Πώς να ορίσετε μια στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης και να την εφαρμόσετε
μικροαντικείμενα / / November 23, 2021
Πολλά θα εξαρτηθούν από τη σοβαρότητα των προθέσεων.
Η επιλογή μιας περαιτέρω διαδρομής είναι σχεδόν πάντα μια δύσκολη απόφαση για τους ηγέτες της εταιρείας. Μπορεί να μην είναι απολύτως σαφές πού να πάτε στη συνέχεια και πώς ακριβώς.
Ο Norman Wolff, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας συμβούλων, προσφέρεται να εξετάσει το πρόβλημα λίγο διαφορετικά: να φανταστεί ότι η εταιρεία είναι ένας ζωντανός οργανισμός. Αυτό σημαίνει ότι η αποστολή και οι αξίες της, η ενέργεια και οι ικανότητες των εργαζομένων είναι σημαντικές. Ενώ αυτή η προσέγγιση φαίνεται απρόσμενη, πολλοί επιχειρηματίες την επαινούν, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος της Παταγονίας.
Το βιβλίο του Wolf, Living Organization. Ο επιχειρηματικός μετασχηματισμός καθ' οδόν προς τα εξαιρετικά αποτελέσματα ", δημοσιεύτηκε στα ρωσικά από τον εκδοτικό οίκο " MIF ". Με την άδειά του, το Lifehacker δημοσιεύει ένα απόσπασμα από το Κεφάλαιο 12.
Η στρατηγική ανάπτυξη της εταιρείας σας συνεπάγεται τη σταδιακή βελτίωση των τρεχουσών επιχειρηματικών διαδικασιών - ή ποντάρετε σε μια καινοτόμο προσέγγιση στην εξυπηρέτηση πελατών; Αυτές οι δύο διαδρομές διαφέρουν σημαντικά, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου εκτέλεσής τους.
Η διαφορά γίνεται καλύτερα κατανοητή αν σκεφτεί κανείς την εταιρεία ως έναν απλό αγωγό παραγωγής. Ο μεταφορέας έχει σχεδιαστεί ειδικά για την παραγωγή ενός συγκεκριμένου προϊόντος, και το μέγιστο αποτελεσματικός τρόπος. Όταν υπάρχει ανάγκη παραγωγής άλλου προϊόντος, ο μεταφορέας διακόπτεται και επαναδιαμορφώνεται σύμφωνα με τις νέες απαιτήσεις.
Η εταιρεία σας, όπως ένας μεταφορικός ιμάντας, έχει δημιουργηθεί για να παράγει αγαθά και υπηρεσίες για πελάτες. Κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων της εταιρείας - από την τεχνική ανάπτυξη έως τη χρηματοδότηση, από τις λειτουργίες πριν από τις πωλήσεις - άλλαξε με την πάροδο του χρόνου μέχρι να γίνει το βέλτιστο για την παραγωγή αυτών των συγκεκριμένων αγαθών και Υπηρεσίες.
Διατυπώθηκαν ορισμένοι κανόνες και κανόνες, δείκτες και εταιρική κουλτούρα που συνέβαλαν στην επιτυχία. Η επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων μιας εταιρείας είναι ανάλογη με την επίτευξη των στόχων παραγωγής στη μεταφορά του μεταφορέα.
Εάν η υλοποίηση των αναπτυξιακών σχεδίων δεν συνεπάγεται σημαντική αλλαγή στον συνήθη τρόπο εργασίας, τότε η εταιρεία χρειάζεται μόνο να βελτιώσει σταδιακά την υπάρχουσα «γραμμή παραγωγής».
Μπορείτε να προσθέσετε ένα νέο εργαλείο, όπως ένα σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων ή να βελτιώσετε τη διαδικασία εκπαίδευση υπαλλήλων σε διαφορετικά τμήματα, αλλά τα βασικά στοιχεία των εργασιών της εταιρείας θα παραμείνουν αμετάβλητα. Ο στρατηγικός σχεδιασμός σε αυτό το σενάριο θα έχει τον χαρακτήρα της προοδευτικής βελτίωσης των υφιστάμενων επιχειρηματικών διαδικασιών.
