Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας, και το πιο σημαντικό

Παραγωγικότητα αναφέρεται στον αριθμό των αποτελεσμάτων

παραγωγικότητα μέτρο είναι συνήθως εύκολη, τόσοι πολλοί συγκεντρώνονται ακριβώς σε αυτό. Για τον υπολογισμό του ποσού αυτού τα αποτελέσματα που προέκυψαν για δύο πανομοιότυπα χρονικά διαστήματα. Για παράδειγμα, εάν το Δεκέμβριο του μπορείτε να διαβάσετε δύο βιβλία, και τον Φεβρουάριο - τέσσερα, τότε το Φεβρουάριο που ήταν πιο παραγωγικοί.

Οι εταιρείες υπολογίζουν την αποδοτικότητα με σύγκριση των αποτελεσμάτων των εργαζομένων, τα τμήματα και διευθύνσεις. Αν, για παράδειγμα, το γραφείο της εταιρείας στην Καλιφόρνια τον περασμένο μήνα διασώθηκε από 60 000 δολάρια, και ένα γραφείο στη Φλόριντα - 50 000, ο πρώτος θεωρείται ότι είναι πιο παραγωγικοί.

Η αξιολόγηση κάποιον ή κάτι, δεν θα πρέπει να βασίζονται μόνο σε ποσοτικά αποτελέσματα. Αυτή η πληροφορία δεν είναι αρκετή.

Φαίνεται ότι η παραγωγικότητα παρουσιάζει μια ολοκληρωμένη εικόνα του έργου. Για παράδειγμα, όταν ένας επόπτης σας ζητά να συντάξει έκθεση μέχρι το τέλος της ημέρας, ο ίδιος θεωρεί ότι το αίτημα λογική. Αν και δεν αφήνει πολύ χρόνο, που μπορεί να μην έχουν χρόνο. Μετά από όλα, έχετε πιθανώς τακτικά τα καθήκοντά τους και απρόβλεπτες επείγοντα καθήκοντα.

μέτρων ενεργειακής απόδοσης η ποιότητα των

Αν παραγωγικότητας εστιάζεται στα αποτελέσματα, την απόδοση του - την ποιότητα της εργασίας. Ως εκ τούτου, η παραγωγικότητα μπορεί να παρουσιάζονται ως έσοδα από τις πωλήσεις και την αποδοτικότητα - το ποσό που θα είναι στο χέρι σας μετά από όλες τις εκπτώσεις.

Επιστρέφοντας στο προηγούμενο παράδειγμα. Καλιφόρνια γραφείο βοήθησε με τις πωλήσεις των $ 60.000 αλλά 20.000 από αυτούς χρειάστηκε να δαπανήσουν για την οργάνωση του κόστους του σεμιναρίου και το ταξίδι. Στο γραφείο Φλόριντα πραγματοποιήθηκε ένα σεμινάριο με τη βοήθεια των ανέξοδη πλατφόρμα online. Ως αποτέλεσμα, τα έσοδά τους ήταν μεγαλύτερη, και είναι - αποτελεσματικές.

Επίσης, η αποτελεσματικότητα μπορεί να μετρηθεί από την αναλογία της ποιότητας και του χρόνου που παρήλθε. Για παράδειγμα, δύο υπάλληλοι του τηλεφωνικού κέντρου για μια μέρα θα πρέπει να επιτηρούν από 100 πελάτες. Πρώτα εκπληρώσει τον κανόνα, τηλεφώνησε 150, και η δεύτερη - τηλεφώνησε 300. Αν και οι δύο έχουν επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα, η πρώτη αποδείχθηκε να είναι πιο αποτελεσματική. Έκανε συνολικά 50 επιπλέον κλήσεις, ενώ το δεύτερο - 200.

Αλλά δεν πρέπει να επικεντρωθεί μόνο στην αποτελεσματικότητα. Μην υπερεκτιμούν το ίδιο το μπαρ. Δυσκολίες και λάθη - είναι ένα φυσικό μέρος της ανάπτυξης και την επίτευξη των στόχων.

Εμμονή στην ποιότητα, αρχίζουμε να αμφιβάλλουμε τον εαυτό σας, την ανησυχία και prokrastinirovat. Αν την ίδια στιγμή που κατέχουν ηγετική θέση, η ομάδα σας θα είναι σκληρά για να δημιουργήσουμε κάτι από το φόβο του κάνει λάθος.

Για το λόγο αυτό, πολλοί έχουν κολλήσει στο στάδιο της ανάλυσης, προσπαθώντας να προβλέψει όλες τις πιθανές συνέπειες. Αν και υπάρχουν παραδείγματα επιτυχημένων τελειομανείς όπως ο Steve Jobs, οι μελέτες δείχνουν ότι οι περισσότεροι επιτυχημένοι άνθρωποι σε κάθε τομέα δεν είναι διατεθειμένοι να τελειομανία. παρεμβαίνειΕίναι τέλειο καλό; Μια μετα-ανάλυση των τελειομανία στο χώρο εργασίας. τη λήψη αποφάσεων, καθώς και ο φόβος της αποτυχίας δεν επιτρέπει να προχωρήσουμε προς τα εμπρός.

