6 ερωτήσεις που θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε τις δυνατότητες μιας επιχειρηματικής ιδέας και να την εφαρμόσετε έγκαιρα

Γιατί είναι σημαντικό να επιλέξετε την κατάλληλη στιγμή για να εφαρμόσετε μια ιδέα;

Ο χρόνος για την έναρξη ενός επιχειρηματικού έργου είναι ένας βασικός παράγοντας επιτυχίας. Εάν ξεκινήσετε πολύ νωρίς, ακόμη και η πιο ενδιαφέρουσα ιδέα μπορεί να βλάψει σοβαρά.

Θυμηθείτε το έργο έξυπνων γυαλιών Google Glass, το οποίο εκτοξεύτηκεGoogle Glass / Wikipedia τον Απρίλιο του 2013 και έκλεισε το 2015. Κατά τη διάρκεια αυτών των δύο ετών, η πρόοδος ήταν πολύ μικρή. Αυτό οδήγησε σε συζητήσεις σχετικά με το εάν αυτό ήταν ένα τελικό προϊόν ή απλώς ένα πρωτότυπο. Παρά τις επιδεικτικές προσπάθειες προώθησης του έργου με τη βοήθεια αλεξιπτωτιστών και επιδείξεων μόδας, το Google Glass δεν έχει φέρει τίποτα επαναστατικό στη βιομηχανία.

Το iPhone είναι άλλο θέμα. Για πρώτη φορά Ο Steve Jobs Σκέφτηκα να δημιουργήσω ένα smartphone το 2001. Ωστόσο, ο επικεφαλής της Apple αρνήθηκε να ξεκινήσει το έργο για αρκετά χρόνια. Οι κύριοι πόροι της εταιρείας συνέχισαν να χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη υπαρχόντων περιοχών και μόνο λίγοι μηχανικοί ασχολήθηκαν με τη μελέτη της βιωσιμότητας της ιδέας και τη δημιουργία πρωτοτύπων του iPhone. Επίσημα, το έργο ιδρύθηκε μόλις το 2004 - τρία χρόνια μετά την πρώτη ιδέα.

Αυτά τα δύο παραδείγματα αποδεικνύουν τι να επιλέξετε κατάλληλη στιγμή η προσέλκυση πόρων σε ένα νέο έργο είναι απίστευτα σημαντικό. Και πρώτα απ 'όλα, πρέπει να καταλάβετε πόσο βιώσιμη είναι η ιδέα.

Ποιες ερωτήσεις θα σας βοηθήσουν να επιλέξετε την κατάλληλη στιγμή για την εκκίνηση

1. Το έχουν ξανακάνει αυτό;

Η απάντηση θα σας επιτρέψει να καταλάβετε εάν υπάρχει θέση στην αγορά για το προϊόν ή την υπηρεσία σας. Αναλύστε ποιο πρόβλημα πελάτη μπορεί να λύσει το έργο σας και αν υπάρχουν εταιρείες που το λύνουν ήδη.

Εάν υπάρχει, πιθανότατα θα πρέπει να αντιμετωπίσετε έμπειρους, σταθερούς ανταγωνιστές. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι σημαντικό να κατανοήσετε πώς το έργο σας διαφέρει από τα άλλα και ποια θέση στην αγορά θέλετε να καταλάβετε με αυτό. Πως νεότερα ιδέα, τόσο περισσότερος χρόνος θα χρειαστεί για να εξερευνήσετε τις δυνατότητές του.

2. Το έργο σχετίζεται άμεσα με την επιχείρησή σας ή δοκιμάζετε τον εαυτό σας σε έναν νέο τομέα;

Ένας μεγάλος αριθμός έργων, ειδικά σε μια άγνωστη περιοχή, βάζει την εταιρεία σε επικίνδυνη θέση. Είναι καλύτερο να κατανέμετε το φορτίο ως εξής: 60% - στη βασική δραστηριότητα, 30% - σε συναφείς περιοχές, 10% - σε ριζικά αντίθετες περιοχές.

