Επιχείρηση ενάντια σε μια πανδημία: επιχειρηματίες για το πώς να σώσουν την επιχείρησή τους σε μια κρίση
Το έργο του / / January 07, 2021
Υπηρεσίες παράδοσης καφέ και παντοπωλείων
Εκατερίνα Γκάμοβα
Διευθυντής της οικογένειας της οικογένειας Anderson.
Βρισκόμαστε τώρα σε μια ειλικρινά δύσκολη θέση. Την περασμένη εβδομάδα, η ροή των επισκεπτών σε διάφορα καφέ έχει μειωθεί: κάπου κατά 50%, κάπου κατά 90%. Η υπηρεσία τροφοδοσίας έπαψε τελείως να λειτουργεί. Είναι ήδη σαφές ότι θα επιδεινωθεί μόνο. Οι τιμές για τα προϊόντα που αγοράζουμε έχουν αυξηθεί μαζί με τη συναλλαγματική ισοτιμία του δολαρίου και του ευρώ. Τις τελευταίες δύο εβδομάδες αναζητούμε επειγόντως εγχώριους προμηθευτές πρώτων υλών. Αυτό είναι ένα έργο κοσμηματοπωλείου, μια σταθερή ποιότητα ακόμη και με πολύ καλούς Ρώσους προμηθευτές είναι σπάνια.
Σχεδόν όλα τα καφέ μας βρίσκονται σε ενοικιαζόμενες εγκαταστάσεις. Τα έσοδα έχουν ήδη μειωθεί, αλλά οι τιμές ενοικίασης δεν έχουν μειωθεί και δεν υπάρχει λόγος να περιμένετε για διακοπές ενοικίασης. Ίσως η πόλη να κάνει παραχωρήσεις, αλλά στο δίκτυό μας μόνο 4 από τα 37 καφέ στη Μόσχα και την περιοχή της Μόσχας βρίσκονται σε κτίρια που ενοικιάζονται από την πόλη, οι υπόλοιποι εκμισθωτές είναι ιδιωτικοί. Έχουμε ήδη ενημερώσει τους συνεργάτες μας ότι είμαστε υποχρεωμένοι να αναστείλουμε όλες τις πληρωμές σε περίπτωση τέτοιας ανωτέρας βίας. Τώρα πληρώνουμε μόνο για υποχρεωτικές πληρωμές: μισθοί, φόροι, επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας.
Εμείς, όπως λένε, προσαρμοζόμαστε από τους τροχούς στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Το πρώτο βήμα ήταν η ενίσχυση της ασφάλειας. Συνεντεύξαμε τους καλεσμένους: ανακάλυψαν ποια μέτρα μας θεωρούν σημαντικά και τι άλλο προτείνουν να κάνουν προς αυτή την κατεύθυνση.
Επεξεργαζόμαστε τις χειρολαβές κάθε μισή ώρα, κάθε ώρα - όλα τα παιχνίδια. Μετά από κάθε επισκέπτη, σκουπίζουμε τα τραπέζια και τα κουμπιά για να καλέσουμε τον σερβιτόρο με ένα ασφαλές απολυμαντικό διάλυμα. Μαγείρεμα με γάντια και μάσκες.
Τώρα, όταν αυτά τα μέτρα δεν είναι πλέον αρκετά, οργάνωσαν την παράδοση προϊόντων απευθείας από το καφέ. Έτσι, σώζουμε το προσωπικό: προσανατολίζουμε όλους τους υπαλλήλους στην εργασία ταχυμεταφορών. Προσφέρουμε τα πάντα για παράδοση: από κατεψυγμένα ζυμαρικά και τυροκομικά μέχρι ζεστά γεύματα, ποτά και επιδόρπια για ενήλικες και παιδιά. Ομοιόμορφη κινούμενη εικόνα - τόσο ένα πλήρες εορταστικό πρόγραμμα όσο και οι υπηρεσίες ενός εμψυχωτή. Μπορεί να έρθει και να παίξει με το παιδί εάν η μητέρα επιλύσει τα προβλήματα εργασίας της από απόσταση ή απλώς καίγεται συναισθηματικά από το ότι είναι τετ-α-τετ με το μωρό μέσα σε τέσσερις τοίχους.
