9 τρόποι για να καταστρέψει τις επιχειρήσεις

Έχετε δει πιθανώς το άρθρο σχετικά με το τι τις ιδιότητες ενός επιτυχημένου επιχειρηματία. Σήμερα θα πάμε στην επιστροφή και να μιλήσουμε για το τι πρέπει να κάνετε για να προκαλέσει σοβαρή ζημιά στην εταιρεία. Ο φόβος, η έλλειψη εμπιστοσύνης ή υπερβολική αυτοπεποίθηση, σκέφτηκε πρότυπα και άκαιρες αποφάσεις μπορεί να οδηγήσει στο γεγονός ότι οι επιχειρηματίες χέρια καταστρέψει την επιχείρησή τους.

Οι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν τακτικά πολλές προκλήσεις. Θα πρέπει να αυξήσουν τις πωλήσεις, να επεκτείνουν την πελατειακή της βάση, την πρόσληψη καλό των εργαζομένων, τη διαχείριση των οικονομικών και να αποκαταστήσει την τάξη στα έγγραφα. Αλλά το μεγαλύτερο πρόβλημα που μπορεί να αντιμετωπίσει ένας επιχειρηματίας - ο περιορισμός ή αναπροσαρμογής των χαρακτηριστικών του.

1. Αδυσώπητα σκεφτείτε κέρδη

Ο κύριος στόχος της κάθε επιχείρησης - για να βγάλουν λεφτά. Αλλά όταν εγκατασταθεί σε κεφαλαιοποίηση γίνεται εμμονή μπορεί να βλάψει τις σχέσεις με τους πελάτες. Ανάμεσα στα κύρια αρχή της «Πρώτα - κέρδος» όλοι οι εργαζόμενοι βρίσκονται υπό τεράστια πίεση, επειδή επιδιώκουν να αυξήσουν το εισόδημα και να πληρώνουν λιγότερη προσοχή στην ποιότητα των υπηρεσιών πελάτη.

Του Συμβουλίου. Μην ξεχάσουμε τον ανθρώπινο παράγοντα. Κατά τη λήψη αποφάσεων, να θυμάστε ότι θα πρέπει να έχετε τους πελάτες σας.

2. Είναι πάρα πολύ αυτοπεποίθηση

Η εμπιστοσύνη βοηθάει την επιχείρηση μεγαλώνουν, αλλά αλαζονεία μπορεί να το καταστρέψει. Υπερ μπορεί να οδηγήσει στο γεγονός ότι ο επιχειρηματίας αρχίζει να υποτιμούν τους κινδύνους και δεσμεύει την ίδια απαγορευτικό δεσμεύσεις που δαπανά τους πόρους της σε απίστευτα υψηλούς στόχους.

Του Συμβουλίου. Μην πάρετε βιαστικές αποφάσεις. Όταν βλέπετε μια νέα ευκαιρία, να κάνουν ένα διάλειμμα και να κάνουμε μια σειρά από σενάρια ανάπτυξης πριν από τη λήψη της τελικής απόφασης.

3. Γίνε ο «δημιουργική» προσωπικότητα

Μια καλή ιδέα για την τόνωση των επιχειρήσεων, αλλά και πάρα πολλές ιδέες μπορεί να δώσει το αντίθετο αποτέλεσμα. Ο επιχειρηματίας, ο οποίος κράτησε εκκενώσεις πρωτοβουλίες, όχι μόνο ότι συγχέει τους εργαζόμενους, αλλά επίσης να ξεχνάμε τις βασικές ανάγκες της επιχειρήσεώς του.

Του Συμβουλίου. Επιλέγει τις ιδέες για να βοηθήσει την προώθηση της εταιρείας προς τη σωστή κατεύθυνση. Αυτό θα αυξήσει την αξία σας στα μάτια των πελατών.

4. Παρακολουθήστε όλα

Οι επιχειρηματίες που προτιμούν να αναλάβει την πλήρη ευθύνη, μπορεί να αντιμετωπίσει μόνη της την πρώτη. Αλλά με την ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους η ανάγκη για πάντα τον έλεγχο Αρχίζει να παρεμβαίνει με την εστίαση σε δραστηριότητες που είναι υψίστης σημασίας για την ανάπτυξη της επιχείρησής.

Του Συμβουλίου. Ενοικίαση εργαζομένων, την εκπαίδευσή τους και τους έδωσε τις ευθύνες.

