Οικονομική διαχείριση - μάθημα 150.000 τρίψιμο. από HSE, εκπαίδευση 6 μηνών, Ημερομηνία: 12 Απριλίου 2023.
μικροαντικείμενα / / December 01, 2023
Τα πρόσθετα προγράμματα επαγγελματικής εκπαίδευσης είναι προσανατολισμένα στην πρακτική και σας επιτρέπουν να αναπτυχθείτε σε μικρότερο χρονικό διάστημα (από αρκετές εβδομάδες έως δύο χρόνια) αποκτήστε ένα νέο επάγγελμα, αποκτήστε τρέχουσες επαγγελματικές και διευθυντικές ικανότητες ή επεκτείνετε τις γνώσεις σας σε ένα συγκεκριμένο αντικείμενο περιοχές.
Τα ακόλουθα επιτρέπεται να κατέχουν πρόσθετα επαγγελματικά προγράμματα:
- Άτομα με δευτεροβάθμια επαγγελματική και (ή) ανώτερη εκπαίδευση·
- Πρόσωπα που λαμβάνουν δευτεροβάθμια επαγγελματική και (ή) τριτοβάθμια εκπαίδευση.
Στόχοι μάθησης
1 Μεταβείτε σε ένα νέο επίπεδο επαγγελματικής εξέλιξης
2 Ανταποκριθείτε στις ταχέως μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς και του κοινωνικού περιβάλλοντος
3 Γίνετε επιτυχημένος διευθυντής επιχείρησης
4 Ικανοποίηση εκπαιδευτικών αναγκών σε διάφορους τομείς της οικονομίας, της επιστήμης, του πολιτισμού και της τέχνης
Προγράμματα περαιτέρω εκπαίδευσης
Προηγμένα προγράμματα κατάρτισης
Αύξηση επαγγελματικού επιπέδου στο πλαίσιο των υφιστάμενων προσόντων και (ή) βελτίωση και (ή) απόκτηση νέων ικανοτήτων που είναι απαραίτητες για επαγγελματικές δραστηριότητες
- Από 16 ακαδημαϊκές ώρες
- Πιστοποιητικό προχωρημένης εκπαίδευσης
- Για άτομα που έχουν (ή ολοκληρώνουν) ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης
Να αποκτήσει τις απαραίτητες ικανότητες για την άσκηση ενός νέου τύπου επαγγελματικής δραστηριότητας
- Από 250 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης, με δικαίωμα άσκησης νέων επαγγελματικών δραστηριοτήτων
- Για άτομα που έχουν (ή ολοκληρώνουν) ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων
- Για άτομα που έχουν ή λαμβάνουν ανώτερη ή δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση και τουλάχιστον 3 χρόνια εργασιακή εμπειρία σε διευθυντική θέση
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων στον τομέα της διοίκησης «Master of Business Administration» (MBA - Master of Business Administration)", συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Από 2040 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης, με πρόσθετο τίτλο «Master of Business Administration»
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων σε ένα συγκεκριμένο επαγγελματικό πεδίο "Master in...", συμπεριλαμβανομένων των ανώτερων στελεχών (Executive Master σε…)
- Από 2040 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής μετεκπαίδευσης, με επιπλέον προσόντα
Διδάκτωρ... προγραμμάτων
Προγράμματα επαγγελματικής επανεκπαίδευσης για την απόκτηση πρόσθετων προσόντων για επαγγελματικά πτυχία, ιδίως Ιατρού διοίκηση επιχειρήσεων (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) και άλλοι βαθμούς
- Από 2040 ακαδημαϊκές ώρες
- Δίπλωμα επαγγελματικής μετεκπαίδευσης, απονομή επαγγελματικού πτυχίου
- Για άτομα με ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση και τουλάχιστον 5ετή εργασιακή εμπειρία σε διευθυντική θέση
Καλλιτέχνης ήχου, μουσικός, δάσκαλος, μηχανικός ήχου, προγραμματιστής λογισμικού.
Εκπαίδευση
Κρατική Μουσική Σχολή Ποπ και Τζαζ Τέχνης, ηχολήπτης.
Ελλιπής τριτοβάθμια εκπαίδευση, Ινστιτούτο Ηλεκτρονικής Μηχανικής της Μόσχας (MIEM)
Επαγγελματική δραστηριότητα
2014 - 2022 Μόσχα Studio Experimental Sound and Multimedia Technologies
Δάσκαλος.
2019-2022 Μουσική Σχολή Μόσχας. Δάσκαλος.
2020-2022 Επωνυμία Σχολής. ΕΝΑ. Ρονττσένκο. Δάσκαλος.
2020-2022 Ανώτατη Οικονομική Σχολή Εθνικού Ερευνητικού Πανεπιστημίου, προφίλ Sound art και sound design. Δάσκαλος.
