Γιατί η Google - είναι μια δουλειά των ονείρων
Εργασία και μελέτη / / December 25, 2019
Σε κυκλοφόρησε πρόσφατα το βιβλίο του "Πώς το Google«Ο πρώην CEO Eric Schmidt μίλησε για πολλά ενδιαφέροντα γεγονότα από τη ζωή μιας από τις πιο γνωστές εταιρείες στον κόσμο. Schmidt είπε αυτό που ψάχνουν στην πρόσληψη νέων εργαζομένων, τι να δώσουν προσοχή στην ποιότητα της στάσης μέριμνα για την ιεραρχία, και για το τι είναι - σε εργασία στο Google.
Εμείς επιλέξαμε τα πιο ενδιαφέροντα γεγονότα από τα βιβλία και να τα μοιραστείτε μαζί σας. Πιστέψτε με, θα είναι ενδιαφέρον.
την πρόσληψη εργαζομένων
Την πρόσληψη νέων εργαζομένων πληρώνουν σχεδόν τη μεγαλύτερη προσοχή.
Ξεκινά κακής ποιότητος - για να ελέγξετε τις βιογραφικό, βιογραφία, τα κοινωνικά δίκτυα και τις συστάσεις της πρώην χώρο εργασίας. HR εξετάσει επίσης το σχηματισμό του υποψηφίου και της ΣΔΣ (Αμερικανίδα ομόλογό, η εξέταση και Εξωτερικών δοκιμή) του. Ωστόσο, αυτό δεν ήταν το τέλος. Στη συνέχεια, η διασκέδαση ξεκινά.
Κατά τη συνέντευξη, οι υποψήφιοι κλήθηκαν για τα ενδιαφέροντα και τα χόμπι τους, χωρίς να ξεχνάμε την προκλητική. Για παράδειγμα, για το πώς θα πληρώσει για τις σπουδές τους. Εάν η διαδικασία της συνέντευξης συμμετέχει Schmidt, ο ίδιος φαντάζεται επίσης μια κατάσταση:
Αν είχα κολλήσει στο αεροδρόμιο με τον άνθρωπο, αν θα μπορούσε να διατηρήσει μια ενδιαφέρουσα συζήτηση;
Ανάλογα με αυτό, ο ίδιος αποφασίζει αν πρέπει ή όχι να προσλάβει τον υποψήφιο.
Θέσεις εργασίας στην Google
Δεδομένου ότι η Google λαμβάνει τα πιο άξιο και εξειδικευμένο επαγγελματίες, υπάρχει ένα εύλογο ερώτημα: πώς στη συνέχεια να τους κρατήσει στην εταιρεία; Schmidt δήλωσε ότι ο κύριος σκοπός του Καλού Corporation - δίνουν οι εργαζόμενοι τις πιο δύσκολες και ενδιαφέρουσες εργασίες που θα τους ενθαρρύνουν να προχωρήσουμε.
Για παράδειγμα, όταν ένας από τους μηχανικούς της εταιρείας επρόκειτο να σταματήσουν το κάπνισμα, Schmidt είχε τον έπεισε να μείνει, προσφέροντας μια θέση στο διοικητικό συμβούλιο. Η επίσκεψη αυτών των συναντήσεων έδωσε στους μηχανικούς την ευκαιρία να μάθουν πολλά νέα στοιχεία για την εταιρεία και τις επιχειρήσεις γενικότερα. Αυτό τον έπεισε τελικά να μείνει.
Στο Google, υπάρχουν 3 βασικοί κανόνες που καθορίζουν τη στάση της εταιρείας προς τους υπαλλήλους της:
- Συνεχής επικοινωνία με τους συναδέλφους.
- Η ελευθερία να εκφράσουν τις σκέψεις και τις ιδέες τους.
- Οι εργαζόμενοι μπορούν να κάνουν τις δικές τους αποφάσεις.
Το τρίτο σημείο είναι το πιο σημαντικό. Θα πρέπει να παρέχουν στους εργαζομένους τους την ευκαιρία να κάνουν τις δικές τους αποφάσεις. Εάν δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά, τότε τουλάχιστον να βεβαιωθείτε ότι έχετε καλό λόγο να πει "όχι».
