James Πράσινο: τι Steve μου έμαθε μετά του είπα «όχι»
Makradar Της τεχνολογίας / / December 19, 2019
James Green, που κατέχουν σήμερα τη θέση του εκτελεστικού διευθυντή της Μαγνητικής, κάποτε εργαζόταν με τον Steve. Πίσω στο 1997, έλαβε μια προσφορά από την εργασία του Jobs στην Pixar. Σύμφωνα Dzheysma τον εαυτό της την ευκαιρία να εργαστούν σε Pixar κάτω από τις θέσεις εργασίας που έγινε την εκτέλεση τα όνειρά του, και σήμερα σας προσφέρουμε για να εξοικειωθούν με τις σκέψεις και τις αναμνήσεις αυτών των James φορές.
Δούλεψα με τον Steve Jobs στην Pixar Animations Studios το 1997-98. Στη ζωή μου, λίγοι άνθρωποι ότι θα εξετάσει έναν ήρωα, αλλά ο Steve ήταν και εξακολουθεί να είναι ένα από αυτά.
Όπως συμβαίνει συχνά με τα όνειρα, η πραγματικότητα ήταν πολύ διαφορετική από τις ιδέες μου. Παρά το γεγονός ότι εγώ δεν μετανιώνω για ένα δευτερόλεπτο διεξήγαγε το έργο με τον Steve, ήμουν συχνά δύσκολη. Ωστόσο, είναι σε τέτοιες στιγμές, μπορείτε να μάθετε κάτι σημαντικό.
Τζον Λάσετερ, την εποχή εκείνη κατείχε τη θέση του διευθυντή της Pixar Ταινίες (τρέχει τώρα Disney Animation), με συμβούλεψε να είναι σε Pixar. Η πρώτη μου συνέντευξη πραγματοποιήθηκε απευθείας στο σπίτι του Steve. Μπορείτε να φανταστείτε την αίσθηση, όταν έρθει στο σπίτι, χτυπάει το κουδούνι και περιμένετε έως ότου ο Steve θα έρθει στην πόρτα και να διαλέξετε εσείς; Την πρώτη φορά που τον είδα και μίλησε μαζί του προσωπικά.
Μιλήσαμε για τις εμπειρίες του παρελθόντος μου. Ο Steve εξήγησε ότι θα γίνει μια σύνδεση μεταξύ των παραγωγών και της Disney Pixar. Σε αυτό το σημείο, του είπα «όχι». Ήθελα να εργάζονται σε Pixar, αλλά έπρεπε να εξηγήσει στον Steve ότι η παρουσία του «άνθρωπος στη μέση» δεν θα λειτουργήσει - πολύ καλύτερο να έλθουν σε άμεση επαφή. Παρά το γεγονός ότι αρνήθηκε αρχικά προτεινόμενες θέσεις, Steve με κάλεσε να αντιμετωπίσει σθεναρά την ανάπτυξη νέων γραμμών των επιχειρήσεων και μάρκετινγκ.
Pixar - αυτό είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να εργασία. μετά μου ακούγεται σαν «ένας άνθρωπος της παγκόσμιας κυκλοφορίας.» Αμέσως μετά την επέμβαση, άρχισα τη μελέτη, την απορρόφηση της γνώσης και να κάνουμε τα πάντα, ό, τι είμαι ικανός. Αποδείχθηκε ότι όταν εργάζονται για την απασχόληση, να του πω «όχι» καθίσταται σχεδόν αδύνατη.
Εάν έχετε μια ιδέα με την οποία ο Steve δεν συμφωνεί, θα σας μεταφέρει άμεσα σε μια λίστα των επιχειρημάτων που αποδεικνύουν λάθος σας. «James, εδώ είναι 7 λόγοι για τους οποίους λάθος είσαι.» Κατά την πρώτη, είναι πολύ τρομακτικό, γιατί ακόμα κι αν ξέρετε ότι έχετε το δικαίωμα είστε, ακόμα δεν καταφέρει να αντιμετωπίσει την ευφυΐα του. Αν ένιωθε ότι ήταν μια πολύ δύσκολη συζήτηση, προσφέρθηκε να πάει για έναν περίπατο μαζί του. φράση του, «Γεια σου, James, ας πάμε να λάβει μια βόλτα,» ήταν πάντα ένα κακό σημάδι.
