Πώς να συνεργαστείτε με συναδέλφους εάν δεν μπορείτε να βρείτε κοινό έδαφος

Όλοι μας χρειάστηκε τουλάχιστον μία φορά να δουλέψουμε με ανθρώπους που δεν αντέχουμε. Ίσως αυτό ήταν το άτομο που γελάει δυνατά την πιο ακατάλληλη στιγμή. Ή κάποιος που κλέβει συνεχώς τις ιδέες των άλλων και λαμβάνει αδικαιολόγητα επαίνους από τις αρχές.

Μερικές φορές εντελώς διαφορετικοί χαρακτήρες παρεμβαίνουν στη συνεργασία: κάποιος είναι δραστήριος και γρήγορος και κάποιος είναι αργός και αδέξιος. Μερικές φορές, ο λόγος της εχθρότητας είναι απλά αδύνατο να εξηγηθεί, όταν, για παράδειγμα, συνάδελφοι από διαφορετικά τμήματα εργάζονται σε ένα κοινό έργο και απλά δεν καταλαβαίνουν ο ένας τον άλλον. Φυσικά, όλα αυτά επηρεάζουν όχι μόνο τη διαδικασία, αλλά και το αποτέλεσμα.

Τις περισσότερες φορές, τέσσερα σύνθετα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα παρεμβαίνουν στη δημιουργία κανονικών εργασιακών σχέσεων: εγωισμός, σύγκρουση, αγένεια και ανευθυνότητα. Ευτυχώς, μπορείτε να βρείτε τη δική σας προσέγγιση για καθέναν από αυτούς που έχουν αυτές τις ιδιότητες.

Πώς να αντιμετωπίσεις έναν εγωιστή

Οι εγωιστές συνήθως δεν μπορούν να χαρακτηριστούν φιλικοί και ευχάριστοι άνθρωποι, αντίθετα σκέφτονται αποκλειστικά τον εαυτό τους. Στις χειρότερες περιπτώσεις, αυτό συνδυάζεται με τοξική συμπεριφορά και μάλιστα ναρκισσισμός.

Ο καθηγητής ψυχολογίας Art Markman σημειώνει ότι η ναρκισσιστική συμπεριφορά είναι ιδιαίτερα επιζήμια για το εργασιακό περιβάλλον, αλλά είναι σημαντικό να δούμε τη διαφορά μεταξύ αυτοπεποίθησης και ναρκισσισμού. Οι ναρκισσιστές διακρίνονται από το γεγονός ότι δεν ξέρουν πώς να εκτιμούν τις καλές ιδέες των άλλων και τείνουν να υπερβάλλουν τη δική τους σημασία.

Αν είστε αφεντικό, προσπαθήστε να αντιμετωπίσετε αυτή τη συμπεριφορά άμεσα και άμεσα. Όταν βλέπετε έναν υπάλληλο να περνά πάνω από τα κεφάλια του, ενημερώστε τον ότι αυτή η συμπεριφορά είναι απαράδεκτη.

Εάν ο εγωιστής συνάδελφος είναι δικός σας, χρησιμοποιήστε την ίδια προσέγγιση. Είναι καλύτερα να σταματήσετε αμέσως μια τέτοια στάση και να ξεκαθαρίσετε ότι δεν θα το ανεχτείτε στη διεύθυνσή σας.

Πώς να τα πάτε καλά με έναν εραστή των συγκρούσεων

Το διαπροσωπικό δράμα δεν πρέπει ποτέ να γίνει μέρος της εργασιακής διαδικασίας. Αλλά αυτό είναι δύσκολο να εξηγηθεί σε όσους είναι δυσαρεστημένοι με κάθε μικρό πράγμα και λατρεύει να οργανώνει συγκρούσεις στην άδεια θέση.

Σύμφωνα με τον Επίκουρο Καθηγητή Διοίκησης Stefan Dilhert, οι συγκρούσεις μπορεί να είναι καλές. Ή τουλάχιστον αυτά που δεν βλάπτουν την εταιρική κουλτούρα. Όλα είναι θέμα προθέσεων. Οι εποικοδομητικές διαφωνίες προχωρούν και οι συγκρούσεις για χάρη της σύγκρουσης ή της ενέργειας βαμπιρισμός αφαιρέστε μόνο τη δύναμη. Αλίμονο, οι λάτρεις των καβγάδων και των καβγάδων επιλέγουν μόνο τη δεύτερη επιλογή.

Εάν είστε προϊστάμενος, προσπαθήστε να αναθέσετε σε αυτούς τους υφισταμένους ανεξάρτητα καθήκοντα, καθώς η συνεργασία μπορεί να οδηγήσει σε νέες συγκρούσεις. Είναι επίσης σημαντικό να δημιουργείται και να διατηρείται μια ατμόσφαιρα αλληλοβοήθειας και αλληλοβοήθειας στην ομάδα.

