Ποια είναι η εταιρική βιβλιοθήκη και πώς μπορείτε να δημιουργήσετε

Γιατί βιβλιοθήκη εταιρείες

Corporate Library μάρκες ανάγνωση προσιτή σε όλους

Οι εργαζόμενοι δεν έχουν να αγοράσουν το βιβλίο και στη μέση της επιλογής. Η βιβλιοθήκη έχει συλλέξει ό, τι είναι χρήσιμο και πρακτικό στη χρήση.

Corporate Library - το πρώτο βήμα προς το σύστημα εκμάθησης

Στην εταιρεία μας, κάθε εργαζόμενος έχει ένα ατομικό σχέδιο ανάπτυξης. Υπάρχει γραμμένο, ποιο σκοπό θα πρέπει να επιτευχθεί σε ένα μήνα και του τριμήνου. Βιβλία - ένα από τα εργαλεία της τους επιτεύγματα μαζί με την εσωτερική εκπαίδευση και καθοδήγηση.

Corporate Library επιταχύνει τη διαδικασία απόκτησης της γνώσης

Εάν η εταιρεία επικεντρώνεται στην ανάπτυξη και εξέλιξη, απλά πρέπει να γρήγορα τη συλλογή, την ανάπτυξη και τη γνώση εκπομπής. Η τακτική ανάγνωση των βιβλίων για να δημιουργήσει ένα κλίμα στο οποίο η συνεχής μάθηση και αυτό-εκπαίδευση - μια φυσική διαδικασία.

Ξεκινώντας

1. Συγκεντρώστε ένα πρώτο σκέλος

Το πιο πιθανό, αυτό συμβαίνει αυθόρμητα. Πείτε μας γι 'αυτήν το προσωπικό βεβαιωθείτε ότι η αντίδρασή τους. Προσφορά μερικά

νέα προϊόνταΠοιος ενδιαφέρονται ακριβώς τους πιο δραστήριους εργαζόμενους.

Όλοι ξεκίνησαν με το γεγονός ότι αρχίσαμε να συλλέγουμε τα φυλλάδια Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού γραφείου από εργαστήρια, που διεξήχθησαν στην εταιρεία. Με τον καιρό, οι άνθρωποι που ήρθαν για τα υλικά και ζήτησε πρόσθετη βιβλιογραφία, όλο και περισσότερο. Συνειδητοποιήσαμε ότι ήταν καιρός να συλλέξει τη δική σας βιβλιοθήκη.

2. Διορίζει ένα έργο - η επιμελήτρια της βιβλιοθήκης

Έχουμε ορίσει έναν υπάλληλο του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού. Φυσικά, αυτό δεν είναι η κύρια δραστηριότητά του, αλλά αν ένα άτομο υπεύθυνο για τα βιβλία, τότε το πέρασμα του χρόνου γίνεται ένα πραγματικό εμπειρογνώμονα, και μπορεί να πάρει το βιβλίο για κάθε εργαζόμενο για οποιονδήποτε σκοπό.

3. Προσδιορίστε τα βασικά κεφάλαια της βιβλιοθήκης

Κατά κανόνα, που αντιστοιχούν στη φύση της εταιρείας. Συγκεντρώστε σχόλια, αποδεικνύεται, κάποιοι δεν έχουν αρκετά βιβλία, να ακούσετε τη γνώμη του προσωπικού. Πρώτη στη βιβλιοθήκη μας ήταν αποκλειστικά τα βιβλία στο μάρκετινγκ Διαδικτύου. Με τον καιρό, έγινε όλο και περισσότερα βιβλία σχετικά με τη διαχείριση, τη διαχείριση της διαδικασίας, και αυτο-ανάπτυξη σχέδιο.

4. Επισημάνετε τον προϋπολογισμό για την αγορά βιβλίων

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι ορισμένα βιβλία κοστίσει 300 ρούβλια, και μερικοί, όπως ο προγραμματισμός ή αγγλόφωνο διαχείρισης, - σε 1,5-2000000 εκτός από την παράδοση.

Ο κατάλογος των νέων προϊόντων για την αγορά αποτελούν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι: πει ο επιμελητής, πώς αυτό ή εκείνο το βιβλίο θα τους βοηθήσει στο έργο και οι συνεργάτες του. Και τότε επιμελήτρια τον καθορισμό των προτεραιοτήτων για την αγορά εντός του προϋπολογισμού.

