8 αποτελεσματικοί τρόποι για να δημιουργήσετε το εταιρικό πνεύμα στην ομάδα σας
Το έργο του / / January 07, 2021
Πράγματα που πρέπει να θυμάστε εάν ενδιαφέρεστε για εταιρικό πνεύμα
1. Η πίστη δεν μπορεί να αναγκαστεί
Μπορείτε να μειώσετε ολόκληρο τον προϋπολογισμό και να σπάσετε ένα κέικ για να οργανώσετε το πιο δροσερό, πιο διασκεδαστικό και πιο σωστό γεγονός δημιουργίας ομάδας. Μόνο όλες οι προσπάθειες θα χαθούν εάν η εταιρεία σας έχει προβλήματα στο επίπεδο των βασικών διαδικασιών. Ένα αδιαφανές σύστημα εργασίας και διαχείρισης, καθυστερήσεις μισθών, τυραννία αφεντικών, πληρωμή μπόνους όχι σύμφωνα με αξία, και ως γνωστός, παράνομες απολύσεις σε μια μέρα - η εντύπωση αυτού δεν θα διορθωθεί από κανέναν χτίσιμο ομάδας.
Όλοι οι τρόποι για να ζεσταθεί το ομαδικό πνεύμα μπορούν μόνο να αυξήσουν την πίστη και όχι να το δημιουργήσουν από το μηδέν. Αποτελείται από πολλά τούβλα. Αλλά το πιο σημαντικό είναι το θεμέλιο, πόσο άνετο είναι για τον εργαζόμενο να εργάζεται στην εταιρεία και να μην διασκεδάζει.
Διαβάζω τώρα🔥
- Προσωπική εμπειρία: Έκλεισα το ηλεκτρονικό μου κατάστημα
2. Η φροντίδα των ανθρώπων πρέπει να είναι γνήσια
Συμβαίνει ότι ο υπάλληλος που είναι υπεύθυνος για την οικοδόμηση της ομάδας επισκέπτεται από μια «μεγάλη ιδέα» και στη συνέχεια ολόκληρη η ομάδα εργάζεται για να την εφαρμόσει. Ο χρόνος, η προσπάθεια, τα χρήματα σπαταλούνται. Η εκδήλωση λαμβάνει χώρα και κανείς δεν του αρέσει. Αλλά οι διοργανωτές σκέφτονται μόνο τι είδους αχάριστοι συνάδελφοι έχουν. Αν και θα έπρεπε να μαντέψουν: στο θέμα της πίστης, δεν είναι η «μεγάλη ιδέα» που είναι πιο σημαντική, αλλά τα συμφέροντα των εργαζομένων.
Μην κάνετε πάρτι σε νυχτερινό κέντρο διασκέδασης εάν έχετε ερασιτέχνες στην ομάδα σας. επιτραπέζια παιχνίδια. Αυτό δεν είναι μια έξοδος από τη ζώνη άνεσης που θα πρέπει να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να γίνουν πιο αποτελεσματικοί και πιο παραγωγικοί.
Φυσικά, δεν θα λειτουργήσει για να ευχαριστήσει απολύτως όλους. Αλλά μπορείτε τουλάχιστον να προσπαθήσετε να πιάσετε τη σωστή διάθεση. Για παράδειγμα, δημιουργήστε μια δημοσκόπηση και προσφέρετε μια επιλογή από πολλές διαφορετικές δραστηριότητες. Αφήστε τους υπαλλήλους να ψηφίσουν ό, τι θέλουν. Ταυτόχρονα, θα δείξετε ότι η γνώμη τους αξίζει επίσης κάτι.
3. Η διασκέδαση είναι πάντα κακή
Κατά την καταγραφή φρίκη εταιρική κουλτούρα συνήθως ονομάζεται καθήκον να πάει σε διαφορετικές διακοπές. Όπως, αν δεν έρθεις, τότε δεν θα λάβεις μπόνους Και μπορεί ακόμη και να απολυθούν, επειδή δεν δείχνετε σωστή πίστη στην εταιρεία. Είναι εύκολο να μαντέψετε ότι με την αγάπη για έναν οργανισμό που αναγκάζεται να συμμετέχει σε μη εργασιακές δραστηριότητες, όλα είναι πολύ άσχημα.
