Πώς να δώσετε προτεραιότητα για να βρείτε ενδιαφέρουσες ευκαιρίες
μικροαντικείμενα / / January 12, 2022
Αποδεικνύεται ότι η διαχείριση της τύχης σας είναι πραγματική.
Ο κόπος, ο χρόνος και τα χρήματα δεν είναι ατελείωτα. Για να πετύχετε, πρέπει να ξοδεύετε τους πόρους σας με σύνεση. Ακόμα καλύτερα, να υποτάξουμε την τυχαιότητα. Ο καθηγητής του Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης Κρίστιαν Μπους είναι σίγουρος ότι αυτό είναι αληθινό. Άλλοι ερευνητές συμφωνούν μαζί του. Το κυριότερο είναι να αναπτύξεις την ηρεμία, δηλαδή την ικανότητα να βρίσκεις πολύτιμες πληροφορίες και ευκαιρίες μέσα από επιτυχημένες συμπτώσεις. Βελτιστοποιήστε κυριολεκτικά τη μοίρα.
Πώς να το κάνετε αυτό, λέει ο Μπους στο βιβλίο «Όχι τυχαίο ατύχημα. Πώς να διαχειριστείτε την τύχη και τι είναι η ευθυμία». Με την άδεια του Alpina Publisher, το Lifehacker δημοσιεύει ένα απόσπασμα από το Κεφάλαιο 6.
Είστε σε διακοπές και πρέπει να αγοράσετε σαμπουάν. Υπάρχουν μόνο δύο μάρκες στο μαγαζί του χωριού και η μία υπόσχεται λαμπερά μαλλιά ενώ η άλλη προσφέρει χοντρά μαλλιά. Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε εύκολα να επιλέξετε αυτό που χρειάζεστε ανάλογα με τις προτιμήσεις σας.
Αλλά ας υποθέσουμε ότι το μόνο κατάστημα που βρήκατε είναι μια υπεραγορά με τέσσερις ντουζίνες σαμπουάν και από κάθε ετικέτα ένα άτομο με λευκά χιονιά χαμόγελο και τα πιο πυκνά και λαμπερά μαλλιά που έχετε δει ποτέ. Και τι επιλέγετε σε αυτή την περίπτωση;
Αν είστε σαν εμένα, θα προτιμήσετε το πρώτο κατάστημα: θα είναι πιο εύκολο να κάνετε μια επιλογή εκεί και απλά πάρτε το σαμπουάν που λειτουργεί καλύτερα. Εάν δεν μπορείτε να πάρετε μια απόφαση, μπορείτε να γυρίσετε ένα νόμισμα.
Είναι ενδιαφέρον ότι με μεγάλη ποικιλία ανθρώπων, κατά κανόνα, χρειάζεται περισσότερος χρόνος για να διαλέξετε Iyengar και Lepper, 2000. , αλλά ταυτόχρονα αγοράζουν λιγότερα από ό, τι σε μια κατάσταση όπου η επιλογή δεν είναι τόσο μεγάλη. Όσον αφορά το serendipity, βρισκόμαστε αντιμέτωποι με ένα παρόμοιο πρόβλημα: πώς να επιλέξουμε ποιο serendipity καταστάσεις συνέχισης της δράσης ή αδράνειας και πώς να αποφύγετε να κατακλυστείτε από πάρα πολλούς ευκαιρίες; Πως συγκεντρώνομαι?
Σε ένα λεωφορείο στο Όσλο, ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος μιας από τις κορυφαίες εταιρείες κινητής τηλεφωνίας στον κόσμο, μου είπε τι έχει μεγαλύτερη σημασία στη ζωή όταν πρόκειται για τη γαλήνη. Για αυτόν, αυτή είναι η ικανότητα κατανομής χρόνου. Πρέπει να καταλάβετε πότε να πείτε «όχι» σε κάτι που δεν είναι πραγματικά η καρδιά σας και να εστιάσετε σε αυτό στο οποίο πραγματικά πιστεύουμε.
Φυσικά, η κατάσταση αλλάζει με την ηλικία: στην αρχή της καριέρας μας, πρέπει να είμαστε ρεαλιστές ως προς την επιλογή, γιατί ο αριθμός των επιλογών είναι δυνητικά περιορισμένος. Όσο μεγαλώνουμε και όσο περισσότερο χώρο έχουμε, τόσο περισσότερα μπορούμε να επιλέξουμε με βάση αυτό που πιστεύουμε ότι είναι σωστό, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος ευκαιρίας και άλλα παρόμοια.