Ας εξετάσουμε έναν άλλο τύπο στρατηγικής - την καινοτόμο ανάπτυξη. Παραδείγματα μιας καινοτόμου στρατηγικής ανάπτυξης μπορεί να είναι η αύξηση της αλυσίδας αξίας, η προσέγγιση άλλων τμημάτων πελατών, η προσφορά προσλήψεων αγαθά και υπηρεσίες με υψηλότερη προστιθέμενη αξία, η μετάβαση από την παραγωγή αγαθών στην παροχή υπηρεσιών (ή αντίστροφα).
Αυτές οι αλλαγές στη στρατηγική κατεύθυνση θα απαιτήσουν μια αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία θα διεξάγει τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες στο μέλλον. Για παράδειγμα, εάν μετακινηθεί από την πώληση τεχνικών προϊόντων σε ειδικούς στην πώληση τεχνικών λύσεων σε στελέχη εταιρείας, είναι πιθανό να θα έχει αύξηση στη διάρκεια του κύκλου πωλήσεων, νέες προσεγγίσεις στον ορισμό του «οδικού χάρτη» του προϊόντος, νέες μεθόδους εισόδου αγορά.
Ίσως ακόμη και το μοντέλο κερδοφορίας να αλλάξει. Στην πραγματικότητα, θα απαιτήσει μια αλλαγή σε όλα τα πρότυπα, τους κανόνες, τις δομές και τα επιχειρηματικά μοντέλα που εφάρμοσε στο παρελθόν.
Στο πλαίσιο της αλληγορίας μας, θα υπάρξει ανάγκη αναδιαμόρφωσης της «γραμμής παραγωγής» της εταιρείας. Ωστόσο, σε αντίθεση με την παραγωγική διαδικασία, η εταιρεία δεν έχει τη δυνατότητα να κλείσει για «συντήρηση». Η εφαρμογή μιας καινοτόμου στρατηγικής ανάπτυξης συνεπάγεται τον επανασυντονισμό όλων των επιχειρηματικών διαδικασιών, ενώ η εταιρεία συνεχίζει να λειτουργεί.
Ποιος ευθύνεται για την αλλαγή
Η στρατηγική στοχεύει στη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών και στην εισαγωγή αλλαγών. Είτε η στρατηγική ανάπτυξης είναι καινοτόμος είτε προοδευτική, όπως φαίνεται στο σχήμα, η διαχείριση στρατηγικής εκτέλεσης είναι διαχείριση αλλαγής.
Όπως μπορείτε να δείτε στο διάγραμμα, ακόμη και η καμπύλη στρατηγικής προς τα εμπρός έχει κλίση, πράγμα που σημαίνει ότι απαιτεί και διαχείριση αλλαγών. Οι λειτουργικές αλλαγές είναι πάντα απαραίτητες για τη βελτίωση της παραγωγικότητας με την πάροδο του χρόνου. Αν και είναι προφανές ότι η διαδικασία διαχείρισης της αλλαγής θα είναι πολύ πιο σοβαρή στην εφαρμογή μιας καινοτόμου αναπτυξιακής στρατηγικής σε σύγκριση με μια στρατηγική προοδευτικής ανάπτυξης.
Για πολλές εταιρείες, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ουσιαστικά μια προοδευτική εξέλιξη και μοιάζει πολύ με τον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Τα περισσότερα από αυτά τα σχέδια σχετίζονται με τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και την επέκταση του υπάρχοντος επιχειρηματικού μοντέλου. Κατά την εφαρμογή μιας καινοτόμου στρατηγικής ανάπτυξης, μια προσπάθεια διαχείρισης της στρατηγικής εκτέλεσης με παρόμοιο τρόπο δεν θα δώσει θετικά αποτελέσματα.
Η στρατηγική καινοτομίας εξαρτάται από το βαθμό αλλαγής που πρέπει να γίνει στο υποκείμενο επιχειρηματικό μοντέλο.
Αυτό το μοντέλο περιλαμβάνει Για μια λεπτομερή περιγραφή του επιχειρηματικού μοντέλου, βλ άρθρο από το Harvard Business Review Reinventing Your Business Model, του Mark W. Τζόνσον, Κλέιτον Μ. Christensen και Henning Kagermann, Reprint R0812C. κανόνες και κανόνες, δείκτες και διαδικασίες που συμβάλλουν στη δημιουργία αποτελεσμάτων από την εταιρεία.
