Πώς να γίνει ένας πραγματικός ηγέτης και να υποτάξει ολόκληρο τον κόσμο

Bandiopadhiai Raj (Raj Bandyopadhyay) ήταν ένα πρόβλημα. Ο ίδιος ονειρευόταν μια λαμπρή αναλυτής δεδομένων καριέρα - το επάγγελμα αυτό θεωρείται ως ένα από τα πιο υψηλόμισθοι και κύρους. Raj ήταν ένας έμπειρος προγραμματιστής, αλλά στη γενέτειρά του - Ατλάντα - πολλοί από τους πιο έμπειρους επαγγελματίες θα λειτουργήσει στον ίδιο τομέα.

Ακριβώς ένα χρόνο αργότερα, ο ίδιος προτάθηκε στον εκτελεστικό διευθυντή Pindrop Ασφαλείας - ένα από τα πιο επιτυχημένα ξεκινήματα σε Ατλάντα. Raja παρουσιάζεται ως μια εξαιρετική ειδικός που μπορεί να λειτουργήσει από την αρχή να οργανώσει αναλυτής δεδομένων για ένα νέο εμπορικό σήμα.

Μετά από δύο εβδομάδες πρακτική Raj εντάχθηκε ο επικεφαλής αναλυτής δεδομένων, παρά το γεγονός ότι δεν είχε τέτοια εμπειρία η διαχείριση τμήματος. Πώς συνέβη αυτό;

Όταν Raj ακόμα ήξερε λίγα για το έργο στον τομέα της ανάλυσης των δεδομένων, αποφάσισε να επισκεφθεί αρκετές συναντήσεις βιομηχανία για να γίνουν οι απαραίτητες επαφές. Κοίταξε για την επόμενη συνάντηση στην Ατλάντα για Meetup.com, και δεν βρήκε τίποτα κατάλληλο. Υπήρξαν αρκετές συναντήσεις των χρηστών των συγκεκριμένων προγραμμάτων, αλλά ένα μεμονωμένο γεγονός, που είναι αφιερωμένη στην επιστήμη των δεδομένων.

Ενώ Raj ακούσει την Αμερικανός συγγραφέας και blogger Michael Ellsberg (Michael Ellsberg) έδωσε συνέντευξη Ramit Sethi (Ramit Sethi) - συγγραφέας, ο οποίος γράφει για την προσωπική χρηματοδότηση. Ο Michael έδωσε αυτή τη συμβουλή:

Ο καλύτερος τρόπος για να συναντήσετε τους σωστούς ανθρώπους σε μια συνάντηση βιομηχανίας - διοργανώνουν αυτή την εκδήλωση.

Raj ήταν ένας προγραμματιστής, όχι ο διοργανωτής των εκδηλώσεων. Δεν ξέρω αν κάτι που έρχεται να τον συναντήσει, και όχι αρκετά έμπειρα στην επιστήμη των δεδομένων για να κάνει σωστά την παρουσίαση των δραστηριοτήτων της. Αλλά συμβουλές Μιχαήλ του έδωσε καμία ειρήνη.

Raj σε επαφή Νικόλαος ΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ (Νικόλαος ΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ), ένα από τα πιο σεβαστά εμπειρογνωμόνων σε μηχανική μάθηση (έναν από τους κλάδους της επιστήμης των δεδομένων) στην Ατλάντα. Ρώτησε αν ΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ έρθει σε μια συνάντηση, αν Raj θα φέρει σε επαφή ανθρώπους που θέλουν να τον ακούσει.

Νικόλαος συμφώνησε να γίνει το κύριο γεγονός ενός μελλοντικού γεγονότος. Raj και ο φίλος του Travis Torni (Travis Turney) κάλεσε όλους τους ανθρώπους που ζουν στην Ατλάντα, και σχετικές τεχνολογίες, τους φίλους και εκείνους που άκουσε. Ως εκ τούτου, 30 άνθρωποι συγκεντρώθηκαν, το οποίο είναι αρκετά δροσερό για την πρώτη συνάντηση.

