5 συνήθειες του Διοικητικού Συμβουλίου, από την οποία θα πρέπει να εγκαταλειφθεί

Ακόμη και οι πιο ταλαντούχοι σκηνοθέτες μπορεί να είναι δύσκολο να προσαρμοστούν στις κοινωνικές και τεχνολογικές αλλαγές. Συμβουλές από το TED ηχεία θα σας βοηθήσει να καταλάβετε τι λάθη μπορείτε να αποφύγετε σαν σκηνοθέτης.

1. Μην αφήνετε τους υφισταμένους να εκφραστούν

Και Hamdi Ulukayya, και η Ελισάβετ Lyle πει για τη σημασία της εμπιστοσύνης σε υφισταμένους, και πιστεύουν ότι για να θέσει τον εαυτό σας πάνω από τους υπαλλήλους της και να μην τους δώσουμε την ευκαιρία να επιδείξουν τις ικανότητές τους - την συνήθεια CEOs.

Η νέα γενιά των εργαζομένων μπορεί να είναι δημιουργικές ιδέες που θα κάνουν οι συνολικές πράξεις πιο παραγωγικοί. «Οι εταιρείες αναπτύσσονται με ρυθμό ιλιγγιώδη, και όλα πάνε σύμφωνα με το γεγονός ότι τα διοικητικά ηγέτες μέλλον ύφος να είναι πιο ευέλικτη, ευέλικτο, δίκαιη και ενωτική» - λέει ο Elizabeth Lyle. Είναι σημαντικό σήμερα να δώσει υφισταμένους να μιλήσει, έτσι ώστε να σχηματίζεται μια μέθοδο διαχείρισης που δεν φοβήθηκαν

αποφάσεις και προσαρμογές κάνουν, ήταν έτοιμοι να αναλάβουν την ευθύνη.

Lyle δίνει το παράδειγμα της κατάστασης στην εταιρεία του πελάτη του. Για να αποφασίσει σχετικά με την κύρια συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου, για να συζητήσει την πρόταση με το καθένα από αυτά ξεχωριστά. Και θα γίνονται δεκτές μόνο όταν όλοι συμφωνούν μαζί του. Το μοντέλο αυτό είναι αντιπαραγωγικό, και ξοδεύει πολύ χρόνο. Αναπληρωτής πελάτης καταλαβαίνει, αλλά φοβάται ότι δεν θα επιτραπεί να εγκαταλείψει τα επιπλέον βήματα. Σε αυτήν την περίπτωση, ο γενικός διευθυντής πρέπει να ακούσει τον εργαζόμενο, αφού απλοποιεί τη διαδικασία εργασίας και θα βοηθήσει τον αναπληρωτή να γίνει πιο σίγουροι, πιο επαγγελματική και καλύτερη διαχείριση της εταιρείας στο μέλλον.

2. Πέτα υφισταμένους σε δύσκολες καταστάσεις

Hamdi Ulukayya στην ομιλία δίνει το ακόλουθο παράδειγμα: η εταιρεία Kraft σταμάτησε την παραγωγή και την πούλησε το εργοστάσιο για την παραγωγή γιαουρτιού, χτισμένο το 1920. Hamdi έμαθε για την πώληση και των ενδιαφερομένων. Όταν έφτασε στα γραφεία της εταιρείας, δεν βρήκε κανένα από τους ανωτέρους του, μόνον οι εργαζόμενοι - οι άνθρωποι που εργάζονται ευσυνείδητα και τώρα χωρίσει με αυτό που αφιέρωσε τον εαυτό τους. Ulukayya αγόρασε το εργοστάσιο, διαπίστωσε ότι οι άνθρωποι που εργάστηκαν εκεί, και τους κάλεσε να έχουν στην παραγωγή τους. Στο μέλλον, το μόνο που σχετίζεται με την εταιρεία Hamdi έκανε μαζί με το προσωπικό. Έτσι ήταν σε θέση να ενσταλάξει σεβασμό και αξιοπιστία ως ο επικεφαλής.

Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό σημείο, το οποίο ξεχνούν πολλοί άνθρωποι. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι με τους ανθρώπους του είναι πάντα, ειδικά σε στιγμές δυσκολίας. Μην πετάτε τους υφισταμένους, και θα σας πω παραγωγική εργασία.

3. Βάλτε τους μετόχους παραπάνω υπαλλήλους και πελάτες

Το πιο σημαντικό πράγμα για τη γενική διευθύντρια είναι η ευημερία των εργαζομένων και όχι των μετόχων. Αυτό είναι λογικό, διότι οι μέτοχοι δεν πληρούν τις παραγγελίες και την εργασία σας στο χώρο εργασίας. Να είστε προσεκτικοί με τις ανάγκες του προσωπικού, αντιδρούν στις αλλαγές στην ομάδα.

