15 σπουδαίες επιχειρηματικές ανακαλύψεις που άλλαξαν την επιχειρηματικότητα για πάντα
μικροαντικείμενα / / April 16, 2021
1. Ταχυμεταφορές και πλατφόρμες από απόσταση
Η εξ αποστάσεως πώληση σχετίζεται με τις διαδικτυακές αγορές, αλλά αυτή η «τεχνολογία» υπήρχε πάντα στο λιανικό εμπόριο. Πολλοί μεταφορείς νερού, μύλοι οργάνων, μύλοι μαχαιριών, σκουπίδια καπνοδόχων και μικροπωλητές παρέδωσαν προϊόντα και υπηρεσίες απευθείας στην πόρτα του καταναλωτή.
Το "Crying trade" - με μια ζωντανή, χαρούμενη κραυγή που τρώει στα αυτιά από το πρωί έως το σούρουπο - από καιρό η αμνημοσύνη είναι μια ξεχωριστή μορφή λιανικής με τα δικά της μοναδικά σενάρια και SEO.
Τώρα, στην αρχή της τρίτης χιλιετίας, ο διακομιστής του χρήστη είναι γεμάτος με μπισκότα όλων των ειδών γεύσεων. Όχι περισσότερο από τα παράθυρα και τις πόρτες ενός χρήστη του 19ου αιώνα ήταν γεμάτα με ειδοποιήσεις push από όλους τους λαχειοφόρους λαούς κοστούμια.
Μέχρι τη δεκαετία του 1960, στο κέντρο του Λένινγκραντ μπορούσε κανείς να δει γοργόνες - γυναίκες αγροτικού τύπου, φορώντας κασκόλ, λευκή ποδιά, με μεγάλο κουτί και κουτάλι γάλα - που περπατούσαν γύρω από τις αυλές.
Από το βιβλίο «Jamevue. Πώς να χτίσετε έναν οργανισμό που δεν φοβάται κανένα ιό ».
Και αυτή η πρακτική του εμπορίου έχει γίνει το πρωτότυπο της παράδοσης ταχυμεταφορών. Πολλά από τα καταστήματα διευθύνονταν από «αγόρια που έκαναν δουλειά» τα οποία παρέδωσαν τα βαριά καλάθια αγορών τους στους πελάτες. Σήμερα, όλα αυτά έχουν αντικατασταθεί από διάφορες διαδικτυακές υπηρεσίες.
Περισσότερες ενδιαφέρουσες ιστορίες για επιχειρηματίες του παρελθόντος μπορούν να βρεθούν στο βιβλίο «Jamevue. Πώς να χτίσετε έναν οργανισμό που δεν φοβάται κανένα ιό ». Ο συγγραφέας του Dmitry Kostygin είναι επιχειρηματίας και ιδιώτης επενδυτής που ξεκίνησε με τη μετάφραση και τη δημοσίευση βιβλία και, στη συνέχεια, ασχολούνται με μια ποικιλία προϊόντων: από κέτσαπ και ελαστικά έως υπεραγορές και διαδικτυακό λιανικό εμπόριο. Βασισμένο σε έντονα επιχειρηματικά παραδείγματα από το παρελθόν, περιέγραψε τη δική του θεωρία για την επιχειρηματικότητα, η οποία, κατά τη γνώμη του, θα συμβάλει στη δημιουργία μιας σταθερής και επιτυχημένης επιχείρησης για εταιρείες διαφόρων μεγεθών και τομέων εργασίας - από τις νεοσύστατες επιχειρήσεις έως τις μεγάλες εκμεταλλεύσεις.
«Τζαμέβου. Πώς να χτίσετε έναν οργανισμό που δεν φοβάται κανένα ιό »δημοσιεύεται με τη μορφή μιας σειράς βιβλίων: ένα κεφάλαιο κάθε εβδομάδα. Το πρώτο επεισόδιο είναι ήδη διαθέσιμο στο Bookmate.
