5 δωρεάν τρόπους για να παρακινήσει τους υπαλλήλους

Βαθμολογία από τη διαχείριση της μερικής udalonka, σύστημα καθοδήγησης και άλλα δωρεάν τρόπους για να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να επιμελώς που ορίζονται προς όφελος της εταιρίας σας.

Αμέσως θα πρέπει να πούμε ότι οι προτεινόμενες μέθοδοι δεν μπορούν να εφαρμοστούν τυφλά σε όλους τους εργαζομένους της εταιρείας. Να θυμάστε ότι κάθε ένα από τα πιο πολύτιμα «καρότο», να πάρει κάτω από αυτόν.

Τι γενικές αρχές που πρέπει να δοθούν κίνητρα;

Για την τακτική του προσωπικού και μεσαία στελέχη:

• Ο εργαζόμενος επιθυμεί να γίνει κατανοητό και να προωθηθεί στη σφαίρα όπου θα είναι σε θέση να συνειδητοποιήσουν οι ίδιοι. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι φορέας όραμά σας για την ανάπτυξη μπορεί να διαφέρουν από τα συμφέροντα του προσωπικού και την εφαρμογή της έννοιας σε όλους. Αλλά ο γενικός κανόνας ισχύει για όλους.
• Κάθε εργαζόμενος θέλει να εγγυάται ότι αν και πρέπει να εγκαταλείψουν τη ζώνη άνεσής σας, τότε θα στραφούν σε αυτόν σαφή και μετρήσιμα οφέλη. Διαφορετικά, δεν είναι κίνητρο, αλλά γι 'αυτόν το άγχος και το χάος.

Για την ανώτερη διοίκηση δουλεύει μια χαρά το είδος των κινήτρων - να πάρει την αναβολή επιλογή. αυτό Επιτρέπει το διαχειριστή για να αγοράσει ένα μερίδιο στην εταιρεία σε προκαθορισμένη τιμή. Συνήθως υπάρχει μια περίοδος δυνατότητα εφαρμογής (κλείσιμο), αλλά για αυτό το είδος της διέγερσης του προσωπικού και συνεργάστηκε με τον ιδιοκτήτη θα μπορούσε να κρατήσει τα πάντα υπό έλεγχο, ασκείται επιλογές με καθυστερημένη ωριμότητα ανοίγματος. Για παράδειγμα, η επιλογή παρέχεται στον εργαζόμενο για την πρόσληψη ή μετά τη δοκιμαστική περίοδο, και θα πρέπει να εφαρμοστούν όχι αργότερα από πέντε έτη, αλλά όχι νωρίτερα από τρία χρόνια.

Επίσης κοινός μηχανισμός της χρησιμοποιώντας τις επιλογές ως κίνητρο κατοχύρωσης, η οποία επιτρέπει στους εργαζόμενους να κερδίσουν το μερίδιό τους για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, συνήθως 4 χρόνια. Αν ο εργαζόμενος θα αποχωρήσει από την εταιρεία κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους, ο ίδιος δεν παίρνει τίποτα, και τα επόμενα τρία χρόνια - μόνο το ενδιαφέρον για την μετοχή της.

Σημαντικό: Αυτό το είδος των κινήτρων είναι κατάλληλο όχι για όλους, είναι δύσκολο να εφαρμοστεί και θα πρέπει να σκεφτείτε εκ των προτέρων όλους τους κινδύνους. Αλλά αν όλα ήταν διευθετηθεί, θα είστε σε θέση να κάτω από αυτό το είδος της διέγερσης να προσλάβει εξαιρετικά πλεονεκτήματα, που θα δεν θα είναι σε θέση να αγοράσουν για ένα μισθό.

Τώρα ας δούμε ακριβώς πιθανά είδη των κινήτρων χωρίς έναν προϋπολογισμό.

1. ικανότητα Ας να λαμβάνει αποφάσεις και να επηρεάσει το αποτέλεσμα

Αυτό το στοιχείο μπορεί να ονομάζεται διαφορετικά: αφήστε τους υπαλλήλους σας περισσότερη ελευθερία στην περιγραφή της θέσης εργασίας τους. Σε κανέναν δεν αρέσει να εκτελέσει «το έργο μαϊμού», ο καθένας θα ήθελε να δει το νόημα των πράξεών τους. Αφήστε τους υπαλλήλους σας να επωφεληθούν και να ενθαρρύνει την πρωτοβουλία. Ας οδηγήσει το έργο του σχεδιασμού. Όταν οι άνθρωποι κατανοήσουν την αξία της εργασίας τους, και επιπλέον τα είδη των κινήτρων, όπως δωρεάν τα cookies, δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε.

2. Εκφράζει την εκτίμησή του προς την ηγεσία

Κανονίστε για πρωινό / γεύμα / δείπνο με την ηγεσία ή άλλους ενδιαφέροντες ανθρώπους που θα είναι σε θέση να προσελκύσει. Μπορείτε να το κάνετε σε όλα χωρίς τροφή, το κύριο πράγμα - για να δείξετε ότι ενδιαφέρονται ειλικρινά Η επιτυχία των εργαζομένων σας, είστε έτοιμοι να ακούσουμε τις προτάσεις, τις προτάσεις του και ακόμα αμφιβολίες.