Ένας εργαζόμενος πρέπει να έχει το δικαίωμα, χωρίς δικαιολογίες, να αρνηθεί δραστηριότητες που δεν έχουν καμία σχέση με την εργασία. Αυτό δεν λέει τίποτα για την πίστη του. Ίσως το γατάκι του να είναι άρρωστο και ντρέπεται να πει πόσο ανησυχεί.
4. Οι θρησκευτικές γιορτές είναι κακή ιδέα για τη δημιουργία ομάδων
Ναι, και η συνάφεια του κοσμικού αξίζει να εξεταστεί εκ των προτέρων. Ορισμένοι λόγοι, στην καλύτερη περίπτωση, θα προκαλέσουν αναστάτωση σε κάποιο μέρος της ομάδας, στη χειρότερη περίπτωση - όλα θα καταλήξουν σε διαφωνίες και δυσαρέσκεια.
Για παράδειγμα, η οργάνωση μιας γενικής κατάδυσης σε μια τρύπα πάγου για την Epiphany είναι μια αμφίβολη υπόθεση από όλες τις πλευρές. Πρώτον, μπορεί να υπάρχουν άνθρωποι από διαφορετικές θρησκείες και άθεους ανάμεσά σας. Για αυτούς, η κολύμβηση του Ιανουαρίου φαίνεται παράλογη. Δεύτερον, το κολύμπι σε παγωμένο νερό είναι μια δραστηριότητα του χόμπι και αρκετά υγιές.
Γι 'αυτό είναι καλύτερο να επιλέξετε πιο ουδέτερους λόγους για τη δημιουργία ομάδας.
5. Οι τακτικές μικρές δραστηριότητες είναι καλύτερες από τις σπάνιες αλλά πλούσιες δραστηριότητες
Η διοργάνωση μεγάλων εταιρικών εκδηλώσεων πολλές φορές το χρόνο είναι σωστή και καλή, ειδικά αν έχετε σκεφτεί τα πάντα σωστά. Στην ιδανική περίπτωση, θα πρέπει να είναι ένα είδος ευχάριστης συνάντησης παλιών γνωριμιών, την οποία όλοι περιμένουν πραγματικά. Εάν οι εργαζόμενοι δεν επικοινωνούν με κανέναν τρόπο κατά τη διάρκεια του έτους, τότε δεν θα υπάρξει τέτοιο αποτέλεσμα. Γι 'αυτό είναι σημαντικό να προσέχετε τακτικά την αλληλεπίδραση της ομάδας.
Πώς να χτίσετε μια ομάδα
1. Κάντε τις διαδικασίες στην εταιρεία πιο διαφανείς
Η πίστη δεν είναι απαραιτήτως απάνθρωπη υπομονή, ετοιμότητα να λυγίσει, τυφλή πίστη στις αρχές και απρόσεκτη πίστη στην εταιρεία, πράγμα που πραγματικά δεν μπορεί να εμφυτευτεί χωρίς καταστολή. Συμβαίνει ότι ένα άτομο εργάζεται σε έναν οργανισμό επειδή πιστεύει πραγματικά σε αυτό που κάνει, του αρέσουν τα καθήκοντα και η ομάδα του. Δεν παραιτείται, όχι επειδή η πράξη του θα θεωρηθεί προδοσία και θα καταστρέψει την επαγγελματική του φήμη, αλλά επειδή δεν το θέλει. Και σε μια δύσκολη κατάσταση, θα είναι ακόμη έτοιμος να υπομείνει αρκετούς μήνες χωρίς μπόνους και να εργαστεί περισσότερο, για να βοηθήσει την αγαπημένη του παρέα να κολυμπήσει.