Εφόσον μια στρατηγική ανάπτυξης καινοτομίας διεγείρει μια αλλαγή στα θεμελιώδη επιχειρηματικά στοιχεία για μια συγκεκριμένη εταιρεία, απαιτεί διαφορετική εστίαση. Η στρατηγική ανάπτυξης της καινοτομίας θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις δυνάμεις που δρουν κυρίως κάτω από την επιφάνεια στο επίπεδο αναίσθητοςπου θέτουν τα υπάρχοντα όρια, άνετα για όλους. Ενώ η στρατηγική της προοδευτικής ανάπτυξης αφορά κυρίως τις δυνάμεις στο πεδίο της δράσης, η στρατηγική της καινοτόμου ανάπτυξης απαιτεί αναθεώρηση των ορίων του πεδίου περιβάλλοντος και νέο ορισμό του πεδίου σχέσεις.
Είναι κατά τη διάρκεια καινοτόμων αλλαγών στη στρατηγική που το πεδίο του πλαισίου και το πεδίο των σχέσεων έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο. Το να το παραβλέπεις αυτό σημαίνει ότι εργάζεσαι ενάντια στην εταιρεία. Ωστόσο, εάν εφαρμόσετε μια συγκεκριμένη στρατηγική για να τις αλλάξετε, μπορεί να δημιουργήσει την εταιρεία για επιτυχία.
Για τη διαχείριση της εφαρμογής της στρατηγικής ανάπτυξης της καινοτομίας, απαιτείται ο προσδιορισμός συγκεκριμένων πρωτοβουλιών με στόχους και στόχους. Αυτό παρέχει τη δυνατότητα παρακολούθησης πτυχών που προηγουμένως θεωρούνταν η «μαλακή» πλευρά. επιχείρηση.
Τώρα οι μαλακές πτυχές μπορούν να μετρηθούν. Πολύ συχνά, μικροσκοπικές αλλαγές στα ενεργειακά πρότυπα του πεδίου σχέσεων και του πεδίου περιβάλλοντος που καθορίζουν το νόημα και τον σκοπό μιας εταιρείας, οδηγούν σε σημαντικές αλλαγές στα αποτελέσματα.
Ποιος είναι ο ορίζοντας σας
Η στρατηγική είναι μια διαδικασία εξελικτικής ανάπτυξης. Αυτό σημαίνει ότι για να πετύχετε στο μέλλον, πρέπει να θέσετε τα θεμέλια για συγκεκριμένη δράση ήδη στο παρόν. Ένα απλό παράδειγμα είναι η διαφορά μεταξύ επιχειρηματικής ανάπτυξης και πωλήσεων. Όπως γνωρίζετε, οι πωλήσεις επικεντρώνονται σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο - ημέρα, μήνα, τρίμηνο, έτος, καθώς και την αναζήτηση ευκαιριών και το κλείσιμο συμφωνιών.
Επεξεργάζομαι, διαδικασία ανάπτυξη επιχείρησηςΑντίθετα, εστιάζει στη δημιουργία ευκαιριών που θα οδηγήσουν σε μελλοντικές πωλήσεις. Για παράδειγμα, ένας από τους πελάτες μου στον τομέα της εκπαίδευσης ήθελε να επεκταθεί διεθνώς. αγορά και να θέσει έναν στόχο: ο κύκλος εργασιών των υποκαταστημάτων της σε άλλες χώρες να είναι ίσος με τον κύκλο εργασιών της εταιρείας στο εσωτερικό Χώρα.
Η εταιρεία δεν είχε εμπειρία στην παγκόσμια αγορά και εμπειρία στην κατασκευή διεθνών καναλιών. Η πρώτη στρατηγική απόφαση ήταν η πρόσληψη διευθυντή επιχειρηματικής ανάπτυξης με διεθνή εμπειρία. Για τον διευθυντή ανάπτυξης ορίστηκε μια τριετία, κατά την οποία έπρεπε να οικοδομήσει τις απαραίτητες σχέσεις, να αναπτύξει τα απαραίτητα κανάλια και να δημιουργήσει ευκαιρίες. Κάθε ένα από τα στοιχεία αυτού του αναπτυξιακού σχεδίου λογικά ακολούθησε από το προηγούμενο.
