9 γνωστικά μοντέλα που θα βοηθήσει στην επίλυση οποιουδήποτε προβλήματος

1. Χάρτης δεν είναι το έδαφος

Το μοντέλο είναι δανεισμένο από το έργο του μαθηματικού Alfred Korzybski αφιερωμένο στη γενική σημασιολογία. Θέτει το ζήτημα της σχέσης υποκειμένου-αντικειμένου. Η ουσία έγκειται στο γεγονός ότι η περιγραφή της πραγματικότητας δεν είναι η ίδια η πραγματικότητα. Με άλλα λόγια, η ιστορία για το πώς θα περάσετε τις διακοπές σας, δεν είναι να φύγει? Σχέδιο επισκευή δεν είναι η ίδια επισκευή? Περιγραφή της επιστημονικής ανάπτυξης - δεν είναι η επιστημονική ανάπτυξη. Η έννοια της «χάρτης δεν είναι το έδαφος» είναι πολύ δημοφιλής στην νευρο-γλωσσικός προγραμματισμός και χρησιμοποιείται για την αποτελεσματική επίτευξη των στόχων.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Για την αντιμετώπιση του προβλήματος, να θυμάστε: δεν έχει σημασία πόσο πλήρης ήταν η περιγραφή της, εξακολουθεί να είναι πάντα υποκειμενική. Δεν έχουμε καμία πρόσβαση σε αντικειμενική πραγματικότητα. Στο οπλοστάσιο μας είναι ένα σύνολο πεποιθήσεων σχετικά με αυτό.

Αυτό που κάνει

Το μοντέλο συμβάλλει στην αποφυγή γνωστικές προκαταλήψειςΚαι αναπτύσσει την κριτική σκέψη.

2. κύκλο των αρμοδιοτήτων

Το μοντέλο έχει ληφθεί από μια επιστολή από έναν Αμερικανό επιχειρηματία Warren Buffett, ο οποίος απευθύνθηκε στους μετόχους. Σε αυτό, ο Buffett ζητάει επενδυτές να επικεντρώσει τις εργασίες της σε αυτές τις περιοχές όπου είναι πραγματικά καλά-καλά, και λιγότερο σπατάλη σε άλλους. Δηλαδή, αν είσαι καλός στην επιχείρηση εστιατόριο, μην προσπαθήσετε να τρέχει παράλληλα με την παραγωγή καλλυντικών.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Επιδίδονται σε ό, τι ξέρετε τώρα. Αναθέσει τα υπόλοιπα. Επεκτείνετε το εύρος της εμπειρίας και της γνώσης σταδιακά. Μην ξεγελιέστε ότι γνωρίζετε περισσότερα. Θυμηθείτε, δεν ξέρω - αυτό είναι φυσιολογικό.

Αυτό που κάνει

Βοηθά να συνειδητοποιήσουν τη ζώνη ανάπτυξης, τη βελτίωση, να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις και να μάθουν από τους άλλους.

3. κατανομή των πρωτογενών πηγών

Η έννοια έχει χρησιμοποιηθεί φιλόσοφος Αριστοτέλης, ο εφευρέτης Elon Musk οικονομολόγος και Charlie Munger. Σύμφωνα με την ίδια, ένα σύνθετο πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί με διαχωρισμό του υποκείμενη βάση των πραγματικών περιστατικών από υποθέσεις. Αφήστε μόνο τις βασικές έννοιες - είναι ευκολότερο να εργαστεί με.