3. Έχετε ιδέα πώς πρέπει να μοιάζει το ολοκληρωμένο έργο;

Υπολογίστε πόσες βασικές απαιτήσεις για την υλοποίηση του έργου έχετε ήδη λάβει υπόψη. Εάν έχετε λιγότερο από 50% σαφήνεια για το τι θα φέρει μια ιδέα, αξίζει να συνεχίσετε τη μελέτη. Οπότε ορίζετε ξεκάθαρα ποια πρέπει να είναι τα βήματά σας.

Η παραδοσιακή θεωρία διαχείρισης έργων μας διδάσκει να κατανοούμε το 100% των απαιτήσεων στην αρχή, αλλά αυτό είναι σπάνια δυνατό στην πραγματικότητα. Βάλτε στον εαυτό σας έναν πήχη 80-90% πριν προχωρήσετε στην υλοποίηση της ιδέας.

4. Πόσα χρήματα πρέπει να επενδυθούν στο έργο;

Σε απάντηση, μπορείτε να συμπεριλάβετε όλους τους πόρους που θα δαπανηθούν για την υλοποίηση της ιδέας: οικονομικούς, προσωπικούς, προσωρινούς. Αυτό θα σας επιτρέψει να προσδιορίσετε εάν θα τραβήξετε την υλοποίηση μόνοι σας ή αν πρέπει Αναζητώ βοήθεια Απο έξω. Μην ξεχνάτε ότι τα νέα έργα είναι ακριβά και συνήθως απαιτούν πολύ περισσότερα χρήματα, χρόνο και προσπάθεια από ό, τι είχε προγραμματιστεί. Επομένως, πριν προχωρήσετε στην υλοποίηση της ιδέας, υπολογίστε ποιος θα την πληρώσει, πόσους μήνες ή και χρόνια θα ξοδέψετε και αν έχετε τους απαραίτητους πόρους.

5. Είναι έτοιμες άλλες εταιρείες ή επιχειρηματίες να επενδύσουν στο έργο;

Συχνά λαμπρές ιδέες και επιχειρήσεις αποτυγχάνουν λόγω έλλειψης επενδύσεων ή έλλειψη ενδιαφέροντος από επενδυτές. Ενώ εξερευνάτε τις δυνατότητες ενός νέου έργου, προσπαθήστε να ενώσετε τους ανθρώπους γύρω από αυτό. Αυτό θα αυξήσει τη βιωσιμότητά του. Αναρωτηθείτε αν θα υπάρχει ενδιαφέρον για την ιδέα σας και αν θα λάβετε υποστήριξη από σοβαρούς επενδυτές. Εάν οι απαντήσεις είναι θετικές, τότε άλλοι πόροι δεν θα σας κρατήσουν σε αναμονή.

6. Ποια είναι τα χρονοδιαγράμματα υλοποίησης του έργου;

Έργα που καθυστερούν συνεχώς όταν θα έπρεπε ήδη να υλοποιηθούν είναι αρκετά δαπανηρά και σπάνια φέρνουν ικανοποιητικά αποτελέσματα. Κάντε ένα πρόγραμμα με προθεσμίες για όλους στάδιο ανάπτυξης. Θα βοηθήσει όχι μόνο στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του έργου, αλλά και στην οργάνωση της ομάδας. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δίνεται σε επιχειρήσεις που δεν έχουν περάσει το στάδιο της μελέτης.

Ενώ εργάζεστε σε οποιοδήποτε έργο, έρχεται ένα κρίσιμο σημείο όταν πρέπει είτε να εγκαταλείψετε την ιδέα είτε να αρχίσετε να την αναπτύσσετε ενεργά. Επομένως, είναι καλύτερο να ξεκινήσετε επίσημα το έργο αφού έχετε απαντήσει σε όλες τις βασικές ερωτήσεις και όχι πριν. Είναι σημαντικό από την αρχή να ασχολείστε με τους πόρους, να σχηματίσετε μια ομάδα, να θέσετε στόχους και να ορίσετε μια προθεσμία. Όταν τελικά ξεκινήσει το έργο, πρέπει να είναι απολύτως έτοιμο για να ανέβει στα ύψη, βγάζοντας κέρδος.