Ο Dan Shulman, Διευθύνων Σύμβουλος της PayPal μοιράστηκε μια παρόμοια εμπειρία, ο οποίος είπε στην ομάδα Leaders on Purpose ότι πιστεύει πειράματα, αλλά ξέρει σίγουρα ότι στην πραγματικότητα είναι επίσης σημαντικό να μπορείς να αντιληφθείς τη στιγμή που είναι ώρα να τα ολοκληρώσεις και να μάθεις κάτι από Αποτελέσματα.
Ο πιλότος του Warren Buffett, Mike Flint, ρώτησε κάποτε το αφεντικό του πώς θα έπρεπε να δώσει προτεραιότητα στις φιλοδοξίες της καριέρας του. Ο Μπάφετ του είπε να γράψει 25 από τους στόχους του και στη συνέχεια να κυκλώσει τους πέντε πιο αγαπημένους. Ο Φλιντ είπε ότι θα άρχιζε αμέσως να εργάζεται για την επίτευξή τους και ο Μπάφετ ρώτησε τι θα έκανε με τους άλλους 20.
Ο Flint απάντησε ότι εξακολουθούν να είναι σημαντικά, οπότε θα αφιερώσει λίγο χρόνο για αυτά όταν δεν εργάζεται στην πρώτη πεντάδα. Μπάφετ δήλωσε ότι στην πραγματικότητα όλα είναι λάθος και οι άλλοι 20 είναι πλέον στη λίστα «αποφύγετε πάση θυσία». Ο Φλιντ δεν πρέπει να τους δώσει καμία σημασία μέχρι να ασχοληθεί με την πρώτη πεντάδα. Ευτυχώς, όπως παρατήρησε ο λογοτεχνικός μου πράκτορας Gordon Wise, ο οποίος ζει με το επίθετό του Σοφός - αγγλ. «Σοφός, συνετός» , στη διαδικασία να φτάσουμε στην πρώτη πεντάδα, πολλοί από τους άλλους στόχους θα συνεχίσουν να πραγματοποιούνται!
Αυτό υπογραμμίζει και πάλι τι είναι σημαντικό. συγκεντρώνομαι επικεντρωθείτε στη μετατροπή της γαλήνης σε παραγωγικό αποτέλεσμα, ειδικά μετά την αρχική συλλογή ιδεών. Συχνά, καθώς προχωράμε στην καριέρα μας, έχουμε όλο και περισσότερα επίσημα φίλτρα, τα οποία περιλαμβάνουν έναν προσωπικό βοηθό και έναν προϊστάμενο του προσωπικού. Να είστε προσεκτικοί, αυτοί οι θυρωροί μπορούν να κρύψουν πιθανή ηρεμία από τα μάτια σας. Εάν ο βοηθός λέει «όχι» σε οτιδήποτε δεν σας φέρνει προφανή οφέλη, τότε αυτό είναι μεγάλο πρόβλημα.
Προσεγγίσεις όπως το Opportunity Engineering μάς επιτρέπουν να επεκτείνουμε λίγο το Opportunity Space, ενώ ταυτόχρονα εμπεριέχουν κινδύνους. Αυτές οι προσεγγίσεις επιδιώκουν να βρουν τρόπους επιλογής ευκαιριών με ρεαλιστική πιθανότητα υψηλής ανάπτυξης ή τη μικρότερη πτώση. Πρόκειται για τη διάσπαση του έργου σε στάδια.
Εάν η ιδέα δεν λειτουργήσει νωρίς, το έργο μπορεί να εγκαταλειφθεί χωρίς πολλές απώλειες - ή μια νέα κατεύθυνση, όπως στις φθηνές και γρήγορες μεθόδους δημιουργίας πρωτοτύπων που συζητήθηκαν προηγουμένως. Αλλά ακόμη και αυτό συχνά δεν μας επιτρέπει να συλλάβουμε άγνωστα στοιχεία.
