11 επαγγελματικά παιχνίδια για να αναπτύξετε τη φαντασία σας και να βρείτε νέες ιδέες
μικροαντικείμενα / / December 15, 2021
Η επιτυχία μιας εταιρείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη δημιουργικότητα των εργαζομένων της.
Η καινοτομία είναι κρίσιμη για την επιτυχία της επιχείρησης, καθώς οι οικονομικές συνθήκες και οι επιθυμίες των πελατών αλλάζουν συνεχώς. Για να συμβαδίσετε με τον ανταγωνισμό, πρέπει να βρίσκετε συνεχώς νέα πράγματα. Αυτό ακριβώς θα σας βοηθήσουν τα επαγγελματικά παιχνίδια, τα οποία θα σας κάνουν να δείτε τους στόχους της εταιρείας και τις διαδικασίες μέσα από μια απροσδόκητη οπτική γωνία.
Πρωτότυπες ασκήσεις που προτείνονται από τους Martin Reeves και Jack Fuller στο βιβλίο "Μηχανή φαντασίας». Η εμπειρία αυτών των συγγραφέων μπορεί να εμπιστευτεί: ο Reeves είναι ο διευθύνων σύμβουλος μιας μεγάλης εταιρείας συμβούλων και ο Fuller είναι ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας. Το έργο τους εκδόθηκε στα ρωσικά από τον εκδοτικό οίκο Prosveshchenie. Με την άδειά του, το Lifehacker δημοσιεύει ένα απόσπασμα από το βιβλίο.
1. «Τι νομίζεις ότι περιμένω να ακούσω από σένα;»
Εάν θέλετε να εξετάσετε επιτέλους το θέμα από μια νέα οπτική γωνία, αυτό το παιχνίδι είναι για εσάς. Στην επόμενη σημαντική συνάντηση, ρωτήστε την ομάδα σας: «Ξέρετε τι περιμένω από εσάς; Μην το προτείνετε. Πρότεινε κάτι άλλο».
Με άλλα λόγια, «Πες μου κάτι που δεν περιμένω να ακούσω και που θα μας δώσει τροφή για σκέψη». Μια τέτοια ερώτηση θα οδηγήσει τη συζήτηση σε ένα νέο σενάριο και, πιθανότατα, θα πυροδοτήσει τον μηχανισμό της φαντασίας.
2. "Κακός πελάτης"
Κακός πελάτης Είναι η χειρότερη ανωμαλία στις επιχειρήσεις και κύρια πηγή φόβου και άγχους. Πόσο συχνά μαθαίνει η εταιρεία σας από αυτούς τους πελάτες; Μπορείτε να παίξετε το παρακάτω παιχνίδι για να σας εμπνεύσουν με αυτά.
Προσπαθήστε να συναντήσετε ή να συνδεθείτε με εκείνους τους πελάτες που δεν ήταν ικανοποιημένοι με τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας ή εκείνους που είναι εντελώς δυσαρεστημένοι με το επιχειρηματικό σας μοντέλο. Μπορείτε να τους γνωρίσετε από κοντά, μπορείτε να ακούσετε τις κριτικές τους στην τηλεφωνική γραμμή. Προσπαθήστε να κατανοήσετε τις ανάγκες και τα κίνητρά τους. Αναρωτηθείτε, "Πώς πρέπει να είναι η επιχείρησή μας για να καλύψει τις ανάγκες αυτών των πελατών;"
Κατά την αναθεώρηση της επιχειρηματικής της στρατηγικής, η ασφαλιστική και συμβουλευτική εταιρεία Willis Towers Watson (WTW) αποφάσισε να ρίξει μια πιο προσεκτική ματιά στις ασφαλιστικές υπηρεσίες με τις μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης. Προηγουμένως, η εταιρεία έλαβε μια ως επί το πλείστον θετική απάντηση μετά τη διεξαγωγή έρευνας σχετικά με την ικανοποίηση των πελατών από τις τρέχουσες υπηρεσίες της.
