7 μοντέλα κάνουν συνειδητές αποφάσεις
Ζωή / / December 19, 2019
Κάθε μέρα πρέπει να λάβουμε πολλά λύσεις. Μερικά από αυτά είναι σημαντικά, άλλοι - όχι και τόσο. Εμείς δεν θα αγγίξει το περίφημο «φαινόμενο της πεταλούδας», και να μιλήσουμε για αυτές τις λύσεις που είναι εγγυημένα για να έχουν αντίκτυπο στη ζωή σας.
Είμαι βέβαιος ότι ο καθένας από εμάς είναι μια δύσκολη επιλογή, όταν η απόφαση είχε μετατραπεί σε βασανιστήρια. Μετακίνηση, αλλαγή εργασίας, η επιλογή του τόπου σπουδών - όλα αυτά είναι μια εξαιρετικά δύσκολη κατάσταση.
Παρ 'όλα αυτά, η επιλογή του αλευριού μπορεί να διευκολυνθεί. Για να το κάνετε αυτό, επινόησε πολλά μοντέλα της λήψης αποφάσεων, με βάση την εμπειρία των άλλων. Θα μιλήσουμε για επτά από αυτούς.
1. συνήθως 10/10/10
Φυσικά, τη λήψη οποιασδήποτε απόφασης, οι άνθρωποι σκέφτονται για τις συνέπειες αυτής της επιλογής στο μέλλον. Για να δώσετε στον εαυτό σας την εμπιστοσύνη σε αυτές τις στιγμές, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τον κανόνα της 10/10/10. Τρεις αποτελέσματα είναι τα τρία χρονικά διαστήματα, τα οποία πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας τις ακόλουθες ερωτήσεις:
- Πώς θα πάω για την αντιμετώπιση αυτής της απόφασης μετά από 10 λεπτά;
- Πώς θα πάω για την αντιμετώπιση αυτής της απόφασης μετά από 10 μήνες;
- Πώς θα πάω για την αντιμετώπιση αυτής της απόφασης από 10 χρόνια;
Έτσι, απαντώντας σε αυτές τις απλές ερωτήσεις, θα είστε σε θέση να εκτιμήσουν ή ακόμη και να φανταστούμε τις συνέπειες των αποφάσεών τους σε μακροπρόθεσμη βάση. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις δύσκολες αποφάσεις που μπορεί να επηρεάσει τη ζωή σας στο μέλλον.
Πάρα πολύ τεμπέλης για να μεταβείτε στο γυμνάσιο? Σκεφτείτε τις συνέπειες αυτής της απόφασης, και η επιλογή θα γίνει πολύ πιο εύκολη.
2. αφοσιωμένος οπαδός
Η διαθεσιμότητα των πληροφοριών και την ευκολία της διανομής επιτρέπει σε κάθε καλλιτέχνη ή επιχειρηματία να επηρεάσει τη δική τους σταδιοδρομία, να αποκτήσουν πιστούς οπαδούς. Εμείς δεν μιλάμε για τον αριθμό τους, καθώς και το γεγονός της παρουσίας τους.
Η σημασία αυτού του κανόνα είναι ότι δεν υπάρχει κανένα νόημα να προσπαθεί να ικανοποιεί τους πάντες ή υπό όρους πλειοψηφίας. Πολύ πιο εύκολο να επιτύχει την επιτυχία και την εσωτερική ειρήνη, κερδίζοντας την αγάπη των λίγων. Παρά το γεγονός ότι αυτό το μοντέλο της λήψης αποφάσεων αρχικά υπολογίστηκε σε καλλιτέχνες και επιχειρηματίες, μπορεί να είναι χρήσιμη σε οποιαδήποτε επιχειρήσεις.
Η εφαρμογή αυτού του κανόνα στην προσωπική ή επαγγελματική σχέση σας, θα συνειδητοποιήσετε πολύ γρήγορα ότι πολλά πολύτιμη ερωτεύονται με τα «δεξιά» τους ανθρώπους, αντί να προσπαθούν να αγαπηθεί από όλους οι οποίοι συναντιούνται στη ζωή σας τρόπο.
3. Pareto νόμου
Ο κανόνας αυτός, θα πρέπει να έχετε ακούσει. Η ουσία του είναι ότι το 20% όλων μας προσπάθειες παρέχουν 80% αποτέλεσμα. Αυτό συμβαίνει σε κάθε επιχείρηση. Κατά συνέπεια, το αντίθετο είναι αληθές: 80% της προσπάθειας ανταμείβονται με μόνο το 20% του τελικού αποτελέσματος. Με άλλα λόγια, μην ολοκληρωθεί σε 20%, που είναι σχεδόν βέβαιο ότι δεν θα προσμετράται το 80% του τελικού αποτελέσματος.