Στο χώρο εργασίας, είναι πολύ σημαντικό να μαθαίνετε μόνοι σας και εκπαιδεύσει το προσωπικό υποστήριξης να είναι σε εγρήγορση για πιθανές πληροφορίες και γεγονότα που μακροπρόθεσμα μπορεί να είναι πολύτιμη, για παράδειγμα, με τον εντοπισμό πιθανών θεωριών αξίας ή χώρου ευκαιρίες.
Στην Diamond Bank στη Νιγηρία, μια προσέγγιση ήταν να συμπεριληφθούν "επιλογές χαμηλής πιθανότητας" - επιλογές που προφανώς δεν θα γινόταν βασικά προϊόντα, αλλά θα μπορούσε να πιάσει μερικούς ανθρώπους (με άλλα λόγια, η Diamond έγινε ποσοστά). Η τράπεζα κυκλοφόρησε μια ψηφιακή ενημέρωση για την εφαρμογή της για κινητά, η οποία έχει βάση συνδρομητών 3,1 εκατομμυρίων.
Ο στόχος ήταν η ψηφιοποίηση του παραδοσιακού συστήματος ομαδικών αποταμιεύσεων, επιτρέποντας στους χρήστες εφαρμογών να συνδέονται μεταξύ τους και να σχηματίζουν ομάδες αποταμίευσης. Μετά από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, ένα από τα μέλη της ομάδας έλαβε μια ομάδα με εκ περιτροπής μέθοδο. οικονομίες. Αυτή η λύση έγινε δεκτή στην αγορά και εφαρμόστηκε πολύ καλά.
Αλλά η πραγματική έκπληξη, σύμφωνα με τον CEO Uzoma Dozi, ήταν ότι οι πελάτες αγκάλιασαν αμέσως ένα χαρακτηριστικό που η Diamond δεν είχε καν διαφημίσει - μεμονωμένες στοχευμένες αποταμιεύσεις. Η αφομοίωση των ατομικών αποταμιεύσεων ήταν πάνω από 10 φορές μεγαλύτερη από την αφομοίωση των ομαδικών αποταμιεύσεων.
Εδώ είναι, ένα εξαιρετικό παράδειγμα του πώς το ψηφιακό αρχίζει να λειτουργεί πραγματικά για έναν οργανισμό, όταν οι πελάτες ξαφνικά το παίρνουν και το χρησιμοποιούν για κάτι απροσδόκητο.
Η Diamond άλλαξε τη διαφήμιση για να προωθήσει τις ατομικές αποταμιεύσεις, επειδή αυτό ήθελαν οι πελάτες, όχι αυτό που ήθελε αρχικά η τράπεζα από αυτούς.
Αλλά πώς ξέρετε πότε να εστιάσετε στο απροσδόκητο; Πώς φιλτράρω τις πιθανές σχετικές παρατηρήσεις; Οι ερευνητές Napier και Quan-Hoang Wong πιστεύουν ότι αν παρατηρήσουμε μια ανωμαλία ή μια απροσδόκητη συνάντηση, και τα δύο έχουμε προθυμία και ικανότητα να το αξιολογήσουμε, τότε μπορούμε είτε να διεξαγάγουμε μια άμεση αξιολόγηση είτε συστηματικός.
Η άμεση αξιολόγηση είναι μια γρήγορη ανάλυση που βασίζεται στο ένστικτο του εντέρου για ασυνήθιστες πληροφορίες. Το εκπαιδευμένο μάτι μπορεί να βρει τρόπους να το συσχετίσει με κάτι άλλο. Εντός των εταιρειών, ειδικά εκείνων που επικεντρώνονται στους αριθμούς, οι πληροφορίες πρέπει να αντιστοιχίζονται με την κατάλληλη επικρατούσα λογική, πρότυπο ή γλώσσα να είναι αποδεκτή.
Η συστηματική αξιολόγηση είναι μια αναλυτική ανάλυση που μπορεί να οδηγήσει σε σαφέστερο προσδιορισμό της πιθανής αξίας των πληροφοριών. Αυτή η μέθοδος αξιολόγησης μπορεί να περιλαμβάνει κριτήρια όπως το επίπεδο αβεβαιότητας, το χρονοδιάγραμμα, την ανοχή. κίνδυνος και πρόσθετα δεδομένα που βοηθούν στην επιβεβαίωση ή την απόρριψη απροσδόκητων πληροφορίες.