Βραβεία Έκθεσης
— Δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για την εφεύρεση «ΣΥΣΚΕΥΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΤΟΥ ΗΧΟΥ ΤΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΤΩΝ ΧΟΡΔΩΝ ΣΕ ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΜΟΥΣΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ» RU 2080034 C1
— Φιναλίστ του διαγωνισμού ηχητικής τέχνης Radical dB 2014 (Σαραγόσα, Ισπανία)
- Ειδική αναφορά στο 9ο Φεστιβάλ International De La Imagen (Μανιζάλες, Κολομβία)
συνέδρια
— 4η Συνέλευση Pure Data, Βαϊμάρη, Γερμανία
— INTER-FACE, International Conference of Live Interfaces, Λισαβόνα, Πορτογαλία
— Φεστιβάλ και Συνέδριο ISSTA για τον Ήχο, Ιρλανδία
Δημοσιεύσεις
— «Ακολουθία αριθμών και ήχων: πώς οι αλγόριθμοι γράφουν μουσική υπό την ανθρώπινη καθοδήγηση» Θεωρίες και πρακτικές, 2019
«Στο μέλλον, δεν θα ακούμε το ίδιο πράγμα δύο φορές. Και να γιατί» Poster Daily, 2019
— «Σημειώσεις για τη θεωρία του ήχου» Συγ.μα
Φεστιβάλ
PIKSEL[X] (Νορβηγία), “Prepared Environments” (Μόσχα), LPM 2013 (South Africa), Electric Nights (Greece), FILE SP 2014 (Βραζιλία), (η) ear XL II (Ολλανδία), The Engine Room (Ηνωμένο Βασίλειο), ArsenalElectronica (Αυστρία), MADATAC 07 (Ισπανία), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Ιαπωνία), Synthposium 5 (Μόσχα), Audioblast (Γαλλία).
Συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση. Εξωτερικό περιβάλλον και εσωτερικά στοιχεία του επιχειρηματικού συστήματος. Ομάδες συμφερόντων. Κύκλος ζωής μιας εταιρείας (σύμφωνα με τον Adizes). Στυλ διαχείρισης. Σχέση με φάσεις του κύκλου ζωής. Δομές και συστήματα της εταιρείας. Εξέλιξη δομών στον κύκλο ζωής μιας εταιρείας.
Έννοια οικονομικών. χρηματοπιστωτικό σύστημα. Ταξινόμηση χρηματοπιστωτικών αγορών. Βασικές τάσεις και τάσεις του σύγχρονου χρηματοπιστωτικού συστήματος.
Ταμειακές ροές και επιτόκια. Παρούσα αξία και έκπτωση. Διαχρονική αξία του χρήματος. Απλός και σύνθετος τόκος. Διαρκής πρόσοδος και πρόσοδος. Σταδιακή αποπληρωμή δανείου. Επιλογή πηγών χρηματοδότησης για μακροπρόθεσμη κατανάλωση (πρακτική περίπτωση).
Εταιρική χρηματοδότηση. Ανάλυση και εκτίμηση της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας: βασικές μετρήσεις. Βασικά στοιχεία διαμόρφωσης προϋπολογισμού επιχείρησης: τύποι προϋπολογισμών, στόχοι προϋπολογισμού. Συγκριτική ανάλυση διαχείρισης, φορολογικής και λογιστικής στις δραστηριότητες της εταιρείας.
Προσωπικά οικονομικά. Τρέχων οικονομικός προγραμματισμός και προϋπολογισμός. Τραπεζικά δάνεια και καταθέσεις. Διαχείριση κινδύνων και ασφάλιση. Επένδυση στη χρηματοπιστωτική αγορά.
Διαχείριση έργου και στρατηγικοί στόχοι του οργανισμού. Πρότυπο PMI για Διαχείριση Έργων. Επίπεδα διαχείρισης δραστηριοτήτων έργου. Ρωσικό σύστημα διαχείρισης έργων. Συμμετέχοντες σε δραστηριότητες του έργου. Ενδιαφερόμενα μέρη. Επιτροπή Έργου. Ρόλοι, θέσεις, λειτουργίες, αλληλεπιδράσεις. Χαρακτηριστικά των έργων στρατηγικής ανάπτυξης Κύκλος ζωής έργου. Κλασικές και ευκίνητες προσεγγίσεις. Έναρξη έργου. Χάρτης έργου. Οργανωτική δομή του έργου. Μέθοδοι προγραμματισμού εργασιών. Παρακολούθηση της προόδου του έργου. Ενδείξεις ελέγχου. Κλείσιμο του έργου.
Η επιχείρηση ως κεντρικό υποκείμενο μιας οικονομίας της αγοράς. Πάγια περιουσιακά στοιχεία μιας επιχείρησης (οργανισμού). Κεφάλαιο κίνησης επιχείρησης (οργανισμού). Προσωπικό της επιχείρησης και αμοιβές. Χρηματοοικονομικοί πόροι και αποτελέσματα απόδοσης της επιχείρησης (οργανισμού). Διαχείριση των τρεχουσών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Πηγές και μέθοδοι ανάπτυξης της επιχείρησης. Βασικές αρχές αναλυτικών δραστηριοτήτων σε μια επιχείρηση. Ανάλυση χρηματοπιστωτικής σταθερότητας και φερεγγυότητας.