Στη συνέχεια αποφασίστηκε να αναδιατυπωθεί η ερώτηση: «Τι, καταρχήν, έχετε οικονομικό προβλήματα και θα επικοινωνούσατε μαζί μας;» Οι απαντήσεις δεν ήταν πλέον τόσο ευχάριστες, αλλά ήταν χρήσιμες. περισσότερο. WTW ανακαλύφθηκε την ανάγκη για νέα προϊόντα και υπηρεσίες για τα οποία δεν υπήρχαν επαρκείς λύσεις στην αγορά εκείνη την εποχή.
3. «Λάθος συνάντηση»
Το παιχνίδι Wrong Meeting είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βρείτε νέες ιδέες καθώς εργάζεστε σε ένα έργο. Μιλάμε για συναντήσεις στις οποίες δεν σας περιμένουν ή με τις οποίες συνδέεστε μόνο έμμεσα. Εάν είστε μέλος της διαχείρισης έργου, παραλείψτε την επόμενη συνάντηση του γραφείου του έργου και μεταβείτε στο ενημέρωση τεχνική ομάδα, να συμμετάσχετε σε μια συνεδρία καταιγισμού ιδεών μάρκετινγκ ή να έρθετε από μια ομάδα αγορών.
Καθώς αναπόφευκτα συναντάτε νέα νοητικά μοντέλα, θα δείτε αυτές τις τυχαίες συναντήσεις να ενεργοποιούν τον δικό σας ευφάνταστο μηχανισμό.
4. "Επιχείρηση ανάποδα"
Λάβετε υπόψη το τρέχον επιχειρηματικό σας μοτίβο και διατυπώστε τις βασικές υποθέσεις που το διέπουν. Για παράδειγμα, το επιχειρηματικό μοντέλο ενός κατασκευαστή αυτοκινήτων βασίζεται σε τρεις θέσεις:
- Ο κόσμος θέλει να αγοράσει αυτοκίνητα.
- Τα αυτοκίνητα κατασκευάζονται σε εργοστάσια.
- Το κύριο προϊόν της εταιρείας είναι τα αυτοκίνητα κ.ο.κ.
Τώρα αλλάξτε αυτές τις υποθέσεις - για παράδειγμα, γυρίστε τις ανάποδα ή μεταμορφώστε τις ριζικά. Προετοιμάστε μια νέα επιχειρηματική υπόθεση για την εταιρεία σας με βάση αυτές τις ανεστραμμένες υποθέσεις.
Για παράδειγμα, μπορείτε να υποθέσετε ότι οι πελάτες θα νοικιάζουν αποκλειστικά αυτοκίνητα (δηλαδή, η εταιρεία θα προσφέρει μια υπηρεσία και δεν είναι προϊόν) ή τα ίδια τα αυτοκίνητα ή τα ανταλλακτικά τους θα κατασκευαστούν με χρήση τρισδιάστατης εκτύπωσης και θα συναρμολογηθούν σύμφωνα με το αποκεντρωμένο σύστημα συνέλευση.
Το θέμα είναι, με βάση νέες υποθέσεις, να δημιουργηθούν πιο εντατικά νέες προτάσεις και να αναπτυχθούν οι πιο υποσχόμενες από αυτές. Και ακόμα κι αν δεν σας έρχεται τίποτα αξιόλογο στην αρχή, αυτό το «ξεπάγωμα» του τρέχοντος επιχειρηματικού μοντέλου θα διευκολύνει την περαιτέρω διερεύνηση των προοπτικών.
Μια ιδέα που φαίνεται παράλογη με την πρώτη ματιά μπορεί πράγματι να αποδειχθεί μη βιώσιμη ή μπορεί να φαίνεται μόνο ως τέτοια, επειδή γίνεται αντιληπτή μέσα από το πρίσμα μιας γνώριμης εικόνας του κόσμου. Ανοιξε νέες, πολύτιμες, αλλά φαινομενικά δύσκολες στην υλοποίηση δυνατότητες δεν θα λειτουργήσουν αν δεν εξετάσετε πρώτα εναλλακτικές υποθέσεις.
Αυτό το παιχνίδι λύνει δύο προβλήματα. Πρώτον, να είστε σαφείς σχετικά με τις αρχές και τις υποθέσεις στις οποίες βασίζεται το τρέχον επιχειρηματικό σας μοντέλο. Δεύτερον, να αναπτύξουμε ιδέες για την «αναποδογυρισμένη εταιρεία», επιτρέποντας την εύρεση νέων τρόπων ανάπτυξης.