Το 2002, συνιδρυτή της Google Larry Page να δει στην πρώτη σελίδα της Google διαφήμισης, η οποία δεν του άρεσε. Άνοιξε μια ιστοσελίδα για τον εκτυπωτή, και το κρέμασε στον πίνακα ανακοινώσεων στην κουζίνα, γράφοντας «Αυτή η διαφήμιση -. Σκουπιδιών» Η ομάδα των μηχανικών Page είδε μια σημείωση την επόμενη μέρα και παρά το γεγονός ότι δεν ήταν υπεύθυνοι για την διαφήμιση, έχοντας εργαστεί στον ελεύθερο χρόνο του για αρκετές ημέρες, έχουν βελτιώσει τις δικές τους διαφημίσεις δυνάμεις.
Οι εν λόγω επιστροφή του προσωπικού - δεν είναι μόνο το Google πίστωσης. Ακόμη και κατά το στάδιο της ΥΕ συνέντευξης προσπαθήστε να βρείτε τα πιο κίνητρα υποψηφίους.
υποβολή
Οι περισσότερες σύγχρονες επιχειρήσεις αυστηρή ιεραρχία. Οι εργαζόμενοι υπόκεινται στους ανωτέρους τους, υπακούουν αφεντικά τους, και ούτω καθεξής.
Στο Google εξακολουθεί να μην είναι η περίπτωση. Εργασία με δημιουργικούς ανθρώπους, η εταιρεία συνειδητοποίησε ότι οι εργαζόμενοι παραγγελία για να κάνουν αυτό που δεν μου αρέσει - μια μάταιη άσκηση. Δεν θα επενδύσει όλες τις προσπάθειές τους για να επιτύχουν το αποτέλεσμα, αν δεν τους αρέσει αυτό που κάνουν. Ως εκ τούτου, η Google έχει κάθε δικαίωμα ψήφου.
Σε συνάντηση του Sergey Brin, συνιδρυτής της Google, πρότεινε ένα σχέδιο, το οποίο δεν συμφωνεί με έναν από τους μηχανικούς. Αντ 'αυτού, να τους υπενθυμίσω της υποταγής, Brin πρότεινε μηχανικός μια συμβιβαστική λύση: η μισή ομάδα θα συνεργαστεί με το μηχανικό, και το άλλο μισό με Brin. Ωστόσο, αυτός ο συμβιβασμός δεν ταιριάζει με τον μηχανικό και τελικά έπεισε όλη την ομάδα για να ενταχθεί το όραμά του για το έργο, αφήνοντας Brin με τίποτα.
Το παράδειγμα αυτό δεν σημαίνει ότι η εταιρεία δεν είναι σε θέση να διαχειριστεί τους εργαζόμενους. Είναι σε μια τέτοια ιεραρχία, όπου ο καθένας έχει το δικαίωμα στην ψήφο, η παραγωγικότητα θα πρέπει να μεγιστοποιηθεί. Μετά από όλα, αν κάθε Κάνει ό, τι θέλειΤο αποτέλεσμα θα είναι εκπληκτικό.
Η εταιρεία έχει επίσης το δικό της δίκτυο «Moma», το οποίο περιέχει τις πληροφορίες για όλα τα έργα υπό ανάπτυξη, καθώς και τους στόχους και τους στόχους του κάθε εργαζόμενου ξεχωριστά για να υποστηρίξει τις εκθέσεις τους.
Πολλοί θεωρούν το Google μια μεγάλη εταιρεία να συνεργαστεί με. Και αυτό είναι δύσκολο να διαφωνήσει. Η έλλειψη αυστηρών υποταγή, την ανεξαρτησία και την αξιοπιστία - που είναι αυτό που κάνει τους εργαζόμενους αγαπούν την εταιρεία και τους παρακινεί τους να εκτελέσουν με τις προσπάθειές τους.
Και τώρα να μου πείτε για την εργασία σας. Ποια προσέγγιση είναι διαδεδομένη στην εταιρεία σας;