5. Κανονίστε μια θέση για να αποθηκεύσετε τα βιβλία

Όλα τα βιβλία που εκδίδουν στο χέρι, ένα ξεχωριστό δωμάτιο κάτω από το αναγνωστήριο δεν απαιτείται. Ως εκ τούτου, τα συμπαγή ράφια που βρίσκονται κατά μήκος των τοίχων στο γραφείο του ΥΕ και δεν παρεμβαίνουν. Επιπλέον, μια οργάνωση που επόπτη, κατάρτιση και εξειδικευμένη ανάπτυξη του προσωπικού στον ελεύθερο χρόνο του, η βιβλιοθήκη ασχολείται με τις υποθέσεις τους, μαζί με τους συναδέλφους από την ΥΕ.

Πώς να αυτοματοποιήσει τη διαδικασία

1. Εισάγετε τα λογιστικά βιβλία, ακόμη και αν η βιβλιοθήκη είναι μικρή

Ο επιμελητής πρέπει να παρακολουθείτε τα βιβλία στη διάρκεια του εργαζομένου και να στείλουν μια υπενθύμιση: «Μην ξεχάσετε να το χέρι πάνω από το βιβλίο» Σε μια μικρή εταιρεία ενημερωτικό δελτίο με το αίτημα να αφήσετε μια κριτική, μπορείτε επίσης να στείλετε χειροκίνητα το κύριο πράγμα - να πραγματοποιήσει αυτό το έργο συστηματικά. Πρώτη φορά βιβλιοθήκη μας υπήρχε μόνο εκτός σύνδεσης. Έπρεπε να έρθει, να επιλέξουν ένα βιβλίο, αλλά μια βιβλιοθήκη των εργαζομένων (Επιμέλεια) κάνει μια καταχώρηση στο Excel.

2. Να είστε προετοιμασμένοι για την ανάπτυξη και την πολυπλοκότητα του συστήματος της βιβλιοθήκης

Το 2011, η βιβλιοθήκη διαθέτει φάκελο της τεχνολογίας - ηλεκτρονικό κατάλογο της αναλογικής με το λογιστικό σύστημα. Έχουμε δημιουργήσει μια νέα ενότητα στην εταιρική ιστοσελίδα - ένα σύστημα με το οποίο αυτοματοποιημένη τη διαδικασία της παραγγελίας και την παρακολούθηση βιβλία, το έδεσε σε μια βάση δεδομένων όλων των εκδόσεων. Από τη στιγμή που μια νέα παρουσία του έρχονται στη βιβλιοθήκη, εκχωρείται ένα αναγνωριστικό και εισάγετε το μητρώο και τη βάση δεδομένων. Στη συνέχεια κάνετε κράτηση εμφανίζεται στην αρχική σελίδα του εταιρικού portal τμήμα νέων προϊόντων. Υπάρχει επίσης πτώση e-booksΑυτό που αγοράζουμε, αν το χαρτί είναι πολύ ακριβά ή σπάνια.

3. Οργανώστε όλα τα βιβλία

Με την παρουσία του ηλεκτρονικού καταλόγου στα πύλη εργαζόμενοι να δείτε μια λίστα με τα βιβλία, να διαβάσετε σχόλια και να καταδικάσει την επιθυμητή παράδειγμα. Όταν ένας εργαζόμενος κλικ στο κουμπί «Θέλω να διαβάσω», του κοινοποιήθηκε, δωρεάν βιβλίο, ή πρέπει να περιμένουν.

Διαθ - επιμελήτρια έρχεται μια επιστολή ότι το βιβλίο θα πρέπει να αποστέλλονται σε έναν εργαζόμενο σε ένα από τα γραφεία. Όχι - ο εργαζόμενος εισέρχεται σε μια ηλεκτρονική ουρά και περιμένει μέχρι να κυκλοφορήσει το βιβλίο.

Οργανώστε το σύνολο του βιβλίου μπορεί να είναι σε Excel ή "Φύλλα Google«Αλλά θα είναι πιο δύσκολο. Σε μια μικρή εταιρεία ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορεί να κανονίσει για κάποιον να δώσει το βιβλίο μετά την ανάγνωση. Το κύριο πράγμα είναι να αλλάξει τον αναγνώστη ενημερωθεί για την επιμελήτρια. Μπορείτε να μεταβείτε στη λίστα αναμονής από τα πιο δημοφιλή βιβλία, όπου οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα εισέλθουν τα ονόματα και τα διαγραφούν πριν από την παράδοση του βιβλίου.