Και τις περισσότερες φορές αυτό συμβαίνει σε οργανισμούς όπου δεν υπάρχει καταστολή. Αυτό δεν αλλάζει το σύστημα ανταμοιβών και ποινών, αλλά είναι διαφανές. Σε γενικές γραμμές, είναι σαφές τι πρέπει να κάνετε για να λάβετε ένα βραβείο ή αύξησηπόση δουλειά πρέπει να γίνει, ώστε να μην υπάρχουν παράπονα εναντίον σας. Είναι σαφές τι προοπτικές έχει η εταιρεία και ο εργαζόμενος με αυτήν. Ακόμα κι αν η κατάσταση δεν ελεγχθεί λόγω κρίσης ή πανδημίας, είναι καλό να είμαστε ειλικρινείς σχετικά με αυτήν.
Svetlana Popova, Επικεφαλής Λογιστικής & Οικονομικών στην εταιρεία πρόσληψης HaysΦροντίστε να ενημερώσετε την ομάδα για το τι συμβαίνει στην εταιρεία. Είναι επιτακτική ανάγκη να ενημερώνετε τους ανθρώπους και να μιλάτε ανοιχτά μαζί τους. Τότε είναι πιο ήρεμο και πιο άνετο για να δουλέψουν. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι είναι ειλικρινείς και ανοιχτοί μαζί τους, και αρχίζουν να σας εμπιστεύονται ακόμη περισσότερο. Διαφορετικά, υπάρχει ο κίνδυνος να χαθεί η πίστη των συναδέλφων μια για πάντα.
Μπορείτε να πραγματοποιείτε περιοδικές συναντήσεις με υπαλλήλους, όπου η διεύθυνση σας λέει πώς είναι τα πράγματα. Είναι σημαντικό να γιορτάσουμε τις ελλείψεις, αλλά ακόμη πιο σημαντικό είναι να γιορτάσουμε τις κοινές νίκες μαζί. Οι άνθρωποι πρέπει να μπορούν να κάνουν ερωτήσεις και να μιλούν για προβλήματα - ξαφνικά μπορούν να λυθούν ανώδυνα.
Σε γενικές γραμμές, αρκεί ο υπάλληλος να αισθάνεται σαν άνθρωπος, και όχι ένα γρανάζι σε μια άψογη εταιρική μηχανή, οι πιθανότητες να πάρει την πίστη του είναι αρκετά υψηλές.
2. Ενημερωθείτε με νέους υπαλλήλους
Σε μικρές εταιρείες εκτός σύνδεσης για τρία άτομα, ένας νέος υπάλληλος έχει την ευκαιρία να ενταχθεί γρήγορα στην ομάδα. Εάν η εταιρεία είναι μεγαλύτερη, οι ειδικοί από διαφορετικά τμήματα διακινδυνεύουν να μην συγκρουστούν για αρκετούς μήνες ακόμη και στους διαδρόμους ή στη γραμμή στο ψυγείο και δεν γνωρίζουν την ύπαρξη του άλλου. Σχετικά με απομακρυσμένοι υπάλληλοι, για αυτούς υπάρχει μια μεγάλη ευκαιρία και ποτέ δεν τέμνονται με κανέναν, εκτός από την άμεση ηγεσία τους.
Επομένως, είναι σημαντικό όχι μόνο να εισαγάγουμε τους νεοεισερχόμενους στην ομάδα, αλλά και να τους δώσουμε την ευκαιρία να επικοινωνήσουν σε ένα άτυπο περιβάλλον. Στην ιδανική περίπτωση, αυτή είναι μια προσωπική συνάντηση, αν και η τηλεδιάσκεψη είναι καλύτερη από το τίποτα.