Η ποιότητα του αποτελέσματος θα εξαρτηθεί από την αρχική διαδικασία επιλογής, η οποία καθορίζει τη φύση της πιθανής ευκαιρίας. Στον κόσμο επιχείρηση το κύριο φίλτρο είναι η συστημική αξιολόγηση της επενδυτικής επιτροπής.
Εναλλακτικά φίλτρα μπορεί να είναι αξιολογήσεις από ομοτίμους, κατά τις οποίες οι άνθρωποι δοκιμάζουν ιδέες. συναδέλφων, αναλύοντας παράγοντες όπως η ικανότητα υλοποίησης της ιδέας, η ελκυστικότητά της και βιωσιμότητα.
Η δημιουργία φίλτρων που συμβάλλουν στην αύξηση του αριθμού και της ποιότητας των ουσιαστικών συναντήσεων θέτει τις βάσεις για τεράστια γαλήνη.
Αλλά συχνά στη ζωή μας, το φιλτράρισμα εξαρτάται από το πόσα άτομα θα συναντήσουμε και πόσες ιδέες θα δοκιμάσουμε. Πώς τα αξιολογείτε όλα αυτά;
Η δύναμη των επιμελημένων γνωριμιών
Ο Timothy Lowe, επιχειρηματίας και Διευθύνων Σύμβουλος ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού με έδρα τη Σιγκαπούρη, μιλά για τη δημιουργία του δικού του φίλτρου για αυτό που αποκαλεί «βελτιστοποίηση serendipity». Το κύριο καθήκον του ήταν να καθορίσει πόσα συμβάντα είναι αρκετά για να βελτιστοποιήσουν το serendipity και πόσα από αυτά θα είναι πολύ μεγάλα.
Ο Timothy παρομοιάζει την αλλαγή του αριθμού των εκδηλώσεων και τη δικτύωση με κλεψύδρα: ξεκίνησε από την κορυφή, στριμώχνοντας προγραμματίστε τον μέγιστο αριθμό συμβάντων και, στη συνέχεια, σιγά-σιγά μετακινηθείτε προς τα κάτω, αφήνοντας μόνο εκείνα τα γεγονότα στα οποία είχε ξαπλώσει ψυχή.
Η πρώτη φάση για εκείνον ήταν η εποχή που ήταν νέος παίκτης στην αγορά και προσπαθούσε να γνωρίσει όλοι με τους οποίους είναι δυνατό, και να πάτε σε όσο το δυνατόν περισσότερες εκδηλώσεις για να μελετήσετε καλά ειρήνη νεοσύστατες επιχειρήσεις. Χρειαζόταν να μάθει ποιοι είναι οι βασικοί παίκτες, ποιες είναι οι νόρμες σε αυτόν τον κόσμο, να μάθει τη γλώσσα αυτού του κόσμου, την εσωτερική φρασεολογία, πού βρίσκονται οι πιο κουλ κλαμπ κ.λπ.
Παρακολουθούσε έως και δώδεκα εκδηλώσεις το μήνα και ένιωθε ότι ήταν πολύ σημαντικό για έναν αρχάριο. Ο Timothy έμαθε γρήγορα και κατάφερε να έρθει σε επαφή με ανθρώπους που αργότερα έγιναν πολύ σημαντικοί για αυτόν. Όμως με την πάροδο του χρόνου, η αξία όλων αυτών των γεγονότων άρχισε να μειώνεται γρήγορα.
Δεν ήταν πλέον αρχάριος και η μάθηση είχε φτάσει σε ένα οροπέδιο. Η «αξία της εκδήλωσης» έμελλε να πέσει κατακόρυφα.
Τότε ήταν που ο Timothy μπήκε στη δεύτερη φάση, κατά την οποία άρχισε να μειώνει τον αριθμό των συμμετεχόντων εκδηλώσεων, χωρίς όμως πολύ φιλτράρισμα. Αυτό του επέτρεψε να κατανέμει πιο αποτελεσματικά χρόνο, τόσο σε επίπεδο επαγγελματικής εξέλιξης (συνάντηση με τους σωστούς ανθρώπους) και από την άποψη της συναισθηματικής υγείας (συνάντηση φίλων, γεμάτη χαλάρωση). Αυτό μείωσε τον αριθμό των γεγονότων και με μια απλή δυαδική επιλογή, επαγγελματικό στόχο / ψυχική υγεία, ο Timothy κατάφερε να διατηρήσει την αξία του συμβάντος σε υψηλά επίπεδα.