Σε αυτό το σχέδιο, προσδιορίστηκαν τρεις χρονικοί ορίζοντες: Η1 - τρέχουσες δραστηριότητες που θα εφαρμοστούν φέτος. Το Н2 είναι ένα μεταβατικό στάδιο που θα έρθει σε δύο ή τρία χρόνια. Το Η3 είναι το σημείο στο μέλλον στο οποίο η εταιρεία θα επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα, το οποίο μπορεί να συμβεί σε τρία, πέντε ή περισσότερα χρόνια.
Για την επίτευξη των στόχων στο στάδιο Η3 (ο όγκος των εσόδων στη διεθνή αγορά είναι ίσος με τον όγκο των εσόδων στην εγχώρια αγορά), είναι απαραίτητο να τεθούν ενδιάμεσοι στόχοι για στάδιο Η2 (ανάπτυξη καναλιών και δημιουργία ευκαιριών), καθώς και στόχους που θα θέσουν τα θεμέλια για μελλοντική επιτυχία, στο στάδιο Η1 (συμμετέχουν ο διευθυντής του ανάπτυξη).
Για τους περισσότερους ανθρώπους, αυτό φαίνεται προφανές. Δυστυχώς, όχι για όλους. Πολύ συχνά, οι εταιρείες χτίζουν μακροπρόθεσμους στόχους για τη Φάση Η3 χωρίς να σκέφτονται τι πρέπει να αλλάξει σήμερα για να αρχίσουν να κινούνται προς την κατεύθυνση τους. Είναι πολύ σίγουροι για τη δικαιοσύνη της έκφρασης: «Βάλτε έναν στόχο για τον εαυτό σας, και τα υπόλοιπα θα γίνουν από μόνα τους». Φυσικά, αυτό συμβαίνει με ορισμένους ανθρώπους και ορισμένες εταιρείες, αλλά όχι όλες. Υπάρχουν άνθρωποι που το καταλαβαίνουν μόνοι τους, αλλά υπάρχουν και άλλοι.
Επιπλέον, αυτό δεν οφείλεται στη διαφορά στο επίπεδο νοημοσύνης - οφείλεται στη διαφορά στην ωριμότητα.
Τα άτομα που είναι υψηλότερα στη συμβατική κλίμακα ανάπτυξης και ωριμότητας αντιμετωπίζουν τα πάντα μόνα τους - αυτό μπορεί να φαίνεται διαισθητικό. Δεν είναι τόσο προφανές ότι ένα άτομο με ανεπτυγμένη πνευματική νοημοσύνη (SQ) και όχι πολύ υψηλές λειτουργικές δεξιότητες είναι σε θέση να εργάζονται με ευρέως καθορισμένους στόχους και στόχους από ένα άτομο με καλές λειτουργικές δεξιότητες αλλά χαμηλό επίπεδο πνευματικής νοημοσύνη. Το ίδιο ισχύει και για τις εταιρείες.
Η σωστή προετοιμασία απαιτεί τη σωστή ανάπτυξη και διάταξη των τριών ενεργειακών πεδίων. Εξετάστε το παραπάνω παράδειγμα με μια εκπαιδευτική εταιρεία. Πριν αλλάξετε το πεδίο δράσης, πρέπει να αλλάξετε το πεδίο περιβάλλοντος. Το πεδίο περιβάλλοντος έχει το χαμηλότερο ποσοστό αλλαγής, ακολουθούμενο από το πεδίο σχέσης. Είναι πιο πιθανό να προκύψουν αλλαγές στο πεδίο δράσης, υπό την προϋπόθεση ότι τα άλλα δύο πεδία υποστηρίζουν αυτές τις αλλαγές.
Κατά την ανάπτυξη στρατηγικών πρωτοβουλίεςμε στόχο την προετοιμασία της εταιρείας για το μέλλον, για τους χρονικούς ορίζοντες 1, 2 και 3 είναι απαραίτητο να καθοριστεί κατάλληλους στόχους και στόχους από το πεδίο δράσης, το πεδίο των σχέσεων και το πεδίο του πλαισίου και να τους αναγνωρίσουν αλληλοεξάρτηση.
Μην σπαταλάς τα λόγια σου
Η διαμόρφωση ενός συνόλου πρωτοβουλιών για την προετοιμασία μιας εταιρείας για το μέλλον είναι ένα πράγμα. Και είναι εντελώς άλλο πράγμα να είμαστε σταθερά δεσμευμένοι να ακολουθούμε αυτές τις πρωτοβουλίες. Η σοβαρότητα των προθέσεων επιβεβαιώνεται συνήθως από την κατανομή των πόρων.