Συμβουλεύω τους συναδέλφους στο κατάστημα, πρώτα απ 'όλα, να είναι ευέλικτοι. Αναζητήστε νέα κανάλια διανομής: δημιουργήστε μια προσφορά "όλα μαζί σας", οργανώστε την παράδοση μέσω αθροιστών ή μόνοι σας, συμφωνήστε να φέρετε γεύματα σε εκείνα τα γραφεία που βρίσκονται κοντά σας και δεν έχουν αλλάξει ακόμη σε απομακρυσμένη τοποθεσία, ελάτε κάτι δικό τους.
Να είστε ευέλικτοι στην εύρεση νέων καναλιών προώθησης. Τοποθετήστε τις δικές σας αναρτήσεις σε ομάδες σε κοινωνικά δίκτυα, συνδέστε τους γνωστούς σας, τους τακτικούς πελάτες σας, τους συντρόφους σας σε ατυχία. Αναπτύξτε τους λογαριασμούς εστιατορίων σας, να είστε σε εγρήγορση - τώρα είναι η ώρα για αυτό.
Δεύτερον, αναλύστε κριτικά τα έξοδά σας και βελτιστοποιήστε ό, τι μπορείτε. Κανείς δεν μπορεί να προβλέψει πόσο θα διαρκέσει η κρίση παροχής υπηρεσιών. Αποφύγετε ποτήρια μιας χρήσης, ακριβή συσκευασία και ακριβές διαφημιστικές υπηρεσίες. Διαιρέστε τις εργασίες μεταξύ των υπαλλήλων σας και αναζητήστε νέα ταλέντα. Ίσως μερικοί από εσάς τραβάτε βίντεο, κάποιοι κάνουν σχεδόν επαγγελματική περιήγηση στα κοινωνικά δίκτυα και γράφουν φωτεινά κείμενα. Θυμηθείτε: ο επιζών στην αγορά είναι αυτός που θα τρέξει γρήγορα και δημιουργικά στις συνθήκες που μας προσφέρει η ζωή.
Αντον Κόρμπουτακ
Διευθύνων Σύμβουλος του FruitPack.ru, μια υπηρεσία παράδοσης για σετ smoothie.
Σε αυτήν την περίπτωση, οι υπηρεσίες παράδοσης ειδών παντοπωλείου είναι ιδιαίτερα χρήσιμες για τους ανθρώπους. Καταγράψαμε διπλασιασμό στον αριθμό παραγγελιών την περασμένη εβδομάδα. Αλλά δεν είναι όλα τόσο απλά. Ορισμένοι προμηθευτές αυξάνουν το κόστος των αγαθών από τον Απρίλιο, εξηγώντας την αγορά σε ξένο νόμισμα και όχι σε ρούβλια. Αναμένουμε αύξηση της τιμής αγοράς λόγω της απότομης άνοδος του δολαρίου τις επόμενες εβδομάδες.
Μέχρι στιγμής, δεν αυξάνουμε τις τιμές και δεν σκοπεύουμε να το κάνουμε. Τώρα έχουμε δωρεάν παράδοση με αυτόματες ταχυμεταφορές στη Μόσχα εντός της περιφερειακής οδού της Μόσχας. Εάν η τιμή αγοράς χτυπήσει σκληρά την οικονομία μας, θα κάνουμε την παράδοση πληρωμένη.
Ψυχαγωγία και αθλητισμός
Egor Sitnikov
Διοργανωτής του κουίζ μπαρ "ZBS".
Ζω στο Ulyanovsk και ασχολούμαι με την πνευματική και ψυχαγωγική εκπομπή "ZBS". Το έργο έγινε πρόσφατα 2 ετών, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου περισσότερα από 1.000 άτομα συμμετείχαν στα παιχνίδια. Συνήθως παίζουμε μία φορά κάθε δύο εβδομάδες για δύο ημέρες, γιατί υπάρχουν πάντα πολλοί άνθρωποι που θέλουν - έως και 150 συμμετέχοντες σε μια μέρα.
Μέχρι στιγμής έχουμε ακυρώσει την επόμενη σειρά παιχνιδιών. Αυτό σχετίζεται άμεσα με την καραντίνα και την απαγόρευση των δημόσιων εκδηλώσεων. Εάν συνεχιστεί αυτό το καθεστώς, η πιθανότητα ακύρωσης πολλών εταιρικών εκδηλώσεων θα είναι επίσης υψηλή. Σκεφτόμαστε ήδη τη διαδικτυακή μορφή. Θα χρειαστεί λίγος χρόνος για την ανάπτυξή του, αλλά το έργο θα υπάρχει ούτως ή άλλως.