Η τρίτη φάση ξεκίνησε όταν άρχισε να αρνείται νέες δραστηριότητες. Αυτό σήμαινε ότι τώρα ο Timothy παρακολουθούσε μόνο εκείνες τις εκδηλώσεις όπου μπορούσε να συζητήσει διάφορα θέματα με ήδη οικεία άτομα με τα οποία ήταν άνετα να επικοινωνεί. Μερικές φορές έκανε εκεί νέες γνωριμίες, τις οποίες επέβλεπαν οι διοργανωτές της εκδήλωσης - ήδη ανάμεσα στους «αποδεδειγμένους» ανθρώπους. Αυτά ήταν πλέον γεγονότα και συνδέσεις «υψηλής απόδοσης». Μετά την εξάλειψη των γεγονότων χαμηλού εισοδήματος, ο Timothy είπε ότι «η μέση αξία μιας εκδήλωσης εκτοξεύτηκε στα ύψη. Περνούσα λιγότερο χρόνο με περισσότερη αξία».
Τελικά, η τέταρτη φάση ήρθε αφού συνειδητοποίησε το πρόβλημα της τρίτης φάσης - ένα άτομο οδηγεί τον εαυτό του σε ένα είδος θαλάμου ηχούς Ο θάλαμος ηχούς είναι μια έννοια στη θεωρία των μέσων που σημαίνει ενίσχυση ορισμένων ιδεών επαναλαμβάνοντας συνεχώς σε ένα κλειστό σύστημα. Ταυτόχρονα, συνήθως αποδεικνύεται ότι αυτές οι ιδέες πνίγουν εντελώς άλλες ροές πληροφοριών. . Έτσι ο Timothy άρχισε να εφαρμόζει ένα πιο συγκεκριμένο και καλά μελετημένο φίλτρο για να αυξήσει ελαφρώς το μέγεθος του χωνιού. Εδώ είναι τα φίλτρα του:
- Θα είμαι χρήσιμος σε αυτήν την εκδήλωση ή σε αυτή την παρέα ανθρώπων;
- Η δραστηριότητά τους είναι ενδιαφέρουσα για μένα, θα ήθελα να την κάνω ή να τη μάθω;
- Υπάρχει έδαφος για εποικοδομητικός ενδιαφέρουσα συζήτηση ή ακόμα και συζήτηση;
Σκέφτηκε, «Η μέση αξία κάθε δραστηριότητας παραμένει η ίδια όπως στην τρίτη φάση, αλλά αφού μπορώ επεκτείνετε ελαφρώς την κάλυψη λόγω στοχευμένης επιλογής και, στη συνέχεια, η αθροιστική τιμή ανά μήνα διπλασιάζεται ή ακόμη και τριπλάσια».
Ο Tim πέρασε από μια διαδικασία γνωστή σε πολλούς: μια σχεδόν απεριόριστη αρχή και στη συνέχεια περιόρισε το πεδίο εφαρμογής σταδιακά εξελισσόμενα κριτήρια με βάση τη «θεωρία της αξίας» ή τις τρέχουσες προτεραιότητες για την επιλογή του σωστού δραστηριότητες. Και σε όλη αυτή τη διαδικασία, είναι σημαντικό να αποφύγετε τον ίδιο θάλαμο ηχούς στον οποίο παρακαλούν τόσοι πολλοί άνθρωποι.
Ποια άλλα φίλτρα μπορείτε να εφαρμόσετε; Για παράδειγμα χρήση Guy et al., 2015; McCay-Peet and Toms, 2010. τεχνολογίες για την επιλογή σχετικών, όχι απλώς παρόμοιων εκδηλώσεων. Μπορείτε να κάνετε αναζήτηση όχι μόνο για γνωστά αντικείμενα, αλλά και για εκείνα που μπορεί να είναι σημαντικά.
