Εργασία: Αλέξανδρος Ορλώφ, διευθύνων σύμβουλος «stratoplane»

Ποιος είναι πιο δύσκολο να μάθει - ενήλικες ή παιδιά;

δεν ήταν δυνατό να συνεργαστεί με τα παιδιά. Αλλά έχω τρεις από τους - 3, 12 και 14 ετών. Όταν ο γέροντας άρχισε μια μεταβατική εποχή, να επικοινωνήσει μαζί του έγινε αφόρητη. Στη συνέχεια, διάβασα ότι οι έφηβοι είναι αναπτύσσει ενεργά την κριτική σκέψη, που εκπαιδεύουν στις διαφορές με τους ενήλικες (με τους συμμαθητές πληκτικός). Άρχισα να τη θεραπεία των διαφορών και την κατάρτιση, έχω πάψει να ερεθιστεί, η επικοινωνία προσαρμοστεί.

Αλλά οι ενήλικες δεν μαθαίνουν τα παιδιά στο σχολείο. Έχουν τη δική τους εμπειρία, όριο τους κρισιμότητας και σκεπτικισμό. Και ενώ δεν παίρνει πάνω, δεν dostuchishsya στον εγκέφαλο. Πρέπει να αναζητήσουμε νέες μεθόδους: τα ανεστραμμένα μαθήματα, εκμάθηση του έργου, και ούτω καθεξής.

Πόσο αποτελεσματική ηλεκτρονική μάθηση;

Online, δεν άγγιξε με το χέρι του ανθρώπου, δεν παίρνουν από κοντά σ 'αυτόν. Η μη λεκτική κανάλια δεν λειτουργούν.

Αλλά σε απευθείας σύνδεση μάθησης περισσότερες ευκαιρίες από ό, τι σκέφτονται οι άνθρωποι. Για παράδειγμα, αν σας φέρει κοντά τους ανθρώπους σε μια ομάδα και να μοιράζονται το, για παράδειγμα, ένα έγγραφο στα Έγγραφα Google, που λαμβάνεται απότομα ιδεών. Είναι δυνατή η διεξαγωγή των διαπραγματεύσεων αγώνες στο Skype και ούτω καθεξής.

Λόγω της διάρκειας της εκπαίδευσης, σωστά δομημένη μεθοδολογία και τη διαθεσιμότητα των εμπειρογνωμόνων και των πληροφοριών στο διαδίκτυο για να μάθουν μερικές φορές πιο αποτελεσματική από ό, τι σταθεί εμπόδιο στο κυκλοφοριακή συμφόρηση και να πάει σε τάξεις.

Πώς χώρο εργασίας σας;

Τώρα δουλεύω από το γραφείο. Έχουμε ένα ολόκληρο στούντιο. Φαίνεται κάτι σαν αυτό.

• Φως - 3 λάμπες δίνοντας 500 watts η κάθε μία.
• Μάρκα Wall - 3 μέτρα πλάτος και 2,5 μέτρα σε ύψος.
• Flipchart με το σημειωματάριο, ώστε να μπορεί να εξηγήσει τις σκέψεις σας.
• Δύο υπολογιστές για τη μετάφραση (για κάθε κάρτα καταγραφής βίντεο).
• Φωτογραφική μηχανή Sony HDR-CX400E.
• Clicker να στραφούν εξ αποστάσεως τις διαφάνειες παρουσίασης.
• Μια μεγάλη τηλεόραση, η οποία εμφανίζει ερωτήσεις από το κοινό.
• Η οθόνη, η οποία εμφανίζει διαφάνειες.

Όταν πρέπει να γράψετε ένα άρθρο, θα βγούμε από το στούντιο του αντι-καφέ. Παίρνω με ένα laptop Dell XPS και το κινητό τηλέφωνο Samsung Galaxy S8 +.

Στην περίπτωση αυτή, όλοι μου παρατηρεί μακριά. Αν καταστροφή χτυπά, να μου τηλεφωνήσει και να συνεργαστεί με την ανάγκη κείμενο κατάσταση της ροής.

Ακόμη και με το ταχυδρομείο δεν φαίνονται;

Προηγουμένως, η ημέρα μου καθορίζεται από τη ροή των εισερχόμενων μηνυμάτων. Στην Intel, ήρθα στη δουλειά, άνοιξε το Outlook, να πέσει έξω στοίβα γράμματα για μένα. Ξεκινάς να τα έχει όλα γκανιότα, τράβηξε αμέσως τους υπαλλήλους και τους συναδέλφους σας «Sasha, καλά, ότι έχετε έρθει, έχουν μια-δυο ερωτήσεις»

Όλη την ημέρα για να εντρυφήσω μέσα από αυτά τα καθήκοντα πτώση. Μέχρι το βράδυ όλα razgrob, και το πρωί θα έρθει στη δουλειά, μπορείτε να ανοίξετε το Outlook... Groundhog Day!

Η καλύτερη συμβουλή για τη διαχείριση του χρόνου - δεν διαβάζουν e-mail το πρωί.