Ο συνδυασμός των ενθουσιασμό μου για το έργο και το όραμα του Steve θέσεις μου για το γεγονός ότι η δουλειά μου είναι όλο και περισσότερο έμοιαζε με το ένα από τα οποία αρχικά αρνήθηκε. Μετά από λίγο καιρό, βρήκα τον εαυτό μου σε ένα δωμάτιο με τον Steve, και ήξερα ότι αν δεν παραιτηθεί, θα επισημαίνουν την πόρτα. Παραιτήθηκα.
Αυτό που έμαθα από τον Steve;
Συνειδητοποίησα ότι είναι απαραίτητο να δοθεί μεγάλη προσοχή σε αυτό που θέλει να ασχοληθεί με το πρόσωπο που σας μισθώσει. Εάν ένα επιθυμίες πρόσωπο που δεν συμπίπτουν με ό, τι χρειάζεται η εταιρεία σας από αυτό, τότε δεν θα πρέπει να τον προσλάβει, δεν έχει σημασία πόσο ταλαντούχος, έξυπνος, επιτυχημένη και δραστήρια ήταν. Κοιτάζοντας πίσω σε εκείνη την εποχή, έχω έρθει να πιστεύω ότι ο Steve δεν θα πρέπει να με προσλάβει. Αν ένα άτομο κάνει κάτι διαφορετικό από την αρχική του θέση, τότε δεν θα λειτουργήσει κανένα καλό. Ως ηγέτης θα πρέπει να αποφευχθεί γρήγορα μια τέτοια κατάσταση, αλλά όχι επιθετικά, χωρίς να εισέλθει στην ατομική. Θυμάμαι να βγείτε έξω από την πόρτα, άκουσα την ποινή του: «Η ζωή είναι μεγάλη, και είμαι βέβαιος ότι οι δρόμοι μας θα ξανασυναντηθούν». Έτσι συνέβη και στο μέλλον, έχω κρατήσει επαφή με τον Steve.
Ο Steve μου έμαθε επίσης να κατανοήσουν τη σημασία της διαφάνειας. Στην πραγματικότητα, ήταν αρκετά αμφιλεγόμενο πρόσωπο στο θέμα αυτό. Ήταν ισχυρή στο μάρκετινγκ και δημιουργία νέων φρέσκιες ιδέες, αλλά δεν είναι πολύ επιτυχής σε επαφή με τους ανθρώπους. Θα μπορούσε να παραμείνει σιωπηλός και να μην μιλήσει στους εργαζόμενους ότι αναμένει ή να αναμένει από αυτούς. Λόγω αυτού του είδους τη συμπεριφορά που έχω μάθει να είναι ανοιχτή στους υπαλλήλους της. Θέλω υφισταμένους μου πάντα ξέρω τι περιμένετε από αυτούς, και το ήξεραν από την αρχή. Αν δείξουμε στους ανθρώπους ο στόχος, και να εξηγήσει τη σημασία αυτών των στόχων, θα είναι ένα επιπλέον κίνητρο για αυτούς.
Ένα άλλο σημαντικό σημείο: αυτό είναι πάντα απαραίτητο να τεθεί στην πρώτη γραμμή της οικοδόμησης σχέσεων στην ομάδα. Όταν βρείτε τον εαυτό σας σε μια νέα κατάσταση για σας, Naladte επαφές με τους ανθρώπους στην πρώτη θέση. Βεβαιωθείτε ότι όλοι οι εργαζόμενοι σας να αισθανθεί μέρος μιας ομάδας πριν.
Εξαίρεση από την Pixar υπήρξε μία από τις πιο δύσκολες στιγμές της ζωής μου, όμως, και ο Steve είχε βιώσουν κάποια ταπείνωση, γιατί σε ένα σημείο που πραγματικά απομακρύνθηκε από την εταιρεία που Ίδρυσε. Παρόλα αυτά, ήταν πίσω, με την επιστροφή του ήταν πραγματικά θριαμβευτική. Φυσικά, το μέλλον νίκες μου δεν ήταν καν να συγκριθεί με αυτό, αλλά η γεύση της νίκης όταν βρεθείτε ξανά ύψος μπορεί να είναι πολύ πιο ευχάριστη από ό, τι την πρώτη επιτυχία στη ζωή, και αυτή η αλήθεια, έχω μάθει επίσης μέσω Steve.
(μέσω)