Ένα παράδειγμα της χρήσης αυτού του μοντέλου - κατασκευή Elon Musk πυραύλων Space X. Για να δημιουργήσετε, η μάσκα που απαιτείται για να ξεφύγουμε από το στερεότυπο ότι οι πύραυλοι εκτόξευσης στο διάστημα είναι ακριβό. Μετά από όλα, ήθελε να στείλει ανθρώπους στον Άρη, και είναι δυνατόν να πραγματοποιούν σημαντικά στη μείωση του κόστους. Ο εφευρέτης έχει αποφασίσει να μην αξιοποιήσει την εμπειρία των προηγούμενων raketostroiteley, και να επιστρέψουν στις πρώτες αρχές: για παράδειγμα, από μόνα τους για να καταλάβουμε πόσο είναι τα υλικά για την κατασκευή ενός πυραύλου.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Φανταστείτε ότι η γνώση σας - αυτό το δέντρο. Πρώτα σχηματίζεται ριζικό σύστημα και τον κορμό: έτσι που θεμέλια, τις βασικές έννοιες. Αργότερα αναπτύσσονται τα φύλλα και φρούτα - λεπτομέρεια. Η επίλυση του προβλήματος, σκεφτείτε τις βασικές στιγμές και να ξεχάσουμε τις λεπτομέρειες.

Αυτό που κάνει

Μαθαίνει να σκέφτεται για τον εαυτό του, να αποκαλύψει το δημιουργικό δυναμικό και τη μετάβαση από το γραμμικό στο μη γραμμικό τρόπο σκέψης. Ο καλύτερος τρόπος για να επανασχεδιάσουν την περίπλοκη κατάσταση - να βρει μια απροσδόκητη απόφαση.

4. πείραμα σκέψης

Αυτή η γνωστική μοντέλο ήταν δημοφιλής στην αρχαία Ρώμη και την Ελλάδα, μεταξύ των φιλοσόφων. Από τότε, που είχε υιοθετήσει πολλοί επιστήμονες. Έχει συμβάλει στην αύξηση της κατανόησης των πολλών ειδικοτήτων - από τη φιλοσοφία και την ηθική με την κβαντική μηχανική. Ανάμεσα στα πιο διάσημα πειράματα σκέψης: Ο Αχιλλέας και η χελώναΓάτα του Schrödinger, τρόλεϊ πρόβλημα.

μοντέλο πλεονέκτημα είναι ότι λειτουργεί μόνο στη φαντασία. Αυτό βοηθά να αποφύγει τα λάθη, να εκτιμήσει τις πιθανές συνέπειες των ενεργειών και να επιλέξετε την καλύτερη λύση πριν από κάτι πραγματικά γίνεται.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Για να απαλλαγείτε από το πρόβλημα, να παίξουν για να ξεκινήσει τη λύση του στο κεφάλι. Σκεφτείτε μια διαφορετική εκδοχή των γεγονότων, συμπεριλαμβανομένου του παραλόγου. Έτσι, θα είστε σε θέση να κάνουν τις περισσότερες επιλογές και να έρθουν σε απρόσμενες συμπεράσματα.

Αυτό που κάνει

Διεγείρει την αφηρημένη και λογική σκέψη, τις δυνάμεις να προβληματιστούν σχετικά με θέματα που δεν είναι τόσο εύκολο να απαντηθεί. Αυτό μας επιτρέπει να κατανοήσουμε ότι πολλά πράγματα δεν μπορεί να είναι γνωστό σε εμάς.

5. Σκέψη δεύτερο επίπεδο

Κατά την επίλυση του προβλήματος, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε σκέψη πρώτο και δεύτερο επίπεδο. το πρώτο επίπεδο της σκέψης μας επιτρέπει να εξετάσουμε βήματα προς την κατεύθυνση της λύσης και τις συνέπειες αυτών των ενεργειών. Τις περισσότερες φορές, είναι στην επιφάνεια, και αμέσως κατανοητό σε όλους.

Ενεργοποιήστε το δεύτερο επίπεδο της σκέψης είναι πιο δύσκολο γιατί απαιτεί την εξέταση όχι μόνο τις ενέργειες και τις συνέπειές τους, αλλά τι συμβαίνει όταν λυθεί το πρόβλημα και αναπόφευκτα θα δημιουργήσουν νέες. Είναι η ικανότητα να προβλέπουν τις καλύτερες στιγμές των επιτυχημένων ανθρώπων: νομίζουν ότι πολλές κινήσεις μπροστά.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Κατά την επίλυση του προβλήματος, ρωτήστε τον εαυτό σας τρεις ερωτήσεις:

• Πού είναι οι κύριες μεταβλητές και πώς αλληλεπιδρούν μεταξύ τους;
• Τι μπορώ να επηρεάσουν;
• Τι θα συμβεί αν το κάνω αυτό, τότε;

Αυτό που κάνει

Βοηθά να ξεχωρίζουν, μεταξύ άλλων, και βρήκε μια απροσδόκητη λύση στο πρόβλημα.