Διαβάστε το πρώτο κεφάλαιο
2. Ανταλλάξτε κατά καταλόγους
Στις αρχές της δεκαετίας του 1870, ο Aaron Montgomery, ένας ταξιδιώτης έμπορος από τις Ηνωμένες Πολιτείες, σκέφτηκε πώς να πουλήσει παλιά προϊόντα. Κανένας πωλητής ή πωλήσεις δεν έλυσε το πρόβλημα. Στη συνέχεια άρχισε να στέλνει μια χάρτινη λίστα προϊόντων με τιμές στους πελάτες μέσω ταχυδρομείου.
Οι παραλήπτες άρεσαν την καινοτομία, και τα εμπορεύματα που δεν είχαν διεκδικηθεί προηγουμένως διαλύθηκαν γρήγορα. Ήδη το 1872, ο Aaron ίδρυσε την Montgomery Ward Company και δημοσίευσε έναν κατάλογο 2 κιλών με κυκλοφορία δύο εκατομμυρίων αντιγράφων. Αυτό οδήγησε σε μια επιτυχημένη επιχείρηση - η Montgomery έγινε ένας από τους μεγαλύτερους λιανοπωλητές στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Μόνο στις αρχές της δεκαετίας του 1990 η εταιρεία διέκοψε χαρτί και βγήκε στο διαδίκτυο. Αλλά δεν μπορούσε να αντέξει τον ανταγωνισμό με τους Target και Walmart, και το 1997 υπέβαλε αίτηση πτώχευσης. Αλλά το επιχειρηματικό μοντέλο της Montgomery συνεχίζει να ζει τώρα: οποιοδήποτε ηλεκτρονικό κατάστημα είναι ουσιαστικά ο ίδιος κατάλογος που εφευρέθηκε κάποτε ο Aaron.
3. Δημοπρασία
Αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο έχει ιστορία αρκετών χιλιετιών. Στη δημοπρασία, τα αγαθά πηγαίνουν σε αυτόν που προσφέρει την υψηλότερη τιμή ή είναι ο πρώτος που πληρώνει το ποσό που αναμένει ο πωλητής. Αυτό επιτρέπει στον επιχειρηματία να πάρει τα μέγιστα χρήματα για το προϊόν του.
Σήμερα, οι οίκοι δημοπρασιών επικεντρώνονται κυρίως σε γνώστες αριστουργημάτων τέχνης, αντίκες και κοσμήματα. Αλλά σε ιστότοπους όπως το eBay, διοργανώνουν δημοπρασίες για πολύ πιο δημοκρατικά πράγματα: πάνινα παπούτσια, smartphone, βιβλία και ούτω καθεξής.
Η πρόσφατη τάση είναι οι δημοπρασίες των NFT-tokens. Αυτά είναι μοναδικά ψηφιακά δίδυμα διαφόρων αντικειμένων. Για παράδειγμα, ο δημιουργός του Twitter Jack Dorsey πωληθεί πρώτο tweet για 2,9 εκατομμύρια δολάρια. Και το έξυπνο ρομπότ Android Sofia έλαβε 688,8 χιλιάδες δολάρια για ένα διακριτικό NFT που συνδέεται με το σχέδιό του.
4. Καταστροφή ρευστών περιουσιακών στοιχείων
Αυτό που δεν μπορούσε να πουληθεί και σίγουρα δεν θα φέρει κέρδος είναι φθηνότερο να πετάξει από το να αποθηκεύει. Αυτή η μέθοδος εφαρμόστηκε από τον μεγάλο κοσμηματοπωλείο Carl Faberge - κατέστρεψε όλα τα αντικείμενα που δεν βρήκαν αγοραστή για μια συγκεκριμένη περίοδο. Η προσέγγιση Faberge χρησιμοποιείται επίσης από σύγχρονες μάρκες πολυτελείας. Για παράδειγμα, η Burberry καίει τακτικά ρούχα εκτός εποχής, γεγονός που εξοργίζει τους οικολογικούς ακτιβιστές.
