Δεν χρειάζονται χρόνο για να σκεφτούν, ώρα για δράση

Έχετε μια ιδέα για ένα νέο ξεκίνημα και να νομίζετε ότι μέσα από αυτό το μεγάλο χρονικό διάστημα, μεταφέρουν, συνεχώς καθυστερεί την υλοποίηση αργότερα. Όλες οι δράσεις που υποστηρίζουν ότι η καλύτερη «μέτρηση επτά φορές και να κοπεί μια φορά,» και αν η αρχή αυτή εφαρμόζεται πλήρως στην καθημερινή ζωή, δεν είναι κατάλληλο για τις επιχειρήσεις.

Σε μακροπρόθεσμο σχεδιασμό έχει συν και τα πλην της, είναι απαραίτητο να αναλυθούν λεπτομερώς. Αν σχεδιάζετε την επιχείρησή σας για πολύ καιρό, μπορείτε να προστατεύσετε τον εαυτό σας σχεδόν εξ ολοκλήρου από απροσδόκητες στροφές και βουτιές, γιατί όλος ο τρόπος και οι επιλογές θα πρέπει να θεωρείται πλήρης.

Επίσης, κατά τη διάρκεια της περιόδου της σκέψης μέσω δυνατή ενδελεχή προσέγγιση στην αναζήτηση για τους επενδυτές και να λάβετε το κεφάλαιο εκκίνησης, αν αρχικά δεν το έχουν. Εννοείται ότι κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού έχουν την ευκαιρία να ξανασκεφτούμε την έννοια του έργου και να προσθέσετε κάτι νέο, κάτι για καθαρό. Πολλοί ξεκινήματα βλέπουν τα οφέλη από μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και να επιλέξει αυτό το μονοπάτι.

Από την άλλη πλευρά, κάθε μέρα σχεδιασμός έχει χαθεί το πάθος και την επιθυμία για εργασία, είναι πολύ βαρετό και θα αρχίσει να πιστεύω ότι η επιχείρηση θα είναι έτσι. Είναι λόγω αυτού, πολλές νέες επιχειρήσεις έκλεισαν κατά το στάδιο των ιδεών και σχεδιασμού.

Με αυτόν τον λεγόμενο «ταχείας εκκίνησης», έχετε ένα έγκυρο πρωτότυπο έργο που μπορεί να αποδειχθεί ότι οι δυνητικοί επενδυτές και το μέλλον των εργαζομένων. Αλλά για να προσελκύσουν επενδυτές, με ένα λειτουργικό πρωτότυπο ενός πολύ πιο εύκολο από ό, τι προσπαθεί να εξηγήσει σε κάποιον την ιδέα.

Αν μιλάμε για τη βελτίωση του έργου, κλίση περιττά μέρη, αυτό είναι το μόνο που έχετε να κάνετε μετά την έναρξη, μετά την beta έκδοση του έργου, που έχει λάβει ειδική σχόλια από τους εμπειρογνώμονες και τους απλούς χρήστες. Έτσι, μάλλον θα γνωρίζετε ότι χρειάζεται το κοινό σας και τι όχι.

μιλά κανείς για το πρόγραμμα ξεκινά αμέσως μετά το σχηματισμό των ιδεών, αυτό είναι ένα μεγάλο λάθος και μια τεράστια ο αριθμός των νέων επιχειρήσεων είναι κλειστές κατά τους πρώτους μήνες της ύπαρξής λόγω της σύγκρουσης με το απροσδόκητο δυσκολίες.

Μετά τη δημιουργία της έννοιας του έργου, θα πρέπει να καταρτίσει ένα σχέδιο δράσης και σύνολο των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων εργασιών, να κάνει τους σιγά-σιγά. Έτσι, θα προστατεύσετε τον εαυτό σας και την ομάδα σας των εκπλήξεων και θα είστε σε θέση να μειώσει το χρόνο της προετοιμασίας. Και μετά από την έναρξη του έργου κοστίζει μπορείτε να προγραμματίσετε για το μέλλον, αλλάζοντας τους ανάλογα με την κατάσταση.

Θα ήθελα να σημειώσω ότι για κάθε διαδικασία εκκίνησης του έργου είναι μοναδικό και θα πρέπει να προσαρμοστούν στις ανάγκες του κοινού και τις δυνατότητές τους. Μερικές φορές είναι απαραίτητο να περιμένουμε λίγο με την έναρξη της επιχείρησης, και σε ακραίες περιπτώσεις μπορεί να ξεκινήσει και ημιτελή νεοσύστατες επιχειρήσεις, οδηγώντας τους έτσι ώστε κατά τη λειτουργία. Όμως, στις περισσότερες περιπτώσεις, ένα μεγάλο σχεδιασμό να οδηγήσει σε αποτυχία του έργου, και εάν η υπόθεση έρχεται πριν από την έναρξη. Πρέπει πάντα να βρούμε μια «μέση λύση» μεταξύ του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού και το «Quick Start», δεν νομίζω ότι αναγκαστικά πολύ, θα πρέπει να σκεφτούμε λογικά. Και ακόμα κι αν διαπιστώσετε ότι το μεσαίο και να αρχίσει σωστά, αυτό δεν εγγυάται την επιτυχία του έργου, αλλά αυτό είναι μια άλλη ιστορία.

Και θα ήταν ξεκινήματα ιδέες και να έρθουν στην υλοποίηση;