Ρωτήστε οποιονδήποτε επαγγελματία HR σχετικά με τη στρατηγική ανάπτυξη υπαλλήλους. Πόσες φορές έχετε παρακολουθήσει ο ίδιος συναντήσεις για τη στρατηγική ανάπτυξη, όπου ως μία από στόχοι που δηλώθηκαν «δημιουργία συνθηκών για την ανάπτυξη του προσωπικού, αφού οι άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο Εταιρία "? Ωστόσο, εάν είναι απαραίτητο να μειωθούν τα έξοδα, τα κονδύλια του προϋπολογισμού για την εκπαίδευση των εργαζομένων είναι τα πρώτα που πέφτουν κάτω από το μαχαίρι.
Οι περισσότερες εταιρείες φαίνεται να έχουν μολυνθεί από τον ιό της επείγουσας ανάγκης. Κατά καιρούς, όταν προκύπτουν «επείγοντα και επείγοντα» ζητήματα, προτιμούν να τα αντιμετωπίζουν σε βάρος αυτού που είναι σημαντικό για την προετοιμασία της εταιρείας για την επίτευξη των μελλοντικών στόχων. Και μια από τις παρενέργειες αυτού του ιού είναι ότι επηρεάζει τη μνήμη, επομένως δεν μπορούμε να καταλάβουμε γιατί αποτυγχάνουμε να πετύχουμε τους στόχους μας.
Υπάρχουν τέσσερα σημαντικά βήματα στη φάση της «Απόφασης»:
- προσδιορισμός στρατηγικών πρωτοβουλιών·
- τον εξορθολογισμό αυτών των πρωτοβουλιών·
- επιλογή δεικτών και καθορισμός στόχων·
- κατανομή των πόρων.
Όσον αφορά την κατανομή πόρων, είναι σημαντικό να υπάρχει ένας καλά καθορισμένος προϋπολογισμός για στρατηγικές πρωτοβουλίες, ειδικά στους ορίζοντες σχεδιασμού 2 και 3. Η ιδέα, η οποία αναπτύχθηκε με βάση μια ισορροπημένη βαθμολογία και την οποία έχουμε εφαρμόσει σύστημα εκτέλεσης σε πραγματικό χρόνο, είναι να διατεθεί ένας προϋπολογισμός για στρατηγικές επενδύσεις (StratEx).
Μπορεί να γίνει μια αναλογία μεταξύ StratEx και CapEx (επένδυση κεφαλαίου). Οι περισσότερες εταιρείες αναγνωρίζουν ότι χρειάζονται ξεχωριστό προϋπολογισμό κεφαλαίου. Συνήθως καλύπτει το κόστος αγοράς νέου εξοπλισμού και διατήρησης υφιστάμενων κεφαλαίων.
Ομοίως, ο προϋπολογισμός StratEx πρέπει να διασφαλίζει ότι οι πόροι στοχεύουν στις απαιτούμενες επενδύσεις για την υλοποίηση στρατηγικών πρωτοβουλιών. Χωρίς αυτό, η εταιρεία μπορεί γρήγορα να χάσει τα μάτια της από τους στρατηγικούς στόχους ανάπτυξης και να επιστρέψει στη συνήθη πρακτική της ανάπτυξης μέσω της διαχείρισης της «κρίσης της ημέρας». Κορυφαίοι μάνατζερ Οι συναντήσεις στρατηγικού σχεδιασμού θα αρχίσουν να θεωρούνται ευχάριστες και όχι πρακτικές.
Ποιος το επινόησε
Όπως αναφέρθηκε ήδη, η στρατηγική είναι η διαδικασία δημιουργίας του μέλλοντος. Μπορείτε να θεωρήσετε το μέλλον ως συνέχεια του παρελθόντος ή ως μια δημιουργική απόφαση όπως θέλουμε να είναι αυτό το μέλλον. Η πρακτική εμπειρία δείχνει ότι οι ζωντανοί οργανισμοί επικεντρώνονται στη δημιουργία, αυτό είναι που τους διακρίνει από τις μηχανές.