Ορισμένες μάρκες στέλνουν τη συλλογή που απομένει σε καταστήματα αποθεμάτων και απορρίπτουν το αντικείμενο μόνο εάν δεν έχει πουλήσει εκεί.
Η καταστροφή των ρευστών περιουσιακών στοιχείων είναι πιο κερδοφόρα για την εταιρεία από την αποθήκευσή της και τις νέες προσπάθειες πώλησής της. Μετά από όλα, προσπαθώντας να πουλήσετε ένα προϊόν για το οποίο δεν υπάρχει ζήτηση, θα πρέπει να ξοδέψετε χρήματα για ενοίκια, διαφημίσεις και μισθούς εργαζομένων. Για τα ίδια χρήματα, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα νέο προϊόν.
5. Έμπορος
Συχνά, οι εταιρείες δεν λαμβάνουν σημαντικό μέρος των εσόδων τους από το κύριο προϊόν, αλλά από προϊόντα ανεμιστήρα. Για παράδειγμα, τα franchise του Χόλιγουντ κερδίζουν χρήματα όχι μόνο από ταινίες, αλλά και από μπλουζάκια, κούπες και παιχνίδια με χαρακτήρες. Αυτό φαίνεται καλύτερα από το παράδειγμα της Disney.
Η Disney πούλησε για πρώτη φορά τα δικαιώματα στον Mickey [Mouse] με σταθερό ποσό 300 $ για χρήση σε φορητούς υπολογιστές και μετά σε κόμικς. Το 1930, η Carolyn Clarke ήρθε και ζήτησε άδεια να φτιάξει γεμιστές κούκλες. Στη συνέχεια, το στούντιο δημιούργησε ένα τμήμα εμπορευμάτων, το οποίο έκανε μια από τις πρώτες προσφορές με έναν κατασκευαστή παγωτού. Και δέκα εκατομμύρια κώνοι βάφλας Mickey Mouse πουλήθηκαν μόλις τον πρώτο μήνα.
Η Ingersoll Waterbury βρισκόταν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας όταν υπέγραψε συμβόλαιο με τη Disney για την κατασκευή ρολογιού ποντικιού. Ως αποτέλεσμα, «εκτράφηκαν» σε ποσότητα 2,5 εκατομμυρίων τεμαχίων.
Από το βιβλίο «Jamevue. Πώς να χτίσετε έναν οργανισμό που δεν φοβάται κανένα ιό ».
Αλλά ο Walt Disney πήγε πιο μακριά. Μετά την επιτυχία του Snow White, αποφάσισε να επαναφέρει την ιστορία, αλλά αυτή τη φορά με τη μορφή ενός λούνα παρκ - Disneyland. Τα αξιοθέατα και τα ξενοδοχεία δημιουργήθηκαν εδώ, οι ηθοποιοί προσελκύονταν, οι οποίοι περπατούσαν με κοστούμια χαρακτήρων της Disney όλη την ημέρα και διασκεδάζουν τους επισκέπτες. Έτσι οι ιδέες και οι χαρακτήρες κινουμένων σχεδίων βρήκαν νέες ενσαρκώσεις. Σήμερα υπάρχουν πέντε Disneylands στον κόσμο και πάνω από 600 εκατομμύρια άνθρωποι τους έχουν επισκεφτεί.
6. Μετακομιστής
Στις αρχές του εικοστού αιώνα, ο Henry Ford διαίρεσε τη σύνθετη διαδικασία συναρμολόγησης ενός αυτοκινήτου σε μια αλυσίδα απλών λειτουργιών. Η πρώτη γραμμή συναρμολόγησης στο εργοστάσιο Ford κυκλοφόρησε το 1908. Αυτό κατέστησε δυνατή τη συμμετοχή ανειδίκευτων εργαζομένων στην παραγωγή, την αύξηση της παραγωγικότητας της επιχείρησης και τη μείωση του κόστους του αυτοκινήτου.