Είναι σημαντικό κατά την εισαγωγή αυτού του είδους κίνητρο για να μην το δεμένο με το ημερολόγιο (εβδομαδιαίο, μηνιαίο), και να δοθεί έμφαση στην ειλικρίνεια και να καλέσει κοινή αναψυχής με ακρίβεια τους εργαζομένους που πραγματικά επωφελήθηκαν της εταιρείας.

3. Με μερική udalonku

Μία ή δύο ημέρες εργασίας έξω από το σπίτι πολύ καλά να παρακινήσει τους κατοίκους των μεγαλουπόλεων. Λίγες ώρες που μπορείτε να περάσετε όχι σε κίνηση, και το σπίτι - ένα μεγάλο κίνητρο. Και όμως αυτό το είδος των κινήτρων λειτουργεί καλά με τους νέους γονείς. Μόνο σημαντικό να διευκρινιστεί ότι, ακόμα και στο σπίτι των εργαζομένων Οι εργασίες πρέπει να στον καθορισμένο χρόνο γι 'αυτό και δεν παρακολουθούν σαπουνόπερες.

4. Εξετάστε το ενδεχόμενο κατάρτισης

Μπορείτε να εκτελέσετε ανταλλαγής ή αναβολή των πληρωμών από τον πάροχο κατάρτισης. Ή ακόμη φθηνότερα: να δημιουργήσει ένα σύστημα καθοδήγησης μέσα στην επιχείρηση. Μπορεί να εφαρμοστεί όχι μόνο στο γραφείο, αλλά και για τη μεταφορά γνώσεων για χόμπι ή άλλες ενδιαφέρουσες πτυχές της ζωής. Είναι σημαντικό ότι υφισταμένους σας να αισθανθεί ότι είστε έτοιμοι να επενδύσουν στην ανάπτυξή τους και, ως εκ τούτου, είναι για σας πολύτιμος.

5. Πρακτική την κατάλληλη συμπεριφορά προς τους εργαζομένους

Συνήθως, αυτό αναφέρεται στους τύπους των μη οικονομικά κίνητρα, αλλά πιστεύουμε ότι αυτό είναι ο κανόνας της υγιούς εταιρικής κουλτούρας. Έτσι, λειτουργεί καλά για τις επιχειρήσεις ότι:

• Ανταμοιβή προσπάθεια και η μεγαλύτερη αξία. Έπαινος παρακαλώντας τον καθένα, ώστε να προσπαθήσουμε να γιορτάσουν τα άτομα για τα επιτεύγματά τους, ή απλά μια καλή δουλειά. Με την ευκαιρία, να το κάνει με τους συναδέλφους του δυνατού, και μερικές φορές ακόμη και αναγκαία.
• Μην έκπτωση του έργου. Ο έπαινος δεν είναι τόσο εύκολο όσο φαίνεται νωρίτερα. Γιορτάστε ακριβώς αυτές τις ενέργειες για την επίτευξη του οποίου ο εργαζόμενος εφαρμοστεί μια σημαντική προσπάθεια. Τότε ήταν που φαίνεται ότι καταλαβαίνετεΠόση ενέργεια και προσπάθεια που χρειάστηκε για την επίτευξη αποτελεσμάτων.
• Μην επικρίνετε τις αδυναμίες και τα λάθη των άλλων συναδέλφων. Σε κανέναν δεν αρέσει να χώνει τη μύτη του σε πλάνη. Κάντε το ένα κανόνα: έπαινο - για όλους, κριτική - ένας εναντίον ενός. Την ίδια στιγμή, προσπαθήστε να μην επικρίνει το μέτωπο, προσκαλούμε να σκέφτονται και πώς θα μπορούσε να κάνει διαφορετικά για να επιτευχθεί ένα διαφορετικό αποτέλεσμα.
• Μοιραστείτε με τους ανθρώπους τη χαρά και τον πόνο της εταιρείας. Αν τα πράγματα πάνε καλά - θα είναι μια ευκαιρία να ρίξει ένα κόμμα, αν όχι, τότε δεν πρέπει να ντρέπεται να εξηγήσει σε όλους στην ομάδα, και μερικές φορές να ζητήσει τη συμβουλή των συναδέλφων.
• Συζήτηση για τα σχέδια και τους στόχους. Το πραγματικά κίνητρα και να συμμετέχει μπορεί να είναι μόνο ένας εργαζόμενος ο οποίος αντιλαμβάνεται με σαφήνεια ποιες είναι οι στόχοι είναι η εταιρεία και πού μπορεί να τον οδηγήσει συγκεκριμένα.

Ιδρυτής Soichiro Honda της Honda δήλωσε: «Οι άνθρωποι εντάσεις εργασίας και πιο καινοτόμες και αν δεν είναι αναγκασμένοι να.» Ως εκ τούτου, κατά την εξέταση ενός συστήματος κινήτρων, να εξετάσει τα χαρακτηριστικά των εν λόγω εργαζομένων από τους οποίους θέλετε να επιτύχετε τα μέγιστα αποτελέσματα. Είναι σημαντικό να διατηρηθεί μια ισορροπία και να μην μετατρέψει την εταιρεία σε ένα υποκατάστημα στρατόπεδο πρωτοπόρος. Κίνητρα δεν πρέπει να αναγκαστεί.