Marina Malashenko, HR Διευθυντής της υπηρεσίας προγραμματισμού ταξιδιών OneTwoTripΕάν έχετε διανείμει ομάδες σε διαφορετικές πόλεις ή έχετε απομακρυσμένους υπαλλήλους, διοργανώστε συναντήσεις εκτός σύνδεσης ολόκληρης της ομάδας κάθε 3-6 μήνες. Χωρίς να επικοινωνείτε με πρόσωπο με πρόσωπο, χωρίς να αναγνωρίζετε το ταμπεραμέντο και την αίσθηση του χιούμορ, είναι δύσκολο να αντιληφθείτε σωστά πληροφορίες από αυτόν. Μόνο με προσωπική επικοινωνία γεννιούνται κοινά αστεία, παραμύθια, αργκό - όλα αυτά ενώνουν την ομάδα, βοηθώντας τον καθένα να αισθανθεί μέρος ενός ενιαίου οργανισμού.
Εάν όλοι οι εργαζόμενοι εργάζονται στο ίδιο γραφείο και η ομάδα δεν είναι πολύ μεγάλη, μπορείτε να κανονίσετε μικρά Καλώς ήλθατε - πάρτι για κάθε νεοεισερχόμενο ή ομάδα εργαζομένων - εξαρτάται από το πόσο συχνά εσείς αύξηση του προσωπικού σας. Για παράδειγμα, συγκεντρωθείτε για πίτσα ή ψωμάκια και συζητήστε.
3. Οργανώστε ένα άτυπο κανάλι επικοινωνίας
Αυτό το σημείο συνεχίζει λογικά το προηγούμενο. Είναι πιο δύσκολο για τους ανθρώπους να γίνουν πιο κοντά εάν μιλούν με τους άμεσους συναδέλφους τους και μόνο για θέματα εργασίας. Επομένως, είναι απαραίτητο να διαθέτουν μια πλατφόρμα για άτυπη επικοινωνία, για παράδειγμα, μια γενική συνομιλία.
Μαρίνα ΜαλάσενκοΕίναι σημαντικό να συνδέσετε υπαλλήλους από διαφορετικά τμήματα και πόλεις για επικοινωνία. Το Slack μας βοηθά με αυτό. Εδώ οι εργαζόμενοι δημιουργούν ομάδες ενδιαφέροντος, ανταλλάσσουν σκέψεις, εντυπώσεις και ενδιαφέρουσες πληροφορίες. Στα θεματικά κανάλια, οι άνθρωποι επικοινωνούν συχνά που δεν θα αλληλεπιδρούν ποτέ όταν εργάζονται σε μια εργασία, ή ακόμη και δεν θα συναντηθούν καθόλου. Αυτό φέρνει κοντά και δίνει την αίσθηση ότι οι εργαζόμενοι, όπου κι αν βρίσκονται, είναι πάντα εκεί.
4. Οργάνωση μη εργασιακών δραστηριοτήτων
Τέτοιες εκδηλώσεις βοηθούν τους υπαλλήλους να ανοίξουν από διαφορετικές πλευρές και να γνωρίσουν καλύτερα. Συγκεντρώνουν ανθρώπους που ίσως δεν είχαν συναντηθεί σε άλλες περιστάσεις. Είναι καλό εάν πρόκειται για δραστηριότητες διαφορετικών θεμάτων που θα σας βοηθήσουν να βρείτε ομοιόμορφα άτομα. Εδώ είναι μερικές ιδέες.
Κλαμπ ενδιαφέροντος
Μπορεί να είναι βιβλίο ή φιλμ, μαγειρική κοινότητα, εταιρική επιδρομή σε πολλούς παίκτες - οτιδήποτε άλλο.
Anastasia Zhuravleva, PR-διευθυντής του ομίλου QIWIΧρησιμοποιήστε τα δικά σας ταλέντα. Μπορείτε να αποκτήσετε έτοιμους προπονητές για τρέξιμο και πόκερ, ηγέτες συγκροτημάτων, σκηνοθέτες, οικολογικούς ακτιβιστές, σομελιέ και ακόμη και πρωταγωνιστές. Το κάναμε αυτό και πήραμε μια κοινότητα με επικεφαλής τους ίδιους τους υπαλλήλους.