Αλλά στο παράδειγμα της συναρμολόγησης των αυτοκινήτων, η Ford έδειξε όλες τις δυνατότητες και τα πλεονεκτήματα του μεταφορέα. Έκανε in-line παραγωγή το βιομηχανικό πρότυπο, μαζί με την εξάπλωση της ηλεκτρικής ενέργειας και Οι χημικές ουσίες έγιναν ένας από τους πυλώνες της Δεύτερης Βιομηχανικής Επανάστασης, η οποία έληξε μόλις στις αρχές του εικοστού αιώνας.
7. Εργαλεία μηχανής
Ο πρώτος αργαλειός εμφανίστηκε στα τέλη του 16ου αιώνα στη βιομηχανία υφαντικής. Τότε, οι κάλτσες ήταν πλεκτές με το χέρι, οπότε ήταν ακριβές. Ο μηχανικός William Lee δεν ήταν ικανοποιημένος με τη χαμηλή ταχύτητα των πλεκτών. Το 1589, εφηύρε την πρώτη πλεκτική μηχανή και την παρουσίασε στη βασίλισσα Ελισάβετ Ι. Ο αυτοματισμός επιτάχυνε την παραγωγή και μείωσε τα ανθρώπινα λάθη.
Η βασίλισσα απέρριψε την εφεύρεση επειδή η εισαγωγή αργαλειών θα άφηνε τους πλέκτριες εκτός εργασίας. Αλλά ο χρόνος έχει βάλει τα πάντα στη θέση του. Το 1656, το πρώτο εργοστάσιο πλεξίματος με αργαλειούς ξεκίνησε στη Γαλλία. Με την πάροδο του χρόνου, ο αριθμός των εργαλειομηχανών αυξήθηκε μόνο και άλλαξαν εντελώς όλες τις βιομηχανίες. Τώρα, αντί των εργαλειομηχανών, εισάγονται έξυπνα ρομπότ και πλήρως αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής.
8. Πιστωτική κάρτα
Το 1950, ο επικεφαλής της Hamilton Credit Corporation, Frank McNamara, εξέδωσε την πρώτη πιστωτική κάρτα Diners Club. Η ιδέα της δημιουργίας ενός τέτοιου μέσου πληρωμής ήρθε στη McNamara ένα χρόνο νωρίτερα, όταν πήγε με φίλους σε ένα εστιατόριο της Νέας Υόρκης, αλλά δεν μπορούσε να πληρώσει για μεσημεριανό γεύμα, επειδή ξέχασε το πορτοφόλι του στο σπίτι.
Το Diners Club ήταν το όνομα της λέσχης προστάτη του εστιατορίου στο οποίο ήταν μέλος της McNamara. Αρχικά, κάρτες με το ίδιο όνομα εκδόθηκαν μόνο σε μέλη αυτού του οργανισμού. Επέτρεψαν να δαπανηθούν περισσότερα χρήματα για φαγητό και ποτό από ό, τι είχε μαζί του. Μία φορά το μήνα, η διεύθυνση του συλλόγου έστειλε δηλώσεις σχετικά με τα χρήματα που δαπανήθηκαν στους συμμετέχοντες - και έπρεπε να εξοφλήσουν το χρέος εντός δύο εβδομάδων. Και η προμήθεια για τη χρήση της κάρτας (5-7% του ποσού της παραγγελίας) πληρώθηκε από τους εστιάτορες - ήταν επικερδής για αυτούς, επειδή οι πελάτες με την κάρτα Diners Club παραγγέλνουν περισσότερα από ό, τι είχαν προγραμματίσει.
9. Κλειδώσει
Αυτή η τεχνολογία πώλησης ονομάζεται επίσης "Razor and Blade". Η ουσία του είναι να πουλάει προϊόντα υψηλής ποιότητας σε χαμηλή τιμή και να λαμβάνει το κύριο κέρδος από την πώληση ακριβών αναλώσιμων.