5. «Έχουμε μεγαλύτερο πρόβλημα».
Πρώτα, καθορίστε σε ποιο συγκεκριμένο τομέα της ζωής του καταναλωτή θέλετε να πάρετε μια θέση. Για παράδειγμα, μια εταιρεία Αμαζόνα προσπαθώντας να «χακάρει τα ψώνια». Αυτή η διαδικτυακή πλατφόρμα έχει προσδιορίσει για τον εαυτό της έναν τομέα ζωής για τους πελάτες της με όλες τις δυσκολίες που ενυπάρχουν σε αυτόν τον τομέα και τώρα προσπαθεί να τις λύσει.
Για την εταιρεία σας, εάν στοχεύετε το τμήμα των καταναλωτών, ένας τέτοιος τομέας θα μπορούσε να είναι περιγράφουν ως «μεταφορές», «ακίνητα», «οργάνωση», «συναισθηματική ανάπτυξη» ή «αναψυχή και ψυχαγωγία". Εάν η εταιρεία επικεντρώνεται στον εταιρικό τομέα, μπορείτε να διακρίνετε τη "διαχείριση σχέσεων με αντισυμβαλλόμενους", "εξυπηρέτηση φυσικών περιουσιακών στοιχείων" ή "διασφάλιση δέσμευσης εργαζομένων".
Δεύτερον, ξεχάστε αυτό που αναπτύσσετε και προσφέρετε αυτήν τη στιγμή και σκεφτείτε όλα όσα σχετίζονται με αυτόν τον τομέα της ζωής του πελάτη σας. Κάντε μια λίστα με όλα τα προβλήματα, τα προβλήματα, τις δυσκολίες, τις ελπίδες, τις επιθυμίες και τους κινδύνους που μπορεί να έχουν.
Για παράδειγμα, εάν είστε διευθυντής τράπεζας, τότε η λίστα σας πρέπει να περιλαμβάνει όλα τα πιθανά προβλήματα και τις ανάγκες συνήθως συνδέονται με χρήματα, όπως «αδυναμία προγραμματισμού για τα οικονομικά», «άγχος για έλλειψη χρημάτων», «μάθηση παιδιά γνώση οικονομικών"" Η στάση απέναντι στο χρήμα ως αυτοσκοπός (και η επακόλουθη συνειδητοποίηση της ανακριβείας μιας τέτοιας στάσης) "," έλλειψη κατανόησης για το τι πρέπει να εξοικονομήσετε εξαρχής."
Τρίτον, φανταστείτε πώς θα λύσετε αυτά τα προβλήματα, ακόμα κι αν κανείς δεν τα έχει λύσει στο παρελθόν. Για παράδειγμα, ως κτηματομεσιτικό γραφείο, μπορεί να ισχυριστείτε ότι ασχολείστε με «στεγαστικά ζητήματα». Αυτό σημαίνει ότι δεν βοηθάτε μόνο τους ανθρώπους να αγοράσουν και να πουλήσουν ακίνητα.
Οι υπηρεσίες σας περιλαμβάνουν επίσης εσωτερική διακόσμηση, κατασκευή, χρηματοδότηση, ταξίδια. Μπορείτε να δημιουργήσετε νέες υπηρεσίες: βοηθήστε τους πελάτες να αποφασίσουν πότε είναι ώρα να μετακομίσουν σε μια νέα τοποθεσία ή βοηθήστε τους να καταλάβουν τι πραγματικά θέλουν στο σπίτι, λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κατάσταση και τη ζωή θέση.
Ακούστε κάθε παράπονο ή αίτημα πελάτη και χρησιμοποιήστε το ως αφετηρία για περαιτέρω μετασχηματισμό.
Ως αποτέλεσμα αυτού του παιχνιδιού, το ίδιο το νοητικό μοντέλο της εταιρείας σας θα πρέπει να αλλάξει: θα καταλάβετε ποιος τομέας της ζωής σας αντιμετωπίζετε τους πελάτες σας και ορίζετε μια λίστα με τις πιο υποσχόμενες ιδέες για τη δημιουργία νέων προϊόντων και Υπηρεσίες.
