Τι σκέφτονται οι άνθρωποι HR-διαχειριστές, ή πώς να μην βίδα μέχρι τη συνέντευξη

Αν πηγαίνουν συχνά στη συνέντευξη, ή στο εγγύς μέλλον σχέδιο για να αλλάξει θέσεις εργασίας, είναι καλύτερο να γνωρίζουμε εκ των προτέρων νομίζουν διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού, σε ό, τι δώσουν προσοχή σε ό, τι είναι στην πραγματικότητα ερωτήσεις σχετικά με τις κορώνες τους.

Τι πρέπει να προσέξετε για τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού;

Πηγαίνοντας σε μια συνέντευξη για δουλειά, να είναι προετοιμασμένοι ότι ο διαχειριστής ξέρει για σας περισσότερο από ό, τι νομίζετε. Σχεδόν ο καθένας μπορεί να βρεθεί μέσω του διαδικτύου, και να διερευνήσει το προφίλ της σε κοινωνικά δίκτυα ή καλέστε στο παρελθόν θέσεις εργασίας.

Φυσικά, δεν είναι κάθε εταιρεία θα πρέπει να ελέγχονται τόσο σοβαρά, αλλά σε κάθε περίπτωση, ετοιμαστείτε για το γεγονός ότι το HR-manager λίγο παρανοϊκό.

Συμβουλή: Δεν πρέπει να φοβόμαστε και να είναι έτοιμη για μια προκλητική ερώτηση.

Εάν αισθάνεστε ότι οι λέξεις διευθυντής έκρυψαν subtext, να τον ρωτήσω: «Τι εννοείς;»

ερωτήσεις ανταπόκριση βάζοντας ένα βήμα από το HR-ειδικός, και να βοηθήσει να συνειδητοποιήσουμε ότι δεν είναι μόνο να επιλέγει τον υπάλληλο, αλλά μπορείτε να επιλέξετε στην εργασία.

Δυσάρεστες συμπεριφορά εναντίον επαγγελματικής ποιότητας

Για όλους τους ανθρώπους είναι πολύ σημαντική η πρώτη εντύπωση, αλλά δεν προέρχεται μόνο από τους τρόπους συνομιλία και την εμφάνιση. Μη-λεκτική μέσα επικοινωνίας δεν είναι μικρότερη μέση.

Πολλοί HR-διαχειριστές μπορεί να αρνηθεί έναν έμπειρο επαγγελματία, διότι είναι δυσάρεστη συμπεριφέρθηκε: τρέχουν γύρω από τα μάτια, τα χέρια του κάτω από το τραπέζι, να χτυπήσει πάνω από το τραπέζι, νευρικές κινήσεις, τα πόδια dorgayuschiesya, pochosyvanie κεφάλι ή τη μύτη.

Ακόμα κι αν αυτά τα συμπτώματα εκδηλώνονται με ενθουσιασμό, αυτά γίνονται αντιληπτά ως σήματα του απορρήτου, ψέματα, ή δυσκολίες στην επικοινωνία.

Κανείς δεν θέλει έναν άνθρωπο ο οποίος δεν θα μπορούσε να προσαρμοστεί στην ομάδα, φυσικά, αν το έργο του είναι κατά κάποιο τρόπο σχετίζονται με την επικοινωνία.

Δεν είναι απαραίτητο πρότυπα - είναι όλοι βαρεθεί

Φανταστείτε πόσο περίληψη Διάβασα κατά τη διάρκεια της καριέρας HR-διευθυντής του στη μέση ηλικία. Και σε κάθε ένα από αυτούς τους αιτούντες «υπεύθυνη», «κοινωνικός», «μαθαίνουν γρήγορα». Οι έμπειροι επαγγελματίες απλά δεν παρατηρούν αυτά τα γραμματόσημα, όπως λένε μόνο ότι ο αιτών δεν έχει φαντασία.

Αν το μελλοντικό έργο σας επιτρέπει δημιουργική, να είναι δημιουργικοί και να συνεχίσετε το γράψιμο. Ένα καλό παράδειγμα προσφέρει Victor Petit. Στην πίσω πλευρά συνεχίσετε εκεί την εικόνα του, μια υποδοχή για ένα smartphone και QR-Code. Αν το σαρώσετε και να θέσει το gadget στον καθορισμένο χώρο, το στόμα στην οθόνη εμφανίζεται το ανταγωνιστή, ο οποίος λέει με δικά του λόγια, γιατί είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί το όνομά του.

Μην απογοητεύεστε αν δεν έχετε

Πολλοί άνθρωποι παίρνουν απογοητευμένοι όταν δεν λαμβάνουν για την εργασία, νομίζοντας ότι το όλο θέμα στη δικαιοδοσία τους.

Μπορείτε να ξεχνάμε ότι η επιλογή HR-manager μπορεί επίσης να εξαρτάται από τις προσωπικές προτιμήσεις. Μπορεί να αλλάξει ακόμη και τα αποτελέσματα των δοκιμών, αν θέλει να προωθήσει ένα οικείο πρόσωπο.

Οι πολύ αρχές βάζει συχνά ένα τρελό απαιτήσεις. Για παράδειγμα, το αφεντικό μπορεί να αφήσει τέτοια κριτήρια επιλογής: «Μόνο μακροπόδαρος κορίτσι με σκούρα μαλλιά» Ακόμη και αν αυτό δεν είναι οι απαραίτητες δεξιότητες, την πάρει, όχι εσείς.