Εσωτερική εκπαίδευση εργαζομένων
Εάν έχετε συγκεντρώσει μια ισχυρή ομάδα επαγγελματιών (γιατί χρειάζεστε άλλους υπαλλήλους;), πιθανότατα έχουν κάτι να μοιραστούν μεταξύ τους. Για παράδειγμα, εκπρόσωποι ενός τμήματος μπορούν να πουν στους άλλους για τις ευθύνες τους και τα βασικά των δεξιοτήτων τους. Πρώτον, θα καταστήσει τις δραστηριότητες της εταιρείας διαφανείς: θα καταστεί σαφές ποιος κάνει τι και γιατί. Δεύτερον, οι υπόλοιποι υπάλληλοι θα καταλάβουν πώς η εργασία τους σχετίζεται με τις δραστηριότητες αυτού του τμήματος, το οποίο είναι γεμάτο καθυστερήσεις, γιατί είναι σημαντικό να μεταφέρετε υλικό με αυτόν τον τρόπο και όχι άλλο. Τέλος, η νέα γνώση θα βοηθήσει τους μεμονωμένους υπαλλήλους να επεκτείνουν τις ευθύνες τους και να αναπτυχθούν οριζόντια και ακόμη και κάθετα.
Μια άλλη ιδέα για την εσωτερική μάθηση είναι οι μη βασικές δεξιότητες που βοηθούν στο κίνητρο, παραγωγικότητα, pep, επικοινωνία. Πιθανότατα κάποιος έχει κατακτήσει τις μυστικές τεχνικές και είναι έτοιμος να μοιραστεί με την ομάδα.
Ivan Yamshchikov, AI Ευαγγελιστής, ABBYYΈχουμε ένα εσωτερικό έργο ABBYY Academy στην εταιρεία μας. Στο πλαίσιο του, μπορείτε να πείτε στους συναδέλφους σας κάτι ενδιαφέρον, να μοιραστείτε την προσωπική σας εμπειρία. Οποιοσδήποτε υπάλληλος μπορεί να προτείνει ένα θέμα και να κάνει μια αναφορά, την οποία μεταδίδουμε σε όλα τα γραφεία.
Ανταγωνισμός
Συνήθως είστε όλη η ομάδα που αγωνίζεται να επιτύχει KPI. Αλλά μπορείτε επιπλέον να παλέψετε σε έναν αθλητικό ή διανοητικό διαγωνισμό. Είναι καλύτερο να ανταγωνιστείτε όχι ο ένας με τον άλλο, αλλά με εξωτερικούς αντιπάλους. Σε αυτήν την περίπτωση, τόσο η νίκη όσο και η ήττα θα ενώνονται. Όταν ανταγωνίζεστε σε μια εταιρεία, υπάρχει κίνδυνος η σχέση μεταξύ νικητών και ηττημένων να επιδεινωθεί για λίγο.
5. Καλύψτε τα νέα της εταιρείας
Μπορείτε να στέλνετε περιοδικά ένα ενημερωτικό δελτίο μέσω e-mail, να δημοσιεύετε μια ανάρτηση σε ένα εταιρικό κανάλι ή να συνομιλείτε. Στο κείμενο, συνοψίζετε τι συνέβη την τελευταία περίοδο, μοιραστείτε δείκτες, προβλήματα, επιτεύγματα, σημειώστε τους ήρωες.
6. Τακτοποιήστε τα flash mobs και τις προκλήσεις
Φυσικά, δεν θα είναι κάθε ομάδα ενθουσιασμένη με αυτήν την ιδέα. Αν όμως οι εργαζόμενοι είναι νέοι, τείνουν σε μικρές περιπέτειες και δραστηριοποιούνται σε κοινωνικά δίκτυα, τότε μπορείτε να δοκιμάσετε. Δώστε σε κάθε πρόκληση ένα hashtag για να παρακολουθήσετε όλους τους συμμετέχοντες ταυτόχρονα. Βραβεύστε σε όσους διακρίθηκαν με συμβολικά βραβεία.
