4 σημαντικές επιχειρηματικές μάθημα που έχετε στο ιαπωνικό παιχνίδι του Go

Ιαπωνική επιχειρηματική σκέψη και στρατηγική δεν βασίζεται σε «χρόνο κλιμακώνονται», και όχι στην «πρώτη φορά» - μια μακροπρόθεσμη προσέγγιση για την κατανομή της αγοράς. Πιστεύω ότι για την επιχείρηση του παιχνιδιού είναι η καλύτερη για τη στρατηγική σκέψη.

Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines Διευθυντής Μάρκετινγκ και Διευθύνων Σύμβουλος του δικτύου Nikko ξενοδοχεία

Κανόνες απατηλά απλό. Στη διάθεση των δύο παίκτες έχουν ένα ειδικό συμβούλιο, σειρές λευκό και μαύρο πέτρες. Το κύριο έργο - για να αρπάξει όσο περισσότερο έδαφος από έναν ανταγωνιστή. Παρά τη φαινομενική ευκολία, η πρώτη θεωρείται η πιο περίπλοκη πνευματικής παιχνίδι, στο οποίο ανοιχτό χιλιάδες ευκαιρίες για την επίλυση ενός συγκεκριμένου επιχειρηματική κατάσταση.

Επιχειρηματική στρατηγική της εστίαση στην αποτελεσματική τμήμα της αγοράς και τη συνύπαρξη των συμμετεχόντων, και τις στρατηγικές σκακιού - να καταστρέψει τον εχθρό και να συλλάβει το μερίδιο αγοράς της.

Πώς ακριβώς θα πας να αναπτύξουν την επιχείρησή σας, ποιες μεθόδους για τη χρήση, θα είναι είτε να δοθεί προτεραιότητα στα βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα οφέλη, όπως μπορείτε αποτελεσματικά χρήσης υπάρχοντες πόρους και να ανταποκριθεί με ευελιξία στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς - όλα αυτά τα θέματα που έπαιξε κατά τη διάρκεια του κόμματος, όπου το διοικητικό συμβούλιο - είναι η αγορά και εδάφους, και πέτρες - σας πόρους. Κάθε παιχνίδι στο πρώτο - αυτό είναι ένα μάθημα και μια ξεχωριστή στρατηγική, που εφαρμόζονται στην πραγματική ζωή.

Μάθημα № 1. Πρώτον, ενίσχυση, τότε η επέκταση

Σταθερό λειτουργίας των επιχειρήσεων - η βασική προϋπόθεση για την περαιτέρω ανάπτυξή της και την πλήρη ανάπτυξη. Τοποθετώντας μια πέτρα και δεν παρέχουν επαρκή σταθερότητα του σχήματος, μπορεί να χάσετε όλες τις θέσεις. Start-up επιχειρήσεις, καθώς και τους αρχάριους στην πρώτη, συχνά δεν επικεντρώνονται σε απειλές, που συμβαίνουν γύρω από το ξενοδοχείο, και δεν αναλύουν τα αδύνατα σημεία των θέσεών τους για την προώθηση του ενισχυθεί. Επιδιώκουν να επεκταθεί γρηγορότερα και να πάρει όσο το κέρδος όσο το δυνατόν, αλλά στο τέλος, δεν έχει αξιόπιστη, σταθερή τρέξιμο του προγράμματος, είναι οι χαμένοι.

Γνωστή εταιρεία iRobot αρχίζει με τη δημιουργία και την παραγωγή της ηλεκτρικής σκούπας ρομπότ. Ενίσχυσε τη θέση της, η εταιρεία σταδιακά άρχισε να κατακτήσει την αγορά, την επέκταση της επιχείρησης. Τώρα σειρά iRobot - ρομπότ-σκαπανείς, ρομπότ, μη επανδρωμένα αεροσκάφη, ρομποτική πισίνες καθαρότερα και υδρορροές.