Οι σύγχρονες τεχνολογίες μάς επιτρέπουν όχι μόνο να λαμβάνουμε υπόψη μας ήδη γνωστά κριτήρια στην αναζήτηση, αλλά και να συμμετέχουμε στην «αναζήτηση της σιγουριάς». Μπορούμε να συμπεριλάβουμε Guy et al., 2015; McCay-Peet and Toms, 2018 ή απενεργοποιήστε το φιλτράρισμα με βάση τα συμφραζόμενα στις προτάσεις, αλλάξτε τις παραμέτρους αναζήτησης για δυναμική αναδιάταξη των αποτελεσμάτων και ελέγξτε το πλάτος του εύρους προσφορών.
Όμως, όπως και στην πραγματική ζωή, η σφιχτή και σφιχτή εξατομίκευση μπορεί να είναι πρόβλημα εάν φιλτράρει τις επιθυμητές αλληλεπιδράσεις γαλήνης. Σε αυτή την περίπτωση, βρισκόμαστε Fan et al., 2012; Pariser, 2001. παγιδευμένο σε φίλτρα φυσαλίδων. Τα νέα προϊόντα και οι ιδέες παρακολουθούνται μέσω του ιστορικού αναζήτησής μας και διακινδυνεύουμε Andre et al., 2009; Benjamin et al., 2014. χάσουμε το serendipity αν δεν συμπεριλάβουμε πραγματικά διαφορετικά (και απροσδόκητα) αποτελέσματα.
Η εξατομίκευση περιορίζει ακόμη περισσότερο αυτόν τον κύκλο. Ωστόσο, μελέτες έχουν δείξει Huldtgren et al., 2014. Αυτά τα πολύ συγκεκριμένα κριτήρια αναζήτησης δεν οδηγούν απαραίτητα σε καλύτερα αποτελέσματα, επειδή ο περιορισμός των παραμέτρων περιορίζει τα συμβάντα serendipity.
Θα γίνονταν λαϊκιστικές εκλογές σε όλο τον κόσμο, θα γινόταν ψήφος για το Brexit ή θα ήταν τόσο έκπληξη αν βγαίναμε από τις φούσκες μας; Οι αίθουσες ηχούς μας έχουν εκτεταμένες πολιτικές επιπτώσεις. Δεν θα ξεχάσω ποτέ την οδήγηση στο Λονδίνο σε ένα ταξί με έναν Πακιστανό οδηγό που ήταν υποστηρικτής του Brexit και είπε: «Επιτέλους όλοι οι ξένοι θα γίνουν ίσοι! (που σημαίνει ότι οι παλαιότεροι Ευρωπαίοι είχαν περισσότερα δικαιώματα από τους πολίτες άλλων ηπείρους).
Θυμάμαι επίσης έναν Σύριο ταξιτζή στη Βοστώνη λίγο πριν την εκλογή του Τραμπ που είπε: «Ο Τραμπ πρέπει να κερδίσει. Οι γονείς μου ήταν νόμιμοι μετανάστες και δούλεψαν πολύ σκληρά γι' αυτό δικαιοσύνη θα θριαμβεύσει εάν οι παράνομοι μετανάστες παραμείνουν στο περιθώριο». Για μένα, αυτές οι απόψεις ήταν εξαιρετικά απροσδόκητες, γιατί στη συνηθισμένη μου φυσαλίδα φίλτρου, πρακτικά δεν παρατήρησα την ύπαρξη τέτοιων απόψεων.
Τα ενδιαφέροντα είναι δυναμικά και αλλάζουν με διαφορετικές καταστάσεις ή με την πάροδο του χρόνου.
Ακριβώς όπως στην πραγματική ζωή, οι ερεθισμοί της ηρεμίας μπορούν να χρησιμεύσουν ως βοηθητικά συμβάντα ή εμπόδια, έτσι και οι πάροχοι υπηρεσιών Διαδικτύου έχουν αναπτύξει τρόπους για να επιτρέψουν στο serendipity να ξεκινήσει την περίοδο επώασης. Για παράδειγμα, οι καλές πλατφόρμες μας επιτρέπουν να αναβάλλουμε καλές ιδέες για το μέλλον και να προσθέτουμε σελιδοδείκτες για να μπορέσουμε να επιστρέψουμε. McCay-Peet and Toms, 2010; Toms et al., 2009. σε αυτούς την κατάλληλη στιγμή.