Από τότε Raj και Travis οργανώνονται τουλάχιστον μία συνάντηση την εβδομάδα και κάλεσε διαφορετικούς εμπειρογνώμονες. Η ποιότητα των δραστηριοτήτων και την ευκαιρία να συζητήσουν τα συμφέροντά τους και να ακούσουν τους ειδικούς προσελκύσει όλο και περισσότερους ανθρώπους, και τα γεγονότα Raja έγινε γνωστό στην τεχνική κύκλους Ατλάντα. Την ίδια στιγμή που ασχολούνται με τον εαυτό Raj: διαβάστε τη βιβλιογραφία σχετικά με το θέμα, που πραγματοποιήθηκε online μαθήματα, έτσι ώστε να είναι όλο και περισσότερο σε θέση να συμμετάσχουν στις συζητήσεις κατά τις συνεδριάσεις.

Όλο και περισσότεροι άνθρωποι ήρθαν να ενέργειές του - 50, τότε 100, και μερικές φορές 200 άτομα. Raj έχει σταδιακά μετατραπεί σε μια επιστήμη ηγέτη της κοινότητας σχετικά με αυτά στην Ατλάντα, και ότι λόγω αυτού είχε προσκληθεί για να λάβουν μια ηγετική θέση στην Pindrop Ασφαλείας.

Ιστορία Ράτζα αποδεικνύει τη δύναμη των διαπροσωπικών δεξιοτήτων. Όπως δείχνει η εμπειρία, δεν είναι η καλύτερη επένδυση χρόνου και χρήματος σε σύγκριση με την ανάπτυξη των εξαιρετικά επαγγελματικές γνώσεις και δεξιότητες.

Οι απαραίτητες δεξιότητες για την επιρροή των επιχειρήσεων

Να επιρροή ηγέτη - είναι να κατανοήσουμε τα κίνητρα του κάθε ατόμου ή όλης της ομάδας στο σύστημα. Είναι απαραίτητο να καταρτίσει ένα πρόγραμμα ανάπτυξης που θα στηρίξουν το κίνητρο των ανθρώπων να δημιουργήσουν ένα παγκόσμιο στόχο και να τις συνδυάσουμε με τις αξίες και τις φιλοδοξίες σας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επενδύσει στη δική τους επιρροή και να μην καταφύγουν σε εξαπάτηση και χειραγώγηση.

Οι ηγέτες που λειτουργεί υπό το καθεστώς αυτό, είναι απαραίτητο να αναπτύξει τις ακόλουθες δεξιότητες:

• πραγματική ηγεσία?
• η δυνατότητα να μιλήσει στο κοινό?
• η δυνατότητα να δει τη μεγάλη εικόνα?
• κατάρτισης?
• η δυνατότητα να πωλούν?
• η δυνατότητα να δημιουργήσετε κοινότητα.

Αυτές οι ικανότητες θα βελτιώσει την ικανότητά σας να αναλύσει καταστάσεις και να κάνουν τις σωστές αποφάσεις. Κάθε ένα από αυτά, θα εξετάσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες.

Ηγεσία και την επιρροή

Ξεχάστε για τη σχέση μεταξύ της ηγεσίας και της εξουσίας, το σθένος, το χάρισμα, ή το γεγονός ότι θα πει στους ανθρώπους τι πρέπει να κάνουν. Όλα αυτά δεν θα σας βοηθήσει να γίνει ένα ισχυρό ηγέτη.

Μπορείτε να οδηγήσει την ομάδα, η οποία αλλάζονται κάθε άνδρα: του επιθυμίες, σκέψεις και φιλοδοξίες. Μετά από αυτό, οι άνθρωποι θα σας ακολουθήσουν αυτόματα. Είναι σαφές ηγεσία, η ποιότητα που κατά κύριο λόγο θέλουν να δουν οι υποψήφιοι στις πιο διάσημο διευθυντικές θέσεις.

Για να μάθετε πώς τέτοιες ηγεσία, πρώτα πρέπει να κατανοήσουμε γιατί οι άνθρωποι επιλέγουν κάτι. Ας το ονομάσουμε αυτά τα φιλοδοξίες του σημείου Α Θα πρέπει να βρείτε σε αυτά το κίνητρο που είναι συμβατή με τις φιλοδοξίες σας - το σημείο Β Βρείτε έναν τρόπο να συγχρονίσετε το υφιστάμενο κίνητρο και το σημείο Β σας

Αν θέλετε να εργαστούν εθελοντικά την ομάδα να εργαστεί σκληρότερα για να μάθετε τι προκάλεσε αυτούς τους ανθρώπους να γίνουν εθελοντές. Για παράδειγμα, αν θέλουν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να μου πει ότι όσο περισσότερο εργάζονται, η περισσότερη βοήθεια θα πάρει στους απόρους.

