφοροποίησης της επωνυμίας. KPI της επωνυμίας.
• Στρατηγική επωνυμίας. Αύξηση της αξίας της ιδιωτικής ετικέτας (private label). Βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίου επωνυμίας.
• Μέθοδοι καθορισμού τιμών. Ψυχολογία της τιμής. Δυναμική τιμολόγηση.
• Στρατηγική και τακτική στις επικοινωνίες. Αλγόριθμος για την ανάπτυξη δημιουργικής στρατηγικής και στρατηγικής μέσων.
• Ολοκληρωμένο διαδικτυακό μάρκετινγκ. Εργαλεία μάρκετινγκ Διαδικτύου.

Στρατηγική Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού
• Το ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας. Έλεγχος λειτουργίας HR.
• Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού.
• Αναλύσεις ανθρώπινου δυναμικού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: διαμόρφωση προϋπολογισμού.
• Διαχείριση κόστους προσωπικού: μέθοδοι βελτιστοποίησης κόστους.
• Εταιρική κουλτούρα της εταιρείας.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: ανάπτυξη / προετοιμασία για εφαρμογή.
• Διαχείριση οργανωσιακών αλλαγών: αντιμετώπιση αντίστασης/διατήρηση της αλλαγής.
• Μάρκετινγκ προσωπικού. Πρόταση αξίας εργοδότη.
• Προώθηση της επωνυμίας HR όταν εργάζεστε με διαφορετικές γενιές εργαζομένων.

Βασικές τεχνολογίες στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
• Μοντέλο ικανότητας.
• Αξιολόγηση προσωπικού.
• ΠΡΟΣΛΗΨΗ.
• Προσαρμογή προσωπικού. Καθοδήγηση.
• Εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού.
• Θεωρίες κινήτρων.
• Σύστημα υλικών κινήτρων.
• Σταθερό μέρος των αποδοχών. Βαθμολόγηση.
• Μεταβλητό μέρος της αμοιβής. Διαχείριση βάσει στόχων.
• Εσωτερική έρευνα για την κατάσταση των ανθρώπινων πόρων.

Χρηματοδοτικά μέσα για την αύξηση της αποτελεσματικότητας
• Ο προϋπολογισμός ως αποτελεσματική τεχνολογία για τη διαχείριση της εταιρείας.
• Τα οικονομικά μονάδων ως βάση για τη χρηματοοικονομική μοντελοποίηση.
• Καθορισμός της ζώνης κέρδους κατά την κλιμάκωση μιας επιχείρησης.
• Προσδιορισμός περιορισμών υποδομής του επιχειρηματικού μοντέλου ανάπτυξης.
• Πρόβλεψη επιχειρηματικής απόδοσης με βάση τον προϋπολογισμό εσόδων και εξόδων.
• Διαμόρφωση ενός ισορροπημένου σχεδίου επιχειρηματικής ανάπτυξης με βάση τον προϋπολογισμό ταμειακών ροών.
• Διαμόρφωση επενδυτικής πολιτικής με βάση δείκτες CFS.
• Πρόβλεψη της ανάγκης για πόρους και πιθανές πηγές χρηματοδότησης των επιχειρήσεων με βάση το προβλεπόμενο ισοζύγιο.
• Εσωτερική αξιολόγηση της επιχείρησης με βάση τρεις βασικές μεθόδους. Εφαρμογή τερματικής αξίας για αύξηση της επιχειρηματικής αξίας.
• Αποτίμηση επιχειρήσεων με βάση την οικονομική προστιθέμενη αξία.

Κατασκευή συστήματος οικονομικής διαχείρισης. Ανάλυση επενδυτικών σχεδίων και διαχείριση κινδύνων
• Πρακτική εφαρμογή υφιστάμενων συστημάτων αναφοράς για εργασίες διαχείρισης εταιρείας.
• Θεμελιώδης ανάλυση της εταιρείας. Ταμπλό λειτουργικής ανάλυσης της εταιρείας.
• Βασικές μέθοδοι για τη διάγνωση της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης: ιστορική, κάθετη, σχέδιο-γεγονός.
• Αυξημένη αποτελεσματικότητα μέσω της αναγνώρισης ακινητοποιημένων περιουσιακών στοιχείων. Του κύκλου εργασιών των περιουσιακών στοιχείων.
• Μεθοδολογία λήψης διαχειριστικών αποφάσεων με βάση την ανάλυση δεικτών του μοντέλου ταμειακού κύκλου.
• Ανάλυση απόδοσης με βάση την κατάσταση οικονομικών αποτελεσμάτων.
• Μεθοδολογία για μια ολοκληρωμένη ανάλυση των παραγόντων που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των λειτουργικών δραστηριοτήτων.
• Βασικοί παράγοντες επιτυχίας κατά την ανάλυση εσωτερικών και εξωτερικών επενδυτικών σχεδίων.
• Η διαχείριση κινδύνων ως βάση ενός συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων. Δημιουργία πίνακα κινδύνου. Μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου.
• Ανάλυση ευαισθησίας επενδυτικών σχεδίων με βάση τη διαχείριση κινδύνων και ανάπτυξη σεναρίων υλοποίησης έργων.

Ευέλικτη διαχείριση έργων στην επιχείρηση
• Η θέση των ευέλικτων σχεδιαστικών προσεγγίσεων στην επιχείρηση. Ανάπτυξη προϊόντων, Ανάπτυξη πελατών και Lean Startup.
• Επιχειρηματικό μοντέλο του έργου και της επιχείρησης.
• MVP. Ένα ελάχιστα λειτουργικό προϊόν για την εύρεση λύσης.
• Pivot: πότε και πώς πρέπει να αλλάξει μια απόφαση ή στρατηγική.
• Ευέλικτο στη διαχείριση έργου. Δημοτικότητα διαφορετικών προσεγγίσεων Agile.
• Scrum. Η έννοια του Sprint. Ρόλοι στο Scrum.
• Μέλη ομάδας. Λειτουργίες και απαιτούμενες δεξιότητες.
• Έγγραφα στο έργο: Ανεκτέλεστο προϊόν. Εκκρεμότητα σπριντ. Διάγραμμα καύσης.
• Διαδικασίες: Σχεδιασμός Sprint, ανασκόπηση και αναδρομή. Συνάντηση Scrum.
• Υλοποίηση Scrum. Προβλήματα και λύσεις.

Κλασική ή «προγραμματισμένη» προσέγγιση έργων
• Κύκλος ζωής έργου 5 φάσεων. Οι συμμετέχοντες και οι ρόλοι τους σύμφωνα με το PMBoK.
• Αποτελεσματική έναρξη του έργου. Απαιτήσεις ενδιαφερομένων και Χάρτης.
• Περιεχόμενο έργου. Ιεραρχική δομή εργασίας (WBS).
• Υπολογισμός διάρκειας εργασιών και χρονοδιαγραμμάτων έργων.
• Υπολογισμός κόστους εργασίας και προϋπολογισμού έργου.
• Προσδιορισμός και μετριασμός κινδύνου.
• Διαχείριση εκτέλεσης έργου.
• Έλεγχος προθεσμιών, προϋπολογισμού και περιεχομένου του έργου.
• Σύστημα διαχείρισης αλλαγών.
• Αναφορά έργου. Κλείσιμο έργου και διδάγματα.