Η πρώτη τεχνολογία Lock-In χρησιμοποιήθηκε από το Standard Oil του John Rockefeller στα τέλη του 19ου αιώνα. Πούλησε φτηνές λάμπες κηροζίνης. Η επιχείρηση εξακολουθούσε να ανεβαίνει, επειδή το κύριο εισόδημα της Rockefeller προήλθε από την πώληση ακριβής κηροζίνης, απαραίτητη για τη χρήση της λάμπας.
Αλλά αυτό το εμπορικό μοντέλο έγινε ευρέως γνωστό μετά τη χρήση του στο Gillette: τα ανταλλακτικά ξυραφάκια ήταν πολύ πιο ακριβά από το ίδιο το μηχάνημα. Τώρα το PlayStation χρησιμοποιεί μια παρόμοια πρακτική πωλήσεων. Οι κονσόλες τους είναι φθηνότερες από τους υπολογιστές της ίδιας απόδοσης, αλλά το κύριο εισόδημα της εταιρείας προέρχεται από την πώληση ακριβών παιχνιδιών.
10. Γραμμικός κώδικας
Το 1952, οι Joseph Woodland και Bernard Silver εισήγαγαν έναν τρόπο αυτοματοποίησης των πωλήσεων - του γραμμικού κώδικα. Ο Γούντλαντ εμπνεύστηκε από τον κώδικα Μορς. Παραδέχθηκε ότι απλώς πήρε τις τελείες και τις παύλες και "τέντωσε" - οι γραμμές που προέκυψαν ήταν στενές και φαρδιά.
Με την έλευση των γραμμωτών κωδίκων, οι πωλητές δεν έπρεπε πλέον να εισάγουν χειροκίνητα τον κωδικό προϊόντος και την τιμή στο ταμειακό μητρώο - αρκούσε να σαρώσει την ετικέτα στο πακέτο. Αλλά από τη στιγμή της ανάπτυξης έως τη μαζική εισαγωγή της τεχνολογίας, χρειάστηκαν 22 χρόνια: η πρώτη αγορά που πραγματοποιήθηκε από έναν γραμμικό κώδικα ήταν ένα πακέτο τσίχλας Wrigley. Αγοράστηκε στις 26 Ιουνίου 1974 στις 8:01 π.μ. από το σούπερ μάρκετ Marsh στο Troy του Οχάιο. Μαζί με την επιταγή, φυλάσσεται στο Μουσείο Αμερικανικής Ιστορίας στο Smithsonian Institution.
Οι μονοδιάστατοι γραμμικοί κώδικες έχουν γίνει η βάση για δισδιάστατους - κωδικούς QR και Data Matrix. Οι δυνατότητές τους είναι ευρύτερες. Για παράδειγμα, οι νέοι κωδικοί επιτρέπουν την κρυπτογράφηση περισσότερων πληροφοριών, όπως γραμμές κειμένου και συνδέσμους προς ιστότοπους.
11. Τερματικό POS
Η συντομογραφία POS σημαίνει Point of Sale - "σημείο πώλησης". Το 1973, η IBM παρουσίασε το πρώτο τερματικό POS σημείου πώλησης για καταστήματα. Επιτρεπόταν η εγγραφή της πώλησης αγαθών, η αποδοχή πληρωμών με κάρτα και η έκδοση επιταγών. Το τερματικό όχι μόνο επιτάχυνε τη διαδικασία διαπραγμάτευσης, αλλά και προστατεύθηκε από απάτες εκ μέρους των εργαζομένων: δεν μπορείτε να κρύψετε πληρωμές χωρίς μετρητά στην τσέπη σας.
Σύγχρονα POS δέχονται κάρτες με μαγνητική λωρίδα και τσιπ. Μπορούν επίσης να πληρώσουν για αγορά ή παραγγελία σε καφέ από smartphone ή έξυπνο ρολόι. Εφόσον το τερματικό POS είναι συνδεδεμένο στο ταμειακό μητρώο, το σύστημα συναλλαγών καταγράφει αμέσως το γεγονός της πληρωμής και μπορεί να αφαιρέσει τα πωληθέντα αγαθά από το υπόλοιπο της αποθήκης.