Μπορούμε επίσης να χρησιμοποιήσουμε ένα ημερολόγιο ιδεών για να καταγράψουμε τις σκέψεις μας. Για παράδειγμα, ένας διαχειριστής στρατηγικών συνεργατών του Facebook χρησιμοποιεί ένα σημειωματάριο στο iPhone του για να το κάνει αυτό. Έτσι μπορεί να επικεντρωθεί στο έργο που έχει στο χέρι και να επιστρέψει στις καλές ιδέες αργότερα, όταν έρθει η ώρα.
Μερικές από τις εταιρείες με τις οποίες έχω συνεργαστεί χρησιμοποίησαν ένα σύστημα στάθμευσης για να αποθηκεύσουν καλές ιδέες σε μια εσωτερική σελίδα wiki όταν εμφανίστηκαν κατά τη διάρκεια μιας στοχευμένης συζητήσεις. Χάρη σε αυτό, οι άνθρωποι δεν χρειάζεται να παρεκκλίνουν από την προγραμματισμένη ατζέντα, αλλά οι ιδέες τους δεν θα ξεχαστούν, γιατί μπορείτε να επιστρέψετε σε αυτούς αργότερα.
Φίλτρα υπάρχουν παντού. Είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικά όταν συνδυάζονται με προθεσμίες που βοηθούν Pina e Cunha et al., 2010. μαζευόμαστε και δεν κολλάμε σε ένα μέρος. Για παράδειγμα, ενώ δούλευα πάνω σε αυτό το βιβλίο, δεσμεύτηκα να στέλνω στον εκδότη ένα κεφάλαιο το μήνα. Το να έχω μια προθεσμία με βοήθησε να επικεντρωθώ στη δουλειά και να είμαι υπεύθυνος. Εφαρμόζω αυτήν την προσέγγιση σε κάθε έργο όπου είμαι το αφεντικό του εαυτού μου: θέτοντας σαφείς προθεσμίες με παρακινεί, με βοηθά να παρακολουθώ τι έχει γίνει - και στο τέλος σίγουρα τα καταφέρνω θέτω στόχους.
Προσοχή στα φίλτρα που βασίζονται όχι τόσο στην αποτελεσματική επιλογή όσο στην προκατάληψη.
Όταν ο Robin Warren και ο Barry Marshall παρουσίασαν την ανακάλυψή τους στον κόσμο ότι το έλκος στομάχου δεν προκαλείται από άγχος ή κακό τρόφιμα, όπως πίστευαν προηγουμένως, και βακτήρια, τότε τα μέλη της επιστημονικής κοινότητας όχι μόνο απέρριψαν αυτήν την αναφορά, αλλά και ονομάστηκε Meyers, 2007. οι ίδιοι οι ερευνητές είναι «τρελλοί, που λένε πλήρη ανοησία». Το 2005, ο Warren και ο Marshall έλαβαν το Νόμπελ Φυσιολογίας ή Ιατρικής για την εργασία τους σχετικά με τα αίτια της έλκη στομάχι.
Ακόμα κι αν έχουμε αποτελεσματικά φίλτρα, η κύρια πρόκληση είναι να παρέχουμε χρόνο και χώρο για τις ιδέες που το αξίζουν. Μερικές φορές η ηρεμία εμφανίζεται ξαφνικά και μερικές φορές απαιτεί περίοδο επώασης.
Σε όλη του τη ζωή, ο Κρίστιαν Μπους βρήκε νέα επιβεβαίωση ότι είναι δυνατό να διαχειριστεί την τυχαιότητα και με το δικό του παράδειγμα εξηγεί πώς να αναπτύξει τη γαλήνια σκέψη. Μπορεί να είναι πιο εύκολο να προσελκύσετε την τύχη από όσο φαίνεται.
Αγοράστε ένα βιβλίοΔιαβάστε επίσης🧐
- 5 πειράματα που θα σας μάθουν πώς να επικοινωνείτε με αγνώστους
- Πώς να βάζετε προτεραιότητες όταν είστε συνεχώς καταπονημένοι
- 5 win-win θέματα για να ξεκινήσετε τα ραντεβού
10 προϊόντα που μπορείτε να αγοράσετε κερδοφόρα στην εκπτωτική έκπτωση Winter Liquidation από την AliExpress
Για μια πολύτεκνη αδερφή, μια προοδευτική γιαγιά και μια εσωστρεφή φίλη: 4 ιδέες για ένα τεχνολογικό δώρο που θα ενθουσιάσει οποιονδήποτε