5. Η αναποτελεσματική κατανομή των καθηκόντων

ανάθεση καθηκόντων είναι πολύ σημαντικό για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Αλλά για να οργανώσει αποτελεσματικά η διαδικασία δεν είναι εύκολη. Συχνά οι επιχειρηματίες εκπομπής των εργαζομένων διαχείριση των εργασιών και να αρχίσουν να την ελέγχουν απόλυτα, για να βρείτε σφάλμα με μικροπράγματα. Αυτή η συμπεριφορά μπορεί τελικά να κοστίσει ακριβά.

Του Συμβουλίου. Αν θέλετε να αναθέσει κάποιες εργασίες για να επιλέξετε το σωστό πρόσωπο, να του δώσει λεπτομερείς οδηγίες και να είστε υπομονετικοί. Αναπτύσσοντας την ομάδα σας είναι η ανεξαρτησία και θα απαιτήσει χρόνο και προσπάθεια.

6. Ακολουθήστε την επιλεγμένη πορεία, ακόμη και αν αποδειχθεί ότι είναι αναποτελεσματικές

Επίμονη και επιμονή επιχειρηματίες έχουν την τάση να μην αποκλίνει από την επιλεγμένη λανθασμένη στρατηγική, ακόμη και αν τα αποτελέσματα πολλές φορές υπολείπονται των προσδοκιών.

Του Συμβουλίου. Κάντε μια σταδιακή χρονοδιάγραμμα και την παρακολούθηση της απόδοσης, δεν υπάρχει πρόοδος ή όχι. Να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι, εάν είναι απαραίτητο, θα πρέπει να αλλάξει πορεία.

7. να κοντόφθαλμη

Συχνά οι επιχειρηματίες είναι κυριολεκτικά ερωτευτείτε με την ιδέα ή το προϊόν σας. Μια ισχυρή επιθυμία να πετύχει και την αποτυχία να δούμε το έργο από τον οδηγούν στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις στην έμφαση που δεν παρατηρήσετε σημαντικά μειονεκτήματα.

Του Συμβουλίου. Στόχος ματιά σε αυτό που προσφέρετε στην αγορά. Ζητήστε συμβουλές από ανθρώπους που θα σας βοηθήσουν να δούμε την κατάσταση αντικειμενικά.

8. Μην line up των κοινωνικών δεσμών

Ανθεκτικό και ευέλικτο κοινωνικών δεσμών είναι καλό για την ανάπτυξη της εταιρείας. Ωστόσο, πολλοί επιχειρηματίες είναι αδύνατο να οικοδομήσουμε ένα αποτελεσματικό σύστημα των κοινωνικών σχέσεων, ή να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες και την ανάπτυξη της εταιρείας.

Του Συμβουλίου. Επιλέξτε μια στρατηγική σύμφωνα με την οποία θα έχετε την ευκαιρία να χτίσει κοινωνικά δίκτυα. Μην ξεχάσετε να ενημερώσετε τη στρατηγική, όταν χρειάζονται ποιοτικές αλλαγές.

9. να είναι μεροληπτική

Συχνά, οι επιχειρηματίες που έχουν επιτύχει κάποια επιτυχία, αρχίζουν να υπερεκτιμούν τον εαυτό τους. Θα ληφθούν υπόψη μόνο τις πληροφορίες που επιβεβαιώνουν τη γνώμη τους, και αυτό που δεν ταιριάζει την άποψή τους, απλά δεν δίνουν προσοχή. Έτσι αρχίζουν να λαμβάνουν λανθασμένες αποφάσεις.

Του Συμβουλίου. Επικοινωνούν με ανθρώπους που μοιράζονται διαφορετικές απόψεις. Ας τους αφήσουμε να επικρίνουν τις ιδέες και τις μεθόδους σας. Θα εξετάσουμε την κατάσταση αντικειμενικά.

Μερικές φορές είναι εύκολο να αλλάξει τη συμπεριφορά, μερικές φορές - πολύ σκληρά, αλλά τουλάχιστον τώρα ξέρετε από πού να αρχίσω. Αξιολογούν τις δυνάμεις και τις αδυναμίες σας. Η υιοθέτηση καλών συνηθειών και απορρίπτοντας τις συμπεριφορές που μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την επιχείρησή σας, μπορείτε να επιτύχετε εκπληκτικά αποτελέσματα. Και να θυμάστε, τόσο περισσότερο θα αναπτυχθούν στην προσωπική αίσθηση, τόσο περισσότερο αναπτύσσεται η επιχείρησή σας.