6. "Τίτλοι ειδήσεων"
Η ουσία αυτού του παιχνιδιού είναι η μονομανία ή η εμμονή με ένα νέο φανταστικό νοητικό μοντέλο. Επιλέξτε μια ιδέα που σκεφτόσασταν πρόσφατα. Στη συνέχεια, μεταβείτε στον αγαπημένο σας ιστότοπο ειδήσεων και προσπαθήστε να δείτε την ιδέα σας σε καθένα Νέα σημείωση στην αρχική σελίδα. Ρωτήστε τον εαυτό σας:
- Πώς μπορείτε να συνδέσετε αυτήν τη σημείωση; (Νιώστε ελεύθεροι ακόμα και στις πιο παράλογες επιλογές.)
- Ποιες λεπτομέρειες αυτής της είδησης τραβούν την προσοχή αν εστιάσετε στην ιδέα μου ενώ διαβάζετε;
- Μετά από αυτή τη σύγκρουση της ιδέας με την πραγματικότητα, δείτε αν έχετε νέες σκέψεις ή τρόπους να χτίσετε, να εμβαθύνετε ή να αλλάξετε το υποθετικό νοητικό μοντέλο σας. Για να εξερευνήσετε πλήρως τις δυνατότητες της ιδέας σας σε διάφορα πλαίσια, συνεχίστε να παίζετε για μια εβδομάδα.
7. "Εκατό δολάρια"
Επιλέξτε μια ιδέα που θα θέλατε να αντιμετωπίσετε την πραγματικότητα. Στη συνέχεια, καταλήξτε στο:
- Τι θα κάνατε αν είχατε 100k; δολάρια και τρεις μήνες.
- Τι θα κάνατε αν είχατε 10 χιλιάδες $; δολάρια και ένα μήνα.
- Τι θα κάνατε αν είχατε 100 $ και μια εβδομάδα.
Πόσο εύκολο, φθηνό και πιθανώς παιχνιδιάρικο είναι να δοκιμάσετε την ιδέα σας στον πραγματικό κόσμο με τους πόρους που έχετε αυτήν τη στιγμή.
Τώρα ανταλλάξτε ιδέες με Συνάδελφοι: Ακούστε τις σκέψεις τους και μοιραστείτε τις δικές σας. Όσον αφορά τις προτάσεις τους, προσπαθήστε να απαντήσετε στις ίδιες ερωτήσεις, συζητήστε τις συστάσεις που δώσατε ο ένας στον άλλον. Εάν αισθάνεστε ότι είναι ενδιαφέρον, ζωντανέψτε το μέχρι το τέλος της ημέρας.
8. «Το χάος του παρελθόντος»
Οι συνταξιούχοι ηγέτες επιτυχημένων εταιρειών μερικές φορές, στις αποχαιρετιστήριες ομιλίες τους, είτε αστεία είτε σοβαρά, παρατηρούν ότι σήμερα δεν θα προσλαμβάνονταν από την ίδια εταιρεία. Συνήθως το νόημα αυτών των λέξεων είναι αυτο-ειρωνεία: η εταιρεία είναι ήδη τόσο ανεπτυγμένη που οι παλιές προσεγγίσεις είναι ξεπερασμένες. Ωστόσο, είναι δυνατόν να κατανοήσουμε αυτό το αστείο με την έννοια ότι η εταιρεία δεν προσλαμβάνει πλέον εκείνους τους ειδικούς που είναι σε θέση να το προωθήσουν και να το κάνουν να αναπτυχθεί;
Το νόημα του παιχνιδιού "Χάος του παρελθόντος" είναι να θυμάστε την κατάσταση χάους που ήταν χαρακτηριστική του οργανισμού σας στο στάδιο της ίδρυσής του και αναστήστε την προσέγγιση που χρησιμοποιούσατε όταν η ίδια η επιχείρηση ήταν ακόμα υποθετική - δηλαδή πριν μετατρέψετε τις γνωστές πλέον ιδέες σας σε πραγματικότητα.