Σε κάθε περίπτωση, η άρνηση δεν θα πρέπει να επηρεάσει την αυτοπεποίθησή σας. Ακόμη και αν ο διαχειριστής λέει ότι δεν έρχονται για επαγγελματικά προσόντα, δεν είναι το γεγονός ότι είναι έτσι. Μην το πείτε για να έχετε το ίδιο: «Λυπούμαστε, αλλά δεν μακροπόδαρος μελαχρινή.»

Τι μπορεί να πει στη συνέντευξη, και γιατί;

διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού ζητούν από τους αιτούντες τις ίδιες ερωτήσεις, αλλά το νόημα αυτών των τετριμμένες φράσεις βαθύτερη από ό, τι φαίνεται. Κατά τη διαδικασία της απάντηση HR αξιολογεί διαφορετικές πλευρές, δεξιότητες και προσόντα του αιτούντος, και θα είστε σε θέση να του δείξει ακριβώς τι θέλετε.

Πείτε μας για τον εαυτό σας ...

Το ερώτημα ίσως ήδη ακούσει τη συνέντευξη και τον ρώτησε για μερικούς λόγους:

1. Ακούστε όπως λέει ο άνθρωπος. Εδώ είναι σημαντικό σαφής, δομημένη ομιλία. Καλά δομημένο, λογική απάντηση μιλά για τη λογική σκέψη, την ικανότητα να μαθαίνουν γρήγορα και κάνουν λιγότερα λάθη κατά τους πρώτους μήνες της λειτουργίας.

Συμβουλή: μας λένε συνεχώς για την εκπαίδευση, τις προηγούμενες θέσεις, τα εκτελεσθέντα έργα.

2. Μάθετε τι είναι σημαντικό γι 'αυτόν. Ο άνθρωπος αρχίζει να πει την ιστορία του με την πληροφορία ότι αφορά τον πρώτο. Για παράδειγμα, αν είστε στην πρώτη θέση είναι η οικογένεια, μπορείτε να ξεκινήσετε με, πόσα παιδιά έχετε? Εάν το λατομείο, τότε μπορείτε να μας πείτε για τα εκτελεσθέντα έργα, τα οποία έχουν βοηθήσει το παρελθόν της εταιρείας.

Πριν απαντήσετε στην ερώτηση, σκεφτείτε αν ξεκίνημα σας ταιριάζει με την ουσία της εργασίας. Για παράδειγμα, αν έχετε έρθει να αναλάβει τη θέση του διευθυντή πωλήσεων δεν μπορεί να είναι αναγκαία στην πρώτη θέση μιλάμε για μικρά παιδιά.

Συμβουλή: θέσουμε το ερώτημα, τι θέλει να ακούσει HR-manager. Έτσι θα κερδίσετε χρόνο και θα είναι σε θέση να συλλέξουν τις σκέψεις του. παρουσιάζει τον εαυτό της δεν είναι πολύ μικρή. Καθώς η ιστορία του εμπειρογνώμονα θα ζητήσει διευκρινιστικές ερωτήσεις, και ίσως θα κινηθεί ομαλά στη συζήτηση.

Γιατί έχετε αλλάξει θέσεις εργασίας;

Το ερώτημα αυτό καλείται να μάθετε αν είστε σε θέση να αναλάβουν την ευθύνη και ποια ήταν η σχέση σας με το αφεντικό. Επιπλέον, εάν καθυστερήσει την τελευταία δουλειά λιγότερο από τρεις μήνες, μπορεί να φαίνεται ότι δεν έχετε περάσει τη δοκιμαστική περίοδο.

Συμβουλή: Ακόμα και αν είχατε προβλήματα με το κεφάλι, είναι καλύτερα να μην το αναφέρω. Ποιος ξέρει, ίσως και το νέο αφεντικό θα είναι σε σύγκρουση; Είναι καλύτερα να πούμε ότι θέλετε να αυξηθεί (φυσικά, αν η εργασία είναι ένα μέσο), αλλά για τις τελευταίες ευκαιρίες απασχόλησης για την ανάπτυξη είναι πάνω.

Σε ό, τι μισθό που περιμένετε;

Ο διαχειριστής όχι μόνο καθορίζει το ποσό των (πιο πιθανό είναι ήδη γνωστό), πόσες δοκιμασίες σας αυτοεκτίμηση.

Συμβουλή: Πριν από τη συνέντευξη, τη μελέτη της αγοράς εργασίας, την αξιολόγηση των δεξιοτήτων και την εμπειρία τους. Αυτό θα σας επιτρέψει να αναφέρουμε ένα ικανοποιητικό ποσό. Εάν η εταιρεία είναι αρκετά επιτυχής, και να είστε σίγουροι για τις ικανότητές τους, μπορείτε να διογκώσει το ποσοστό 5-10%.

Ο ανθρώπινος παράγοντας - καλό ή κακό;

Να θυμάστε ότι οι HR-διαχειριστές - οι άνθρωποι, όχι μηχανές.

Είναι σαν ευγένεια και προσοχή, να κρίνουμε τους ανθρώπους από την εμφάνισή τους και μη λεκτικές ενδείξεις, έχουν τις δικές τους προτιμήσεις και αντιπάθειες.

Όμως, παρά τα μειονεκτήματα του ανθρώπινου παράγοντα, έχει κάποια θετικά στοιχεία: ο διαχειριστής μπορεί να καταλάβει, με ειλικρίνεια να εξηγήσει οποιοδήποτε πρόβλημα, μπορείτε να διαπραγματευτεί μαζί του.

Σε κάθε περίπτωση, συμπεριφέρονται φυσιολογικά, επειδή οι άνθρωποι αισθάνονται πάντα μια φενάκη. Και αν είστε υποδύεται κάποιον που δεν είναι, αν θα είστε καλά στο νέο δουλειά σας;