6. σκέψης των πιθανοτήτων

«Τι θα συμβεί αν ...;» - ένα από τα πιο δημοφιλή και παλαιότερα ερωτήματα. Προσπάθησε να απαντήσει σε πολλές, συμπεριλαμβανομένων των επιστημόνων που συμμετέχουν στη θεωρία πιθανοτήτων - υποκατάστημα των μαθηματικών που σπουδάζουν τυχαία γεγονότα, τις μεταβλητές και τις περιουσίες τους.

Ένα παράδειγμα της λαμπρή χρήση αυτού του μοντέλου κατέδειξαν Vera Atkins. Δουλεύοντας για βρετανικές μυστικές υπηρεσίες κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου, αναγκάστηκε να προσλάβει κατασκόπους στις δραστηριότητες στη Γαλλία, έχοντας λιγοστές και αντιφατικές πληροφορίες. Atkins έπρεπε να σκεφτεί μέσα από όλες τις λεπτομέρειες. Ποιος ξέρει γαλλικά; Ποιος μπορεί να αντέξει αγχωτικές καταστάσεις; Ποιος θα σταματήσει με την πρώτη ευκαιρία; Έπρεπε να χρησιμοποιήσει όχι γεγονότα, και τις δικές τους υποθέσεις για το τι μπορεί να συμβεί.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Η λήψη μιας απόφασης που βασίζεται όχι μόνο σε ό, τι ξέρετε ήδη, αλλά αυτό μπορεί να συμβεί. Σημειώνεται ότι ορισμένα γεγονότα έχουν περισσότερες πιθανότητες από τους άλλους. Συχνά αναρωτηθείτε, «Τι θα συμβεί αν ...;»

Αυτό που κάνει

Μπορεί να προβλέψει με μεγαλύτερη ακρίβεια το μέλλον και να βρούμε την καλύτερη λύσεις.

7. αντιστροφή

Το μοντέλο φέρεται να δημιουργήθηκε από την Γερμανός μαθηματικός Καρλ Γκούσταβ Jacob Jacobi στο ΧΙΧ αιώνα, έγινε διάσημη για το έργο του σχετικά με ελλειπτικό λειτουργίες. Η επίλυση ενός δύσκολου προβλήματος, ο επιστήμονας έχει πάντα ακολούθησε την αρχή του ανθρώπου muss umkehren immer, ή «Αντιστροφή, πάντα ασπόνδυλα.»

Έχουμε συνηθίσει να λύσει τα προβλήματα γραμμικά, από την αρχή. Αλλά δεν λειτουργεί πάντα. Χρησιμοποιώντας την αντιστροφή ως γνωστικό εργαλείο, που έρχονται με την κατάσταση στο τέλος. Για παράδειγμα, αντί να πρέπει να σκεφτούμε για το πώς να ζήσει μια ευτυχισμένη ζωή, μπορείτε να φανταστείτε ότι θα μετατραπεί σε εφιάλτη. Ή, αντί να σκεφτόμαστε πώς μπορεί να βελτιωθεί το σύστημα, φαντασιώσεις που θα την κάνει να πέσει πίσω.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

τύπος αντιστροφής είναι: αντί να δείξει εξαιρετική ικανότητα, αποφύγετε ηλίθια. Επίλυση του προβλήματος, γυρίστε το στο κεφάλι του.