Ψάξτε στην πρώιμη ιστορία της εταιρείας σας και των ιδρυτών της και δείτε πώς δημιουργήθηκε το πιο σημαντικό νοητικό μοντέλο της επιχείρησής σας και πώς εξελίχθηκε. Επικεντρωθείτε στη διανοητική πτυχή: ποιες πεποιθήσεις είχαν οι άνθρωποι εκείνη την εποχή και πώς η φαντασία δημιούργησε μια νέα ιδέα, αν και πολλοί είχαν εντελώς διαφορετικές πεποιθήσεις. Οι ημερομηνίες και τα μεμονωμένα γεγονότα δεν είναι σημαντικά - πρέπει να αναδημιουργήσετε την ιστορία των γεγονότων από την άποψη των ανθρώπων με όσο το δυνατόν περισσότερες λεπτομέρειες.
Μόλις καταλάβετε ποια στάση επικράτησε στην εταιρεία εκείνη την περίοδο απέναντι στα νέα ξεκινήματα, κάντε μια συζήτηση στην οποία το άτομο θα είναι ένας σκεπτικιστής ρεαλιστής και ο άλλος θα παίξει το ρόλο του ιδρυτή, μοιράζοντας μαζί του το δημιουργικό του νοητικό μοντέλο και ιδέες. Προσδιορίστε τους τύπους των μπλοκ που σχηματίζονται στη διαδικασία και αντιρρήσεις.
Στη συνέχεια, προσπαθήστε να κάνετε το ίδιο με το κύριο έργο του μέλλοντος που έχετε σήμερα. Σημειώστε ποια νοητικά και κοινωνικά εμπόδια εμποδίζουν την ανάπτυξη νέων ιδεών.
Η αξία αυτού του παιχνιδιού έγκειται στο να θυμάστε πώς ξεκίνησε η επιχείρησή σας και στο να δανειστείτε κάτι από την αρχική προσέγγιση και να το μεταφέρετε στην τρέχουσα ηγεσία σας. Αυτό θα ανοίξει ένα νέο κεφάλαιο στην ιστορία της εταιρείας.
9. "Ιδανική παρέα"
Φανταστείτε μια επιχείρηση σαν τη δική σας, αλλά στην οποία ο πελάτης δεν έχει τίποτα να παραπονεθεί: του προσφέρεται μια άψογη ποικιλία, δεν επιβαρύνεται με το κόστος εύρεσης του κατάλληλου προϊόντος ή υπηρεσίας, καταλαβαίνει απόλυτα ότι είστε γι' αυτόν προσφορά; Το προϊόν σας δεν χρειάζεται να το θυμάστε, αλλά η ποιότητά του είναι υψηλή. δεν προβλέπονται καθυστερήσεις στις παραδόσεις και οποιαδήποτε πληροφορία κοινοποιείται έγκαιρα και πλήρως.
Τώρα σκεφτείτε πού η επιχείρησή σας δεν ακολουθεί αυτό το ιδανικό σενάριο. Εξετάστε το κόστος της συνεχούς αντιμετώπισης προβλημάτων. Στη συνέχεια, αναρωτηθείτε για ποιους πελάτες παραπονιούνται περισσότερο και ποια λάθη μπορούν να διορθωθούν ή να γίνουν λιγότερο συχνά.
Εάν έχετε αναπτύξει ένα σενάριο για την επέκταση της επιχείρησής σας και την εφαρμογή μιας νέας δημιουργικής ιδέας, σκεφτείτε το στο πλαίσιο του πώς θα βοηθήσει στην εξάλειψη των υπαρχόντων προβλημάτων. Και αν η απάντηση είναι «καμία περίπτωση», σκεφτείτε ένα σενάριο που θα συμβάλει στη μείωση του αριθμού τους.
Φυσικά, καμία επιχείρηση δεν στερείται κόστους, ωστόσο, προκειμένου να υπάρξει μια βιώσιμη και ελκυστική προσφορά, Οι αληθινοί ηγέτες σίγουρα θα εργαστούν για να εξαλείψουν τις βαθύτερες αιτίες των προβλημάτων που συχνά αντιμετωπίζουν οι μεγαλύτεροι παίκτες λόγω.
Είναι δύσκολο να βρεθεί η βασική αιτία, καθώς οι υπάρχουσες επιχειρηματικές διαδικασίες έχουν αναπτυχθεί εδώ και δεκαετίες και για πολλούς φαίνονται λογικές και αδιαμφισβήτητες. Τα δικα σου πελάτεςΊσως, αυτή τη στιγμή, να είναι αρκετά ικανοποιημένοι με την πρότασή σας και οι ανταγωνιστές να αντιμετωπίζουν παρόμοιες δυσκολίες, και παρόλα αυτά.
