Συμβουλές για ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων, ή πώς να συμβαδίσει με όλες τις

Πάρα πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων δαπανούν κατά την εργασία περισσότερο από ό, τι ήθελε, προσπαθεί απεγνωσμένα να βρει μια ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Σε αυτό το άρθρο, θα διερευνήσει τους κύριους λόγους για τους οποίους συμβαίνει αυτό, και πείτε πώς αυτό μπορεί να καταπολεμηθεί.

Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για τη μείωση της επεξεργασίας είναι να αναθέσει καθήκοντα σε άμεση υφισταμένους τους. Συχνά, παρά την αύξηση του αριθμού των εργαζομένων, οι διαχειριστές δεν μπορούν να μεταβιβάζουν τις αρμοδιότητές τους σε κάποιον άλλο.

Για παράδειγμα, ας παραθέσω ένα απόσπασμα από ένα άρθρο του Richard Kirby (Richard Kirby) «Γιατί κάνεις στο χρόνο«, Βασισμένο σε μια συνέντευξη με τον Jim Elampi (Jim Alampi), Πρόεδρος της προπόνηση της εταιρείας Vistage;:

Δυστυχώς, η αύξηση της παραγωγικότητας εξαρτάται από την ικανότητα των ευθυνών επικεφαλής αντιπροσωπείας, αλλά οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων απλά δεν είναι αρκετό χρόνο ούτε την υπομονή. Ανατοποθέτηση των ευθυνών μέσα από όχι μόνο τη χορήγηση νέων εξουσιών στους υφισταμένους, αλλά και να αυξήσει το επίπεδο της εμπιστοσύνης στο πρόσωπό του.

instagram viewer

Αυτή η δήλωση είναι αρκετά αντικατοπτρίζει με ακρίβεια την ουσία του προβλήματος. Πολύ συχνά οι επιχειρηματίες από ανάγκη αναλάβουν πάρα πολλούς ρόλους, που τους αναγκάζει να πάρει πολλές σημαντικές αποφάσεις για το μέλλον της εταιρείας από μόνα τους.

Από τη στιγμή που η αναπτυσσόμενη εταιρεία τέτοιων αποφάσεων γίνεται όλο και περισσότερο. Αυτό οδηγεί στο γεγονός ότι ορισμένα από τα θέματα που αναφέρονται στη μη-κρίσιμες και παραμένουν άλυτα. Έτσι, η ανάγκη για την αντιμετώπισή τους από καιρό σε καιρό πέφτει στο κεφάλι.

Για να αλλάξει αυτή η τάση και να κερδίσει το χρόνο εργασίας, οι διαχειριστές θα πρέπει να εξετάσει και να φέρει σε οι εργαζόμενοι νέο σύστημα αλληλεπίδρασης, η οποία συνεπάγεται καταμερισμό της ευθύνης για την έγκριση της αποφάσεις της διοίκησης.

Εδώ είναι μερικά βασικά ερωτήματα που θα πρέπει να απευθύνονται στη μεταφορά των αρμοδιοτήτων τους υφισταμένους:

• Ποιος από τους υφισταμένους, μπορείτε να βασιστείτε σε κρίσιμα ζητήματα;
• Υπάρχουν λόγοι για τους οποίους δεν μπορείτε να τους αναθέτει περισσότερη εξουσία εκεί; Ή δεν το κάνουν από συνήθεια;
• Αφοσίωση στους υφισταμένους τα συμφέροντα της εταιρείας είναι πέρα ​​από κάθε αμφιβολία, αλλά δεν έχουν την εμπειρία για να κάνουν τις σωστές αποφάσεις. Πότε και τι μπορείτε να κάνετε για να εξασφαλίσει ότι πήραν αυτή την εμπειρία;

Αν βρείτε απαντήσεις σε ερωτήσεις που δεν έχουν ληφθεί, και η ανακύκλωση αυξάνεται, τότε ο λόγος είσαι εσύ. τους ανθρώπους σας και θα είναι ανενεργό για όσο διάστημα δεν τους δώσουμε εξουσία και την κατανόηση της πραγματικότητας: να κάνουν λάθη - είναι εντάξει!

Έτσι, τι είναι ο τρόπος σας; Ας τα πράγματα παίρνουν την πορεία τους και όχι να επενδύσουν στην ανάπτυξη των εργαζομένων της; Ή να προσπαθήσει να εξουσιών χάσμα και να επιστρέψει σε μια φυσιολογική ζωή;

Ελπίζουμε να επιλέξετε τη δεύτερη επιλογή. Και ποιους τρόπους έχουν χρόνο για να μάθω ό, τι κάνετε;