10 τρόποι για να παρακινήσει τους εργαζομένους

Το άρθρο αυτό προορίζεται για τα διευθυντικά στελέχη. ο αρχηγός της αποστολής - για να οδηγήσει τους ανθρώπους. Επικεφαλής της αποστολής - να εμπνεύσει τους υπαλλήλους τους.

Από τα κίνητρα των εργαζομένων εξαρτάται από πολλά: την απόδοση, την ανάπτυξη και την κερδοφορία. Αλλά ακόμη και οι πιο δραστήριων υπαλλήλων από καιρό σε καιρό ανάγκης κίνητρα για περαιτέρω δράση.

Τα κίνητρα αυτά μπορεί να είναι υλικά (χρήματα μπόνους, αυξήσεις μισθών, επιδόματα, υπερωρίες, κλπ) και άυλων (καριέρα, τον έπαινο, τις κοινωνικές παροχές, κλπ). Σύμφωνα με πολλούς επιτυχημένους επιχειρηματίες, για τους υπαλλήλους που αγαπούν τη δουλειά τους, την ικανοποίηση των οικονομικών συμφερόντων της δευτεροβάθμιας.

Πολύ πιο σημαντικό να ενθαρρυνθεί στο εσωτερικό των εργαζομένων, «μολύνουν» τον ενθουσιασμό του. Στο πλαίσιο αυτό, σημαντικό ρόλο παίζει το είδος της νοοτροπίας και χαρακτήρα ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου. Το γεγονός ότι κάποιος θα κινήσει βουνά για ένα άλλο - μια φράση κενή περιεχομένου.

Πώς να επιλέξετε το σωστό τρόπο για να παρακινήσει, διαβάστε την.

1. Προσωπικά έπαινο

Αυτό προσφέρει στους ανθρώπους με την αναλυτική σκέψη. Ένα τέτοιο πρόσωπο είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τι συμβολή του - προσωπικά! - Θα συνέβαλε στην κοινή αιτία, και πώς - κεφάλι - ποσοστό της συνεισφοράς αυτής. Εάν το έργο υλοποιείται ολόκληρο το τμήμα, αλλά η μερίδα του λέοντος των εργασιών έκανε ο άνθρωπος με ένα αναλυτικό μυαλό, να είναι σίγουρος για να το επιλέξετε και θα γίνει ακόμα πιο δύσκολο.

2. γραπτή ανταμοιβή

Για τους ανθρώπους που είναι επιρρεπείς σε φορμαλισμό, είναι σημαντικό για την υλοποίηση ότι η εργασία τους - μέρος της επιτυχίας της εταιρείας. Και είναι καλύτερα να είναι τεκμηριωμένη. Λεκτική έπαινο, ακόμη και με την παρουσία των συναδέλφων, γι 'αυτούς δεν είναι τόσο σημαντική όσο μια ευχαριστήρια επιστολή σε γυαλιστερό χαρτί σε μια όμορφη κορνίζα.

3. Προσωπική αξιολόγηση

Κοινωνικά ενεργό θέλουν άτομο να αισθάνεται ότι εσείς προσωπικά ως επικεφαλής μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς τους. Έτσι, το καλύτερο κίνητρο γι 'αυτούς - τα προσωπικά σας χειρονομία σε αυτούς. Αν θέλετε να ενθαρρύνει τέτοια επιστολή των εργαζομένων, τότε γράψει με το χέρι, αν προφορικά, να είστε βέβαιος να του σφίξω το χέρι.

4. αντισυμβατική προσέγγιση

Αυτό που περιμένουν καινοτόμους εργαζομένων. Γι 'αυτούς, το σημαντικό δεν είναι ο ίδιος και οι ενέργειές του ανθρώπου. Το καλύτερο πράγμα που πρέπει να κάνουμε για να τους δίδονται κίνητρα γίνεται αντισυμβατικό υποστήριξη του έργου τους. Για παράδειγμα, αντί για πιστοποιητικά και βραβεία, για να αγοράσουν νέο εξοπλισμό όπως υπαλλήλου, ο οποίος δεν έχει κανείς άλλος στο γραφείο.

5. απόρρητο

Συγκρατημένη σεμνός-εργαζόμενοι δεν αρέσει η δημοσιότητα γύρω του. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν χρειάζονται επιπλέον κίνητρο. Απλά καλύτερα να τους ενθαρρύνει ήσυχα, πρόσωπο με πρόσωπο.

6. ανοικτό διάλογο

Για την εκφραστική τους ανθρώπους το καλύτερο κίνητρο - είναι η διαφάνεια σας. Κατά κανόνα, έχουν πολλές ιδέες και ακόμα μεγαλύτερη επιθυμία να τα συζητήσουμε. Αφήστε τους να επικοινωνήσουμε μαζί σας άμεσα, χωρίς τη μεσολάβηση του Γενικού Γραμματέα και των προσδοκιών στη ρεσεψιόν, και θα πετάξει με τα φτερά της δική της πρωτοβουλία.

7. στοιχειώδη προσοχή

άτομα χωρίς σύγκρουση είναι πάντα και πάντα λένε, «ζουν μαζί Ας,» ποτέ δεν ζήτησε ανταμοιβή, ούτε καν υπαινιγμό σε αυτό. Ως εκ τούτου, το κίνητρο γι 'αυτούς - είναι απλά την προσοχή σας.

8. συνοχή

Εργασιομανείς, αποτελεσματική και πειθαρχημένη εργαζομένων ποτέ για ό, τι δεν διαμαρτύρεται. Αλλά θέλουν να πιστεύουν στην ίδια κατεύθυνση με το κεφάλι. Στη συνέχεια, θα υψηλό κίνητρο. Και, φυσικά, δεν είναι αντίθετος να επαινέσω. Αλλά πρέπει να είναι έγκαιρη - κολλάει «τάξη» στην ανταρτών του μαστού αμέσως μετά το «κατόρθωμα» του.

9. εκπλήρωση των υποσχέσεων

Η ομάδα παίκτες πρέπει να είναι σίγουροι για ηγέτη σας και το έργο που εμπλέκονται. Θέλουν να ξέρουν ακριβώς τι βρίσκεται μπροστά μας, ποια ανταμοιβή θα λάβουν συντρόφους τους. Ωστόσο, δεν πρέπει απλώς να υπόσχονται βραβείο για την εκπλήρωση του σχεδίου, αλλά να της δώσει απλά το όνομά περίοδο.

10. ευκαμψία

Ευέλικτο, προσαρμόσιμο οι άνθρωποι - σχεδόν τέλεια. Μπορούν να προσαρμοστούν στο έργο και μια ομάδα αν δεν είναι σε αντίθεση με τις εγχώριες ήθος τους. Σε αυτή την περίπτωση, θα είναι ευτυχισμένη και επιδόματα, και την παιδεία και λεκτική έπαινο.

Τέλος, ένα ακόμη συμβουλή. Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας δεν ήταν «αδύναμος κρίκος». Αν μεταξύ των εργαζομένων εκεί, αυτός ο τύπος του ατόμου ως τεμπέλης, μπορεί να «σκοτώσει» το κίνητρο του όλη την ομάδα.