0
Προβολές
Βασικές πτυχές της διαχείρισης έργου - μάθημα 29.900 RUB. από το IBS Training Center, εκπαίδευση 28 ωρών, Ημερομηνία 4 Μαρτίου 2024.
μικροαντικείμενα / / November 29, 2023
Αξιολόγηση και εκπαίδευση ειδικών πληροφορικής σε βασικούς τομείς ανάπτυξης λογισμικού. Μαθήματα από ειδικούς επαγγελματίες σε γλώσσες προγραμματισμού, ανάλυση συστημάτων και επιχειρήσεων, αρχιτεκτονική λογισμικού, χειροκίνητη και αυτοματοποιημένη δοκιμή λογισμικού, Big Data και μηχανική μάθηση, διαχείριση έργων και Ευκίνητος. Υπάρχει έκπτωση 10% στην εκπαίδευση για ιδιώτες.
Γενικές πληροφορίες:
Ανέβηκε από προγραμματιστής σε κορυφαίο διαχειριστή προγράμματος ανάπτυξης λογισμικού. Στον τομέα της πληροφορικής από το 1999, τα τελευταία 12 χρόνια διευθύνει διάφορα προγράμματα, έργα και πρωτοβουλίες εντός της εταιρείας. Εργάζεται στη Luxoft από το 2007. Συμμετείχε ενεργά σε εσωτερική αναθεώρηση και εξωτερικό έλεγχο δεκάδων εταιρικών έργων.
Στο Luxoft Training, ο Mikhail πραγματοποίησε μαθήματα για υπαλλήλους των GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Service, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group και τα λοιπά.
Σχετικά με έργα:
Ο Μιχαήλ κατασκεύασε και βελτιστοποίησε τη διαδικασία εργασίας, εφάρμοσε ενεργά ευέλικτες μεθοδολογίες ανάπτυξης λογισμικού (Scrum), οδήγησε κατανεμημένες ομάδες περισσότερων από 80 άτομα (Ρωσία, ΗΠΑ, Γερμανία, Μεγάλη Βρετανία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Σιγκαπούρη), χρησιμοποιώντας εργαλεία διαχείρισης: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap και πολλά άλλα.
Οι περιπτώσεις του περιλαμβάνουν τη συνεργασία με εταιρείες όπως η Software, η JetBrains, η Luxoft και η Quest, Inc.
Δημοσιεύσεις στα ΜΜΕ:
Μη αποδοτικοί KPI στην πληροφορική: ποια είναι η απειλή και πώς να επιλέξετε τα σωστά PwC: πώς οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να μεγιστοποιήσουν τις επενδύσεις στην τεχνολογία
Βασικοί ορισμοί (θεωρία 0,5 h; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Κύκλος ζωής έργου (θεωρία 0,5 ώρες. πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Στόχοι έργου (θεωρία 1 ώρα; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0,5 ώρα)
Διαχείριση σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη (θεωρία 2 ώρες. πρακτική 2 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Διαχείριση κινδύνου (θεωρία 2h; πρακτική 2 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Διαχείριση αντικειμένου έργου (θεωρία 0,5 ώρες. πρακτική 1,5 ώρα? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Διαχείριση ποιότητας (θεωρία 2 ώρες; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0,5 ώρα)
Διαχείριση προσωπικού και πόρων (θεωρία 3 ώρες. πρακτική 0,5 ώρα? επιπλέον εξάσκηση 1,5 ώρα)
Διαχείριση logistics έργου (θεωρία 1 ώρα. πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 1,5 ώρα)
Διαχείριση χρόνου (θεωρία 2 ώρες; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 1,5 ώρα)
Διαχείριση κόστους (προϋπολογισμού) (θεωρία 0,5 ώρες; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0,5 ώρα)
Διαχείριση επικοινωνίας (θεωρία 1 ώρα; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Διαχείριση ενσωμάτωσης (θεωρία 1 ώρα; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0,5 ώρα)
Μηχανική ανάπτυξης λογισμικού (θεωρία 0,5 ώρες; πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Μοντέλα κύκλου ζωής ανάπτυξης λογισμικού (θεωρία 2 ώρες. πρακτική 0 ώρες? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Βασικά στοιχεία της μεθοδολογίας Scrum (θεωρία 2 ώρες; πρακτική 0,5 ώρα? επιπλέον εξάσκηση 0 h)
Σύνολο: θεωρία 17 ώρες (60%), πρακτική 11 ώρες (40%). Υπάρχουν επιπλέον εργασίες που χρησιμοποιούνται ανάλογα με τις ανάγκες της ομάδας.
ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