Για επιχειρηματίες που διοργανώνουν εκδηλώσεις, συμβουλεύω καταρχάς να μην χάσετε την καρδιά. Αξιοποιήστε στο έπακρο τον χρόνο σας και αφιερώστε το σε εκείνες τις πτυχές της επιχείρησης που συνήθως ξεχνιούνται και εγκαταλείπονται.
Ελάτε με νέες ιστορίες για εκδηλώσεις, ενημερώστε την εμπορική σας πρόταση, συζητήστε άλλες μορφές με συνεργάτες και εργολάβους. Αναλύστε τα στοιχεία δαπανών: ίσως αξίζει να αλλάξετε κάτι, να εγκαταλείψετε τις περιττές δαπάνες ή απλώς να εξοικονομήσετε κάπου. Πάρτε την υγεία σας σε τάξη.
Η καραντίνα δεν είναι αιώνια, πρέπει να βγείτε από αυτήν γεμάτη με νέα δύναμη, ενέργεια και νέες ιδέες. Θα αναπληρώνεις πάντα τη δική σου. Και δεν θα μιλήσω για το γεγονός ότι οποιαδήποτε κρίση είναι επίσης καιρός ευκαιριών για να συνειδητοποιήσουμε κάτι νέο. Είναι προφανές.
Ντάρια Λιτόβενκο
Ιδρυτής της υπαίθριας προπόνησης SPORTULES.
Βοηθάμε τους ανθρώπους να μην διατρέχουν κινδύνους παίζοντας αθλήματα και διεξάγουμε ομαδικές προπονήσεις στο ύπαιθρο σε μίνι ομάδες έως 6 ατόμων. Τα μαθήματα πραγματοποιούνται σε πάρκα και πλατείες, μπορείτε να βρείτε οποιοδήποτε πλησιέστερο και να αποφύγετε τα ταξίδια με τις δημόσιες συγκοινωνίες.
Οι τακτικοί πελάτες μας συνεχίζουν να εκπαιδεύονται, αλλά δεν σημειώθηκε αύξηση των νέων κατά τις τελευταίες τρεις εβδομάδες. Η μεγάλη μας πρόκληση τώρα είναι να πούμε στους ανθρώπους πόσο σημαντικό είναι να βελτιώσουν την υγεία τους, να παίξουν σπορ και να είναι έξω. Για όσους πρέπει να εγκαταλείψουν το συνηθισμένο γυμναστήριο τους, προσφέρουμε δύο δωρεάν ομαδικές προπονήσεις σε οποιαδήποτε τοποθεσία μετά την παρουσίαση μιας συνδρομής στο γυμναστήριο.
Έλενα Σινίτσα
Εκτελεστικός διευθυντής του Μουσείου της Μόσχας Riflemen και του Μουσείου Στρατιωτικών Στολών του RVIO.
Έχω ένα ANO, το οποίο περιλαμβάνει δύο μουσεία της Μόσχας. Στην πραγματικότητα, αυτά είναι ιδιωτικά μουσεία με δημόσιο οργανισμό. Δεν έχουμε κρατικό προϋπολογισμό. Υπάρχει ένας ιδρυτής που δίνει χρήματα για συντήρηση, αλλά βασικά κερδίζουμε τον εαυτό μας. Λόγω του τι συμβαίνει τώρα, οι υπηρεσίες μας δεν είναι σε ζήτηση. Είναι ξεκάθαρο ότι στο εγγύς μέλλον δεν θα υπάρχουν χρήματα για τη συντήρηση του μουσείου.
Στα τέλη Φεβρουαρίου, η κυβέρνηση της Μόσχας εξέδωσε απόφαση για μέτρα καταπολέμησης του κοροναϊού. Τα παιδιά απαγορεύτηκαν να πάνε σε μουσεία και αυτοί είναι οι κύριοι επισκέπτες μας. Τον Μάρτιο, λάβαμε περίπου το 1/6 του εισοδήματος σε σύγκριση με τους προηγούμενους δύο μήνες. Σήμερα είμαστε εντελώς κλειστοί.