Ένα άτομο ονειρεύεται αυτό που θα ήθελε να δημιουργήσει και μετά κάνει το όνειρό του πραγματικότητα. Η διατύπωση του δικού του οράματος για το μέλλον θέτει σε κίνηση τον μηχανισμό για την πραγματοποίηση αυτού του ονείρου. Οποιοσδήποτε επιχειρηματίας θα επιβεβαιώσει: ανοίγοντας τη δική του επιχείρηση, ονειρευόταν να δημιουργήσει αυτό που οι άλλοι θεωρούσαν αδύνατο. Όνειρα και ΕΠΟΜΕΝΟ για όνειρα γεμίζουν τον κόσμο με χρώματα. Αυτό ισχύει για εσάς και αυτό ισχύει για την εταιρεία σας.
Η διαδικασία καθορισμού του μέλλοντος είναι μια δημιουργική διαδικασία στην οποία η ικανότητα αναφοράς στο παρελθόν παίζει πολύ σημαντικό ρόλο.
Κατανοώντας το παρελθόν, μπορεί κανείς να κατανοήσει καλύτερα την κινητήρια δύναμη και την κατεύθυνση της ροής της ενέργειας που κινείται στο μέλλον.
Με βάση τη βασική προϋπόθεση ότι ό, τι υπάρχει είναι ενέργεια, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η τρέχουσα πραγματικότητα είναι ενέργεια που μετατρέπεται από την ενέργεια του παρελθόντος. Οι τάσεις είναι η κινητήρια δύναμη πίσω από την ενέργεια. υποδεικνύουν προς ποια κατεύθυνση θα κινηθεί. Όσο περισσότερη είναι η κινητήρια δύναμη πίσω από την τάση, τόσο ισχυρότερο είναι το ενεργειακό μοτίβο και τόσο περισσότερη ενέργεια θα χρειαστεί για να την αλλάξει.
Οι περισσότεροι το παραδέχονται μερικές φορές ιδέα μπορεί να προλάβει την ώρα της. Αυτό μπορεί να εξηγηθεί ως εξής. Από νωρίς, μια ιδέα μπορεί να συγκριθεί με έναν σπόρο που φυτεύτηκε στο ενεργειακό πεδίο των τρεχουσών συμπεριφορών. Εάν ο σπόρος φέρει από μόνος του «λογικό, καλό, αιώνιο», θα προσελκύει όλο και περισσότερη ενέργεια.
Καθώς συμβαίνει αυτό, αρχίζει να δημιουργεί νέα πρότυπα ενέργειας που εκφράζονται σε νέα πρότυπα συμπεριφοράς από την πλευρά των ανθρώπων που συνήθως αναφέρονται ως καινοτόμοι. Εάν μια ιδέα αποδείξει την αξία της, προσελκύει ολοένα και περισσότερη ενέργεια και σε ένα ορισμένο σημείο καμπής, θα φαίνεται σαν να έχει διαμορφωθεί μια νέα τάση.
Η κατανόηση των τάσεων του παρελθόντος σάς βοηθά να προσδιορίσετε πόση ενέργεια απαιτείται για να μετατρέψετε την τρέχουσα πραγματικότητα στο μέλλον που θέλετε να δημιουργήσετε. Το μέλλον δεν ορίζεται ποτέ από το παρελθόν. Το παρελθόν υπαγορεύει μόνο την ποσότητα ενέργειας που θα απαιτηθεί για να δημιουργηθεί ένα πιο επιτυχημένο μέλλον.
Όταν επιλέγετε μια στρατηγική κατεύθυνση, δημιουργήστε έναν συνδυασμό από τρέχουσες και νέες τάσεις για τον εαυτό σας και ακολουθήστε τον.
Η αναλογία σε αυτόν τον συνδυασμό θα εξαρτηθεί από τον βαθύ στόχο σας. Αν ουσιαστικά είσαι τεχνικός καινοτόμος, είναι προφανές ότι θα είσαι επιρρεπής σε νέες τάσεις. Εάν κατανοείτε γρήγορα ιδέες, τότε θα προτιμήσετε να εστιάσετε στις υπάρχουσες τάσεις.
Τα πιστεύω σου
Όποιο ρόλο κι αν επιλέξετε, όταν πρόκειται για τον καθορισμό ενός συνόλου στρατηγικών πρωτοβουλιών, οι αποφάσεις σας θα βασίζονται στις πεποιθήσεις σας. Εφόσον η στρατηγική αφορά τη δημιουργία του μέλλοντος, τότε όλες οι αποφάσεις θα βασίζονται υποθέσεις σχετικά με τις τάσεις του παρελθόντος και του μέλλοντος. Είναι πολύ σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη όλες οι πεποιθήσεις. Πολύ συχνά, μπορεί να παρατηρηθεί ότι οι εταιρείες λαμβάνουν αποφάσεις βασισμένες σε υποθέσεις που μόνο αυτές πιστεύουν ότι αντικατοπτρίζουν την πραγματικότητα.
