Συμβουλές για τον εαυτό του σχετικά με τη διαχείριση των προϊόντων

Μακάρι να γίνει κατανοητό πριν από πέντε χρόνια, όταν ξεκίνησε Ecwid, Ό, τι καταλαβαίνω αυτή τη στιγμή. Αν θα μπορούσε να στείλει στο παρελθόν ο ίδιος συμβουλές, θα είχα στείλει το σύνδεσμο προς την ανάρτηση.

Χρόνος - ανεπανόρθωτη πεπερασμένο πόρο

Τα χρήματα που κερδίζετε, οι άνθρωποι - naymosh. Ο χρόνος σας δεν έχει επιστρέψει. Είναι μια αναντικατάστατη πηγή στην τελική μάχη σας με τους ανταγωνιστές.

Κατά το έτος των 250 ημερών εργασίας. Είναι 25 οι πιθανότητες να βελτιωθεί σοβαρά το προϊόν. 25 βολές στη μάχη σας. Είναι μικρή, γι 'αυτό μην χάνετε χρόνο μάταια.

Πείτε «όχι» μεγάλες ιδέες

Είσαι ένας έξυπνος άνθρωπος με ένα σωρό καλές ιδέες. Η ομάδα σας - λαμπρή ανθρώπους που τα έχουν πάρα πολύ. Η φοβερή αλήθεια - η πλειοψηφία των ιδεών που δεν κάνουν λόγω της πεπερασμένο χρόνο και διοίκησης.

Δεν Δεδομένου ότι έχετε αρκετό χρόνο για να κάνει την ομάδα και όλες τις ιδέες που επιλέγουν να εφαρμόσουν μόνο ένα μικρό μέρος. Και άλλοι λένε «όχι».

Είναι δύσκολο να πει «όχι» στις ιδέες του. Είναι δύσκολο να πει «όχι» εντολές ιδέες. Αλλά αν δεν ξέρετε πώς να το κάνουμε και να πούμε «ναι» σε κάθε πρόταση, δεν έχετε sfokusirueshsya για πολύ σημαντικά πράγματα.

Μην ψάχνετε για λόγους για να κάνουν την ιδέα. Φυσικά, μπορείτε να τα βρείτε, είναι ένα κλασικό πόλωση επιβεβαίωσης. Αναζητήστε την ευκαιρία και τους λόγους για τους οποίους δεν κάνει ιδέα. Εκθέτουν την αμφιβάλλει, ματιά της «τρύπας».

Ένας καλός διαχειριστής προϊόν δεν μιλά αμέσως «ναι». πρώτη απάντηση του είναι «εξ ορισμού» πάντα «όχι».

Δεν κάνει, αλλά για να λύσει το πρόβλημα

Οι πελάτες θέλουν λύσεις για τα προβλήματα και τα οφέλη τους. Χαρακτηριστικά που δεν χρειάζονται.

Η σωστή τροποποίηση του προϊόντος λύνει τον πόνο και τα προβλήματα του πελάτη. Άμεσα ή έμμεσα αυξάνει τις πωλήσεις της.

Αν δεν ξέρετε τι είναι ο πόνος ο πελάτης αποφασίσει να αλλάξει και τι όφελος θα φέρει μια καλή στιγμή για να πούμε αυτή την αλλαγή «όχι».

Mer επιτυχία στα έσοδα

Έσοδα και τον αριθμό των ενεργών χρηστών - ο βασικός δείκτης μέτρησης της επιτυχίας ενός διαχειριστή του προϊόντος. Αριθμός Εκδόθηκε χαρακτηριστικά, πρωτοτυπία, ή την χαρά των χρηστών δεν καθορίζουν πόσο καλός είσαι. Αν τα έσοδα αυξάνεται - διευθυντής προϊόντος, καλά κάνει. Αν δεν αυξάνεται - Δεν γίνεται.

Μην κάνετε τα προϊόντα και να απελευθερώσει τους

Προϊόν αλλάζει ή όχι, εφ 'όσον οι χρήστες δεν το χρησιμοποιούν. Δεν έχει σημασία πόσο ψύξη έχετε μια ιδέα ή ένα σκίτσο. Αν η αλλαγή δεν είναι οι χρήστες - δεν έχουν ακόμη κάνει τη δουλειά του.

Η ικανότητα στα προϊόντα παραγωγής, παρά την ανωτέρα βία και την πολυπλοκότητα - είναι το κύριο προσόν ένας καλός διαχειριστής του προϊόντος.