4 απλά κόλπα που θα σας βοηθήσουν στην επιλογή του προσωπικού

Γενικός Διευθυντής του έργου ψυχαγωγίας ArtNauka Νικολάι Novoselov μοιράζονται συμβουλές για το πώς να έχουν την πρώτη συνέντευξη για να καταλάβει ο υποψήφιος είναι σωστή για σας ή όχι. Επιπλέον, βασίζεται στην εμπειρία, έχω εντοπίστηκαν τέσσερα βήματα που θα σας βοηθήσουν στην επιλογή του προσωπικού, χωρίς τη συμμετοχή της HR-manager.

Nikolai Novoselov

Γενικός Διευθυντής του ArtNauka έργου ψυχαγωγίας

Η νέα οικονομική πραγματικότητα, μιλώντας τη γλώσσα της κυβέρνησης, συνέβαλαν στην εμφάνιση της στην αγορά εργασίας ενός μεγάλου αριθμού των ειδικών. Αλλά δεν είναι μόνο προσόντα και την υπόσχεση του προσωπικού, αλλά και οι μισθωτοί που έχουν από καιρό ήθελε να μειώσει. Ως εκ τούτου, για να διαχωριστεί η ήρα από το σιτάρι γίνεται πολύ πιο δύσκολη, ειδικά για εκείνους που το κάνουν μόνοι τους, χωρίς τη βοήθεια του HR-ειδικός.

Σήμερα, οι πιο πιεστικές προκλήσεις στο HR είναι η χαμηλή αποδοτικότητα και την ευελιξία των εργαζομένων, συναισθηματική νοημοσύνη τους και τον συνολικό κύκλο εργασιών του προσωπικού. Προβλήματα με την αποτελεσματικότητα και την ευελιξία που συνδέεται με μια αύξηση σταθερά του ρυθμού και του ρυθμού εργασίας. Όποιος δεν έχει το χρόνο για την ανοικοδόμηση, είναι ένα φορτίο για όλη την ομάδα.

Οι επιχειρηματικές πραγματικότητες στο προσκήνιο τα άυλα παράγοντες που επηρεάζουν το εργασιακό περιβάλλον: υποστήριξη για ατομικές Οι συμμετέχοντες όλη την ομάδα, δημιουργική άνεση, την ισότητα στις γενικές ανακοινώσεις, η ικανότητα να αυτο-πραγμάτωση στην εργασία ομάδα. Δεν είναι λιγότερο σημαντική διαδικασία συνέργεια: πόσο εύκολο είναι να συνδυάσει τις δυνατότητες όλων των εργαζομένων για να παράγει ένα αποτέλεσμα. Η διατήρηση αυτής της πολύ ιδιαίτερη ατμόσφαιρα απόλυτης συνεχούς ανταλλαγής πληροφοριών έχει καταστεί ένα σημαντικό έργο της σύγχρονης επιχείρησης.

Αλλά πώς να βρείτε διακριτικά τα σχέδια και τους στόχους των εν δυνάμει εργαζομένων, να δούμε αν θα ενταχθεί στο ήδη καθιερωμένη ομάδα; Πόσο γρήγορα και εύκολα θα είναι η συμμετοχή του στη διαδικασία εργασίας; Και όλα αυτά, πρέπει να καταλάβουμε την πρώτη συνέντευξη!

Γενικεύοντας την εμπειρία, έχουμε εντοπίσει τέσσερα βήματα που θα σας βοηθήσουν στην επιλογή του προσωπικού, χωρίς τη συμμετοχή της HR-manager.

1. Έλεγχος των εισερχομένων

Η απάντηση σε περίληψη, συνήθως στείλετε με e-mail, χωρίς κλήσεις ή ειδοποιήσεις μέσω SMS. Αυτός ο ελιγμός απλά μείωσε τους ανθρώπους που δεν ξέρουν πώς να χρησιμοποιούν τα σύγχρονα μέσα επικοινωνίας προς τη σωστή λειτουργία ρυθμό. Αν το πρώτο γράμμα του υποψηφίου απαντά περισσότερο από μια ημέρα, είναι μια επικίνδυνη επιχείρηση. Εάν η εργασία σας περιλαμβάνει δυναμικό πρόγραμμα ακανόνιστο εργαζομένων, να υποβάλουν επιστολή μετά από 23 ώρες. Έτσι καταλαβαίνει ότι πρέπει συνεχώς να είναι σε επαφή.