Πρέπει να βρούμε μια ισορροπία

Δεν μπορούμε να πούμε ότι το ένα είναι πιο σημαντικό από το άλλο. Είναι απαραίτητο να βελτιωθεί δύο δείκτες. Ναι, ωραία είναι να επιτύχει τους στόχους και να περιέχει τα δεδομένα η ίδια υπόσχεται, αλλά και πάλι είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί το κόστος.

Παρακολουθήστε πόσο χρόνο και τους πόρους που έχουν επενδύσει στην επίτευξη του στόχου. Αν η απόδοσή σας είναι τόσο υψηλή ώστε τα αποτελέσματα μιας πολλά λάθη, τα οποία στη συνέχεια πρέπει να δαπανήσει επιπλέον προσοχή, θα τεθεί σε ισχύ ένας νόμος της μείωσης των εισοδημάτων. Το ίδιο πράγμα συμβαίνει όταν σκέφτεστε μόνο για την ποιότητα και απεργίες τελειομανία. Ο φόβος της αποτρέπει τη μη εργασία σε επίπεδο βέλτιστη.

3 τρόποι για να βελτιώσετε τα αποτελέσματά σας

1. Η συνειδητή προσέγγιση σε χρόνο και πόρους

Προσπαθήστε να κρατήσετε τον τρέχοντα αριθμό των αποτελεσμάτων, μείωση των πόρων που χρησιμοποιούνται. Γι 'αυτό το συνειδητή προσέγγιση για τους στόχους τους.

Για παράδειγμα, μπορείτε να ελέγχετε τον προϋπολογισμό μάρκετινγκ της εταιρείας με την πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων. Ίσως θα έχετε το επιθυμητό αποτέλεσμα, διότι κατακλύζουν την αγορά της διαφήμισης.

Δείτε όλες τις καμπάνιες μάρκετινγκ και αξιολογεί κάθε όσον αφορά την απόδοση των επενδύσεων. Για να αυξήσετε και την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα, το κόστος Ανακατανομή του. Βάλτε τα χρήματα που τώρα δαπανώνται για την επιστροφή 10% σε εκστρατείες στο τέλος της λίστας, το πρώτο 10% των στοιχείων σε αυτήν τη λίστα.

2. μείωση των απωλειών

Βρείτε περισσότερες φθηνά, αλλά αξιόπιστη εναλλακτική λύση για να σας βοηθήσει να επιτύχετε τα ίδια αποτελέσματα που παίρνετε τώρα. Είναι χρήσιμο σε κάθε έτος για να δείτε τις χρεώσεις σας. Έτσι, θα δείτε περιοχές όπου μπορείτε να αποθηκεύσετε. Αν δεν είστε σίγουροι, δείτε τις τιμές στην αγορά. Αυτή η μέθοδος μπορεί να εφαρμοστεί στους εργαζόμενους, όσο και για την προσωπική χρηματοδότηση.

3. Τονίστε τους κύριους στόχους

Τελειομανία σας κάνει να πιστεύετε ότι χρειάζεστε όλα ή τίποτα. Εάν δεν θέλετε να πέσει σε αυτή την παγίδα, είναι απαραίτητο να αναγνωρίσουμε ότι τα πράγματα δεν μπορούν να πάνε ακριβώς με τον τρόπο που θέλετε. Αποφασίστε τι είναι πιο σημαντικό για εσάς, και να είναι πρόθυμοι να θυσιάσουν τους λιγότερο σημαντικούς στόχους.

Πάρτε, για παράδειγμα, τις εμπορευματικές μεταφορές. Σε αυτόν τον τομέα είναι πολύ ανταγωνιστική, έτσι ώστε οι οδηγοί πρέπει να σκεφτείτε συνεχώς για τη μείωση του κόστους και βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Για να μειωθεί το κόστος, ποτέ δεν πάει χωρίς φορτίο. Αυτό είναι, αν θέλετε να πάρετε το φορτίο σε κάθε πόλη, πρέπει να υπάρχει βάρος στο δρόμο της επιστροφής από την πόλη.

Αν ο τόπος εκφόρτωσης κανένα νέες παραγγελίες στην ίδια τιμή, και να συμφωνήσουν σε μια χαμηλότερη πληρωμή. Επειδή ο κύριος στόχος - να μην πάει άδειο. Αυτή η επιλογή είναι πολύ λιγότερο γενικά από το να πάει σε άλλη πόλη χωρίς φορτίο. Μετά από όλα, η επιλογή δεν είναι μεταξύ της μειωμένης και τη συνήθη τιμή, και μεταξύ της τιμής και το ταξίδι μάταια. Ως εκ τούτου, η απόφαση για τη μείωση της τιμής της παραγωγικότητας μεταφοράς αυξάνεται.

Αν χρειαστεί να κάνετε μια δύσκολη απόφαση, στάση και σκεφτείτε τι έχει περισσότερη σημασία για εσάς.

Φανταστείτε ότι μπορείτε να πάρετε μόνο ένα ή δύο γκολ. Από ό, τι θα ήταν το καλύτερο αποτέλεσμα; Στη συνέχεια, σκεφτείτε τι πρέπει να αλλάξει στην παραγωγικότητα και την αποδοτικότητά σας, για την επίτευξη αυτού του στόχου.