8 σημάδια στελεχών που είναι πολύ εγωκεντρικά

Μην αγνοείτε τα κουδούνια συναγερμού εάν θέλετε οι υπάλληλοί σας να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.

Φράνσις Φράι

Καθηγητής στο Harvard Business School, σύμβουλος στο Uber και στο WeWork.

Το καθήκον του ηγέτη είναι να δημιουργήσει συνθήκες για τους ανθρώπους γύρω τους, στις οποίες θα είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικοί, για να τους βοηθήσει να αξιοποιήσουν το πλήρες δυναμικό τους. Ωστόσο, είναι πολύ εύκολο να κολλήσετε τα προβλήματα και το δικό σας όραμα και να χάσετε επαφή με τους υπαλλήλους. Αυτό σηματοδοτεί ότι κάτι τέτοιο έχει συμβεί σε εσάς.

1. Δεν σκέφτεστε τι βιώνουν οι άλλοι.

Ένας καλός ηγέτης πρέπει να γνωρίζει τη διάθεση και τις ανάγκες της ομάδας του και να ανταποκρίνεται γρήγορα και κατάλληλα σε αυτά τα σήματα. Εάν εστιάζετε μόνο στον εαυτό σας, αυτό γίνεται αδύνατο. Προσπαθήστε να είστε περίεργοι και μάθετε τι σκέφτονται και αισθάνονται οι άλλοι.

2. Σπάνια κάνετε ερωτήσεις

Αυτή η δυνατότητα σχετίζεται με την προηγούμενη. Εάν δεν ενδιαφέρεστε για άλλους ανθρώπους και δεν έχετε καν την επιθυμία να τους ρωτήσετε για κάτι, τότε είστε πολύ κολλημένοι στις σκέψεις σας.

Ευτυχώς, αυτό είναι εύκολο να διορθωθεί: δείξτε λίγο περισσότερη εμπλοκή και δείτε πώς αλλάζουν οι σχέσεις σας με τους γύρω σας.

3. Βρίσκετε αυτό που οι άνθρωποι πιστεύουν ότι είναι πιο ενδιαφέρον για εσάς.

Κάθε άτομο ανησυχεί σε κάποιο βαθμό για τη γνώμη άλλων για αυτόν, αυτό είναι φυσικό. Το πρόβλημα προκύπτει όταν γίνεται το μόνο πράγμα που σας ενδιαφέρει πραγματικά στους ανθρώπους.

Εάν σταματήσετε να ακούτε όταν οι άνθρωποι αρχίζουν να μιλούν για τις εμπειρίες και τις ιδέες τους που δεν σχετίζονται με εσάς, δεν έχετε κερδίσει ακόμη το δικαίωμα να ηγηθείτε.

4. Προσέχετε συνεχώς στη λίστα των αδυναμιών και των αδυναμιών σας.

Ένας υπερβολικά επιλεκτικός εσωτερικός κριτικός θα σας αποτρέψει από το να είστε καλός ηγέτης. Προσπαθήστε να καταλάβετε γιατί επικρίνετε τον εαυτό σας με αυτόν τον τρόπο. Οι πιθανότητες είναι, οι περισσότερες από τις αρνητικές πεποιθήσεις που έχετε για τον εαυτό σας είναι αβάσιμες.

5. Είστε απογοητευμένοι από τις ικανότητες άλλων ανθρώπων

Τα δυνατά σημεία των υπαλλήλων και των συναδέλφων σας είναι ο πιο πολύτιμος πόρος σας. Εάν αισθάνεστε απογοητευμένοι και απογοητευμένοι στον εαυτό σας καθώς τους βλέπετε να πετυχαίνουν, ίσως θελήσετε να κάνετε ένα διάλειμμα από το ηγετικό έργο. Συμμετοχή στην ανάκτηση της αυτοπεποίθησης.

6. Αντιμετωπίζετε τακτικά μια κρίση προσωπικότητας

Η ζωή μας είναι γεμάτη δυσκολίες. Υπάρχουν καταστάσεις όταν πρέπει να βυθιστείτε στον εαυτό σας και να καταλάβετε κάτι. Αλλά αν αυτό συμβαίνει συνεχώς, δεν μπορείτε να δώσετε τη δέουσα προσοχή σε άλλους. Και ακόμη περισσότερο για να τους οδηγήσει.