Όταν τον ακολούθησαν και σταμάτησε για να ελέγξετε τα e-mail κατά τις πρώτες ώρες του το πρωί, ήταν πολύ ασυνήθιστο. Τώρα είχα να σκεφτώ τι πρέπει να κάνουμε. Αποφάσισα να αναπτυχθεί ως επιχειρηματίας: να ακούτε podcasts, διαβάστε άλλων ανθρώπων, και έγραψε το άρθρο του.

Το πρωί, να περάσουν δύο ώρες με τον εαυτό σας, υπάρχει μια μεγάλη αίσθηση ότι αυτή η μέρα δεν έχει ζήσει μάταια. Αυτό δίνει μια έκρηξη της ενέργειας, με την οποία αντιμετωπίζει εύκολα με εργασίες ρουτίνας. Ambient θαύμα αυτό που κατακλύζεται. Και το πράγμα σωστά διεξάγονται από το πρωί.

Και πώς σκοπεύετε πράγματα;

Θα γράψω τα σχέδια για την ημέρα, τότε να σταματήσει. Τα σχέδια είναι σημαντικό, αλλά πιο σημαντικό να καταλάβουμε ότι και αυτό που κάνετε. Task λίστες, την εργασία και το σπίτι, με αποτέλεσμα να Wunderlist (απλή, εύκολη και τίποτα περισσότερο). Ημερολόγιο εκδηλώσεων, κλήσεων και σεμινάρια που ελέγχεται μέσω του Google Calendar, απενεργοποίηση μοιράζεται μεταξύ της ομάδας και των φοιτητών.

Σε κάποιο σημείο έρχομαι σε αυτό που αναρωτιέμαι do διασκέδαση και χρήσιμα πράγματα στον τρόπο λειτουργίας «Pirate επιθέσεις»: από κοινού, σκληρή δουλειά, στο τέλος αποδείχθηκε ότι το έργο, το οποίο δεν είναι ντροπή για πει. Αυτό με γεμίζει με ενέργεια.

Τι προσόντα και τις δεξιότητες ενός καλού μάνατζερ; Και πώς να αναπτύξει τους;

Προσωπικότητα (έμφαση στα αποτελέσματα, υπευθυνότητα, κτλ) δεν αναπτύσσουν, ή να αναπτύξουν πολύ κακή. Ως εκ τούτου, συνήθως ό, τι αποφασίζεται από την επιλογή.

αρμοδιότητα Navykovye (η δυνατότητα να δημόσια ομιλίαΑντιπρόσωπος, για να επιλέξετε τους ανθρώπους στην ομάδα, να γράφουν γράμματα) μπορεί να αναπτυχθεί. Οι τεχνικές γύρισε.

Η πιο αξιόλογη τρόπος για να αναπτύξουν τις δεξιότητες - να το κάνουμε.

Δεν ξέρω πώς να μιλήσει στο κοινό; Δείτε αυτό το βίντεο στο YouTube Radislav Gandapas για τη δημόσια ομιλία, την προετοιμασία παρουσίαση σε συναδέλφους (φοιτητές, την οικογένεια, τους φίλους), μιλώντας, γράφοντας τον εαυτό σας με την κάμερα. Στη συνέχεια να εξετάσουμε την ιστορία, κλάμα και επισημαίνει ότι η σωστή.

Γνωρίζετε τον εαυτό σας πώς μεταβίβασης των εξουσιών;

Νομίζω ναι. Αλλά αυτό δεν με εμποδίζει να κερδίζει. Όταν είστε πολύ παθιασμένοι με την επιχείρηση, μπορείτε να ξεκινήσετε τη διαδικασία. Αλλά τον τελευταίο καιρό, προσπαθώ να μεταδώσει την ομάδα πάντα. Έχω περάσει αμέσως.

Ναι, οι άνθρωποι θα κάνουν λάθη. Καλά, εντάξει, είμαι μαστορέματα τους, αν αυτό. Αλλά με άλλο τρόπο, να μην αποκτήσουν εμπειρία. Όταν λάθος είσαι, είμαι απλά χαρούμενος (που δεν είναι), επειδή γίνονται πιο έμπειροι.

Είτε σωματική δραστηριότητα είναι σημαντική για την παραγωγικότητα ή είναι ένας μύθος;

Στην αρχή μου φάνηκε ότι δεν είναι απαραίτητο. Φόρτιση; Έλα! Στη συνέχεια, όμως εγώ έκλεισα την οριζόντια γραμμή στο σπίτι, τα παιδιά είχαν μετακινηθεί προς τα επάνω, και παρατήρησα ότι με κάποιο τρόπο δεν είναι σφιγμένα. Αποφάσισα να δείξει το παράδειγμα πώς να, και έγινε εμπλέκονται. Από τότε, τέσσερα χρόνια τρένο τώρα. Ενέργεια έγινε πολύ περισσότερο - είναι αλήθεια.