Είναι υπέροχο που φέτος το ενδιαφέρον για τα μουσεία έχει αυξηθεί λίγο. Μαζί με τη σωστή στρατηγική, αυτό επέτρεψε έναν μικρό αερόσακο. Θα το ζήσουμε στο εγγύς μέλλον. Στείλαμε εκείνους που εργάζονται απευθείας με τους επισκέπτες στο σπίτι, διατηρώντας τα 2/3 του μισθού τους. Όσοι ασχολούνται με την προώθηση και το PR παρέμειναν σε απόσταση. Και είπα επίσης σε όλους ότι εάν κατά τη διάρκεια της αυτο-απομόνωσης κάποιος αρρωστήσει πραγματικά, τότε σίγουρα πρέπει να πάρετε μια άρρωστη άδεια από την κλινική. Πληρώνεται από το ταμείο κοινωνικής ασφάλισης, όχι από τον οργανισμό, αυτό θα βοηθήσει στη μείωση του οικονομικού βάρους.
Η κορυφαία συμβουλή μου σε όλους τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων είναι να μιλήσετε με τους υπαλλήλους σας. Συγκεντρώστε όλη την ομάδα, εξηγήστε τι συμβαίνει, απαντήστε σε ερωτήσεις.
Αυτό θα αποφύγει καταστάσεις συγκρούσεων, δυσαρέσκεια και παραλείψεις. Πριν κλείσω, πραγματοποίησα μια συλλογική συνάντηση, εξήγησα τα πάντα και απάντησα σε όλες τις ερωτήσεις. Ειλικρινά είπε ότι στις τρέχουσες συνθήκες τα χρήματα θα ήταν αρκετά για δύο μήνες. Αυτή τη στιγμή, μπορώ να πληρώσω ήρεμα τον μισθό μου και, ελπίζω, να επιστρέψουμε στα καθήκοντά μας και όλα θα πάνε καλά μαζί μας.
Το φάρμακο
Αλέξανδρος Κοσάρεφ
Διευθύνων Σύμβουλος, συνιδρυτής Zdravprint.
Κατασκευάζουμε μεμονωμένες ορθώσεις - ιατρικές συσκευές που αντικαθιστούν τα γύψα τραυματολογία, όπως επίσης χρησιμοποιείται στη νευρολογία, για παράδειγμα, για τη θεραπεία ασθενών με εγκεφαλικό ή για άτομα με εγκεφαλική παράλυση. Υπάρχουν 3 άτομα στην ομάδα - αυτή είναι η ραχοκοκαλιά που ασχολείται άμεσα με την τεχνολογία και την παραγωγή. Προς το παρόν, η κύρια αγορά μας είναι η Ρωσία, αλλά ήδη λαμβάνουμε αιτήματα από ξένες εταιρείες.
Δεδομένου ότι κάνουμε ορθοστάτες χρησιμοποιώντας τη δική μας τεχνολογία και αγοράζουμε το υλικό από έναν κατασκευαστή της Μόσχας, δεν αλλάξαμε τις τιμές. Ωστόσο, ο κατασκευαστής του υλικού χρησιμοποιεί εισαγόμενες πρώτες ύλες, επομένως, προβλέπει μια γρήγορη αύξηση των τιμών κατά 10-15%.
Σε όλη αυτή την κατάσταση, προσπαθούμε να βρούμε μια θετική στιγμή. Κατά την αποδυνάμωση του ρουβλιού, οι Ρώσοι παραγωγοί έχουν την ευκαιρία να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς τους. Είναι απαραίτητο να δημιουργήσετε μια προσφορά σε εκείνες τις θέσεις όπου υπάρχει έντονη εξάρτηση από τις εισαγωγές.
Ο όγκος των παραγγελιών αυξήθηκε - αυτό οφείλεται στο έργο που πραγματοποιήθηκε πριν από την έναρξη της επιδημίας. Είναι αλήθεια ότι έχουμε έναν νέο πελάτη που δεν μπόρεσε να αγοράσει εισαγόμενες σειριακές ορθώσεις από την άνοδο της συναλλαγματικής ισοτιμίας του ευρώ, αλλά καταφέραμε να προσφέρουμε μια εναλλακτική λύση.
Συμπτωματικά, αυτήν τη στιγμή εκτελούμε μια μεγάλη παραγγελία. Με τη βοήθεια των υπηρεσιών ταχυμεταφορών, παρέχουμε εξ αποστάσεως παραγωγή με υλικά και ανταλλακτικά, στέλνουμε αγαθά στους πελάτες.
