Από τη στιγμή στην αγορά, μιλώ σε έναν έμπορο από το Αζερμπαϊτζάν. Λέξη προς λέξη, και ξαφνικά αλλάζει από την επιλογή των φρούτων και λαχανικών στην οργάνωση των μικρών επιχειρήσεων του. Mamed έχουν περισσότερα από 10 καταστήματα στις διάφορες αγορές της Μόσχας. Στην ερώτηση: «Πώς το έκανε αυτό η οργάνωση;» - έλαβα την εξής απάντηση:
Mamed, οπωροφόραΓια τις επιχειρήσεις δεν είναι σημαντικό να είναι έξυπνος. Εάν αυτό ήταν έτσι, τότε όλοι οι ακαδημαϊκοί θα είναι πλούσια, αλλά δεν είναι. Για τις επιχειρήσεις που δεν πειράζει πολύ για να μετακινήσετε σωματικά. Εάν αυτό ήταν έτσι, τότε η πλουσιότερη θα είναι υποκινητές. Για τις επιχειρήσεις, είναι σημαντικό να συνδέσετε όλα τα μέρη σε ένα σύνολο.
Αυτό είναι χωρίς απλό έμπορο MBA έφερε ένας από τους κύριους επιχειρηματικούς κανόνες. Αργότερα, έζησα από πρώτο χέρι την εγκυρότητα των λόγων του, όταν έψαχνε για τους καλλιτέχνες για το έργο του σχετικά με την χρηματιστήρια εργασία εξ αποστάσεως oDesk και Elance. Βρείτε προγραμματιστές και σχεδιαστές με τους οποίους έχετε μια έκθεση που θα λειτουργήσει όχι μόνο για τα χρήματα, αλλά το τελικό αποτέλεσμα, που είναι και οι ίδιοι λένε: «Και επιτρέψτε μου ακόμα εδώ θα διορθώσει, θα ήταν καλύτερα» - είναι πολύ δύσκολο. Αυτοί οι κύριοι είναι σπάνιες.
Και αν είστε αποφασισμένοι να συγκεντρώσει μια απομακρυσμένη εντολή για την εργασία σχετικά με την εφαρμογή σας, εδώ είναι οκτώ άκρες.
Συμβουλίου πρώτο. Εργασία με τους προγραμματιστές που μιλούν την ίδια γλώσσα. Κατά τη διάρκεια των εργασιών θα προκύψουν συνεχώς ζητήματα που απαιτούν διευκρινίσεις. Το εμπόδιο της γλώσσας θα παρεμποδίσουν την αποτελεσματική λειτουργία.
Συμβουλή δύο. Προσπαθήστε να συνεργαστεί με τους προγραμματιστές από τη μία ζώνη ώρας σας. Στην απομακρυσμένη εντολή είναι ένα τέτοιο πράγμα όπως ένα τραπέζι. Φαινομενικά απλή αίτηση, για παράδειγμα, να αλλάξετε το μπλοκ από κόκκινο σε πράσινο, ο σχεδιαστής μπορεί να τρέξει 2-3 ημέρες! Και πόσα πράγματα μπορεί να είναι; Δεκάδες. Γενικά, ping - μία από τις ασθενέστερες περιοχές της απομακρυσμένες εντολές. Αν στην περίπτωση της ομάδας που είναι στο γραφείο, τις ημερομηνίες λήξης της εργασιακής σχέσης σχετικά με την εφαρμογή, πρέπει να πολλαπλασιάζεται πάντα από τρία, στη συνέχεια, όταν πρόκειται να διανεμηθεί ομάδα - τουλάχιστον πέντε. Δηλαδή, αν μπορείτε, προγραμματιστής και σχεδιαστής σας συμφώνησαν να κάνουν ό, τι τον περασμένο μήνα, στην πραγματικότητα, τα πάντα θα γίνουν σε πέντε μήνες. Και αυτό δεν θα πάει μακριά!