Θα πρέπει να πείσουμε τους ανθρώπους, αυτό εξαρτάται από τη δέσμευση και την ακεραιότητα σας. Είναι απαραίτητο να έχουν τις ιδιότητες που θέλετε σε υφισταμένους. Αν δεν έχετε αρκετή δύναμη της θέλησης για να διασφαλιστεί ότι το έργο περισσότερο, και θα είναι να πείσει τους άλλους ότι είναι απαραίτητο να αυξηθεί το χρονικό διάστημα, κανένας από εσάς δεν θα πάει. Εντιμότητα - ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά ενός ηγέτη.

Αυτό επιβεβαιώνεται από τη μελέτη Kouzesa James (James M. Kouzes) και Barry Posner (Barry Z. Posner), που περιγράφεται στο βιβλίο τους "Το πρόβλημα της ηγεσίας»(Η ηγεσία Challenge).

Όπως αποδεικνύεται, η ηγεσία δεν έχει να κάνει με το χάρισμα, την εξωστρέφεια και την κοινωνικότητα. Αντ 'αυτού, ο ηγέτης πρέπει να συνδυάζει μια βαθιά κατανόηση των άλλων ανθρώπων (σημείο Α), στη συλλογική όραμα για το μέλλον στο οποίο πιστεύει (σημείο Β).

Το μόνο πράγμα που μπορεί να περιορίσει τις επιπτώσεις - το βάθος της συναισθηματικής σύνδεσης με την ομάδα και την πίστη σας σε ένα κοινό μέλλον, το οποίο περιλαμβάνει τις επιθυμίες και τις φιλοδοξίες του κάθε εργαζόμενου.

Τώρα εξαπλωθεί τα δύο είδη της ηγεσίας και της επιρροής εντός της εταιρείας. Ο πρώτος τύπος - «για να τα διαθέτει και ελέγχου». Αυτό το στυλ ηγεσίας είναι χαρακτηριστικό για τις μεγάλες επιχειρήσεις της βιομηχανικής εποχής. Ο σταδιακά υποχωρεί στο παρελθόν, όπως είναι η κινητήρια δύναμη της ανάπτυξης της γνώσης. Οι άνθρωποι, ειδικά οι νεότερες γενιές, δεν πιστεύουν πλέον ότι ένα άτομο με εξουσία είναι πάντα καλύτερο να ξέρετε τι να κάνετε.

Με την αυξανόμενη παγκοσμιοποίηση των επιχειρήσεων υπάρχουν περισσότεροι εργαζόμενοι, εργάζονται εξ αποστάσεως. Στο πλαίσιο αυτό, υπάρχει ανάγκη να ενώσει τις προσπάθειες πολλών ανθρώπων που θέλουν να επιτύχουν έναν κοινό στόχο.

Στη δεκαετία του 1990, υπήρχε η πεποίθηση ότι ο αριθμός βέλτιστη των εργαζομένων που εργάζονται υπό την επίβλεψη του διαχειριστή - οκτώ άτομα. Η θέα ήταν ότι αν η ομάδα θα είναι περισσότερα άτομα, ο διαχειριστής δεν είναι αρκετό χρόνο και προσοχή για να ελέγχουν και να κατευθύνουν κάθε άτομο.

Τώρα, η εταιρεία ακόμη περισσότερο μακριά από το μοντέλο της ηγεσίας «να διαθέσει και ελέγχου», οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων επιλέγουν αυτή τη δομή Διοίκηση, όπου πολλοί εργαζόμενοι αναφέρουν απευθείας στη διοίκηση, παρακάμπτοντας το μεσαίο σύνδεσμο - διευθυντές και στελέχη τμήματα. Για παράδειγμα, στο Google, μία από τις πιο κερδοφόρες εταιρείες στον κόσμο, κάποιοι αρχηγοί λαμβάνουν άμεσες αναφορές από περισσότερους από 800 εργαζόμενους. Αυτό σημαίνει ότι τα στελέχη της Google με 100 φορές πιο αποτελεσματική στην εκτέλεση το έργο να καθοδηγήσει και να οδηγήσει τους ανθρώπους.

Σκεφτείτε το μέλλον της εικόνας, το βάζουμε στους ανθρώπους γύρω τους και να χρησιμοποιούν τα όνειρα και τις επιθυμίες τους, προκειμένου να πετύχετε τους στόχους σας.