Πληροφορική και υπηρεσίες για επιχειρήσεις
Ντμίτρι Κορομπίτσυν
Γενικός Διευθυντής της εταιρείας "Προμηθευτής της ευτυχίας".
Η εταιρεία μας ασχολείται με τις χονδρικές πωλήσεις και την αποστολή, συνεργαζόμαστε με ηλεκτρονικά καταστήματα: τους βοηθάμε να αποθηκεύουν, να συλλέγουν και να παραδίδουν παραγγελίες σε πελάτες. Πολλοί άνθρωποι εξαρτώνται από εμάς. Τώρα δεν υπάρχει κρίσιμη μείωση των πωλήσεων, αλλά ορισμένες τάσεις προς αυτήν είναι ήδη αισθητές.
Σε μια τέτοια περίπτωση, στόχος μας είναι να μάθουμε πώς να εργαζόμαστε εξ αποστάσεως και να διατηρούμε τους υπαλλήλους ασφαλείς.
Από τις 9 Μαρτίου, έχουμε μεταφέρει όλους όσους εργάζονται στο γραφείο στον απομακρυσμένο τρόπο εργασίας. Τα σημεία αποθήκης και παραλαβής μας δεν μπορούν να σταματήσουν να λειτουργούν - δεν μπορούν να μεταφερθούν στο διαδίκτυο. Στις αρχές Μαρτίου, εγκαταστήσαμε υπεριώδεις ανακυκλωτές, απολυμαντικά, αγοράσαμε θερμόμετρα και ιατρικές μάσκες. Άρχισαν να διατηρούν αρχεία καταγραφής θερμοκρασίας και έστειλαν πολλά άτομα με συμπτώματα γρίπης στο σπίτι.
Κατά τις ώρες αιχμής, πολλοί άνθρωποι έρχονται να παραλάβουν σημεία για παραγγελίες. Για να το αποφύγουμε αυτό, δημιουργήσαμε μια σελίδα προορισμού για ταχυμεταφορείς στον ιστότοπο, όπου μπορούν να γράψουν τον αριθμό παραγγελίας πριν μεταβούν στην αποθήκη μας. Όταν φτάσει ο παράδοση, το δέμα θα ετοιμαστεί και θα του παραδοθεί γρήγορα. Προηγουμένως, ο χρόνος αναμονής ήταν μέχρι 20 λεπτά, τώρα τον έχουμε μειώσει σε τρία λεπτά.
Εξαρτάται από την εφοδιαστική, τα ρωσικά ταχυδρομεία, τις εταιρείες μεταφοράς και τις υπηρεσίες ταχυμεταφορών Εάν οι συνεργάτες εφοδιαστικής αναγκάζονται να σταματήσουν να εργάζονται, θα πρέπει να τους ακολουθήσουμε. Θα είμαστε σε θέση να δεχτούμε και να επεξεργαστούμε παραγγελίες, αλλά δεν θα τις στείλουμε, θα συνεχίσουμε να παρέχουμε μόνο ψηφιακές υπηρεσίες που δεν απαιτούν επαφή με τα προϊόντα.
Maxim Agafonov
Διευθυντής του ρωσικού τμήματος Ecwid.
Κατασκευάζουμε έναν σχεδιαστή διαδικτυακών καταστημάτων και βοηθάμε τους ανθρώπους να πουλούν τα προϊόντα τους στο Διαδίκτυο για 10 χρόνια. Η Ecwid έχει τρία γραφεία στη Ρωσία (στο Ulyanovsk, Samara, Vladivostok) και ένα στις Ηνωμένες Πολιτείες, στην πόλη Encinitas, στην Καλιφόρνια. Περισσότεροι από 160 εργαζόμενοι εργάζονται στο ρωσικό τμήμα.
Τώρα είναι η ώρα για τις επιχειρήσεις να συνδεθούν στο διαδίκτυο. Και για όσους πωλούν ήδη στο Διαδίκτυο, αξίζει να προσθέσετε μεθόδους παράδοσης που είναι κατάλληλες για την κατάσταση (τερματικά δεμάτων και ταχυμεταφορές), ώστε να μην αναγκάσετε τους πελάτες να συσσωρευτούν σε ουρές στα ρωσικά ταχυδρομεία. Και ποτέ δεν είναι πολύ αργά για να δημιουργήσετε έναν αερόσακο: βάλτε το, λίγο.