4. Παραγγείλετε επιπλέον αντίγραφα των δημοφιλών βιβλίων

Εάν κάποιο βιβλίο είναι συνεχώς ένα εξαιρετικό μέρος (όχι μόνο κατά τους πρώτους μήνες μετά την παραγγελία του), την κοινοποίηση επιμελήτρια μας έρχεται. Με την παρουσία ενός μεγάλου αριθμού θετικές κριτικές, αν το βιβλίο είναι πραγματικά χρήσιμο, διέταξε επιπλέον αντίγραφα.

Πώς να διατηρήσει την αποτελεσματική λειτουργία της βιβλιοθήκης

Η παρουσία της βιβλιοθήκης ανεπαρκής. Όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν γι 'αυτό, δείτε συνεχείς ενημερώσεις, να κατανοήσουν ότι οι συνάδελφοι να διαβάσετε, να μοιραστούν τις εμπειρίες τους.

1. Οργανώστε σύστημα ανάδρασης

Μόλις ο εργαζόμενος έχει επιστρέψει ένα βιβλίο που έλαβε ευχαριστήρια επιστολή και αίτηση για να αφήσει ένα σχόλιο. Κριτικές από ανθρώπους με παρόμοια πεδίο πληροφοριών επιτρέψουν σε άλλους να καταλάβουν πόσο χρήσιμο αυτό το βιβλίο είναι για αυτούς. Μπορείτε να κάνετε ερωτήσεις του συντάκτη της αναθεώρησης, να διευκρινίσει τις λεπτομέρειες ή για να συζητήσει ήδη διαβάσει τη δημοσίευση.

2. Συζητήστε τα βιβλία να διαβάσει

Σε περίπτωση απουσίας του εταιρικού e-pad, εισάγετε έναν κανόνα για να συναντώνται τακτικά και συζητούν τα βιβλία να διαβάσει. Ειδικές εκδόσεις μπορούν να καθοριστούν από την άποψη του προσωπικού ή συνιστάται για ένα συγκεκριμένο τμήμα.

3. Συζήτηση για τα νέα της βιβλιοθήκης

Πρέπει να ενημερώσετε το μηνιαίο πέψη των ειδήσεων έχει ένα ειδικό τμήμα. Υπάρχουν δημοσιευμένες ειδήσεις, το πιο περιζήτητο συλλογή της λογοτεχνίας ή σχόλια καλύτερα βιβλία σύμφωνα με έναν από τους υπαλλήλους. Μερικές φορές η προσωπική συλλογή των υπαλλήλων εμπίπτουν στο εταιρικό blog.

4. Εφαρμογή για τα ράφια της βιβλιοθήκης

Έτσι, θα ήταν επιθυμητό να κοιτάξετε μέσα από το βιβλίο και να μιλήσουμε με τον επιμελητή. Οι πιο επίκαιρο κατηγορίες τοποθετείτε στο ύψος των ματιών - ειδικά για εκείνους που πήγαν στο γραφείο ΥΕ για τη δική του επιχείρηση, ένα πρόσωπο που σίγουρα δεν πέρασε από τη λαϊκή εκδόσεις. Τακτοποιήστε τα ράφια φωτεινό μικρά πράγματα: να επιστήσει την προσοχή, ακόμη και αν ο εργαζόμενος έχει καθυστερήσει περισσότερο, άλλη μέσα και να επιλέξετε ένα βιβλίο.

5. Εξετάστε τους κινδύνους

Τα βιβλία συχνά καθυστερεί, ακόμα και αν επιτρέπεται να διαβάσει τουλάχιστον ένα μήνα. Υπενθυμίσεις πρέπει να στείλετε και εμπειρογνωμόνων, καθώς και ανώτατα διοικητικά στελέχη. Αν δεν λειτουργεί πρότυπο ειδοποιήσεις, η επιμελήτρια της βιβλιοθήκης γράφει μηνύματα στο πρόσωπο μια-δυο μήνες. Τα βιβλία σκισμένα μερικές φορές, σπάνια χάνουν τους υπαλλήλους τους. Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει η δημοτικότητα του βιβλίου που πρέπει να καταδικαστεί από το lineup.

---

Αν τίποτα δεν είναι χαμένη, η βιβλιοθήκη, που παράγει το αποτέλεσμα και τα αποτελέσματα θα είναι σαν μια χιονόμπαλα: από τη μία πλευρά, η εταιρεία επενδύει σε κατάρτισης, δημιουργεί ένα περιβάλλον για την ανάπτυξη των εργαζομένων, από την άλλη - οι εργαζόμενοι επενδύουν χρόνο και ενέργεια στην αυτο-ανάπτυξη, να προσπαθούν για νέα και να αποτελέσει παράδειγμα για τους άλλους συναδέλφους.