δημόσια ομιλία

Οι καλοί επενδυτές ψάχνουν για πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία που δεν είναι σε ζήτηση. Ακόμη και μικρές επενδύσεις σε μη δημοφιλή περιουσιακά στοιχεία μπορεί να αποφέρει απίστευτα κέρδη, επειδή η έλλειψη ανταγωνισμού δημιουργεί ένα πολύ χαμηλό όριο εισόδου και υψηλή απόδοση.

Πιθανώς το πιο δεξιότητες αντιλαϊκή ηγεσίας - το δημόσια ομιλία. Για να δείτε αυτό, απλά επισκεφθείτε αρκετές τυπικές εταιρικές παρουσιάσεις. Ωστόσο, αν ο ηγέτης δεν είναι σε θέση να μιλήσει πειστικά για το όραμά του για την ομάδα κατάστασης των υφισταμένων, που μπορεί να βάλει τέλος στην καριέρα του.

Ακόμα κι αν δεν έχετε χρησιμοποιήσει ποτέ τις δημόσιες ομιλίες για να κερδίσει την εμπιστοσύνη και να κάνετε όλα εξακολουθούν να προσφέρουμε στους ανθρώπους τις γνώσεις τους γύρω από την προώθηση ιδεών του και να προκαλέσει ορισμένες ενέργειες. Και το πιο αποτελεσματικό εργαλείο για αυτό είναι ακόμα μια προσωπική συνάντηση.

Οι επενδύσεις σε δημόσια ομιλία θα σας κοστίσει πάρα πολύ. Για $ 56 Έχετε να συμμετάσχετε Toastmasters Διεθνές, Μια διεθνής εκπαιδευτικός οργανισμός που βοηθά στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων επικοινωνίας, δημόσια ομιλία και την ηγεσία. Μπορείτε να συμμετέχουν στις συνεδριάσεις, μιλώντας με μια σύντομη ομιλία και να λαμβάνουν ανατροφοδότηση σχετικά με την πρόοδό τους.

Στη Ρωσία υπάρχουν τέσσερα υποκαταστήματα Toastmasters International, τρεις εκ των οποίων είναι στη Μόσχα, ένα - στην Αγία Πετρούπολη. Δυστυχώς, τα μαθήματα διεξάγονται μόνο στα αγγλικά.

Το όραμα της κατάστασης

Αν το αποτέλεσμα είναι ότι θα οδηγήσει τους ανθρώπους από το σημείο Α στο σημείο Β, η δυνατότητα να παρουσιάσει μια συνολική εικόνα σας βοηθά να δείτε καθαρά το σημείο Β

Πριν οδηγήσει τους ανθρώπους, ένας ηγέτης πρέπει να καταλάβει τι είδους μέλλον που θέλει να δημιουργήσει και να καθορίσει το στη θέση του για κάθε ένα από τους άνδρες του. Τα μαθήματα για τους ηγέτες Brian και η Jennifer Russell (Bryan Russell, Jennifer Russell) εξήγησε:

Αν δεν είναι πολύ καλό για να οδηγήσει τους ανθρώπους, πιο πιθανό είναι επειδή δεν έχουν μια σαφή κατανόηση του πού είστε οδηγεί τους. Μεγάλη ηγέτες μπορεί να περιγράψει το μέλλον όσο πιο καθαρά μπορείτε να το δείτε ως κορνίζα. Αν δείτε το μέλλον με μεγάλη σαφήνεια, λεπτομερώς, οι άνθρωποι αισθάνονται ότι μπορούν να περάσουν μέσα από την εικόνα και το βήμα στο μονοπάτι που οδηγεί σε κοινό μέλλον σας. Ακολουθούν σας γύρω και βοήθεια για να δημιουργήσουμε το μέλλον.

Πώς να επιτευχθεί αυτή η διαύγεια;

Ο πολιτισμός μας είναι κακό αναφέρεται σε αρνητικές κρίσεις για τους άλλους ανθρώπους και τη συνολική κατάσταση. Η συλλογική σοφία συμβουλεύει μας για να μην αναφέρουμε τις πτυχές αρνητικά της κατάστασης, αν δεν έχετε προτάσεις για το πώς μπορεί να διορθωθεί.