7. Η δουλειά παύει να σας εμπνέει

Η ηγεσία δίνει την αίσθηση ότι ο κόσμος είναι γεμάτος ευκαιρίες. Βλέπετε πόσα περισσότερα μπορούν να επιτευχθούν, πόσο ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να αποκαλυφθεί. Και σας χρεώνει με έμπνευση. Εάν δεν έχετε αισθανθεί τόσο θαυμασμό για τις απεριόριστες δυνατότητες γύρω σας για μεγάλο χρονικό διάστημα, τότε κάτι πήγε στραβά.

8. Είστε το αστέρι της δικής σας εκπομπής

Εάν αυτή η φράση μπορεί να περιγράψει πώς συμπεριφέρεστε στη ζωή, δεν θα είστε καλός ηγέτης. Με την πάροδο του χρόνου, οι άνθρωποι απλά βαριούνται με τη συμπεριφορά σας και θα "αλλάξουν το κανάλι".

Τα περισσότερα στελέχη θα παρατηρήσουν τουλάχιστον ένα από αυτά τα σήματα στη συμπεριφορά τους. Από μόνο του, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είστε ικανοί να είστε καλός ηγέτης. Μερικές φορές όλοι μπαίνουμε πολύ βαθιά στον εαυτό μας και τα προβλήματά μας.

Για να κάνετε τη διαφορά, προσπαθήστε να αξιολογήσετε τη δική σας στυλ ηγεσίας. Θυμηθείτε την περίοδο που οδηγήσατε την ομάδα για μεγάλο χρονικό διάστημα (τουλάχιστον τρεις μήνες). Και σκεφτείτε πώς άλλαξε η παραγωγικότητά του μετά την εμφάνισή σας. Αυξήθηκε ή έπεσε; Εάν τα αποτελέσματα ήταν αρνητικά ή απλά όχι τόσο καλά όσο, σκεφτείτε τις αποφάσεις σας εκείνη τη στιγμή. Τι θα μπορούσατε τότε να κάνετε για να βελτιώσετε την απόδοσή σας;

Ο στόχος αυτής της άσκησης είναι να μάθει να αναλαμβάνει την ευθύνη για τα συναισθήματα των άλλων. Φυσικά, παράγοντες πέρα ​​από τον έλεγχό σας θα μπορούσαν να έχουν επηρεάσει την απόδοσή τους και την ουσία.

Αλλά πολλά εξαρτώνται ακόμη από την ικανότητά σας να δημιουργήσετε μια ατμόσφαιρα στην οποία οι άνθρωποι μπορούν να έχουν την καλύτερη απόδοση. Μετατοπίστε την εστίαση από τον εαυτό σας στους υπαλλήλους σας: τι τους συμβαίνει, σε ποιο περιβάλλον λειτουργούν.

Αυτό αποτελεί το βέλτιστοΒέλτιστο περιβάλλον εργασίας - Ο δεύτερος βασικός πυλώνας της εμπλοκής των εργαζομένων συνθήκες εργασίας:

• Ελευθερία να οργανώνουμε ανεξάρτητα την εργάσιμη ημέρα. Οι άνθρωποι από τη φύση τους αγωνίζονται για ανεξαρτησία, θέλουμε να καθορίσουμε για εμάς τι και πότε να κάνουμε. Εάν οι εργαζόμενοι έχουν μια τέτοια ευκαιρία, η εργασία τους αρχίζει να τους φέρνει περισσότερη ευχαρίστηση και η παραγωγικότητά τους αυξάνεται.
• Εργαστείτε σε αυτό που ταιριάζει με τα ταλέντα. Οι άνθρωποι λατρεύουν να κάνουν ό, τι κάνουν καλά. Ενεργοποιεί και ανταμείβει. Όταν οι εργαζόμενοι αναγκάζονται να εργαστούν σε εργασίες που δεν εμπίπτουν στο πεδίο των ταλέντων τους, της αποτελεσματικότητας και της ερεθισμός είναι αναπόφευκτα.
• Νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη. Όλοι θέλουμε να νιώσουμε την πρόοδό μας. Εάν στην εργασία πρέπει να κάνετε το ίδιο πράγμα για μεγάλο χρονικό διάστημα, και είναι αδύνατο να μάθετε νέα πράγματα, το κίνητρο και το ενδιαφέρον των εργαζομένων πέφτουν. Απλώς δεν μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους και να αρχίσουν να ψάχνουν κάτι άλλο.

Προσπαθήστε να αλλάξετε κάτι σχετικά με τις τρέχουσες συνθήκες εργασίας στην εταιρεία σας λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους παράγοντες. Και παρακολουθήστε τα αποτελέσματα.