Bloopers του Steve Jobs. Γιατί κανείς δεν νοιάζεται γι 'αυτούς

Ω ηγετικές ικανότητες όχι ένα γραμμένο από τον Jobs βιβλίοΚαι την εμπειρία του αγκαλιάζουν ηγέτες και επιχειρηματίες σε όλο τον κόσμο. Επιπλέον, σχεδόν όλοι κάνουν τα μάτια τυφλά με τις κακές ενέργειες και τις αποφάσεις του Steve. Αλλά πριν γίνει θρύλος επιχειρηματίαςΉταν λάθος πολλές φορές, και γεμιστό πολλά χτυπήματα.

Η Apple (1976-1985)

• Εργασία έκανε λάθος με την Lisa και Macintosh, η πρώτη έκδοση του οποίου απέτυχε. Παρά τη λαμπρή προώθηση και καθοδήγηση για την ομάδα ανάπτυξης, ο τελευταίος έκανε ασύμφορη κατά τη στιγμή της εισαγωγής του προϊόντος.
• Λάθος ήταν η απόφαση να προσλάβει τον John Sculley, τις διαφορές που έχουν προκύψει στο στάδιο της Macintosh εκκίνησης. Μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, οι διαφορές κλιμακώθηκαν σε μια πάλη για την εξουσία, και σύντομα ο Steve άφησε την Apple.
• Θέσεις εργασίας χρησιμοποιείται η λανθασμένη προσέγγιση στους υφισταμένους του, συμπεριλαμβανομένων όλων των διαχειριστών μέχρι Scully, ήταν πάρα πολύ σκληρή στην ανταλλαγή απόψεων, και μερικές φορές αφόρητη.
instagram viewer
• Έκανε ένα λάθος βάζοντας το λογισμικό πάνω από το υλικό στα πρώτα στάδια της ανάπτυξης της προσωπικής βιομηχανία των υπολογιστών.

NeXT (1985-1996)

• Θέσεις εργασίας προσληφθεί με επιτυχία Εύη Tevanyan μαντέψει από το δυναμικό της αγοράς, αλλά λάθος στιγμή. Η θέση είχε καταληφθεί. Ο Steve κατάφερε να το κερδίσει, αλλά στη συνέχεια έχασε και πάλι. Καύχημα συνεχιζόμενη επιτυχία στον εταιρικό τομέα, που, δυστυχώς, δεν θα μπορούσε.
• Στη συνέχεια, υπήρξε μια σειρά από λάθη στη διαχείριση της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της άρνησης συνεργασίας με την IBM και άλλους βασικούς εταίρους.
• Στα πλεονεκτήματα, μπορείτε να καταγράψετε την επιτυχή πώληση της NeXT της Apple, αλλά στην πραγματικότητα ο ρόλος του Steve σε αυτή την περιορισμένη διαπραγμάτευση.

Pixar (1986-2006)

• Αγορά Pixar ήταν ένα λάθος, και, τελικά, την απασχόληση αναγνώρισε αυτό. Studio πιπιλίζουν το έτος λεφτά με το χρόνο, μέχρι να συνάψει σύμβαση με την Disney για να μην τις πιο ευνοϊκές συνθήκες για την Pixar. Τελικά, το στούντιο πωλήθηκε στην Disney, και την απασχόληση έγινε ο μεγαλύτερος μέτοχος της εταιρείας παραγωγής.
• Ο Steve προσπάθησε να καθιερώσει αναπτυχθεί παράλληλα με την δημιουργία ταινιών σε Pixar πώληση του υλικού και λογισμικού για 3D σχεδίαση, που η εταιρεία. Αυτό, επίσης, ήταν λάθος, γιατί η μαζική αγορά δεν χρειάζεται ένα τρισδιάστατο εργαλεία μοντελοποίησης. Ακόμη και η μείωση των τιμών από 125 έως 30.000 δολάρια, δεν θα μπορούσε να αλλάξει την κατάσταση.
• Μη παρέμβαση στην εταιρική κουλτούρα απασχόληση και την Pixar υιοθέτησε το στυλ της διαχείρισης μπορεί να γραφτεί με τα πλεονεκτήματα, αν όχι για το γεγονός ότι ήταν απλά μέρος της συμφωνίας με τον Ed Ketmellom.

Πρέπει να πω Steve είχε δίκιο, διαπραγματεύεται με τη Disney και στις τρεις περιπτώσεις: η πρώτη σύμβαση ήταν πολύ αρνητική, η δεύτερη - άριστο, και η τρίτη ήταν η πώληση της Pixar. Παρά το γεγονός ότι ένα μεγάλο μέρος εξαρτάται από την Λάσετερ και Ketmella, την απασχόληση έβγαλε μια δεύτερη συμφωνία με τη Disney από οποιονδήποτε άλλο. Ήταν ένα από τα ισχυρότερα περάσματα σε όλη του τη ζωή.

Ένα άλλο πλεονέκτημα του Steve στην Pixar - είναι ότι έπαιξε σημαντικό ρόλο στην παραίτηση του Michael Eisner της Disney, και καθιέρωσε σχέση με τον Bob Iger, ο οποίος στη συνέχεια αποφάσισε να αγοράσει την Pixar, αντικαθιστώντας Eisner ως επικεφαλής Disney.

Η Apple (1997-2011)

Στην Apple, ο Jobs έχει λάβει μια σειρά από σημαντικές αποφάσεις και ανέλαβε την ευθύνη για τους κινδύνους που έχουν εξοφληθεί πλήρως με στις περισσότερες περιπτώσεις. Πολλές από τις αποφάσεις τις αποτυχίες του, φαινομενικά προφανή σφάλματα σήμερα, την εποχή εκείνη ήταν λογικό. Ναι, ο Steve ήταν κατά της ιδέας των εφαρμογών τρίτων για το iPhone, αλλά επειδή το smartphone ήταν ένα καινοτόμο προϊόν, δεν αρέσει το γεγονός που κάνει το Nokia και RIM.

Ωστόσο, κάθε μικρή απόφαση, όπου ήταν περισσότερο ή λιγότερο επίμονες, είχε 4-5 αποφάσεων με τις οποίες θα μπορούσε να κρατάτε σταθερά ότι ο άλλος θα ήταν αδύνατη. Σε αυτό το στάδιο της ζωής, ήταν ο καλύτερος ηγέτης, συνάδελφο και αξιόπιστο πρόσωπο από ό, τι ποτέ πριν.

Παρέμεινε δυναμική και αδίστακτη, αλλά μόνο για εκείνα τα πράγματα που ήταν στην εύνοια της Apple. Από λαμπρή κίνηση του περιλαμβάνει 150 εκατομμύρια $ Microsoft επενδύσεων και υποστήριξης των Windows σε Mac για να πτυσσόμενο σχεδιασμό πιο αγαπημένα προϊόντα της, επειδή δεν ταίριαζαν στο όραμά του για το μέλλον της εταιρείας.

τη δεύτερη θητεία του ως επικεφαλής της Apple - ένα συγκριτικό παράδειγμα που άλλα διευθύνων σύμβουλος της τεχνολογίας θα είναι περισσότερο από μια δεκαετία. Αλλά όλα αυτά δόθηκε στον Steve εις βάρος ενός σημαντικού αριθμού σφαλμάτων, χωρίς την οποία απλά δεν θα έχουν επιτύχει τα πάντα, ό, τι θα μπορούσε να φθάσει.

μέσω