2. διαχείριση θυμού

Όταν μια συνέντευξη, η πρώτη ερώτηση προς τον υποψήφιο ήχο σαν να μην είχε μελετήσει τα βιογραφικά αποστέλλονται. Δείχνω μια πλήρη άγνοια των προτεινόμενων υποψηφίων. Για παράδειγμα, απλά επαναλάβετε αυτό που περιέχονται στις απαιτήσεις για τη δουλειά. Αν ψάχνετε για έναν έμπορο, να σας ρωτήσω, είναι κάθε εμπειρία στο μάρκετινγκ εκεί. Αν το συμβάν-manager, ξέρετε, αν έχει εμπειρία στην εκδήλωση-περιοχή. Η απάντηση στο ερώτημα αυτό δείχνει πολύ καλά τι είναι πιο σημαντικό για τον αιτούντα να επιτευχθεί ο στόχος ή να εκφράσουν τα συναισθήματά (για να βρουν δουλειά ή για να δείξει τη συνέντευξη ότι είναι λάθος). Η εμπειρία δείχνει ότι είναι καλύτερο σε αυτό το στάδιο στην οθόνη από εκείνους που έρχονται στην ομάδα για προσωπική αυτοπροβολή, και όχι αργότερα λύσει τα προβλήματα.

3. Ποιος θέλετε να είναι σε πέντε χρόνια;

Παρακαλώ σημειώστε ότι δεν μιλάμε για το όραμα και το όνειρο. Φαίνεται ότι είναι ευρέως διαδεδομένη, ελαφρώς παιδικό ερώτημα, αλλά σας επιτρέπει να δείτε πώς ο αιτών είμαι ειλικρινής μαζί σας, δεδομένου ότι είναι σκόπιμη, δεδομένου ότι ταιριάζει στην εταιρεία σας. Αυτή η ερώτηση θα σας βοηθήσει να καταλάβετε αν η εταιρεία δεν θα είναι σε ένα χρόνο είναι πολύ στενό, ή, αντίθετα, οι στόχοι σας είναι πολύ μεγάλο γι 'αυτόν.

4. Αναπληρωτής στην προσωπική συνομιλία και αφηρημένα θέματα

Πρώτα απ 'όλα, είναι σημαντικό να μειωθεί η απόσταση ανάμεσα σε εσάς και έναν ανταγωνιστή. Για παράδειγμα, μπορείτε να μάθετε περισσότερα για το παρελθόν του, για κάτι προσωπικό. Προσπαθήστε να παίξει την ακόλουθη κατάσταση. Πείτε: «Έχω ζήσει στο δρόμο σας (σπούδασε στο ίδιο πανεπιστήμιο). Πείτε μας τι συμβαίνει εκεί «- και να αξιολογήσει την αντίδραση του υποψηφίου. Είναι απαραίτητο να πάρει όσο το δυνατόν, έτσι ώστε να έχει σχεδόν την αίσθηση της συντροφικότητας μαζί σας. Ωστόσο, η επόμενη ερώτηση θα πρέπει να είναι σκληρή, ακόμα και λίγο αλαζονικό. Αυτή η εναλλαγή βοηθά να αξιολογούν τη συναισθηματική νοημοσύνη του ανθρώπου αν θα είναι σε θέση να εύκολα αλλαγή συναισθηματική κατάσταση, όπως είναι ευέλικτη στην επικοινωνία πόσο είναι σε θέση να αντιληφθούν και την αίσθηση συνομιλητή διάθεση. Αυτό είναι σημαντικό όχι μόνο για την επιλογή των ατόμων που είναι υπεύθυνη για τις πωλήσεις, αλλά όταν ψάχνουν για το μόνιμο προσωπικό που εργάζεται σε μια ομάδα. Φορτία των επιχειρήσεων αυξάνεται, και ότι η ευαισθησία και την ικανότητα να εργάζονται σε μια ομάδα που είναι πολύ σχετικές ιδιότητες.

Όπως φαίνεται από την εμπειρία μου, ένα άτομο με χαμηλή συναισθηματική νοημοσύνη μας φέρνει πολύ περισσότερο κακό παρά καλό, ακόμη και αν αυτό λειτουργεί εξ αποστάσεως, συμμετέχοντας μόνο σε ηλεκτρονική αλληλογραφία. Ως εκ τούτου, δίνουμε μεγάλη προσοχή στο ποιος ακριβώς δουλεύουμε, αυτό που φέρνει την ομάδα του. Οι εργασίες μπορούν να διαφέρουν, αλλά ένας άνθρωπος, δυστυχώς, δεν υπάρχει.