3 κανόνες sverhproduktivnyh συναντήσεις από τον Steve Jobs

συναντήσεις σας να μοιάζει με την άσκοπη καύση μέσα στο χρόνο με μια ισχυρή αίσθηση συγκρατημένη; Να εγκρίνει την εμπειρία μιας από τις πιο αποτελεσματικές εταιρείες στον κόσμο, όπου οι άνθρωποι επικεντρώνονται στα αποτελέσματα και γνωρίζουν την αξία των ωρών εργασίας.

Κάποιος με κάθε τρόπο αγωνίζονται με τον ύπνο, κάποιος κρυφά κακογραφία μηνύματα, κάποιος έκλεψε ματιές σε συναδέλφους σκέιτερ. Βρείτε χίλιους τρόπους για να εξυπηρετήσει τη συνάντηση. Αλλά όχι στους τοίχους της Apple, του οποίου η πρώην επικεφαλής ήξερε ακριβώς πώς να διεξάγουν τη συνάντηση.

1. Ο κανόνας μιας μικρής ομάδας ή κάποιος περιττή

Αμερικανός blogger Ken Segall (Ken Segall) περίπου 12 χρόνια δίπλα-δίπλα σε συνεργασία με τον Steve Jobs. Στο βιβλίο του "εξωφρενικά εύκολο»(Insanely απλό), ο συγγραφέας περιγράφει μία συνάντηση επίδειξης. Μόλις τη Δευτέρα ανώτερος άνθρωπος της Apple συναντήθηκε με τους εταίρους τους από τη διαφημιστική εταιρεία. Ο Steve ήταν σε καλή διάθεση και ήταν πολύ κοινωνικός. Ωστόσο, από τη στιγμή που ξεκίνησε η συνάντηση, όπως η ατμόσφαιρα στην αίθουσα αλλάξει δραματικά. Έσπασε τα λόγια άνοιγμα του, και ο τόνος της φωνής του πήγε κρύο. Το γεγονός ότι τα μάτια του Steve Jobs έτρεξε σε επιπλέον συμμετέχοντα. Ήταν ένα κορίτσι, να συμμετέχουν σε διάφορες εταιρείες κοινής εμπορίας. «Δεν νομίζω ότι μας χρειάζεται σήμερα. Σας ευχαριστώ», - δήλωσε ο Steve. Μετά από αυτό, συνέχισε, σαν να μην είχε συμβεί τίποτα.

Ken εξηγεί ότι ο διευθυντής ήταν το θύμα μιας από τις πιο σημαντικές αρχές Εργασία - απλοποίηση των κανόνων.

CEO της Apple προτίμησε να συγκεντρώσει μια μικρή ομάδα έξυπνοι άνθρωποι. Σε planorkah του δεν ήταν τυχαία ή προσκληθεί. Κάθε συμμετέχων της συνάντησης έπρεπε να είναι εκεί για κάποιο λόγο. Ή το πρόσωπο σας είναι ζωτικής σημασίας, ή που δεν απαιτούν. Τίποτα προσωπικό, απλά και μόνο επιχειρήσεις.

Ο Steve ήταν βέβαιος ότι μικρή ομάδα, που αποτελείται από τους πιο δημιουργικούς ανθρώπους, και έγινε η κινητήρια δύναμη της «μήλο» της εταιρείας. Ο μόνος τρόπος για το προσωπικό το πιο στοχευμένη και κίνητρα για την ποιότητα της εργασίας. Οι θεατές δεν ήθελε.

Ο κανόνας αυτός δεν ήταν εξαίρεση. Μόλις Μπαράκ Ομπάμα κάλεσε στη συνάντηση Steve tehnomagnatov. Αλλά εκείνος αρνήθηκε, λόγω του υπερβολικού αριθμού των προσκεκλημένων.

2. προσωπική μοντέλο ευθύνη, ή αδιάφορη δεν θα συμβεί

Αρκετά χρόνια πριν, ένας ανταποκριτής του Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) έγραψε τα περισσότερα άρθρο σχετικά με τις εσωτερικές διαδικασίες στην Apple, η εταιρεία που έκανε το πιο ακριβό στον κόσμο. Μία από τις βασικές ιδέες είναι να διασφαλιστεί ότι κάθε εργαζόμενος αντιλαμβάνεται σαφώς τι λέει.

Adam αναφέρει τον όρο DRI (άμεσα υπεύθυνο άτομο) - άμεσα υπεύθυνο πρόσωπο. Όνομα DRI τοποθετείται μπροστά από κάθε στοιχείο. Έτσι, όποιος ενδιαφέρεται μπορεί να υποβάλει αίτηση στην αρμόδια με τις ερωτήσεις σας.

Αποτελεσματικό μοντέλο υιοθετήθηκε από πολλές αμερικανικές οργανώσεις, συμπεριλαμβανομένων Flipboard. Ένα από τα δημοφιλέστερα ηγέτες συλλέκτης ειδήσεων δεν αμελώ σχετικά με φιλοφρονήσεις και σημειώσεις το οριακό όφελος από τον ορισμό υπευθύνων. Θα ελέγχονται από την ομάδα για να λύσουμε οποιαδήποτε ανυπέρβλητες προκλήσεις και να καταστήσει τη διαδικασία διαφανής σε όλες τις παρακείμενες μονάδες. Τέτοια εξασφαλίζει ένα σύστημα που κανένας από τους στόχους δεν θα ξεχαστεί ή ράφι.

3. σύστημα άμεσης επικοινωνίας, περιττές ή Αφήστε παρουσιάσεις μου

Ένα βιογραφικό έργο με τίτλο "Ο Steve Jobs»Γράφει ο Αμερικανός δημοσιογράφος Walter Isaacson (Walter Isaacson), με βάση το 40 αποκλειστική συνέντευξη με την Apple από τον ιδρυτή. Στις σελίδες του βιβλίου, μπορείτε να βρείτε πολλές ενδιαφέρουσες πληροφορίες. Ανέφερε και ένθερμη απέχθεια Steve σε γραφικές παραστάσεις.

Εργασία απέρριψε τις τυπικές παρουσιάσεις, προτιμώντας να επικοινωνούν πρόσωπο με πρόσωπο. Την Τετάρτη θα συλλέγονται planorki με τους διαφημιστές και τους εμπόρους τους. Δεν είχαν καμία τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένης μιας παρουσίασης. Θέσεις εργασίας ήθελε η ομάδα του αποπνέουν κρίσιμες σκέψεις και οδήγησε μια παθιασμένη συζήτηση.

Το μισώ όταν οι άνθρωποι υποκαταστήσει τις σκέψεις διαφάνειες. Θέλω να που ορίζονται στο τραπέζι την ιδέα και να συμμετέχουν να κατανοήσουν, και δεν έδειξε πολλές φωτογραφίες στον προβολέα. Ένας άνθρωπος που ξέρει τι λέει, δεν χρειάζεται PowerPoint.

Ο Steve Jobs