Για παράδειγμα, ας φανταστούμε την ιδανική ασφαλιστική εταιρεία. Συγκρίνοντας το τρέχον εγχείρημά σας με αυτό το ιδανικό, θα μπορούσατε να αναρωτηθείτε: είναι απαραίτητο να ασφαλίσετε τόσους πολλούς κινδύνους; Πρέπει οι συνθήκες να είναι τόσο συγκεχυμένες και σκοτεινές; Πρέπει ο πελάτης να εργαστεί τόσο σκληρά για να κατανοήσει το χαρτοφυλάκιο κινδύνου; Θα έπρεπε η προσαρμογή του ασφαλιστικού χαρτοφυλακίου να είναι τόσο δύσκολη και είναι πραγματικά απαραίτητο να εργαστεί κανείς μέσω διαμεσολαβητών που χρεώνουν σημαντική προμήθεια για την παροχή συμβουλών;
Τελικά, χρειάζεται πραγματικά τόσος χρόνος για την επίλυση των ασφαλιστικών απαιτήσεων; Όταν γράφετε ένα σενάριο για να μεταμορφώσετε την εταιρεία σας, προσπαθήστε να διορθώσετε αυτού του είδους τα προβλήματα. Συνήθως, αυτή η διαδικασία σάς επιτρέπει όχι μόνο να βρείτε νέες λύσεις, αλλά και να απαλλαγείτε από την πολυπλοκότητα σε υπάρχοντα σενάρια.
10. "Κωδικοποίηση"
Το να γράψετε και να γράψετε ένα σενάριο που περιγράφει μια βασικά νέα ιδέα ή ιδέα, έτσι ώστε οι άλλοι να μπορούν να το φανταστούν δεν είναι εύκολη υπόθεση. Κατασκευάστε με λεπτομέρειες για να το δοκιμάσετε σε μικρογραφία Lego κάποιο αντικείμενο, όπως ένα κάστρο. Όταν τελειώσετε, μην το δείξετε σε κανέναν. Αντίθετα, περιγράψτε με λέξεις το ίδιο το αντικείμενο και πώς μπορεί να αναδημιουργηθεί, δηλαδή γράψτε ένα σενάριο ενεργειών. Το καθήκον των υπολοίπων είναι να κατασκευάσουν αυτό το πράγμα από τα ίδια εξαρτήματα LEGO, με βάση μόνο τις οδηγίες σας.
Καθώς πηγαίνετε στο επόμενο επίπεδο, μπορείτε να ανταγωνιστείτε χρησιμοποιώντας διαφορετικές προσεγγίσεις σεναρίου. Αφήστε τη μία ομάδα να περιγράψει κάθε δράση λεπτομερώς, ενώ η άλλη να σταθεί μόνο στις πιο βασικές αρχές. Η τρίτη ομάδα μπορεί να επικεντρωθεί στην περιγραφή του σκοπού ή του αποτελέσματος στόχου. Ο στόχος μπορεί επίσης να αλλάξει: από την ακριβή αναπαραγωγή στον μειωμένο χρόνο συναρμολόγησης, από το πιο ενδιαφέρον μοντέλο στο πιο ενδιαφέρον όσον αφορά τη συναρμολόγηση κ.λπ.
Υπάρχουν διδάγματα που πρέπει να αντληθούν από το πώς διαφορετικές προσεγγίσεις σεναρίου και προκαταλήψεις συμπεριφοράς βοηθούν ή εμποδίζουν τη μετατροπή μιας ιδέας σε πραγματικότητα. Στη συνέχεια, μπορείτε να εφαρμόσετε όσα έχετε μάθει για να ξαναγράψετε μέρος ή όλο το σενάριο του οργανισμού σας υπό το πρίσμα μιας πολλά υποσχόμενης νέας ιδέας.
11. «Καταστρέψτε την επιχείρησή σας»
Μπορείτε να διατηρήσετε τη φαντασία σας και να τονώσετε την επανεξέταση της εταιρείας σας, φανταζόμενοι τον οργανισμό σας να καταρρέει καθώς νέοι παίκτες προσπαθούν να διαταράξουν την επιχείρησή σας.