Γι 'αυτό είναι απαραίτητο να αρχίσει να επικεντρωθεί σε οποιαδήποτε ιδέα, ένα προϊόν. Μόνο όταν ενισχυθεί πίσω του, να αποκτήσει σαφή έργου σε λειτουργία, εξαρτώνται ελάχιστα από εξωτερικές συνθήκες, να προχωρήσει με τη συνεπή ανάπτυξη της επιχείρησης στην αγορά.

Μάθημα № 2. Grow σε όλο τον τομέα

Μετά την ενίσχυση της θέσης δεν είναι απαραίτητο να περιοριστείτε σε ένα μόνο μέρος του διοικητικού συμβουλίου. Έτσι είναι δυνατόν να χάσει ένα στρατηγικό πλεονέκτημα, προκαλώντας τον αντίπαλό σας για την αποτελεσματική παρεμπόδιση της ελεύθερης έδαφος και να κερδίσει γρήγορα.

Διοικητικό Συμβούλιο - είναι μια τεράστια αγορά στην οποία θα πρέπει να αναπτύξουν διαρκώς τις επιχειρήσεις τους, να θέτουν σε νέες λύσεις. Αναπτύξτε την επιχείρησή σας: Ανάπτυξη φρέσκο ​​κατευθύνσεις, προσφέρουν νέες υπηρεσίες, προστιθέμενη αξία, ποιότητα και πρωτότυπα προϊόντα. Μην αφήσετε τους ανταγωνιστές χρησιμοποιήσετε τις ικανότητές σας.

Για παράδειγμα, η Toyota Motor Corporation δεν είναι μόνο η μεγαλύτερη ιαπωνική εταιρεία αυτοκινήτων με μια ευρεία σειρά των εταιριών του κινητήρα. Λαμβάνει επίσης υπόψη τη σύγχρονη τεχνολογία, τις τάσεις της αγοράς και της ζήτησης των καταναλωτών. Ότι η Toyota ήταν η πρώτη μαζική παραγωγή και υβριδικά πωλούν αυτοκίνητα.

Για να ακολουθήσει τον κανόνα για να συλλάβει τη μεγαλύτερη δυνατή έκταση του πεδίου, δεν χρειάζεται να είναι μια μεγάλη εταιρεία. Ακόμα κι αν έχετε μια μικρή εταιρεία, για παράδειγμα, για να δημιουργήσετε φωτογραφικά άλμπουμ, προσπαθήστε να κοιτάξουμε μπροστά, και συνεχώς επεκτείνει τη γκάμα των προϊόντων που προσφέρονται σύμφωνα με το μεταβαλλόμενο περιβάλλον της αγοράς.

Για παράδειγμα, είναι δυνατό να προσφέρει επιπλέον εντολές παράδοσης σε όλη τη Ρωσία, την εκτύπωση fotomagnitov, να δημιουργήσουν πρωτότυπα έργα τέχνης σε βιβλία και, ενδεχομένως, τη διεξαγωγή φωτογραφήσεις. Έτσι θα περιορίσετε τις δυνατότητες για τους ανταγωνιστές και να κερδίσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς.

Μάθημα № 3. Χρήση πέτρες αποτελεσματικά

Πέτρες - αυτά είναι τα μέσα και ως εκ τούτου σας, το μέλλον σας. Μια επιχείρηση δεν μπορεί να υπάρξει στο κενό. Βρίσκεται στο ίδιο διοικητικό συμβούλιο με τους ανταγωνιστές, τους πελάτες και το κράτος. Κάθε δράση με αποτέλεσμα πέτρα για την πορεία των γεγονότων και τη συμπεριφορά των παικτών.

Στην αρχή, πριν κάνετε μια κίνηση, είναι σημαντικό να σταθμίσει προσεκτικά την ανάγκη της για και τις πιθανές συνέπειες. Έλλειψη σχεδιασμού και πρόβλεψης των κινδύνων που συμβάλλει στη συσσώρευση μιας κρίσιμης μάζας.

Στην αρχή του παιχνιδιού και οι δύο παίκτες έχουν την ίδια ποσότητα πόρων, αλλά μέχρι το τέλος του κόμματος, το καθένα έχει μια διαφορετική περιοχή του κατέκτησε έδαφος. Κερδίζοντας εξαρτάται από το πόσο αποτελεσματικά και σκόπιμα πρόσωπο που είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει τους πόρους της προς την αντίπαλη εστία.