Οι άνθρωποι δεν αρέσει όταν δείχνουν τα αρνητικά χαρακτηριστικά, ειδικά αν αυτό δείχνει την αδυναμία τους. Αλλά αρνητικές κρίσεις έχουν καλές προοπτικές.

Αν κάνετε μια λίστα με όλες τις πτυχές αρνητικά και την εργασία μαζί του, θα δείτε πιο καθαρά τι θέλετε να δημιουργήσετε και τι πρέπει να εξαλειφθούν. Αν δεν το κάνετε όπως και οι άνθρωποι που μιλούν πολύ, μπορεί να θέλετε να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον στο οποίο αποφάσισε να ακούσει πια. Αν δεν το κάνετε όπως και οι άνθρωποι που περνούν το χρόνο σας, θα αγωνιστούμε για την αποτελεσματικότητα. Χρησιμοποιήστε αρνητικές αποφάσεις, για να καθορίσει αυτό που εκτιμούν περισσότερο και να το μετατρέψει σε μια εικόνα της το μέλλον του.

Αυτή η εικόνα θα πρέπει να είναι σαφές για τους άλλους ανθρώπους, ειδικά για εκείνους που θα πάνε μετά. Ένα από τα πιο κοινά προβλήματα στην επιχειρηματική ηγεσία είναι ότι ο ηγέτης της όρασης δεν γίνεται αποδεκτή από τους υφισταμένους του. Χωρίς μια σαφή κατανόηση της κατάστασης, οι εργαζόμενοι δεν έχουν εμπιστοσύνη στις αποφάσεις τους, και υποφέρει η παραγωγικότητα.

εκπαίδευση

Μια άλλη παρενέργεια - μάθησης. Είναι μια τέχνη για να οδηγήσει τους ανθρώπους στο σημείο Β, όπου θα γίνει πιο μορφωμένοι και εξειδικευμένο. Αυτό είναι απολύτως απαραίτητο, διότι το προπονητικό team της ομάδας δημιουργεί ένα μέσο για ένα τέλος.

Εάν ξέρετε πώς να πωλήσει, μπορείτε να κερδίσετε χρήματα. Εάν ξέρετε πώς να διδάξει κάποιος άλλος να πουλήσει, μπορείτε να κερδίσουν χρήματα, να κάνουν φίλους και να έχουν την ευκαιρία να κάνουν τα χρήματα από τις πωλήσεις των άλλων ανθρώπων.

Βρείτε ένα φίλο ή μέλος της οικογένειας που θέλει να μάθει κάτι που ξέρετε πώς. Συμφωνώ με τον διδάξει. Δοκιμάστε διαφορετικές μεθόδους εκπαίδευσης, και να ελέγξετε πόσο γρήγορα κάθε μέθοδος επιτρέπει στο μαθητή να φέρει στο επίπεδο των γνώσεων σας.

Επενδύοντας στην ικανότητά τους να διδάξει, θα γίνει σύντομα ένα σημαντικό μέλος της κάθε ομάδας, γιατί κάθε ικανότητα που διαθέτει, θα είστε σε θέση να μοιραστούν με άλλους στην εταιρεία.

ικανότητα πωλητού

Ίσως ποτέ δεν θα πρέπει να άμεσα να πουλήσει κάτι στους πελάτες. Για παράδειγμα, είστε ένας μηχανικός, ένας επιστήμονας ή μεσαία διευθυντής σε μια μεγάλη εταιρεία. Όμως, η ανάπτυξη της ικανότητας να πουλήσει εξακολουθεί να παραμένει η πιο κερδοφόρα επένδυση. Γιατί;

Βρίσκεστε σε ένα περιβάλλον όπου οι ιδέες και τα έργα που ανταγωνίζονται για περιορισμένους πόρους. Ως εκ τούτου, οι πωλήσεις των δεξιοτήτων - το πιο προβλέψιμο τρόπο για να αυξήσουν τα κέρδη σας σε μακροπρόθεσμη βάση.

Αυτές οι ικανότητες θα είναι μια μεγάλη προσθήκη σε τεχνικές δεξιότητες σας (σε ό, τι κάνετε για μια ζωής), διότι κανείς δεν θα σας πληρώσει πολλά χρήματα, αν δεν μπορείτε να πείσετε τους άλλους ότι αυτά περίπτερο τα χρήματα. Και δεν έχει σημασία πόσο καλά λειτουργούν.