Σε ένδειξη ευγνωμοσύνης για την αφοσιωμένη εργασία Hamdi Ulukayya παρουσιάζονταιΣτο Chobani, τώρα Δεν είναι μόνο το γιαούρτι που είναι πλούσια 10% των μετοχών το 2000 από τους υπαλλήλους της. Περιττό να πούμε ότι ο τρόπος που έπεσε στην αγάπη όχι μόνο τους υφισταμένους, αλλά και το κοινό στους δημοσιογράφους;

Το ίδιο ισχύει και με τους πελάτες. Φυσικά, ο πελάτης δεν έχει πάντα δίκιο, αλλά είναι απαραίτητο να το ακούσει. Καταναλώνει τα προϊόντα σας, και στη δύναμή του για να καταστρέψει εντελώς την επιχείρησή σας, ειδικά στην εποχή του Διαδικτύου. Προσέξτε για ανατροφοδότηση σχετικά με το έργο σας σε κοινωνικά δίκτυα και να επικοινωνούν με τους πελάτες. Είναι πάντα χρήσιμο να λάβει αυστηρά, αλλά αντικειμενική κριτική υπόψη και σωστά πάνω της αντιδρούν.

4. Αγνοήστε τα κοινωνικά προβλήματα

Φυσικά, κανείς δεν σας αναγκάζει να πολιτικοποιήσουν την εταιρεία. Αλλά προσέξτε αξίζει τον κόπο για τις αλλαγές στην κοινωνία. Θα είστε σε θέση να δώσει θέσεις εργασίας στους απόρους, να επεκτείνουν την παραγωγή, να βρουν νέους χορηγούς και συνεργάτες.

Ulukayya οδηγεί το παράδειγμά του, απάντησε με το κύμα των προσφύγων που ήρθαν στην Αμερική από την Αφρική, και τους κάλεσε να εργαστούν στο εργοστάσιο Chobani στη Νέα Υόρκη. Μια παρόμοια κατάσταση εμφανίστηκε με το δεύτερο φυτό: Ulukayya έφτασε στο Αϊντάχο, δεν είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρα κατάσταση, και έχτισε ένα εργοστάσιο εκεί. Έτσι, έδωσε την απασχόληση σε πολλούς ανθρώπους, για τη βελτίωση των υποδομών και την οικονομική κατάσταση του Αϊντάχο, και έτσι ήταν σε θέση να βρει γρήγορα το εργατικό δυναμικό για το νέο εργοστάσιο και να επεκτείνουν την παραγωγή. Ulukayya λέει ότι η εταιρεία θα πρέπει να ζητήσει από τους ανθρώπους σε ένα σημαντικό ερώτημα: «Πώς μπορούμε να σας βοηθήσουμε;», Και τότε θα είναι στην ευχάριστη θέση να λειτουργήσει για σας.

5. αλλαγές αποφεύγουν

Elizabeth Lyle καλεί όλους τους αρχηγούς ότι αν δείτε ότι η ροή εργασίας και μη παραγωγική επιχείρηση διεξάγει απώλειεςΜην φοβάστε να κάνετε αλλαγές. Αυτό ισχύει για την εισαγωγή των νέων τεχνολογιών, την υιοθέτηση νέων μοντέλων διαχείρισης και ούτω καθεξής. Μην καθυστερείτε την αλλαγή αργότερα. Διαφορετικά θα μείνει πίσω σημαντικά λιγότερο άτολμη ανταγωνιστές, οι οποίοι παίρνουν αποφάσεις γρήγορα και να προσαρμοστεί σε μια μεταβαλλόμενη οικονομία, ενώ είστε σήμανση χρόνου και χάνει πολλές ευκαιρίες.

---

Αυτές οι συμβουλές δεν είναι το πιο δύσκολο, αλλά πολλοί διαχειριστές ξεχάσετε να τους ακολουθήσουν. Φυσικά, μπορείτε να χαλαρώσετε και να γίνει πάρα πολύ μαλακό δεν αξίζει τον κόπο, να κρατήσει την επιχείρησή σας ένα σταθερό χέρι, αλλά ας μην ξεχνάμε σχετικά με την προσοχή και την ανταπόκριση. Μάθετε για να δείτε τη γραμμή μεταξύ καλοσύνη και ανεκτικότητα, και θα πρέπει να περιμένετε επιτυχία.