Γιατί είναι ένας αληθινός ηγέτης πρέπει να έχει υψηλή αυτοεκτίμηση
Ζωή / / December 19, 2019
Όταν λέμε ότι κάποιος έχει υψηλή αυτοεκτίμηση, σημαίνει συνήθως ότι αυτό το πρόσωπο αλαζονική, υπεροπτική ή ναρκισσιστική. Πολλοί διαχειριστές πιστεύουν ότι το εγώ - αποτελεί εμπόδιο για την αξιοπιστία και την αποτελεσματικότητα. Αλλά αυτό δεν είναι η περίπτωση.
Chris Edmonds (Chris Edmonds)
Σύμβουλος για τη δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας, ο συγγραφέας του Πολιτισμού κινητήρα.
εγώ σας - είναι ένα περιουσιακό στοιχείο
Η αποδοχή του εγώ κάποιου, δεν θα σας κάνει μια ναρκισσιστική κάνει. Αντίθετα, θα σας δώσει ένα πλεονέκτημα, το οποίο μπορεί να είναι το κλειδί για την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας σας. Για το εγώ που θέτει τις βάσεις για την κατανόηση του κόσμου και τη θέση μας σε αυτό.
Το 2014, οι επιστήμονες έχουν συνοπτικά Μέτρηση Εγώ Ανάπτυξης. πολλές μελέτες και προσδιόρισε τον κύριο ρόλο του εγώ στην συναισθηματική και νοητική ηλικία από την άποψη της ψυχολογίας. Σύμφωνα με αυτούς, το εγώ μας βοηθά να περάσουν τα εξής τέσσερα στάδια:
- Ενασχόληση με τον εαυτό του ( «Αυτό που νομίζω ότι είναι σημαντικό;»).
- Σταθεροποίηση για την ομάδα ( «Πώς μπορώ να χωρέσει σε αυτή την ομάδα θεωρεί σημαντικό;»).
- Ανεξαρτησία ( «Εγώ είμαι ο δημιουργός του το πεπρωμένο του»).
- Ανήκουν σε μια ομάδα ( «Πώς μπορώ, παρά τις συνεχείς αλλαγές και τα εμπόδια που μπορούν να εκπληρώσουν τις δυνατότητές σας και την ίδια στιγμή να βοηθήσει τους άλλους να βρουν το δρόμο τους;»).
Βρίσκεται στο τελευταίο στάδιο, αρχίζουμε να ήσυχα θεραπεία ασυνέπεια και την πολυπλοκότητα των άλλων ανθρώπων και καταστάσεων. Αποδεικνύεται, το εγώ δεν έχει τίποτα να κάνει με τον εγωισμό, τον ναρκισσισμό, αλαζονεία και άλλα χαρακτηριστικά με τα οποία συνήθως εντοπίζουν γρήγορα.
Υψηλή αυτοεκτίμηση - είναι απλά μια φιλοσοφία, σύμφωνα με την οποία δρούμε για να ικανοποιήσουν τις δικές τους ανάγκες και τις ανάγκες των άλλων. Και αυτό, φυσικά, θα πρέπει να είναι η ποιότητα του κάθε ηγέτη.
Pride στη διοργάνωση ξεκινά με το δικό του εγώ του
Από τη μία πλευρά, κεφάλι για να εξυπηρετήσει, με την υποστήριξη, βοήθεια και να εμπνεύσει τους εργαζομένους. Και πρέπει να ανταποκρίνεται και ταπεινός. Αλλά δεν μπορείτε να επιτευχθεί αυτό, δεν χρειάζεται να αναπτύξουν μέχρι την εμπιστοσύνη. Δεν είναι αλαζονεία, και δικαιολογημένη πίστη στις ικανότητές τους.
ανάπτυξη ηγεσίας πρέπει να αρχίσει δουλεύοντας με δική τους αυτοεκτίμηση.
Deborah Rowland, ειδικός στην ανάπτυξη ηγεσίας.
Οι ειδικοί που μελετούν τον πολιτισμό της εργασίας στις πιο αποτελεσματικές οργανώσεις έχουν καταλήξει στο συμπέρασμα ότι πραγματικά επιτυχημένη εταιρεία αποτελείται από ανθρώπους για τους οποίους τις δραστηριότητες του οργανισμού και τις δικές τους πεποιθήσεις συμπίπτουν.
Το εγώ δεν μπορεί να ξεφύγει, έτσι ώστε να ασχολούνται με την ανάπτυξη της
Η έννοια του «εγώ» ήταν παρούσα ακόμη και στα αρχαία ελληνικά, εβραϊκά και αρχαία ινδική πολιτισμούς. Είμαστε δημιουργήθηκε με τέτοιο τρόπο που θέλουν πάντα να κατανοήσουν όχι μόνο τους άλλους αλλά και τον εαυτό τους. αίσθηση του εαυτού μας εξαρτάται από την αντίληψή μας για τους άλλους. Τα πάντα είναι συνδεδεμένο, και το εγώ - είναι το θεμέλιο για την κατανόηση αυτών των σχέσεων.
Προσπαθώντας να απαλλαγούμε από το εγώ - είναι σαν να προσπαθεί να τρέξει μακριά από τη δική τους σκιές. Από αυτό δεν μπορεί να ξεφύγει, ώστε να προσπαθήσουμε να το δεχτεί και να κάνει την ανάπτυξή της. Σκεφτείτε για το πώς μπορείτε σήμερα να κατανοήσουν τη θέση τους στον κόσμο, το περιβάλλον τους, τους εταιρεία.
Για παράδειγμα, ένα σχέδιο για τη διενέργεια τακτικών ελέγχων εαυτό του για να παρακολουθήσουν, όπως σας πρόοδο μέσα από τα τέσσερα στάδια της ανάπτυξης του εγώ. Στη συνέχεια, σκεφτείτε το εξής: Έχετε υποστηρίξει όχι μόνο το εγώ σας, αλλά και το συλλογικό εγώ της εταιρείας σας;
Όλα αυτά ενδοσκόπηση μπορεί να φαίνεται λίγο εγωκεντρική. Αλλά αυτό είναι το σημείο.