Με τον καιρό, αυτή η επιλεκτική αντίληψη της πραγματικότητας γίνεται όλο και πιο δύσκολο να δει κανείς τι πραγματικά συμβαίνει. Αυτό επιβραδύνει την ανταπόκριση της εταιρείας ή, ακόμη χειρότερα, αποτρέπει τη διαμόρφωση μιας κατάλληλης αντίδρασης στις περιβαλλοντικές αλλαγές. Παρακολουθώντας τακτικά τις πεποιθήσεις και ελέγχοντας την επάρκειά τους στο στάδιο της ανάλυσης, η εταιρεία θα είναι σε θέση να ανταποκρίνεται αποτελεσματικότερα στις δυναμικά μεταβαλλόμενες συνθήκες του έξω κόσμου. Όπως γνωρίζετε, δεν πρέπει κανείς να παίρνει άνευ όρων τα πάντα στο λόγο του.
Κάμερα, μοτέρ!
Τώρα που προσδιορίσαμε το θέμα της εταιρικής ιστορίας και γράψαμε το σενάριο, ήρθε η ώρα να ξεκινήσουμε. Ήρθε η ώρα να ανέβεις στη σκηνή της ζωής και να πραγματοποιήσεις όλα όσα έχουν προγραμματιστεί.
Όπως συμβαίνει με κάθε καλή παράσταση, οι ηθοποιοί πρέπει να κατανοήσουν τους ρόλους και την καλλιτεχνική τους εμφάνιση σχέδιο διευθυντής. Η έμφαση στη διαδικασία μετατοπίζεται στην οργάνωση ολόκληρης της εταιρείας, ώστε να ενεργεί προς μια ενιαία κατεύθυνση.
Ταυτόχρονα, το ίδιο το έργο θεωρείται καλύτερα αυτοσχεδιασμός και όχι καθαρά γραμμένο σενάριο.
Ο σύγχρονος κόσμος χαρακτηρίζεται από υψηλό ρυθμό αλλαγών, επομένως είναι σχεδόν αδύνατο να προετοιμάσει έναν «θίασο καλλιτεχνών» για το τι θα αντιμετωπίσει και να προγραμματίσει την αντίδρασή του. Αντίθετα, κάθε συμμετέχων πρέπει να κατανοήσει τον ρόλο του και να έχει τις απαραίτητες δεξιότητες για να αντιληφθεί τα γεγονότα του γύρω κόσμου και η απάντησή του θα πρέπει να συμβάλει στην ανάπτυξη της δράσης στο σωστό κατεύθυνση.
Αυτή είναι η βασική αρχή του αυτοσχεδιασμού: ανά πάσα στιγμή, κανένας ηθοποιός δεν ξέρει τι θα πει ή τι θα κάνει ο σκηνοθέτης του. Ενεργούν ανάλογα με τον τρόπο που εξελίσσεται η ιστορία. Αν συμβεί κάτι, ο ηθοποιός αντιδρά σε αυτό. Δέχεται κάθε προτεινόμενη ενέργεια και προσθέτει κάτι δικό του σε αυτήν, ο επόμενος κάνει το ίδιο και χάρη σε αυτό αναπτύσσεται η ιδέα.
Αν θέλετε να δείτε την εταιρεία σας με έναν νέο τρόπο, η Living Organization θα σας βοηθήσει σε αυτό. Ο Norman Wolff περιγράφει λεπτομερώς τις πνευματικές αρχές που πρέπει να αποτελούν τη βάση μιας επιτυχημένης επιχείρησης.
Να αγοράσω ένα βιβλίοΔιαβάστε επίσης🧐
- 8 τρομερές επιχειρηματικές ιδέες που οι άνθρωποι προσπάθησαν πραγματικά να εφαρμόσουν
- Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα σας βοηθήσει να πετύχετε
- Αξίζει να κάνεις δουλειές με φίλους και πώς μπορεί να εξελιχθεί
Black Friday: Τι πρέπει να γνωρίζετε για τις εκπτώσεις στο AliExpress και σε άλλα καταστήματα