Ένα τερματικό POS είναι συνήθως μέρος ενός συστήματος ταμειακών μηχανών, μαζί με μια οθόνη αφής για το ταμείο, έναν σαρωτή γραμμωτού κώδικα και έναν εκτυπωτή απόδειξης. Αυτή η λύση βοηθά τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να παρακολουθούν σημαντικά δεδομένα: για παράδειγμα, πόσα αγαθά πωλήθηκαν και από ποιον, πόσες αποδόσεις πραγματοποιήθηκαν, σε ποια στιγμή το εμπόριο ήταν πιο ενεργό.
12. Αποκεντρωμένη διαχείριση
Η General Motors είχε μια δύσκολη στιγμή στη δεκαετία του 1920. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, Alfred Prichard Sloan, έσωσε την εταιρεία από την κατάρρευση και έθεσε τα θεμέλια για τη σύγχρονη αποκεντρωμένη διαχείριση. Το 1923, δημιούργησε ένα ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο, διοικητικές και οικονομικές επιτροπές. Συντόνισαν το έργο εταιρειών και τμημάτων που ήταν μέρος της General Motors, ανέπτυξαν την τακτική και τη στρατηγική της εταιρείας σε διάφορους τομείς και σε διαφορετικές αγορές.
Αλλά ο Sloan ανέθεσε ορισμένες από τις εξουσίες στα τμήματα και έθεσε σαφείς οικονομικούς στόχους για αυτούς - ένα ανάλογο των σύγχρονων KPIs (Βασικοί δείκτες απόδοσης). Έτσι, η διαχείριση της εταιρείας αποκεντρώθηκε. Κάθε επιτροπή έλαβε αποφάσεις στο πλαίσιο των καθηκόντων της και συζητήθηκαν μικρότερα πρακτικά ζητήματα στα τμήματα.
Ως αποτέλεσμα, η General Motors όχι μόνο παρέμεινε επιπλέουσα, αλλά ήδη τη δεκαετία του 1930 έγινε ένας από τους βασικούς παίκτες του κλάδου. Το σχέδιο διαχείρισης της Sloan έχει γίνει κλασικό στη διαχείριση επιχειρήσεων.
13. Αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους
Η πρώτη αεροπορική εταιρεία χαμηλού κόστους στον κόσμο θεωρείται η αμερικανική εταιρεία Southwest Airlines. Ξεκίνησε πτήσεις χαμηλού κόστους το 1971 και σήμερα κατατάσσεται πρώτη στον κόσμο ως προς τον αριθμό των επιβατών που μεταφέρονται.
Όταν αγοράζετε εισιτήριο για αεροπορική πτήση χαμηλού κόστους, πληρώνετε μόνο για τη βασική υπηρεσία - πτήση από το σημείο Α έως το σημείο Β. Αλλά θα πρέπει να πληρώσετε για όλες τις πρόσθετες υπηρεσίες ξεχωριστά: μερικές φορές πρέπει να πληρώσετε περισσότερα για τη μεταφορά μιας βαλίτσας στο χώρο αποσκευών παρά για μια θέση στην καμπίνα. Υπάρχουν και άλλα μειονεκτήματα: για παράδειγμα, ένα άβολο πρόγραμμα πτήσης, μεγάλες συνδέσεις, άφιξη στο αεροδρόμιο εκατό χιλιόμετρα από την πόλη. Αλλά για πολλούς, εξακολουθεί να είναι ένας άνετος και οικονομικός τρόπος για να ταξιδέψετε με φως.
14. Πληρωμή ανά κλικ διαφήμισης
Η ΔΕΗ (πληρωμή ανά κλικ) είναι μια μορφή στην οποία ένας διαφημιζόμενος δεν πληρώνει για προβολές πανό σε μια σελίδα, αλλά μόνο για τον αριθμό των κλικ σε έναν σύνδεσμο. Φυσικά, οι προβολές διαφημίσεων είναι πάντα πολύ υψηλότερες από τα κλικ, γι 'αυτό η ΔΕΗ είναι πιο ακριβή. Επειδή σε αυτήν τη μορφή, η πιθανότητα μετατροπής ενός δυνητικού πελάτη σε πραγματικό είναι πολύ υψηλότερη.