Αυτή η προσέγγιση όχι μόνο θα φέρει τα μέλη της ομάδας ενώ ολοκληρώνουν τα καθήκοντά τους, αλλά θα λειτουργήσει και με το σήμα HR της εταιρείας.
Ιβάν ΓιαμσίκκοφΚάθε εβδομάδα στο εταιρικό κοινωνικό δίκτυο Workplace, αντιμετωπίζουμε προκλήσεις σε διαφορετικά θέματα. Για παράδειγμα, η προηγούμενη εβδομάδα ήταν σπορ. Συνάδελφοι από διαφορετικά γραφεία ανέβασαν βίντεο προπονήσεων στο διαμέρισμά τους ή στην αυλή. Ένας υπάλληλος έγινε το «αστέρι του χώρου εργασίας», γεμίζοντας ένα ρολό χαρτιού τουαλέτας αντί για μια μπάλα ποδοσφαίρου. Αυτή την εβδομάδα, οι συνάδελφοι μοιράζονται σπιτικές συνταγές. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος από την Ιαπωνία μοιράστηκε μια συνταγή βίντεο μπορς Γιαπωνέζικο στιλ, συνάδελφος Ουγγρικής - συνταγή για παραδοσιακό ουγγρικό Πασχαλινό κέικ. Τέτοιες δραστηριότητες όχι μόνο σας επιτρέπουν να ανοίξετε από μια απροσδόκητη πλευρά, αλλά και να πείτε σε άλλους για τους πολιτισμούς και τις χώρες σας.
7. Δημιουργήστε ένα σύστημα επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων
Ακόμη και στην πιο δροσερή και διαφανή εταιρεία, μπορεί να προκύψουν παρεξηγήσεις μεταξύ των εργαζομένων. Και όχι μόνο μεταξύ του αφεντικού και του υφισταμένου, αλλά και μεταξύ των εργαζομένων της γραμμής. Είναι σημαντικό να δημιουργηθεί το σύστημα επικοινωνίας, ώστε τα μέρη της σύγκρουσης να έχουν την ευκαιρία να διευκρινίσουν και να διορθώσουν την κατάσταση. Αυτό απαιτεί από όλους να γνωρίζουν με ποιον να επικοινωνήσουν σε αυτήν την περίπτωση και απαιτείται πλήρης εμπιστευτικότητα.
8. Οργανώστε κοινά ταξίδια
Πολλά εξαρτώνται από τον προϋπολογισμό. Κάποιος μεταφέρει υπαλλήλους στο Μιλάνο ή στην Αττάλεια, κάποιος στον πλησιέστερο χώρο κατασκήνωσης. Όλες οι επιλογές μπορεί να είναι αρκετά αποτελεσματικές.
Μαρίνα Χόμιτς, Διευθύντρια ΥΕ της Viber στο ΜινσκΈνα ομαδικό ταξίδι κάπου είναι κυρίως μια περιπέτεια. Εάν διαρκεί αρκετές ημέρες, τότε σας επιτρέπει να πέσετε από την πραγματικότητα και να βυθιστείτε στην ατμόσφαιρα του πρωτοπόρου στρατόπεδου, το οποίο πολλοί λατρεύονταν στην παιδική ηλικία. Προς το παρόν, μεταβαίνετε σε ένα εντελώς διαφορετικό περιβάλλον. Οι καθημερινές σας υποθέσεις και τα προβλήματα υποχωρούν στο παρασκήνιο. Και οι άνθρωποι με τους οποίους περνάτε αυτήν την περιπέτεια γίνονται πραγματικά στενοί και αγαπητοί σε εσάς.
Ποιες εταιρικές εκδηλώσεις θεωρείτε πραγματικά χρήσιμες; Μοιραστείτε τα σχόλια.
Διαβάστε επίσης🧐
- 5 δωρεάν τρόποι για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους
- 7 παραβιάσεις ζωής από επιχειρηματίες, πώς να παραμείνετε στην καραντίνα
- Πώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους με τη θεωρία προσδοκίας του Vroom