πωλήσεις Art - είναι η ικανότητα να πείσει τους άλλους να επενδύσουν τους πόρους τους σε ιδέες, προϊόντα ή τα έργα σας. Αν μπορείτε να κερδίσετε την υποστήριξη των πελατών, θα γίνει το πιο σημαντικό μέλος της ομάδας, γιατί είναι προς πώληση συχνά εξαρτάται από το αν η ιδέα είναι ενσωματωμένη στην πραγματικότητα ή να ξεχαστεί.

Πολλοί άνθρωποι έχουν μια προκατάληψη εναντίον των πωλήσεων. Νομίζουν ότι είναι η τέχνη του χειρισμού ανθρώπων. Αλλά πωλητού δεν είναι να επηρεάσει το ανθρώπινο μυαλό, αναγκάζοντας να αγοράσουν ένα προϊόν που δεν χρειάζονται. Πώληση - τότε μάθετε τι οι άνθρωποι θέλουν, και αν το προϊόν ή την ιδέα σας να συμπίπτουν με τις επιθυμίες του, να τον βοηθήσει να τους πάρει. Ως εκ τούτου, κάθε συμμετέχων θα παραμείνει στη νίκη.

Τι κάνει το έργο: να ζητήσει από το πρόσωπο που προσπαθείτε να πουλήσει κάτι που χρειάζεται, και στη συνέχεια χρησιμοποιήστε απαντά. Όσο περισσότερο ένα άτομο μιλάει για τις επιθυμίες τους, τόσο πιο πιθανό είναι ότι η πώληση θα πραγματοποιηθεί. Επειδή τώρα ξέρετε ό, τι χρειάζεται, και να μην προσπαθεί να τον πουλήσει κάτι άλλο.

Η αρχή αυτή αντικατοπτρίζεται στις πωλήσεις του βιβλίου "SPIN πώληση»(Πώληση SPIN) Neil Rackham και στα έργα του Jay Abraham. Περιέχει τα βασικά για το πώς να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους πελάτες, σε όλα τα μέρη που εμπλέκονται στην πώληση, έλαβε μια θετική εμπειρία.

Οι άνθρωποι που δεν γνωρίζουν τίποτα για τις πωλήσεις, αίσθηση σαν ένα θύμα της οικονομίας, φοβούνται επειδή δεν καταλαβαίνουν. Κάθε φορά που θα βρείτε ότι φταίει η οικονομία στην επόμενη αποτυχία, αυτό είναι ένα σημάδι ότι είναι καιρός να επενδύσουμε στην ικανότητα να πωλήσει.

Οργάνωση του δικτύου παραγωγής και την οικοδόμηση της κοινότητας

Όπως και με τις πωλήσεις, η οργάνωση του δικτύου παραγωγής είναι ευεργετική συναισθηματικά και οικονομικά μόνο για εκείνους που το καταλαβαίνει αυτό. Για τα υπόλοιπα, είναι βαριά και δυσάρεστη εργασία.

Δημιουργία ενός δικτύου εργασίας είναι να συγκεντρώσει γύρω του τους κατάλληλους ανθρώπους και να τους διδάξει να επικοινωνούν και να μοιράζονται τις γνώσεις και τις δεξιότητες για το αμοιβαίο όφελος. Αυτό μπορεί να απαιτήσει χρόνο και χρήμα, αλλά στο τέλος θα πληρώσει μακριά με μια εκδίκηση.

Στη δημιουργία κοινότητά σας, υπάρχει ένα σημαντικό χαρακτηριστικό. Εάν υποβάλετε ένα δίκτυο λειτουργεί σαν ένα τροχό με ακτίνες και το κέντρο που επιδιώκει να δημιουργήσει όσο το δυνατόν περισσότερο πιο χρήσιμες επαφές για τον εαυτό της - το κέντρο, θα βρείτε πολλές μη παραγωγικές λυπηρό και θλιβερό το βράδυ εκδηλώσεων.

Αλλά αν νομίζετε ότι το δίκτυο παραγωγής ως μια ένωση από τους ίδιους τους ανθρώπους που θέλουν να μοιραστούν με το άλλο, είστε σε καλό δρόμο για την οικοδόμηση μιας ισχυρής κοινότητας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε μια ηγέτη.