Πιστεύεται ότι η ΔΕΗ εμφανίστηκε για πρώτη φορά το 1996. Αυτή η μορφή διαφήμισης συμπεριλήφθηκε στον κατάλογο ιστού τους Planet Oasis, ο οποίος συγκέντρωσε συνδέσμους προς πληροφορίες και εμπορικούς ιστότοπους. Ο διαφημιζόμενος δεν πληρώνει για την τοποθέτηση διαφημίσεων στον ιστότοπο ή τον αριθμό προβολών, αλλά μόνο για τον αριθμό των κλικ στον σύνδεσμό του.
15. Crowdfunding
Ως μέρος του crowdfunding, οι άνθρωποι που θέλουν να υποστηρίξουν το έργο μεταφέρουν ορισμένα ποσά σε αυτό. Για αυτό, οι διοργανωτές του έργου μπορούν να τους υπόσχονται διάφορα προνόμια: να αναφέρουν το όνομα του δωρητή σε μια ειδική ενότητα του ιστότοπου, να στείλουν αναμνηστικά, ανοιχτή πρόσβαση σε ένα νέο άλμπουμ ή βίντεο. Επίσης, το crowdfunding βοηθά τον διοργανωτή της συλλογής να εκτιμήσει τη ζήτηση για το προϊόν τους ακόμη και πριν από την έναρξη της παραγωγής της.
Αυτό δεν σημαίνει ότι αυτή η μέθοδος χρηματοδότησης μιας επιχείρησης εμφανίστηκε μόνο χθες. Οι άνθρωποι συχνά ενώθηκαν για την επίτευξη κοινών στόχων - κατασκευή και επισκευή δρόμων ή δημόσιων κτιρίων. Αλλά στη σύγχρονη μορφή, το crowdfunding ξεκίνησε με μουσική: το 2001, το ArtistShare εμφανίστηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες, το οποίο συγκέντρωσε χρήματα για την ηχογράφηση άλμπουμ, την προετοιμασία συναυλιών και τη λήψη βίντεο. Μέχρι το 2020, 10 έργα που ξεκίνησαν σε αυτόν τον ιστότοπο έχουν γίνει βραβευμένοι με Grammy.
Το 2002, ο σκηνοθέτης Eric Bauman ξεκίνησε το FilmVenture.com, την πρώτη πλατφόρμα crowdfunding για την κινηματογραφική βιομηχανία. Και το 2009, το Kickstarter.com κυκλοφόρησε. Συγκεντρώνουν κεφάλαια για μια ποικιλία έργων: από ταινίες και μουσική έως gadgets και κοινωνικές πρωτοβουλίες. Το μεγαλύτερο έργο στην πλατφόρμα όλων των εποχών - smartwatches Χρόνος με βότσαλα. Οι διοργανωτές συγκέντρωσαν 20,3 εκατομμύρια δολάρια από 78 χιλιάδες συμμετέχοντες. Και το πιο συζητημένο έργο τώρα είναι ένα πλυντήριο για ασύρματα ακουστικά. Cardlax EarBuds πλυντήριο.
Το Jamevue είναι το αντίθετο του déjà vu, όπου κάτι γνωστό φαίνεται ξένο. Με αυτήν τη λέξη ο Ντμίτρι Κοστούνιγκ χαρακτήρισε την επιχειρηματική θεωρία του για μια απότομη αύξηση της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης. Σύμφωνα με τον συγγραφέα, θα βοηθήσει τους επιχειρηματίες να δημιουργήσουν προγράμματα αφοσίωσης, να βελτιώσουν τα καταστήματα και σχεδιάστε μια ευέλικτη και αξιόπιστη εταιρική δομή ικανή να προσαρμοστεί σε τυχόν αλλαγές στο αγορά.
Διαβάστε ένα βιβλίο στο Bookmate