Μέχρι στιγμής, οι νέοι πελάτες προσθέτουν, αλλά ανησυχούμε για τους παλιούς, καθώς τα έσοδά τους μπορεί να μειωθούν λόγω της μείωσης του αριθμού των αγορών. Για τους Ρώσους πελάτες, έχουμε όλα τα τιμολόγια σε ρούβλια, παραμένουν σε σταθερό επίπεδο, παρά τις αυξήσεις των νομισμάτων.
Από τις 15 Μαρτίου, αλλάξαμε σε έναν απομακρυσμένο τρόπο λειτουργίας. Μπορείτε να έρθετε στο γραφείο για επείγοντα θέματα, όλα απολυμαίνονται σύμφωνα με ένα βελτιωμένο πρόγραμμα. Αγοράσαμε απολυμαντικά για υπαλλήλους και άλλα τοπικά είδη. Δεν αγοράσαμε χαρτί υγείας σε μεγάλες ποσότητες, εδώ είναι ως συνήθως.
Κατερίνα Μπογκίνα
Ιδρυτής και Διαχειριστικός Συνεργάτης του Insight Group, μια εταιρεία κατάρτισης και συμβούλων.
Για τις εταιρείες κατάρτισης, η κατάσταση έγινε αμέσως κρίσιμη. Αρχικά, απαγορεύτηκαν εκδηλώσεις από 50 άτομα και μετά από 20, πράγμα που σημαίνει ότι όλες οι προπονήσεις, οι στρατηγικές συνεδρίες και οι συναντήσεις τέθηκαν σε παύση. Σε αυτήν την περίπτωση, η διαδικτυακή εκπαίδευση υπέφερε λίγο λιγότερο, αλλά ακόμη και πολλές μεγάλες εταιρείες, για να μην αναφέρουμε τις μεσαίες επιχειρήσεις, παγώνουν εντελώς τους εκπαιδευτικούς τους προϋπολογισμούς.
Πρώτα απ 'όλα, είχαμε πολλές στρατηγικές συνεδρίες εντός της εταιρείας για να διατηρήσουμε την κατάσταση υπό έλεγχο. Συζητήσαμε σε ποια προϊόντα πρέπει να επικεντρωθούμε και σε ποια μέτρα πρέπει να λάβουμε. Κυριολεκτικά μια μέρα, μετακινήσαμε στην καραντίνα χωρίς να χάσουμε την αποτελεσματικότητα: η ομάδα θα μπορούσε να εργαστεί εξ αποστάσεως τόσο με τους πελάτες όσο και μεταξύ τους σε καθημερινές εργασίες.
Τώρα αναπροσανατολίζουμε τον εαυτό μας σε υπηρεσίες που δεν απαιτούν φυσική παρουσία: δημιουργία συστημάτων αξιολόγησης, ανάπτυξη μεθοδολογίας και δημιουργία εκπαιδευτικών βίντεο.
Είχαμε μια καλή ευκαιρία να ξαναχτίσουμε: πολλά από τα προγραμματισμένα αρθρωτά προγράμματα ήταν ήδη μισά συνδεδεμένα, οπότε έμεινε να τα μεταφράσουμε ακόμη περισσότερο σε απομακρυσμένη μορφή.
Το πιο εκπληκτικό είναι ότι η ζήτηση για ορισμένα προϊόντα έχει αυξηθεί. Για παράδειγμα, μερικές από τις εταιρείες αποφάσισαν ότι κατά τη διάρκεια μιας διακοπής είναι δυνατό να γίνουν εκείνα τα πράγματα που συχνά δεν φτάνουν στα χέρια τους και μαζί τους αναπτύσσουμε εβδομαδιαίες προπονήσεις για επαγγελματικές ικανότητες. Οι εργαζόμενοι θα τους λάβουν μόνο μετά την αποχώρηση από την καραντίνα.
Εξετάζουμε διάφορα σενάρια για την ανάπτυξη εκδηλώσεων - από μήνες ηρεμίας και συγκέντρωσης μόνο σε διαδικτυακά προϊόντα έως ταχεία επιστροφή στο τετράγωνο τον Απρίλιο. Το εγγύς μέλλον θα δείξει σε ποιο σενάριο θα κινηθούμε.
Ενθαρρύνουμε τους επιχειρηματίες να μοιράζονται ανοιχτά τις εμπειρίες τους. Ξέρετε πώς να βοηθήσετε μια επιχείρηση να επιβιώσει από μια κρίση; Ενημερώστε μας στα σχόλια!