αναμονή παράδοξο

Κάθε μεγάλος ηγέτης έχει κάνει κάτι μοναδικό, απρόσιτη δεν είναι τόσο επιτυχημένη διαχειριστές. Αυτό οφείλεται σε ένα παράδοξο.

Εξετάστε το συνηθισμένο παράδειγμα: ο ηγέτης πρέπει να πείσει τους ανθρώπους του, που, παρά τα σοβαρά προβλήματα και τον πραγματικό κίνδυνο της αποτυχίας, στο τέλος όλα θα πάνε καλά.

Υπάρχουν δύο τύποι συμπεριφοράς ηγέτη σε αυτή την κατάσταση. Η πρώτη - να συμφωνήσουν ότι η κατάσταση είναι μια αποτυχία και απελπιστική, δεν προσφέρουν κανένα τρόπο να το διορθώσετε. Αυτή είναι μια καλή απόδειξη της ενσυναίσθησης, αλλά δεν θα οδηγήσει σε θετικές αλλαγές.

Ο δεύτερος τύπος συμπεριφοράς είναι λάθος - να υποστηρίξει μια διαφορετική άποψη, λέγοντας ότι το μέλλον είναι ρόδινα και ωραία, και τα σημερινά προβλήματα είναι απατηλή και ασήμαντο. Αυτό μπορεί να ακούγεται εμπνέει, αλλά κατά πάσα πιθανότητα αυτή η συμπεριφορά θα προκαλέσει δυσαρέσκεια μεταξύ των ανθρώπων, επειδή δεν ανταποκρίνεται στην αντικειμενική πραγματικότητα.

Ένας έμπειρος ηγέτης ξέρει πώς να κρατήσει ένα παράδοξο: οι δύο πιστεύουν ότι η κατάσταση είναι φοβερή, αλλά υπάρχει ελπίδα, για να δείτε την πραγματικότητα της κατάστασης και να μιλήσουν με τους εργαζόμενους που πρέπει να γίνει για να το φτιάξω.

Υπάρχουν ενδείξεις ότι όλα είναι κακά (που το αρνείται, θα πρέπει να θεωρηθεί ως μια ονειροπόλος που δεν κατεβαίνουν στο έδαφος), αλλά και υπάρχει η πεποίθηση ότι όλα θα είναι εντάξει (αυτός που αρνείται - ένα αδύναμο ηγέτη, πολυμήχανοι αρκετά για να βρούμε μια διέξοδο κατάσταση). Οι άνθρωποι πρέπει να αρχηγό διαποτισμένη με τα προβλήματά τους, συνειδητοποίησαν ότι φοβίζει τους, αλλά την ίδια στιγμή, που χρειάζονται ένα ρεαλιστικό σχέδιο για το πώς να πετύχει στο μέλλον.

Όταν είστε αντιμέτωποι με αυτό το παράδοξο, έχετε μια επιλογή. Μπορείτε να το αγνοήσετε και να προχωρήσουμε στην μια πλευρά ή να διατηρήσουν ένα παράδοξο, ενώ πιστεύει σε αντιφατικές δηλώσεις. Αυτό είναι μια αντανάκλαση της πίστης σας στην μεγάλη αλήθεια, η οποία υποθέτει ότι και οι δύο πλευρές έχουν δίκιο και συνυπάρχουν αρμονικά.

Εδώ είναι ένα άλλο παράδειγμα της αιώνιας παράδοξο: να αναγνωρίσει ακραία ασημαντότητα σας στην κοσμική κλίμακα, και στη συνέχεια, δεν επιτρέπει αυτή η εμπειρία εντελώς εξαφανιστεί, να προσθέσει σε αυτό την αλήθεια για την μεγάλη σημασία του για εκείνους που έχουν αγαπά.

Αν ο αρχηγός επιλέγει μία πλευρά το παράδοξο, οι άνθρωποι δεν θα πάει σ 'αυτόν, γιατί δεν έχει μια βαθιά πίστη. Μπορείτε να πάτε για έναν ηγέτη ο οποίος πιστεύει ότι το μέλλον είναι προκαθορισμένο και οποιαδήποτε αλλαγή είναι αδύνατο; Και για όσους δεν είναι τι θα συμβεί στο μέλλον; Φυσικά και όχι.

Μπορείτε να πάτε για έναν ηγέτη που υποστηρίζει το παράδοξο της όραμα για το μέλλον: μια σαφή κατανόηση ότι πολλοί άγνωστη, αλλά την ίδια στιγμή ξέρει τι θέλει να δει στο μέλλον.