Αυτό που κάνει

Το μοντέλο δεν βοηθά να απαλλαγούμε από το πρόβλημα, αλλά θα αναγκάσει να το δει κανείς από μια διαφορετική οπτική γωνία. Επιπλέον, ιμβερτοποιημένο θα εντοπιστούν και να εξαλειφθούν τα εμπόδια που βρίσκονται στο δρόμο της λύσης.

8. ξυράφι του Όκκαμ

Το μοντέλο έχει λάβει το όνομά του προς τιμήν του Γουλιέλμος του Όκαμ - Φραγκισκανών μοναχός, φιλόσοφος και θεολόγος, που έζησε στα τέλη του XIII και XIV αιώνα. Η ουσία του συνοψίζεται σε μια απλή φόρμουλα: το απλούστερο, τόσο το καλύτερο. Αυτό ισχύει για όλες τις αποφάσεις, τις παραδοχές και τις δράσεις.

Για παράδειγμα, παράγονται σύμφωνα με αυτή την αρχή συνήθειες. Όσο πιο συχνά επαναλαμβάνετε την ίδια ενέργεια η λιγότερη ενέργεια ο εγκέφαλος δαπανά για την εφαρμογή του. Ο απλοποιεί το έργο του.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Αν έχετε περισσότερες αντίθετες λύσεις στο πρόβλημα, να επιλέξουν ό, τι είναι πιο εύκολο. Ωστόσο, δεν ακολουθούν τυφλά αυτή την αρχή: Μερικές φορές η πιο απλή λύση δεν λειτουργεί.

Αυτό που κάνει

Μας επιτρέπει να λύσει τα προβλήματα γρήγορα, στην αποκατάσταση της αλήθειας, χωρίς εμπειρικά δεδομένα. Κατάλληλες για τον σχηματισμό των προκαταρκτικών διαπιστώσεων.

9. ξυράφι Hanlon του

Η ιδέα πήρε το όνομά του από τον συγγραφέα Robert J.. Hanlon το 1980 αλλά την αρχή του χρησιμοποιήθηκε ήδη στο ΧΙΧ αιώνα από Ναπολέων Βοναπάρτης. Η ουσία του μοντέλου έχει ως εξής: Ποτέ χαρακτηριστικό με κακία, τι μπορεί να εξηγηθεί από βλακεία. Με άλλα λόγια, δυσάρεστα γεγονότα σπάνια συμβαίνουν στην συλληφθεί σχέδιο.

Θυμηθείτε την υπόθεση με την Apple. Όταν Siri ήταν μόλις ξεκίνησε, οι άνθρωποι δοθεί προσοχή στο γεγονός ότι δεν ψάχνει για την κλινική, την παραγωγή άμβλωση. Πολλοί θεωρούν ότι ήταν μια στρατηγική κίνηση η εταιρεία. Ωστόσο, το σύστημα απλά συντριβές συνέβησαν. Η Apple δεν είχε την πρόθεση να προσβάλω κανέναν.

Πώς να υποβάλετε αίτηση

Θυμηθείτε πόσο συχνά τον εαυτό σας να αποτύχει η οικογένεια - αν δεν το έχετε κάνει από το φθόνο; Για την καλύτερη αξιοποίηση του μοντέλου, περιλαμβάνουν τη λογική, και τις εμπειρικές ενδείξεις. Εργασία με Ξυράφι Hanlon θα πρέπει να είναι προσεκτικοί, γιατί μερικές φορές το περιβάλλει είναι πραγματικά προσπαθεί να σας βλάψει.

Αυτό που κάνει

Βοηθά στην ενίσχυση της σχέσης, λιγότερο κρίνουμε τους άλλους, για να βελτιώσει την ορθολογική σκέψη και ενσυναίσθηση. Χρήσιμο όταν καλύπτονται παράνοια.

βλέπε επίσης

• 20 γνωστικές προκαταλήψεις που επηρεάζουν τις αποφάσεις σας →
• η αρχιτεκτονική της επιλογής: 8 γεγονότα σχετικά με το πώς παίρνουμε αποφάσεις →
• Μια απλή τακτική που θα σας βοηθήσουν να κάνετε μια απόφαση →