Εάν έχετε να αντιμετωπίσετε έναν τέτοιο συνάδελφο, μην αποδεχτείτε τους όρους του παιχνιδιού και μην επιτρέψετε στον εαυτό σας να παρασυρθεί σε σύγκρουση. Για τυχόν σχόλια που δεν σχετίζονται με την εργασία, απαντήστε μονοσύλλαβα και βάλτε το θέμα ξανά σε τροχιά. Με την πάροδο του χρόνου, ένα τέτοιο άτομο θα καταλάβει ότι δεν θα λάβει την επιθυμητή αντίδραση από εσάς και θα μεταβεί σε άλλο "θύμα".

Πώς να αντιμετωπίσεις έναν αγενή άνθρωπο

Αυτό δεν είναι απαραίτητα το άτομο που κάνει συνεχώς δυσάρεστες παρατηρήσεις. Σε μια επαγγελματική ομάδα είναι μάλλον αυτός που δεν του αρέσει να δουλεύει ομαδικά, επικρίνει συνεχώς τους πάντες και τα πάντα και πολύ σπάνια κάνει συμβιβασμούς.

Η ευθύτητα μπορεί να βοηθήσει στην αντιμετώπιση τέτοιων ανθρώπων. Σπάνια καταλαβαίνουν τι σημαίνει καθόλου «ομαλές γωνίες» και δεν εκτιμούν την απαλή, θολή διατύπωση. Για παράδειγμα, αντί να πείτε "Οι επεξεργασίες στο έργο γενικά δεν είναι κακές, αλλά μερικά ακόμη σημεία πρέπει να αλλάξουν", είναι καλύτερο να πάτε κατευθείαν στην επιχείρηση: "Τα ακόλουθα σημεία πρέπει να διορθωθούν στο έργο... ".

Αξίζει να συνεργαστείτε και με άλλους συναδέλφους. Όταν το αγενές άτομο αρχίζει να επικρίνει ξανά τη δουλειά ή την ιδέα κάποιου άλλου, χρησιμοποιήστε την κατάσταση ως μια συνεδρία καταιγισμού ιδεών και συλλογικά βρείτε νέες επιλογές μαζί. Αυτό θα αλλάξει την προσοχή του.

Μερικοί από αυτούς που χαρακτηρίζονται από αγένεια προσπαθούν μερικές φορές να κυριαρχήσουν στην ομάδα - να επιβάλουν τις απόψεις τους ή να απαιτήσουν να κάνουν τα πάντα ακριβώς όπως θέλουν. Εάν ο συνάδελφός σας είναι έτσι, η ψυχοθεραπεύτρια Melody Wilding συμβουλεύει να εστιάσετε στα αποτελέσματα.

Τις περισσότερες φορές, οι αγενείς άνθρωποι επικεντρώνονται στην εργασία, επομένως μπορείτε να προσπαθήσετε να τους εξηγήσετε πώς η συμπεριφορά τους εμποδίζει ένα τμήμα ή μια εταιρεία να κάνει περισσότερα. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για τα αφεντικά. Υπενθυμίστε σε αυτούς τους ανθρώπους ότι είναι μέρος της ομάδας ή να είστε ωμά ότι είναι επιθετικοί και παθητικά επιθετικός οι αντιδράσεις στην εργασία είναι απαράδεκτες.

Πώς να τα πάτε καλά με έναν ανεύθυνο συνάδελφο

Η συμμόρφωση με τις προθεσμίες και η υπεύθυνη στάση στις εργασίες δεν αποτελεί προτεραιότητα για αυτούς τους υπαλλήλους. Τις περισσότερες φορές φέρονται ως αναξιόπιστοι και ανίκανοι να ακολουθήσουν σχέδια. Αυτοί είναι οι ίδιοι οι άνθρωποι που προτιμούν να κάνουν τα πράγματα με τον δικό τους τρόπο αντί να τηρούν τα πρότυπα. Δεν είναι πάντα κακό, αλλά όταν υπάρχει μια σοβαρή προθεσμία, αυτή η συμπεριφορά είναι αρκετά ενοχλητική.

Για να εργαστείτε παραγωγικά με έναν τέτοιο συνάδελφο, πρέπει να αυξήσετε τα ποσοστά. Δύσκολα θα θεωρήσει σημαντικό να απαντήσει το αίτημά σας εγκαίρως, αλλά πιθανότατα θα αλλάξει γρήγορα γνώμη όταν ανακαλύψει ότι το ίδιο το αφεντικό παρακολουθεί την εργασία.

Αν αυτό δεν έχει αποτέλεσμα, υπενθυμίστε στον μη απαραίτητο υπάλληλο μια εταιρική κουλτούρα που πιθανότατα αποθαρρύνει την τεμπελιά και την αναβλητικότητα. Ίσως αυτό θα τον αναγκάσει να επανεξετάσει τη στάση του στη δουλειά.