Σε περίπτωση που δεν μπορείτε να δείτε μια τρύπα και δεν έχουν υπολογίσει το μέλλον αποτέλεσμα, ο αντίπαλος θα πάρετε μια εξαιρετική ευκαιρία για να βελτιώσουν τη θέση τους. Δυνητικά παραγωγική, στρατηγικές κινήσεις θα βοηθήσει στην εξάλειψη προσαρμοσμένη απώλεια πόρων.

Όπως και στο παιχνίδι, και στην επιχείρηση να υπολογίσει τις αποφάσεις τους για τουλάχιστον τρία βήματα προς τα εμπρός, λαμβάνοντας υπόψη μια σειρά από εξωτερικές συνθήκες. Περάστε πόρους μόνο για το σημαντικό και αποτελεσματικό για τη θέση της εταιρείας, με τόλμη Παραδώστε την επιχείρησή σας από τις χαμένες περιοχές ενδιαφέρον, σειρές προϊόντων και υπηρεσιών.

Όλες οι επιχειρηματικές κινήσεις σας θα πρέπει να σκεφτεί καλά και να προσαρμόζεται σύμφωνα με την εξέλιξη της κατάστασης. Έτσι, δεν θα έχετε προβλήματα με την αναποτελεσματική οργανωτική δομή, τις περιττές δαπάνες, η εισαγωγή του έργα, τα οποία σε μια πιο προσεκτική εξέταση μπορεί να είναι μια αποτυχία, και καθυστερημένη απελευθέρωση στην αγορά νέες υπηρεσίες.

Μάθημα № 4. Σκεφτείτε σαν τον εχθρό

Στις επιχειρήσεις, όπως και στο πρώτο, για την επιτυχή έκβαση της υπόθεσης, είναι εξαιρετικά σημαντικό να είναι σε θέση να εξετάσουμε την κατάσταση μέσα από τα μάτια των ανταγωνιστών και των καταναλωτών. Πρέπει να μάθουμε να αναλύσει την πραγματικότητα της αγοράς από διάφορες θέσεις. Πολλές επιχειρήσεις να κατανοήσουν τη σημασία αυτού του κανόνα μέσω τακτικών ερευνών αγοράς, χρησιμοποιώντας ένα υψηλό επίπεδο προστασίας της ιδιωτικής ζωής σε εταιρείες και τον προσδιορισμό των αναγκών των πελατών.

Αν προσεκτικά μελέτη δεν είναι μόνο η θέση των λίθων τους, αλλά και οι προοπτικές για το δεύτερο παίκτη, δοκιμή προβλέπουν τα σχέδιά του, να αναλύσει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες, θα διευκολύνει σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τη νίκη.

Για παράδειγμα, η έμφαση της Apple για την παραγωγή προϊόντων υψηλότερης ποιότητας για να καλύψει τις πραγματικές ανάγκες των πελατών και να έχουν μακροπρόθεσμη αξία. Αυτό είναι που κάνει η Apple είναι πολύ ανταγωνιστική και ισχυρή θέση στην αγορά. Η κατανόηση των αναγκών των πελατών μπορεί να γίνει μια ώθηση για την ανάπτυξη της καινοτομία και πραγματικά περιζήτητο προϊόν, το οποίο θα ανοίξει νέους ορίζοντες.

Παίζοντας στο δεύτερο, ο καθένας μπορεί να πάρει το σπίτι σημαντικά μαθήματα των επιχειρήσεων για τη μοντελοποίηση των σφαλμάτων και να αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο στρατηγική εισόδου στην αγορά. Η ανάπτυξη ενός στρατηγικού οράματος μπορεί να αρχίσει με απευθείας σύνδεση πόρους ή εξειδικευμένο κλαμπ για να παίξει στο δεύτερο. Και δεν πρέπει να φοβάται τις δυσκολίες. Μόνο ο δρόμος με τα πόδια.