Η ουσία και οι λειτουργίες των οικονομικών του οργανισμού. Πηγές χρηματοδότησης του οργανισμού. Διαμόρφωση εσόδων, εξόδων και κερδών του οργανισμού. Μακροπρόθεσμα μοντέλα χρηματοδότησης. Βραχυπρόθεσμα μοντέλα χρηματοδότησης.
Βασικές παράμετροι λειτουργίας της εταιρείας. Αξιολόγηση πόρων. Εσωτερική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων του προϊόντος. Προβλήματα αξιολόγησης των αποτελεσμάτων της λειτουργίας μιας εταιρείας. Βασικά μοντέλα λειτουργικού ελέγχου. Βασικά σχήματα και μοντέλα στρατηγικού και καινοτόμου ελέγχου. Χαρακτηριστικά της διαδικασίας ελέγχου διαχείρισης. Βασικές αρχές οργάνωσης του ελέγχου.
Χρηματοοικονομική αναφορά της επιχείρησης. Ανάλυση του ισολογισμού της εταιρείας. Ανάλυση της κατάστασης λογαριασμού αποτελεσμάτων. Ανάλυση ταμειακών ροών. Ανάλυση χρηματοοικονομικών δεικτών. Μέθοδοι για μια συνολική αξιολόγηση αξιολόγησης της οικονομικής κατάστασης των επιχειρήσεων. Πρόβλεψη οικονομικών αποτελεσμάτων επιχειρήσεων. Χαρακτηριστικά της χρηματοοικονομικής ανάλυσης σε διαφορετικά στάδια του κύκλου αναπαραγωγής. Στρατηγική χρηματοοικονομική ανάλυση.
Βασικές έννοιες του ενδοεταιρικού προϋπολογισμού. Τεχνολογία προϋπολογισμού. Οικονομική δομή της επιχείρησης. Στρατηγικά, τακτικά και επιχειρησιακά σχέδια. Βασικές μορφές προϋπολογισμού. Οργάνωση ενδοεταιρικού προϋπολογισμού. Αυτοματοποίηση προϋπολογισμού.
Η ουσία, οι στόχοι και οι αρχές της οικονομικής διαχείρισης στις σύγχρονες συνθήκες. Διαχείριση ταμειακών ροών επιχείρησης. Κίνδυνος και απόδοση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων. Προσδιορισμός του κόστους κεφαλαίου. Μοντέλα μερισματικής πολιτικής. Μοντέλα για τον προσδιορισμό της κεφαλαιακής διάρθρωσης.
Η έννοια του επενδυτικού σχεδίου. Επιχειρηματικό σχέδιο του έργου. Στατικές και δυναμικές παράμετροι αξιολόγησης έργου. Συγκριτική ανάλυση κριτηρίων αξιολόγησης έργου. Εκτίμηση έργων με άνισες προθεσμίες. Χρονική και χωρική βελτιστοποίηση. Αξιολόγηση έργου υπό συνθήκες αβεβαιότητας και κινδύνου.
Βασικές έννοιες της επιχειρηματικής αξίας. Προσέγγιση εισοδήματος στην αποτίμηση επιχειρήσεων. Υπολογισμός επιχειρηματικής αξίας με χρήση του μοντέλου κεφαλαιοποίησης εισοδήματος. Συγκριτική προσέγγιση αποτίμησης επιχειρήσεων. Προσέγγιση με βάση το κόστος για την αποτίμηση των επιχειρήσεων. Ένα πρακτικό παράδειγμα αποτίμησης εταιρείας.
Ο ρόλος και ο σκοπός των διεθνών προτύπων χρηματοοικονομικής αναφοράς (ΔΠΧΠ). Έννοια σύνταξης και παρουσίασης οικονομικών καταστάσεων. Σύνθεση και διαδικασία παρουσίασης οικονομικών καταστάσεων (ΔΠΧΑ Αρ. 1,34,7,14). Ενσώματα και άυλα περιουσιακά στοιχεία (ΔΠΧΑ Αρ. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Γνωστοποίηση πληροφοριών για τα οικονομικά αποτελέσματα (ΔΠΧΑ Αρ. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Αναπροσαρμογές στις οικονομικές καταστάσεις λόγω πληθωρισμού, συναλλαγματικών ισοτιμιών (ΔΠΧΑ Αρ. 15, 21, 29). Λογιστική για επενδύσεις και γνωστοποίηση πληροφοριών σχετικά με συνδεδεμένα μέρη (ΔΠΧΑ Αρ. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού. Νέα επιχειρηματικά μοντέλα. "Industry 4.0". Ψηφιακή μοντελοποίηση προϊόντων. Εργασία με ψηφιακό μοντέλο σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής. Διαχείριση διαδικτυακών αλληλεπιδράσεων με πελάτες. Δυνατότητες αυτοματοποίησης εξυπηρέτησης πελατών. Ο ρόλος του ηγέτη στις ψηφιακές επιχειρήσεις. Μετασχηματισμός διαχείρισης.