Ο κανόνας αυτός διατυπώθηκε ιταλική Economist Βιλφρέντο Παρέτο, σημειώνοντας ότι το 80% του συνόλου των πόρων στα χέρια του το 20% των ανθρώπων. Σήμερα η αναλογία αυτή ισχύει και για τις επιχειρήσεις, την υγεία και πολλούς άλλους τομείς.
Για παράδειγμα, το 80% των δαπανών μας αντιπροσώπευαν το 20% από τις κατηγορίες δαπανών. 80% των κερδών μας φέρει μόνο το 20% των πελατών. Ένα άλλο παράδειγμα: το 80% της ευτυχίας μας, από μόνο το 20% των ανθρώπων γύρω μας.
Pareto νόμου θα είναι πιο αποτελεσματική και να κατανοήσουν ότι το μεγαλύτερο μέρος της προσπάθειας φέρνει ένα μικρότερο μέρος του αποτελέσματος.
4. Ελαχιστοποίηση μέλλον λύπη
Συγγραφέας κανόνες «ελαχιστοποίηση μέλλον λύπη» - CEO της Amazon Τζεφ Μπέζος, ο οποίος σε ένα σημείο έπρεπε να επιλέξουν αν θα εγκαταλείψει το επιτυχημένο έργο του στο ταμείο αντιστάθμισης για τη δημιουργία του Αμαζονίου; Είναι προφανές ότι ο Jeff έκανε μια απόφαση και δεν το μετανιώνω.
Κεφάλαιο Amazon συνιστά να εισαγάγει τους εαυτούς μας ως 80 ετών και προσπαθώ να καταλάβω τι σκέψη είναι. Το ερώτημα απλό θα σας βοηθήσει να ξεφύγουν από την καθημερινότητα και να μην διαπράξουν σφάλματα κατά τη διάρκεια της διαδικασίας λήψης αποφάσεων.
Αν μπορείτε να καταλάβετε σαφώς τι θέλετε να επιτύχετε σε μακροπρόθεσμη βάση, αυτό θα βοηθήσει καθόλου να αποφευχθούν στο μέλλον μετανιώσει για τίποτα. Ο κανόνας αυτός θα είναι απαραίτητη στη λήψη των πιο σοβαρή και παγκόσμια αποφάσεις στη ζωή σας.
5. μήτρα Eisenhower
Κατά τη διάρκεια της θητείας του ως Προέδρου των ΗΠΑ Ντουάιτ Αϊζενχάουερ πήρε πολλές και σημαντικές αποφάσεις, το αποτέλεσμα του οποίου είναι αισθητή σε αυτήν την ημέρα. Ο ίδιος ξεκίνησε τη δημιουργία ενός δικτύου αυτοκινητοδρόμων στην εξερεύνηση του διαστήματος ΗΠΑ (NASA) και τη μελέτη των εναλλακτικών πηγών ενέργειας, η οποία Αυτό οδήγησε στη δημιουργία του «νόμου για την πυρηνική ενέργεια» - το βασικό νόμο των Ηνωμένων Πολιτειών στον τομέα της πολιτικής και στρατιωτικής χρήσης της πυρηνικής υλικά.
Όπως ήταν αναμενόμενο, πολλοί από μεθόδους Αϊζενχάουερ λήψης αποφάσεων εξακολουθεί να είναι δημοφιλής. Ένας από αυτούς - το λεγόμενο μήτρα Αϊζενχάουερ. Η ουσία του είναι να αναφερθεί οποιαδήποτε απόφαση, επιχείρηση ή επάγγελμα σε μία από τις τέσσερις κατηγορίες:
- επείγον και σημαντικό (απαραίτητο για να εκπληρώσει χωρίς καθυστέρηση)?
- σημαντικές αλλά μη επείγουσες (μπορείτε να προγραμματίσετε το αργότερα)?
- επείγον αλλά όχι σημαντικά (είναι δυνατόν να αναθέσει σε κάποιον άλλο)?
- Δεν επείγον και δεν έχει σημασία (εργασία πάνω στην οποία μπορεί να αρθεί απόδοση).