Επιλέξτε μια επιχειρηματική γραμμή για την επιχείρησή σας και μάθετε πώς να την διακόψετε. Καταγράψτε τους σημαντικότερους παίκτες που προφανώς προσπαθούν να εκμεταλλευτούν τα τρωτά σημεία στο δικό σας επιχειρηματικό μοντέλο. Για παράδειγμα, ένα κτηματομεσιτικό γραφείο μπορεί να ορίσει πολλά μικρά νεοσύστατες επιχειρήσειςπου προσπαθούν να ξανασκεφτούν την ιδέα της αγοράς και της πώλησης ενός σπιτιού. Στη συνέχεια, περιορίστε την αναζήτησή σας ομαδοποιώντας τα σε παρόμοιες τακτικές. Για παράδειγμα, ορισμένες νεοφυείς επιχειρήσεις στοιχηματίζουν στην αφαίρεση του κτηματομεσίτη από την εξίσωση, άλλες προσφέρουν κάποιες υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας κ.ο.κ.
Τώρα φανταστείτε ότι όλες αυτές οι ιδέες και λύσεις λειτούργησαν. Προσοχή: το θέμα δεν είναι να αξιολογήσουμε την πιθανότητα επιτυχίας, αλλά να καταλάβουμε τι θα συμβεί και ποιες θα είναι οι συνέπειες αν λειτουργήσουν. Στην περίπτωση της ακίνητης περιουσίας, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στην επαναστατική εφαρμογή Redfin, η οποία σας επιτρέπει να μην καταφεύγετε στις υπηρεσίες πρακτόρων.
Φανταστείτε ένα μέλλον στο οποίο μια μικρή διαδικτυακή πλατφόρμα Redfin γίνεται μια εταιρεία πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, όλα τα σπίτια αγοράζονται και πωλούνται αποκλειστικά μέσω της εφαρμογής της. Αναλύστε πώς κατάφερε ο «υπονομευτής» να σας περιτριγυρίσει; Ποια στρατηγικά βήματα έχουν κάνει; Ποιες δεξιότητες έχουν αναπτύξει ή αποκτήσει; Πώς έχουν αλλάξει οι προτιμήσεις των ανθρώπων και τεχνολογίες? Και ποια ελαττώματα στο δικό σας επιχειρηματικό μοντέλο έχουν παίξει εναντίον σας;
Στη δεκαετία του 1990, η General Electric κωδικοποίησε αυτή την προσέγγιση σχηματίζοντας μια αποκλειστική ομάδα σαμποτέρ του DestroyYourBusiness.com για κάθε επιχειρηματική της μονάδα. Το μόνο τους καθήκον ήτανDyb.com // Οικονομολόγος. 1999. 16 Σεπτεμβρίου επινοώντας πιθανές λύσεις Διαδικτύου που θα μπορούσαν, θεωρητικά, να φέρουν επανάσταση σε μια υπάρχουσα επιχείρηση. Μια άσκηση όπως αυτή σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τις πιο ευάλωτες περιοχές της εταιρείας σας και να αναλύσετε τις πιθανές ενέργειες και τους παράγοντες επιτυχίας των «διαταραχών». Αφού τα εντοπίσετε, σκεφτείτε εάν κάποιο από αυτά μπορεί να σας βοηθήσει να ξανασκεφτείτε τη δική σας επιχείρηση.
Το Imagination Machine δεν είναι μόνο μια επιλογή από ενδιαφέροντα επαγγελματικά παιχνίδια, αλλά και μια λεπτομερής ανάλυση του πώς λειτουργεί η ανθρώπινη φαντασία. Με τη βοήθεια του βιβλίου, θα μάθετε πώς να ελέγχετε και να αναπτύσσετε αυτή την ικανότητα, η οποία είναι χρήσιμη τόσο στη δουλειά όσο και στο σπίτι.
Αγοράστε ένα βιβλίοΔιαβάστε επίσης🧐
- 5 αποτελεσματικά εργαλεία για την ανάπτυξη της δημιουργικότητας
- 6 τρόποι για να τονώσετε τη φαντασία σας και να ξεπεράσετε το δημιουργικό αδιέξοδο
- Πώς να εμπνεύσετε τους εργαζόμενους να πετύχουν περισσότερα μαζί