Συμβουλή Τρία. Δεν Προσπαθήστε να εργασίες για μια προπληρωμένη βάση. Προπληρωμή συνήθως ρωτήσω αυτούς τους επαγγελματίες που είναι ψυχικά έτοιμοι να εγκαταλείψουν το σχέδιο για ένα τέταρτο και μισά. ODesk και Elance προσφέρει αποτελεσματικά εργαλεία τόσο για την προστασία του προγραμματιστή από ασυνείδητους πελάτες, καθώς και για την προστασία του πελάτη από ένα κακό προγραμματιστή.
Συμβουλή Τέσσερα. Ποτέ μην προσφέρουν στους προγραμματιστές να γίνουν εταίροι στην επιχείρηση, αντί να μειώσει το κόστος της ανάπτυξης εφαρμογών. Ειλικρινά, ένα τέτοιο λάθος μπορεί να κάνει μια φορά στη ζωή. Κατά κανόνα, αντί της μείωσης του κόστους ανάπτυξης των προσφορών πελάτη τον προγραμματιστή των εσόδων από την εφαρμογή, που ονομάζεται δικαιώματα. Στο τέλος, όλα θα έρθουν σε αυτό: ένας άνθρωπος που έχει, ας πούμε, το 20%, θα διοικείται από εσάς, με την οποία το 80% των δικαιωμάτων σχετικά με την εφαρμογή.
Συμβουλή Πέντε. Πριν από κοινή συμφωνία συνεργασίας με τον Ανάδοχο πόσο συχνά θα συζητήσει την πρόοδο και να πάρει στο μεταξύ. Ναι, απαιτεί συνεχή παρακολούθηση. Υπάρχουν, ίσως, σε αυτό το δυσάρεστο στιγμές, όπως σε κάθε παρακολούθηση, αλλά είναι καλύτερο από το να ακούς δύο εβδομάδες μετά την έναρξη: «Δεν έχω ξεκινήσει ακόμα. Έχω ένα γείτονα πρόβλημα στον επάνω όροφο γεμάτο... "
Συμβουλή έκτη. Διαπραγματευτείτε με πολλούς καλλιτέχνες. Ρωτήστε τους για τις τιμές, ρωτήστε για να δείξει τις δημοσιευμένες εφαρμογές στο App Store. Αναζητήστε πληροφορίες στο Google ή το Facebook. Εξερευνήστε τον καλλιτέχνη πριν αρχίσει να συνεργάζονται.
Συμβουλή έβδομη. Προσπαθήστε να βρείτε έναν προγραμματιστή, σχεδιαστή. Ή ένα ζευγάρι των σημερινών προγραμματιστής και σχεδιαστής. Είναι δύσκολο, αλλά στην προκειμένη περίπτωση, για την ποιότητα της εφαρμογής μπορεί να είναι ήρεμος.
Διοικητικό Συμβούλιο του όγδοου. Προσπαθήστε όσο το δυνατόν συντομότερα για να ανταποκριθεί στα αιτήματα των καλλιτεχνών διευκρινίσω κάτι, για την παροχή πρόσθετων υλικών, και ούτω καθεξής. Θυμηθείτε Ping, μην αφήνετε την τεμπελιά να επιβραδύνει την εργασία.
Αυτά τα οκτώ συμβουλές, βέβαια, δεν προσποιούνται ότι είναι πλήρης, αλλά σε κάθε περίπτωση, να δώσει μια ιδέα για το πώς να οργανώσει το έργο του μια απομακρυσμένη εντολή. Και ποιες είναι οι εμπειρίες σας; Μοιραστείτε τις συμβουλές σας στα σχόλια. Ας κάνουμε μια κοινή οδηγό και να βοηθήσει τους προγραμματιστές, σχεδιαστές και εκδότες να οργανώσει την εργασία σε μια ομάδα.