Σύμφωνα με μια μελέτη από Stephen Covey, η πλειοψηφία των περιπτώσεων μας ανήκουν στη δεύτερη κατηγορία. Πραγματικά, όπως επείγοντα και σημαντικά πράγματα πραγματικά συμβαίνουν λιγότερο συχνά. Όσον αφορά τις περιπτώσεις του τρίτου και του τέταρτου κατηγορίες, τα πάντα εξαρτώνται αποκλειστικά και μόνο από την ικανότητά σας διαχειριστείτε το χρόνο σας και η δυνατότητα να αναθέτει τα καθήκοντα αυτά ή ακόμα και να εγκαταλείψει την εφαρμογή τους.
6. Νόμος του Πάρκινσον
εξουσία βούληση δεν είναι απεριόριστη. Κάποιοι μπορεί να είναι πιο θέληση από τους άλλους, αλλά μόνο για περιορισμένο χρονικό διάστημα. Είναι νόμος του Πάρκινσον.
Αν πάρει τρεις ώρες σε μια εργασία που συνήθως διαρκεί μία ώρα, τότε σίγουρα θα βρούμε τι να κάνει με το σύνολο του διαθέσιμου χρόνου. Ωστόσο, κατά την τελευταία μισή ώρα θα αντιμετωπίσετε σοβαρά το άγχος και την πίεση που συνδέεται με την ολοκλήρωση του έργου.
Ο κανόνας αυτός μπορεί να ισχύει για τον εαυτό του μόνο εσείς. Είναι πολύ πιθανό ότι το αφεντικό σας θα σας ζητήσει να πραγματοποιήσει το έργο λιγότερες ώρες, έτσι ώστε μόνο εσείς μπορείτε να ρυθμίσετε τις τεχνητές προθεσμίες. Με άλλα λόγια, αντί να πρέπει να πάρετε τον εαυτό σας για μια εβδομάδα κατά την ολοκλήρωση του έργου, είναι πολύ πιο αποτελεσματικό να το σπάσει σε μικρότερα κομμάτια και σετ διάφορες προθεσμίες για αυτή την εβδομάδα για να έχουν χρόνο να κάνουν τα πάντα χωρίς υπερβολική πίεση.
Όπως γνωρίζετε, στην πραγματικότητα, μόνο λίγοι άνθρωποι ασχολούνται με αυτή την πρόκληση και να χρησιμοποιούνται με επιτυχία Νόμος του Πάρκινσον στην πράξη. Παρά το γεγονός ότι η τήρηση αυτού του νόμου θα επιτρέψει σε σας για να πάρει περισσότερο ελεύθερο χρόνο, όχι λιγότερο, όπως μπορεί να φανεί με την πρώτη ματιά.
7. κύκλο των αρμοδιοτήτων
Καθ 'όλη τη ζωή, είμαστε συνεχώς λένε ότι θα πρέπει πρώτα να διορθώσει τις αδυναμίες τους, αντί να εστιάζουν στις δυνάμεις. Ωστόσο, οι πιο επιτυχημένες αθλητές, επιχειρηματίες και άλλους σημαντικούς ανθρώπους ζητώντας να επικεντρωθεί στις δικές τους κύκλο αρμοδιοτήτων.
Μπορείτε να δοκιμάσετε να γίνει μια επιτυχία στο τένις και ταυτόχρονα αναγνώρισε την ηθοποιό. Η επιτυχία είναι δυνατή σε κάθε τομέα και σε κάθε συνδυασμό. Όλα εξαρτάται εξ ολοκλήρου από σας πειθαρχία, Προθυμία να κάνουν θυσίες και, το σημαντικότερο, χρονοβόρα.
Δηλαδή, μπορούμε να κάνουμε μεγάλες προσπάθειες για να διευρύνουν τον κύκλο των αρμοδιοτήτων μας, αλλά είναι πολύ πιο εύκολο και πιο αποτελεσματικό να παραμείνουν σε αυτό. Με αυτό τον τρόπο μπορείτε να πετύχετε πολύ μεγαλύτερη επιτυχία με λιγότερη προσπάθεια. Το κύριο πράγμα δεν πρέπει να φοβόμαστε να παραδεχτούμε ότι υπάρχει κάτι που δεν ξέρετε, γιατί ξέρω τα πάντα και να είναι σε θέση να αδύνατη.
Χρησιμοποιώντας το παραπάνω μοντέλο λήψης αποφάσεων, θα είστε σε θέση να επιλέξετε περισσότερες σκόπιμα αποφεύγεται περιττά λάθη και πάντα αξιολογήσει τις συνέπειες της οποιασδήποτε απόφασης βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα όρο.