Εμμένοντας σε ένα μέρος του παραδόξου, χάνετε την επαφή με εκείνους που πιστεύουν στο δεύτερο μέρος της.

Οι ηγέτες που υποστηρίζουν το παράδοξο της ύπαρξης αυτών των δύο αλήθειες, να αποκτήσουν μια βαθύτερη κατανόηση του τι συμβαίνει.

Φανταστείτε ότι ζείτε σε ένα δισδιάστατο χώρο, και ποτέ δεν έχω δει 3D-αντικείμενα. Τώρα ας υποθέσουμε ότι είστε αντιμέτωποι με το εξής φαινομενικά παράδοξο: όλες οι γωνίες σε αυτή την εικόνα είναι ίση με 90 μοίρες.

Πώς είναι αυτό δυνατόν; Είναι προφανές ότι το αντικείμενο που απεικονίζεται δεν είναι μέλος των ορθές γωνίες. Αυτό είναι ένα ψέμα; Είναι αυτό ένα αστείο;

Αν κοιτάξετε την εικόνα ως η τομή των γραμμών στο δισδιάστατο χώρο, δεν υπάρχουν γωνίες δεξιά. Αλλά αν αναγκάσει τον εαυτό σας να φανταστεί κανείς ορθές γωνίες, μια τρισδιάστατη εικόνα θα είναι στο μυαλό σας και θα μετατραπεί σε ένα κύβο με ορθές γωνίες. Τώρα, όταν η συνείδησή σας περιλαμβάνει μια άλλη διάσταση, το παράδοξο εξαφανίζεται. Αυτό είναι ένα φυσιολογικό κύβο.

Επιπλέον, η νέα τρισδιάστατη όραση σας δεν περιορίζεται σε αυτή την εικόνα, θα επεκταθεί σε όλα τα αντικείμενα και τις καταστάσεις στο παρελθόν, το παρόν και το μέλλον. Σημειώστε ότι υπάρχει ένα παράδοξο μόνο όταν το αντικείμενο αντιμετωπίζεται με προοπτική, η οποία είναι πολύ μεγαλύτερη από ό, τι είναι απαραίτητο για να το καταλάβουν. Για παράδειγμα, όταν το 3D-αντικείμενο παρατηρείται σε δύο διαστάσεις.

Κάθε φορά που θα συναντήσετε ένα παράδοξο, να θυμάστε ότι υπάρχει πάντα μια ευρύτερη άποψη της κατάστασης. Κάθε φορά που βρίσκονται αντιμέτωποι με μια σύγκρουση ανάμεσα σε δύο αλήθειες, να θυμάστε ότι είστε σε αναμονή για μια νέα κατανόηση της κατάστασης. Το μόνο που χρειάζεται να μετακινηθούν από ένα δισδιάστατο χώρο σε τρεις διαστάσεις.

Μπορείτε να εκπαιδεύσετε στη διατήρηση των παράδοξα, με τη χρήση απλών αντίθετα: θηλυκό σε σχέση με αρσενικό, το υλικό πάνω στο πνευματικό.

Πιθανώς το πιο σημαντικό παράδοξο στην ηγεσία για τον εαυτό τους την αλλαγή. Ανατολική σοφία μας διδάσκει ότι αυτή τη στιγμή είναι τέλεια. Αυτή η λεύκανση έννοια επιτευχθεί η πλήρης γνώση τελειότητα του παρόντος.

Δυτική σοφία μας διδάσκει ότι η απόλυτη ανθρώπινη έκφραση είναι σε εξέλιξη και η εξέλιξη της μέλλον λαμπρό επιτυγχάνεται με τις προσπάθειές μας. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις αντιτιθέμενες απόψεις και να έχουν το φαινομενικά παράδοξο, αλλά την ίδια στιγμή - και την ευκαιρία να οδηγήσει όσους τηρούν τη μία ή την άλλη άποψη.

Κάθε ηγέτης που γνώριζε την τελειότητα της παρούσας στιγμής και την ίδια στιγμή να αναγνωρίσει το πρόβλημά μας να κινηθεί προς τα εμπρός και να αναπτυχθούν, παρέχει έμπνευση και κίνητρο για τους οπαδούς του οποιουδήποτε από αυτούς τους πολιτισμούς.