My στοιχείο - αλτήρες, pull-ups, push-ups. Οι πρώτοι έξι μήνες ήταν που ασχολούνται με το λεωφορείο στη συνέχεια αποφάσισε ότι ο ίδιος μπορεί. Συνήθως έχω τέσσερις προπονήσεις την εβδομάδα για μία ώρα: πόδια, ώμοι, τρικέφαλοι, στήθος, πλάτη, δικέφαλους, πατήστε κάθε προπόνηση.

Παίρνω ένα λάκτισμα από το πώς οι μύες είναι επώδυνα την επόμενη μέρα. Εάν καλή εργασία, αρρωσταίνουν την ίδια ημέρα. Γίνεται περισσότερη ενέργεια, μεγάλη αίσθηση. Ίσως τώρα, σε 39 χρόνια, είμαι στην καλύτερη μορφή ανά πάσα στιγμή.

Ποια είναι τα τρία βιβλία σας προτείνουμε να διαβάσετε τα διευθυντικά στελέχη;

Νομίζω ότι η εκπαίδευση είναι πιο χρήσιμο βιβλίο, αλλά εξακολουθεί να έχει ένα must-Rida.

1. «Η ανάπτυξη των ηγετών. Πώς να καταλάβετε το στυλ σας της διαχείρισης και να επικοινωνούν αποτελεσματικά με ομιλητές άλλων μορφών «Ισαάκ Adizes

ιδανικό ηγέτης Δεν υπάρχει, γιατί η ηγεσία αποτελείται από τέσσερα τμήματα τα οποία είναι μεταξύ τους με κάποιο τρόπο αντιφάσκουν.

Οι άνθρωποι άλλου τύπου συχνά αντιλαμβάνονται δεξίωση εχθρικό, διότι ο διαχειριστής αρχάριος δική του τυπολογία των ανθρώπων, «Υπάρχουν άνθρωποι σαν εμένα, και το λάθος.» Αυτό το βιβλίο είναι γραμμένο, πώς να επικοινωνεί με τους ανθρώπους των άλλων τύπων: Αυτές οι φράσεις δεν τους πω, αλλά μιλάμε.

Αγορά σε λίτρα →

2. «Ο ανθρώπινος παράγοντας: τα επιτυχημένα έργα και τις ομάδες,» Tom DeMarco και Timothy Lister

Το βιβλίο αυτό είναι ταυτόχρονα γύρισε την ιδέα μου για τη διαχείριση της ομάδας, δείχνει ότι η πίεση για τους ανθρώπους - δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για τον έλεγχο.

Αγορά σε λίτρα →

3. «Rigid διαχείρισης. Πάρτε τους ανθρώπους στην εργασία για το αποτέλεσμα, «Dan Kennedy

Και αυτό το βιβλίο πολλά χρόνια αργότερα προστίθενται σε εικόνα μου για τον κόσμο το γεγονός ότι το κεφάλι δεν θα πρέπει να είναι όλα μαλακά. Μερικές φορές πρέπει να είναι σκληρή, ειδικά αν είστε ο ιδιοκτήτης της εταιρείας.

Αγορά σε λίτρα →

Και ποιες είναι οι τρεις διευθυντές βίντεο πρέπει να δούμε;

1. Svetlana Ivanova, "Τέχνες προσλήψεις». Μια ολοκληρωμένη σύντομο tutorial πώς να επιλέξετε τους ανθρώπους, τον εξοπλισμό και τις μεθόδους παρασκευής τις σωστές ερωτήσεις για τη συνέντευξη.
2. «Η εποικοδομητική αντιπαράθεση, ή τον τρόπο επίλυσης συστημάτων συγκρούσεις». Αυτό είναι ένα από τα σεμινάρια μου, όπου είπα HR-επαγγελματίες τρόπο επίλυσης συγκρούσεων. Είναι μια τεχνική ενός από τους ιδρυτές της Intel, Andy Grove ότι έχουμε τελειώσει.
3. Ομιλία του Βλαντιμίρ Gerasicheva ακατανόητο για το κοινό. Για μια ιδέα για το τι χρειάζεστε, είναι σημαντικό, είναι δυνατόν, επιλογή και ούτω καθεξής. Όταν παρακολουθείτε, υπήρχε μια αίσθηση ότι είχα γυρίσει όλο τον εγκέφαλο.

Τι είναι το τελικό αντίο σας στους αναγνώστες;

Ζήστε έτσι ώστε να υπάρχει κάτι να πουν τα εγγόνια περίπου, και είσαι ο εαυτός σου. Μια άλλη δυνατότητα ψέμα, να διογκώσει την κατάστασή τους, αλλά δεν sovrosh.

Ως εκ τούτου, οι φίλοι μου, κάνω ό, τι αναρωτιέστε. Διαβάστε βιβλία, να διαβάσετε Layfhaker, εμένα και να πάει το δρόμο σας. Και τότε ακριβώς για τίποτα, θα πουν τα εγγόνια μας.