Ποιο είναι το κίνητρο για βελτίωση και γιατί κάθε ηγέτης πρέπει να το χρησιμοποιεί

Η εκμάθηση και η εφαρμογή του κινήτρου για βελτίωση είναι ένα σημαντικό αλλά όχι πολύ γνωστό μέρος της καλής δουλειάς του αφεντικού. Εν τω μεταξύ, αυτή η μέθοδος βοηθά να εμπνεύσει σωστά την ομάδα για μεγάλα επιτεύγματα και ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να εξελίσσονται επαγγελματικά καθημερινά.

Ποια είναι η ιδιαιτερότητα του κινήτρου για βελτίωση

Αυτή η ιδέα βασίζεται στην ιδέα ότι θέλουμε να λύσουμε προβλήματα για να δείξουμε τις γνώσεις και τις δεξιότητές μας. Για παράδειγμα, εάν ολοκληρώσουμε επιτυχώς ένα περίπλοκο έργο ή ολοκληρώσουμε μια δύσκολη εργασία και στη συνέχεια λάβουμε επαίνους από την οικογένεια ή τους συναδέλφους μας, τότε θα πιστέψουμε στην ικανότητά μας ως ειδικοί.

Η επιτυχία και η αναγνώριση μας επιτρέπουν να συνειδητοποιήσουμε ότι μπορούμε να ελέγξουμε την ποιότητα της δουλειάς μας και η αίσθηση του επαγγελματισμού μας μας παρακινεί για νέες νίκες.

Γιατί αυτό το κίνητρο είναι ιδανικό για δουλειά;

Ο έπαινος για την ολοκλήρωση των εργασιών σας εμπνέει να εργαστείτε στο ίδιο επίπεδο για να λάβετε ακόμη περισσότερη έγκριση. Και το αίσθημα ικανοποίησης που η δουλειά σας γίνεται αντιληπτή γίνεται ένα ευχάριστο μπόνους. Οι υπάλληλοι που εκτελούν εργασίες με ακρίβεια, κατέχουν με επιτυχία νέες δεξιότητες και λαμβάνουν τακτικά δωρεάν κριτικές, δημιουργούν υποσυνείδητα το δικό τους σύστημα ανταμοιβής για τον εαυτό τους και συνεχίζουν βελτιώσει. Όλα αυτά έχουν θετική επίδραση στην αυτοεκτίμησή τους.

Σταδιακά, κάθε εργαζόμενος θέτει υψηλά πρότυπα εργασιακών προδιαγραφών για τον εαυτό του. Δεν χρειάζεται πλέον έπαινος από έξω και πρόσθετο κίνητρο. Συνειδητοποιώντας τον επαγγελματισμό τους, τέτοιοι εργαζόμενοι «παράγουν» έμπνευση από μέσα.

Επιπλέον, οι άνθρωποι που θεωρούν τους εαυτούς τους ικανούς τείνουν να προσπαθούν περισσότερο και είναι πιο πιθανό να επιλέξουν πιο δύσκολες εργασίες. Έχουν επίσης υγιή αυτοεκτίμηση και μεγάλη αίσθηση της αξίας τους.

Πώς να εφαρμόσετε το κίνητρο για βελτίωση

Αναθέστε καθήκοντα ανάλογα με τα ενδιαφέροντα των υφισταμένων

Οι εργαζόμενοι θα είναι πολύ πιο πρόθυμοι να βελτιωθούν σε έναν τομέα που τους ενδιαφέρει. Όταν ο εργαζόμενος δεν σκέφτεται προσωπικούς στόχους ή ανταμοιβές, η εργασία συνοδεύεται από τη μέγιστη συμμετοχή. Και αυτό αυξάνει κατά πολύ την πιθανότητα ένας υπάλληλος να γίνει καλός επαγγελματίας.

Μην αναθέτετε πολύ δύσκολες εργασίες

Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αναλαμβάνουν εργασίες που είναι ελαφρώς πιο δύσκολες από το τρέχον επίπεδό τους. Αυτές θα πρέπει να είναι εργασίες για τις οποίες οι εργαζόμενοι είναι λίγο πολύ λίγο για να ολοκληρώσουν.

Μην ξεχνάτε την εποικοδομητική κριτική και την ανάλυση των λαθών. Αυτή η προσέγγιση θα δημιουργήσει τη σωστή ισορροπία: οι εργαζόμενοι θα αναπτυχθούν, ολοκληρώνοντας νέες εργασίες και θα καταλάβουν ότι τα λάθη αποτελούν φυσιολογικό μέρος της προόδου.

Βοηθήστε να επιλέξετε τις σωστές εργασίες

Η επιτυχής ολοκλήρωση των εργασιών ενισχύει την αίσθηση της ικανότητας κάποιου. Αλλά αν ένα άτομο αποτυγχάνει συνεχώς καθήκοντα και δεν βρίσκει υποστήριξη και βοήθεια, το αποτέλεσμα θα είναι ακριβώς το αντίθετο. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να εμπνεύσουμε τους υπαλλήλους να επιτύχουν δύσκολους αλλά εφικτούς στόχους.

Εάν η εργασία είναι πολύ εύκολη, ο υφιστάμενος μπορεί να βαρεθεί και ακόμη και να ντρέπεται που είναι αυτός που αναλαμβάνει μια τόσο στοιχειώδη εργασία. Ένα σωστά επιλεγμένο έργο, αντίθετα, παρακινεί για νέα επιτεύγματα.

Μην ξεχνάτε τα σχόλια

Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού ή οι επικεφαλής τμημάτων μπορούν να βοηθήσουν τους συναδέλφους να αποκτήσουν νέες γνώσεις και να μάθουν νέες δεξιότητες. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να δώσετε σχόλια και να εξηγήσετε ότι μόνο οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορούν να ελέγξουν την εκπαίδευσή τους.

Υπενθυμίστε στους εργαζόμενους πόσα έχουν κάνει και πόσο έχουν βελτιωθεί τα αποτελέσματά τους από την πρώτη προσπάθεια. Εστιάστε στη μαθησιακή διαδικασία και πόσο αποτελεσματική είναι.

Ενθαρρύνετε την αυτο-ανάπτυξη

Εδώ είναι χρήσιμοι οι στόχοι βελτίωσης. Αυτές είναι φιλοδοξίες που δεν μπορούμε ποτέ να επιτύχουμε πλήρως. Χρειάζονται για να γινόμαστε καθημερινά καλύτεροι και να έχουμε πάντα κάτι να προσπαθούμε.

Για παράδειγμα, ακόμα κι αν παρακολουθήσετε πολλά μαθήματα και γίνετε έμπορος υψηλής ειδίκευσης, η εκπαίδευσή σας δεν θα τελειώσει επειδή ο ίδιος ο τομέας του μάρκετινγκ συνεχίζει να εξελίσσεται.

Η εστίαση στην απόκτηση νέων δεξιοτήτων και η συνεχής μάθηση θα σας επιτρέψει να μην υποκύψετε σε δυσκολίες και εμπόδια.

Επαινέστε τους υπαλλήλους σας

Η έγκριση της διοίκησης για την αυτο-ανάπτυξη βοηθά επίσης τον εργαζόμενο να αισθάνεται καλός ειδικός. Μην ξεχνάτε λοιπόν να επιβραβεύετε δημόσια για μια καλή δουλειά και προσπάθεια. Αυτό θα καταστήσει σαφές στους υφισταμένους ότι η επαγγελματική ανάπτυξη στην εταιρεία ή το τμήμα σας ενθαρρύνεται και τους παρακινεί για περαιτέρω ανάπτυξη.